alma 4-2009 - HSG Alumni

Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 4/2009
Neue Ziele für HSG Alumni definiert
Im Einsatz für Kinder und Mütter im Nahen Osten
1381 Erstsemestrige beginnen ihr Studium
2. Oktober 2009

Editorial 4/2009
Ansturm auf die HSG
Die HSG ist – alma-Leserinnen
und Leser wissen das – nach wie
vor eine Baustelle.Ausgerechnet
jetzt erreichen die Studierendenzahlen
neue Höchstwerte.
Rund 1400 Erstsemestrige
haben im September an der
Universität St.Gallen ihr Studium
begonnen. Und das ausgerechnet
in jenem Jahr, in dem
die alma mater in Medien und
Teilen der öffentlichen Diskussion
den «schwarzen Peter»
zugespielt erhalten hat, wenn es
um die Verantwortung für die
Krise geht. Könnte eine Universität,
die so eindimensional
ausbildet, wie ihr einzelne Kritiker
vorwerfen, eine solche
Nachfrage überhaupt generieren?
Müsste sie nicht vielmehr
ein Imageproblem haben,
das junge Menschen eher abschreckt
als anzieht?
Die Universität und ihre Repräsentanten
haben sich der
öffentlichen Diskussion gestellt
(etwa am Alumni Forum) und
klar gemacht, dass hier eine
differenzierte und differenzierende
Ökonomie gelehrt wird.
Das scheinen auch die Mittelschulabgängerinnen
und
-abgänger so zu sehen. Und
die Studierenden – denn deren
Urteil ist für die Wahl der
Universität mit ausschlaggebend.
Derweil das Bild der
Chancen und Erkenntnisse
vermittelnden Universität gesichert
scheint, stellt sich das
Platz- und Raumproblem.
Daran ändert auch die laufende
Sanierung (noch) nichts.
Roger Tinner, Chefredaktor
02 Neue Ziele für HSG Alumni definiert · Wie an der diesjährigen Generalversammlung
angekündigt, trat der neugewählte Vorstand von HSG Alumni
zusammen.
04 Der neue Vorstand von HSG Alumni · Die HSG Alumni Generalversammlung
vom Juni 2009 wählte acht neue Vorstandsmitglieder.
06 Im Einsatz für Kinder und Mütter im Nahen Osten · Anna Beck,
ursprünglich Theaterwissenschaftlerin und Absolventin des Executive
MBA HSG, leitet die Kinderhilfe Betlehem in Luzern.
08 start-up · iPhone-Apps entwickelt die iAgentur im zürcherischen Wädenswil.
Bei den Gründern ist auch ein HSGler dabei.
10 Presseschau
11 Alumni unterstützt Wissenschaftsdiskurs · Jedes Jahr veröffentlichen
die Assistierenden der Universität St.Gallen einen Sammelband mit ihren
Publikationen.
12 Zwei neue Mitarbeiter in der HSG Alumni Geschäftsstelle · Nur einen
Steinwurf von der Universität entfernt arbeiten sechs Festangestellte
und ein Team studentischer Mitarbeiter für HSG Alumni.
13 Universum Professional Survey:Wenig überraschende Ergebnisse ·
Knapp 700 Alumni haben an der Universum Professional Survey 2008
teilgenommen.
14 «Unternehmer-Gen» aktivieren: Start der neuen Zusatzausbildung ·
Erfolgreicher Auftakt zur neuen, studienbegleitenden Zusatzausbildung
Entrepreneurship.
15 Verantwortungsvolles Unternehmertum fördern · Das Center for
Leadership and Values in Society lädt alle Alumni ein, ihren Standpunkt in
eine Studie zum Thema gesellschaftliche Verantwortung einzubringen.
18 Clubnews
22 Uni aktuell
24 EMBA HSG
30 HSG Shop
31 Bücherseite
32 Terminkalender viertes Quartal 2009
who’s who 2010/11:
jetzt bestellen > Seite 29
alma 4/2009
1

President’s
Corner
Liebe Alumna, lieber Alumnus
Über 1300 Studierende haben
im September ihr Studium an der
HSG begonnen. Damit sind gegenwärtig
mehr als 6500 Personen immatrikuliert.
Die stark steigenden
Studierendenzahlen stellen auch
unsere Organisation vor grosse Herausforderungen.
Mit welcher Strategie
wir diese und andere Herausforderungen
anpacken wollen, erfahrt
Ihr im nebenstehenden Artikel.
Um die Entwicklung der Aktivitäten
und Dienstleistungen erfolgreich
voranzutreiben, brauchen
wir nebst einer leistungsfähigen
Geschäftsstelle auch motivierte
Persönlichkeiten im Vorstand. Die
Generalversammlung wählte im
Juni acht neue Vorstandsmitglieder,
die sich künftig für HSG Alumni
engagieren. Eine Präsentation
des neuen Vorstands mit den
bisherigen und neu gewählten Mitgliedern
und die Aufgabenverteilung
findet Ihr auf Seite 4.
Ich heisse die neuen Vorstandsmitglieder
herzlich willkommen
und freue mich auf eine erfolgreiche
Zusammenarbeit!
Urs Landolf,
Präsident HSG Alumni
alma 4/2007
hsg alumni
Neue Ziele für HSG
Alumni definiert
Wie an der diesjährigen Generalversammlung angekündigt, trat der neugewählte
Vorstand von HSG Alumni unter der Leitung des bisherigen und
neuen Präsidenten Urs Landolf Ende August 2009 zu einer Strategieklausur zusammen.
Inhalt des Meetings waren sowohl eine Standortbestimmung im
Bezug auf die bisher gesetzten Ziele, als auch die Definition neuer Ziele
und Inhalte.
Von Alexander Burtscher
In den vergangenen Jahren konnte
HSG Alumni ein starkes Wachstum
der Aktivitäten in den drei Zielbereichen
Friendraising, Brainraising und
Fundraising – insbesondere im Friendraising
– verzeichnen. Unter anderem
konnten im Friendraising das Event-
Angebot stark vergrössert werden, der
Club-Support erweitert und eine Online-Plattform
realisiert werden. Im
Brainraising sind der Ausbau des Mentoring-Programms,
die Gründung des
Alumni-HSG Beirats, die Unterstützung
studentischer Initiativen sowie zahlreiche
Kooperationen in Lehre und Forschung
mit Instituten und weiteren
HSG-Stellen zu verzeichnen. Nicht zuletzt
konnte im Fundraising-Bereich
mit der Errichtung des Alumni Hauses
am Executive Campus HSG ein Meilenstein
im Bereich der Weiterbildung erreicht
werden.
Auf diesen Stärken möchte man
auch in Zukunft aufbauen und auf
dieser Basis neue Potenziale erschliessen.
Daher hat der Vorstand
festgehalten, dass weiterhin ein Fokus
auf die Mehrwertschaffung gegenüber
den Mitgliedern, und hier insbesondere
die Pflege des Netzwerkes,
gelegt werden muss. Zusätzlich soll in
Zukunft verstärkt auch die aktive Arbeit
mit der HSG als verbindendes
Element unter den Alumni sowie insbesondere
auch mit den Studierenden
als zukünftige Alumni gepflegt
werden. Dahinter steht das Ziel der
aktiven Förderung der lebenslangen
Bindung an die HSG (über den gesamten
Lebenszyklus eines HSGlers
hinweg und damit bereits im Studium)
als Grundlage für eine langfristig
erfolgreiche Alumni-Arbeit. Darüber
hinaus hat sich der Vorstand von HSG
Alumni ebenfalls dazu bekannt, dass
der Verbund als Netzwerk von führenden
Persönlichkeiten in Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft auch eine
Verantwortung gegenüber Unternehmen
und Gesellschaft zu tragen hat.
Auf Basis dieser Erkenntnisse wurden
bisherige Themen evaluiert sowie
neue Inhalte definiert und diese in einer
Wertschöpfungspyramide zusammengefasst
und priorisiert (siehe Abbildung).
Auf Basis einer starken Bindung
an die Universität will HSG Alumni
als Kernaufgabe das Netzwerk
weiter pflegen und ausbauen und
ausserdem zusätzliche Mehrwerte für
die Mitglieder schaffen. Über die Orientierung
an relevanten Themen soll
ein Bezug zwischen den Aktivitäten
hergestellt werden, damit ein nachhaltiger
Wertbeitrag für die Universität
und darüber hinaus entsteht.
Der Beitrag von HSG Alumni wird
dabei weiterhin in den Aktivitätsbereichen
Friendraising (die Pflege der Beziehungen
unter den Ehemaligen, den
HSG Alumni), Brainraising (ein intensiver
Gedankenaustausch in Wissenschaft
und Lehre zwischen unserer Alma
Mater, den Ehemaligen und den
Studierenden) und Fundraising (die
Mittelbeschaffung für wünschbare
Projekte der Universität, welche nicht

ANSPRUCHSGRUPPEN
Mitglieder Alumni
HSG (inkl. Studierende)
Unternehmen
Öffentlichkeit
Mit der Wertschöpfungspyramide wurden bisherige Themen evaluiert und neue Inhalte definiert.
von der öffentlichen Hand finanziert
werden können) zu verorten sein. Jedoch
soll ein einzelnes Projekt nicht
isoliert einem der drei Gefässe zugeordnet,
sondern integriert betrachtet
werden. Idealerweise verbindet ein
Projekt somit mehrere Aktivitäten, um
ein Ziel zu erreichen.
Dementsprechend wird sich auch
der Vorstand organisieren. Jedes Vorstandsmitglied
übernimmt die Verantwortung
für ein einzelnes Projekt, das
sich einem oder mehreren Themen-
Clustern zuordnen lässt und (mit einem
entsprechenden Teilziel) dem jeweils
übergeordneten Ziel dienen
soll. Dieses Thema finden Sie auf den
folgenden Seiten. Dabei bilden die
Vorstandsmitglieder nach Bedarf Arbeitsgruppen
und organisieren gemeinsame
Schnittstellen. Auch der
operative Support durch die Geschäftsstelle
wird sich an diesen Anforderungen
orientieren.
«WIR»
«HSG-FAMILIE»
Bindung schon im Studium
In den kommenden Monaten wird
der Vorstand die Teilziele und Projekte
in den einzelnen Bereichen konzeptionell
ausarbeiten. Wir werden
über die Fortschritte weiterhin informieren.
Für Rückfragen steht der Geschäftsführer,
Alexander Burtscher, jederzeit
gerne zur Verfügung
Kontakt
Nachhaltiger
Wertbeitrag
Thematische
Orientierung
Zusätzlicher Nutzen
Solides Netzwerk
INHALTE / THEMEN
Bitte melden Sie sich bei
HSG Alumni
Alexander Burtscher
Dufourstrasse 50
CH-9000 St.Gallen
Tel.: +41 (0)71 224 30 10
Fax: +41 (0)71 224 30 11
alexander.burtscher@unisg.ch
Web: www.alumni.unisg.ch
Fund
Brain
AKTIVITÄTEN
Friend
alma 4/2009
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hsg alumni
Der neueVorstand von HSG Alumni
Die HSG Alumni Generalversammlung vom Juni 2009 wählte acht neue Vorstandsmitglieder. Wir geben einen
Überblick über die neuen und bisherigen Vorstände, Ihre Ausbildung an der HSG und Ihre berufliche Tätigkeit
sowie ihren Verantwortungsbereich bei HSG Alumni.
Von Christoph Anliker
Der Vorstand von HSG Alumni wird
jeweils für drei Jahre gewählt und untersteht
dem Vorsitz des Präsidenten:
Urs Landolf
ist Präsident des Vorstandes
von HSG Alumni
und für die
Leitung der Organisation
sowie die Beziehungen zur HSG
zuständig. Er ist Partner bei der Pricewaterhouse
Coopers AG. Landolf
studierte Wirtschaftsrecht (1978) und
Rechtswissenschaft (1982) an der Universität
St.Gallen und promovierte 1987
ebenfalls dort.
Der Vorstand von HSG Alumni entwickelt
die Strategie der Organisation
und entscheidet über die Umsetzung
von Projekten. Folgende Persönlichkeiten
sind neu im Vorstand:
Markus Berni
ist Partner und
Rechtsanwalt bei
Baker & McKenzie in
Zürich und Mitglied
verschiedener Verwaltungsräte. Er studierte
bis 1984 Rechtswissenschaften
an der HSG und promovierte dort
1992. Er ist bei HSG Alumni für rechtliche
Belange zuständig.
Franziska
Eberhard Volkart
hat die Leitung Tarifverhandlungen
und
internationalen Kontakte
bei ProLitteris. Sie ist Vizepräsidentin
der International Federation of
4 alma 4/2009
Reproduction Rights Organisation. 2002
absolvierte sie einen Executive MBA an
der HSG. Sie betreut das Women’s Chapter
von HSG Alumni.
Thomas R. Limburg
ist Geschäftsführer
des Zürcher Büros
von Nellen und Partner
AG. Er schloss
sein Betriebswirtschaftsstudium mit
der Vertiefung Finanz- und Rechnungswesen
an der HSG 1987 ab. Bei
HSG Alumni verantwortet er die Premium
Events unterstützend und soll
ebenso die neuen Bereiche Homecoming
und Classes betreuen.
Frank E. Marthaler
ist Mitglied der Konzernleitung
bei der
Schweizerischen Post
und verantwortet den
weltweit tätigen Konzernbereich Swiss
Post Solutions. Er studierte bis 1989 Betriebswirtschaft
an der HSG. Bei HSG Alumni
ist er für das neue Projekt Membership
Benefits zuständig.
Stefan Minder
ist selbstständiger
Rechtsanwalt (Minder
& Niklaus Rechtsanwälte),
und Vorstandsmitglied
der Schweizerischen Vereinigung
für Führungsausbildung (SFV).
Er studierte Betriebswirtschaft (1994)
und Rechtswissenschaften (1997) an der
HSG. Bei HSG Alumni übernimmt er
den Bereich Qualitätsmanagement.
Bernd W. Pfister
ist Managing Director
der Müller Milch
Management AG,
Zürich, und Verwaltungsrat
und Gründungspartner der
Invision Holding AG. Pfister ist Chairman
der Schweizerischen Private
Equity und Corporate Finance Association
(SECA). Er studierte Betriebswirtschaft
an der HSG (1990) und promovierte
dort 1991. Bei HSG Alumni
ist er für den Bereich Fundraising verantwortlich.
Oliviero Terrani
ist Verwaltungsrat
und in der operativen
Verwaltung bei
Matisa. Zudem ist er
CEO der Tifood AG und CFO der Terrani
SA, seiner eigenen Firma für
Fleischhandel. Er schloss sein Betriebswirtschaftsstudium
an der HSG 1998
ab. Seinem Engagement bei HSG Alumni
gilt dem Chapter Tessin.
Florian Schweitzer
ist Partner bei der
BrainsToVentures AG.
Bis 2000 studierte er
Betriebswirtschaft mit
dem Schwerpunkt Finanzen, Rechnungslegung
und Controlling an der
HSG. Bei HSG Alumni ist er für das Projekt
Entrepreneurship verantwortlich.
Folgende Vorstände können bereits auf
eine Tätigkeit im HSG Alumni Vorstand
zurückblicken:

Sophia Buhofer
ist im Private Banking
der Credit Suisse als
Relationship Manager
tätig und schloss 2003
ihr Betriebswirtschaftstudium an der
HSG mit der Vertiefungsrichtung Marketing
ab. Bei HSG Alumni betreut sie das
Young Chapter.
Alexander Herzog
ist stellvertretender
Geschäftsführer und
Group CFO der Ruf
Gruppe. Er studierte
BWL an der Universität St. Gallen
(1993) in der Vertiefungsrichtung F&R.
Für HSG Alumni ist er seit mehreren
Jahren als Finanzvorstand tätig.
Martin Huser
ist Mitglied der Direktion
bei Helvetia Versicherungen
und dort
für die Weiterentwicklung
der Top-Führungskräfte der
Versicherungsgruppe verantwortlich. Er
schloss 1977 sein Studium in Wirtschaftsrecht
an der HSG ab und promovierte
dort 1983. Als Vizepräsident von
HSG Alumni ist er vorrangig für die Beziehungen
zur HSG sowie die Entwicklung
der Career Services zuständig.
Wirken Sie mit!
Werner Schiesser
ist Partner bei BDO
Visura und bei HSG
Alumni für das Mentoring
Program zuständig.
1989 schloss er sein HSG-Studium
in Rechtswissenschaften ab.
Andreas Kirchschläger
ist CEO der elea Foundation
for Ethics in
Globalization und
Delegierter des Stiftungsrates
der Max-Schmidheiny-Stiftung.
1996 schloss er sein Studium der
Rechtswissenschaften an der HSG ab.
Er ist für die HSG Alumni Clubs sowie
die internationalen verantwortlich.
Bernhard Moerker
machte 1992 einen
Executive MBA an der
HSG und ist Managing
Partner seiner eigenen
Firma, der Bcos AG. Bei HSG Alumni
kümmert er sich um den Aufbau Chapters
in der Schweiz.
Junge und Junggebliebene: HSG Alumni will alle Generationen
ansprechen. Darum suchen wir motivierte Alumni ab 50, die mit uns
zusammen Angebote für langjährige Alumni entwickeln.
Von Daniel Bargetze
HSG Alumni bietet ein reichhaltiges
Programm. Gleichwohl fühlen sich viele
Mitglieder, die schon vor längerer
Zeit die Universität absolviert haben,
derzeit noch zu wenig angesprochen.
Daher will HSG Alumni in Zukunft vermehrt
auch auf die erfahrenen Mitglieder
zugehen und Aktivitäten mit ihnen
zusammen planen und durchführen.
Wir wollen auf die Interessen und
Vorlieben unserer langjährigen Alumni
eingehen und suchen daher aktive
und motivierte Personen ab 50, die
bereit sind, an der Ausarbeitung eines
Konzepts mitzuwirken. Haben Sie
Ideen, welche Services nützlich wären
und für welche Events Interesse bestünde?
Wir freuen uns auf Ihre unverbindliche
Kontaktaufnahme!
Alexander Notter
beendete 1975 sein
Studium in Wirtschaftsrecht
an der
HSG und fügte 1978
die Vertiefungsrichtung Bankwirtschaft
hinzu. Heute ist er unter anderem Senior
International Advisor bei Millenium
Associates und ist für das Chapter Romandie
bei HSG Alumni verantwortlich.
Christian Speck
ist Mitglied der Geschäftsführung
der
Steffen Informatik AG
und verantwortet bei
HSG Alumni den Bereich IT. An der
HSG absolvierte er 2005 einen Executive
MBA.
Motivierte Persönlichkeiten
ab 50 gesucht
Bitte melden Sie sich bei
HSG Alumni
Daniel Bargetze
Kommunikation und Alumni Relations
Dufourstrasse 50
CH-9000 St.Gallen
Tel.: +41 (0)71 224 30 12
Fax: +41 (0)71 224 30 11
daniel.bargetze@unisg.ch
Web: http://www.alumni.unisg.ch
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ehemalige im porträt
Im Einsatz für Kinder und Mütter
im Nahen Osten
Anna Beck, ursprünglich Theaterwissenschaftlerin und Absolventin des Executive MBA der HSG (mit Abschluss
2001), leitet die Kinderhilfe Bethlehem in Luzern, die das Caritas Baby Hospital in Bethlehem führt und finanziert.
Dabei handelt es sich um das einzige Kinderspital in den besetzten, palästinensischen Gebieten.
Von Roger Tinner
Der Abschnitt «Künstlerische
Tätigkeiten» in ihrem Curriculum vitae
füllt fast eine ganze Seite und reicht
von einer Regiehospitanz bei Helmut
Drese am Opernhaus Zürich, Hauptrollen
am StudentInnentheater bis zur
Funktion einer Interviewpartnerin für
das Theaterstück «Torschusspanik»
von Mirjam Neidhart, das 2007 in
Hamburg uraufgeführt wurde: Anna
Beck würde als Theaterwissenschaftlerin
mit Abschluss an der Universität
Bern zweifellos auch im Kulturbereich
eine Führungsfunktion übernehmen
können.
Ihre beruflichen Stationen sind
aber durch eine ganz andere Komponente
verbunden: Engagement im sozialen
Bereich. Ob als Lehrerin und
Hortnerin an einer Tagesschule, als
Leiterin verschiedener Notschlafstellen
oder als stellvertretende Leiterin
der Abteilung Wohn- und Obdachenlosenhilfe
im Sozialdepartement der
Stadt Zürich – immer hat sie sich in
diesem Umfeld engagiert.
Durch das «Glasdach»
hindurch
Der summarische Rückblick zeigt
aber, dass es in diesen Funktionen
durchaus auch um betriebswirtschaftliche
und ökonomische Fragen ging:
So war sie etwa für den Aufbau eines
Bereichs Management Services und
die Einführung von Qualitätsstandards
verantwortlich. Die Erfahrung,
«dass Karrieren nicht unabhängig vom
Geschlecht verlaufen und für Frauen
allzu häufig unter dem Glasdach zur
Chefetage enden», wollte sie selbst
nicht machen. Daher wählte sie den
berufsbegleitenden EMBA-Lehrgang
an der Universität St.Gallen. Die (er-
6 alma 4/2009
Anna Beck,Absolventin des EMBA HSG
und Theaterwissenschaftlerin, leitet die
Kinderhilfe Bethlehem.
neute) Studienzeit weckte in ihr, wie
sie heute sagt, «Lust auf Neues». Und
nach der Geburt des zweiten Sohnes
– der erste kam während der Weiterbildung
auf die Welt – sei die Zeit reif
gewesen, «einen Sprung nach Vorne
zu wagen».
Seit 2004 ist sie nun Geschäftsleiterin
der Kinderhilfe Bethlehem, Trägerin
des Caritas Baby Hospitals. Sie
selbst sagt dazu: «Ich arbeite oft zwischen
den Kulturen und zwischen
den Fronten.» Zu ihren Hauptaufgaben
gehören die strategische Entwicklung
des Kinderspitals in einer politisch
stark zerrissenen Region sowie
die Beschaffung der dazu notwendigen
finanziellen Mittel – die sie seit
Stellenantritt um über 25 Prozent erhöhen
konnte. Weil im Nahen Osten
vor allem auch interkulturelle Mediation
von hoher Bedeutung ist, hat sie
dazu im Anschluss an das EMBA noch
eine weitere Zusatzausbildung abgeschlossen:
«Networking auf allen
möglichen Ebenen und Parketten ist
in den Bereichen Politik, Kunst, Kultur
und Religion gefragt.»
Papst zu Besuch im Kinderspital
Mit den Dienstleistungen des Caritas
Baby Hospitals (220 Mitarbeitende)
und weiteren Projekten hilft die von
Anna Beck geleitete Kinderhilfe Bethlehem
Kindern und lässt die Hoffnung
auf eine friedliche Zukunft weiterleben:
«Wir investieren in die Zukunft von Kindern,
Müttern und Familien. Gesunde
Kinder sind die Grundlage für die Zukunft
in Palästina und Israel.»
Die Kinder im Westjordanland
und im Gaza-Streifen leiden seit Jahrzehnten
unter den Folgen des Nahost-
Konflikts. Alle finden im Caritas Baby
Hospital Hilfe, unabhängig von Herkunft,
Religion und sozialer Herkunft.
Im letzten Jahr wurden über 30‘000
kranke Kinder behandelt – kompetent,
unbürokratisch und oft auch gratis.
Ausserdem führt das Spital Schulen
für Mütter und Kinderpflegerinnen
und unterstützt lokale Projektpartner
mit den Zielgruppen «Kinder,
Mütter und Familien» in Ägypten, im
Irak und Iran, in Jordanien, im Libanon
und in Syrien.
Einer der Höhepunkte der bisherigen
Tätigkeit von Anna Beck war im
Mai dieses Jahres der Besuch von Papst
Benedikt XVI., begleitet vom Präsidenten
der palästinensischen Autonomiebehörde
Mahmud Abbas. Mit seinem
Besuch würdigte der Papst das Engagement
der Kinderhilfe Bethlehem. Er
machte auf die grosse Not in der Region
aufmerksam. Benedikt XVI. informierte
sich über die neue ambulante
Klinik sowie die Mütter- und Pflegeschule.

Erkenntnisse auch
in NPO anwendbar
Kann Anna Beck das, was sie sich
im EMBA an ökonomischen Kenntnissen
angeeignet hat, auch im Alltag ihrer
NPO anwenden? «Oft ist der Alltag
turbulent bis chaotisch, und es bleibt
wenig Zeit, auf einer Metaebene zu
philosophieren, bis dann die ersten
Rauchzeichen von Krisen steigen. Spätestens
dann durchforste ich den theoretischen
HSG-Rucksack, durchwühle
Ordner und Internet, rufe Kollegen
an», meint sie zu diesem Thema. Es
sind denn auch mehrere Dinge, die ihr
vom EMBA in besonders guter Erinnerung
geblieben sind: Der Zugang zu
vielfältigen Denkmodellen, ein grosses
Netzwerk zu Kolleginnen und Kollegen
aus den unterschiedlichsten Disziplinen,
das sich mit den Jahren immer
mehr erweiterte, lustige Abende
«und natürlich Gret Graf, die alma mater
vom EMBA!» Seit ihrem Abschluss
2001 engagiert sich Anna Beck daher
auch im Vorstand von Alumni EMBA
HSG und betreut dort das Ressort
«NZZ-Preis für die besten Diplomar-
beiten». Klar, dass sie von dieser Vereinigung
überzeugt ist und festhält:
«Dieses Netzwerk gibt mir beruflich
einen grossartigen Rückhalt, das ist
quasi mein wohltemperiertes Planschbecken!»
Angesprochen auf die Führung in
NPO und deren Unterschiede zu anderen
Unternehmen, betont sie, dass
sich die Ziele bei ihr aus den Bedürfnissen
der Empfänger von Unterstützung
und der gewünschten Wirkung
ergeben: « Wir wollen den kranken
Kindern in Bethlehem und der Region
eine gesunde Zukunft bieten.»
Letztlich bestehe für sie jedoch kein
Unterschied zwischen der Führung einer
NPO und der Führung einer kommerziellen
Unternehmung: «Was bei
letzterer der Shareholder Value oder
sonst ein Profit-Massstab ist, ist bei einer
NPO die Maximierung des Spendenaufkommens,
um damit auf effiziente
Weise ein Maximum an effektiver
Hilfe für eine im Voraus bestimmte
Zielgruppe zu erreichen. Gewisse Unterschiede
gebe es allenfalls in der
Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und
Transparenz, wo die NPO durchaus
weiter seien als andere.
Die Diskussion um eine Mitschuld
von Ausbildungsinstitutionen wie der
HSG an der Finanzkrise bewertet sie,
die erst zur Zweitausbildung hierher
kam – ganz sachlich: «Die «Sündenbock»-Rolle
steht im Widerspruch zu
den ganzheitlichen Managementmodellen,
die an der HSG auch gelehrt
werden. Der Neoliberalismus ist ein
Denkansatz, der viel Gutes in sich
birgt, jedoch wie jedes andere Denkmodell
pervertiert werden kann, wie
sich in der jüngsten Vergangenheit gezeigt
hat. Offensichtlich braucht die
Menschheit immer und überall eine
Form von ‚checks and balances’.» Es
ist anzunehmen, dass Anna Beck diese
Gelassenheit in der Beurteilung
ihren Erfahrungen aus einer der grossen
Krisenregionen der Welt verdankt.
Informationen unter www.kinderhilfebethlehem.ch,
Spendenkonto: Postcheck-Konto
60-20004-7
Papst Benedikt und Präsident Mahmud Abbas zu Besuch im Caritas Hospital der Kinderhilfe Bethlehem, die von Anna Beck
(rechts auf dem Bild),Absolventin des EMBA HSG, geleitet wird.
alma 4/2009
7

start-up
«iPhone-Apps» für jeden Zweck
«iAgentur» heisst das start-up, bei dem der HSGler Martin Schawalder als Gründer und Geschäftsführer tätig ist.
Das junge Unternehmen entwickelt iPhone-Applikationen für jeden Zweck. Unter den entwickelten Anwendungen
findet man bekannte Marken wie Tages-Anzeiger, Bund, Basler Zeitung, 20 Minuten, Swiss Economic Forum,
AMG Mercedes oder Universität Bern.
Von Roger Tinner
«Wir entwickeln iPhone-Applikationen»
heisst die unauffällige Headline
auf der Homepage der iAgentur, die
in Wädenswil am Zürichsee zu Hause
ist. Drei Gründer teilen sich die Verantwortung
für Führung und Weiterentwicklung
der iAgentur: Der Software-Ingenieur
Roger Bösch als CEO,
Wirtschaftsinformatiker Marco Ghinolfi
als Chief Technology Officer und
HSG-Absolvent Martin Schawalder als
Chief Operating Officer, zuständig für
Kundenakquisition, Beratung und
Projektleitung. Von sich selbst sagen
die drei: «Wir sind ein Team, das sich
auf iPhone-Entwicklungen spezialisiert
hat – wir sind Mac-Experten und
dies aus Leidenschaft».
Bereits über
25 Projekte realisiert
Das noch junge Unternehmen – der
Apple Applikationen Store ist ja erst
seit Juli 2008 offen – verfügt bereits
über eine breite und tiefe Erfahrung:
Inzwischen hat es über zwei Dutzend
iPhone-Projekte umgesetzt. Dass diese
Umsetzungen erfolgreich waren, führt
die iAgentur in der Eigenwerbung auf
die «einmalige Kombination von Wissen
aus den Bereichen Technologie,
Design und Management» zurück. Zum
Team gehören Stéphanie Häusler als
Verantwortliche für Marketing und HR,
Assistentin Nicole Mayer und ein vierköpfiges
Software-Entwicklungsteam.
iAgentur entwickelt iPhone-Applikationen
für sozusagen jeden Zweck:
Spiele, Geschäftsprogramme, Bildung,
Unterhaltung, Finanzen, Gesundheit,
Produktivität und Social Networking.
Diese Applikationen nutzen vollumfänglich
die Vorteile des iPhones wie
Multi-Touch-Display, den Beschleunigungssensor,
Funktechnologie und
8 alma 4/2009
Martin Schawalder als «Comic» auf der
Homepage der iAgentur.
GPS. Das iPhone ist aber durchaus
auch da, um die Produktivität von Unternehmen
zu steigern. Daher gibt es
auch massgeschneiderte Programme
für Unternehmen, welche nur den jeweiligen
Mitarbeitern zugänglich sind.
Als Beispiel hat die iAgentur für ein
grösseres deutsches Reinigungsunternehmen
eine iPhone Applikation programmiert,
welche die Zeiterfassung
und Protokollierung mit GPS und der
eingebauten Kamera kombiniert und
damit ein bestehendes Administrationssytem
ablöst. Die iPhone-Projektkosten
wurden bereits nach drei Monaten
durch die Ersparnisse amortisiert.
Als «Full-Service-Agentur»
positioniert
iAgentur sieht sich als Full-Service
Agentur, die alle Phasen einer Anwendungs-Entwicklung
unterstützt und begleitet:
Spezifikation, Design, Implementierung
und Testen. Konkret bietet
sie neben der eigentlichen iPhone-Programmierung
Dienstleistungen an wie
Projektmanagement, skalierbare Server-Infrastruktur
zur Kommunikation
und Bezahlung, iPhone live video streaming
(so wurden die Bundesratswahlen
direkt live aufs iPhone gestreamt),
oder auch Programmierung und Portierung
auf anderen Plattformen wie Android
(mobiles Betriebssystem von Google),
Windows Mobile oder BlackBerry.
Schliesslich bietet iAgentur auch iPhone
Workshops an, das sich an interessierte
Entwickler wendet, die gerne selber
professionelle iPhone Applikationen
programmieren möchten.
Die Referenzliste von iAgentur ist
bereits mit wichtigen Brands von Medien
besetzt. Weiter wurden auch In-
House Applikationen für bekannte Namen
wie Mercedes AMG umgesetzt,
welche exklusiv nur AMG Kunden zugänglich
gemacht werden. Auch kommerzielle
Applikationen wie «iGolfRules»
wurden von der iAgentur programmiert,
welche bereits über 13'000 Mal
verkauft wurde. Bei einem für iPhone-
Apps doch ziemlich hohen Preis von
11 Franken gehört diese Anwendung
zu den wenigen, die von der Schweiz
aus zu einem weltweiten kommerziellen
Erfolg wurden.
Hohe Ziele gesetzt
»Wir möchten unsere Marktführerschaft
in der Schweiz im Bereich der
Entwicklung von iPhone Applikationen
weiter ausbauen und zudem weiter
die Expansion in Deutschland fortführen»,
meint Martin Schawalder auf
die Frage nach den Zielen des Unternehmens.
Ausserdem will sich iAgentur
durch Eigenentwicklungen ein
zweites Standbein neben dem Projektgeschäft
aufbauen. Dazu gehören
kostenpflichtige Applikationen oder
die Übertragung bestehender Businessmodelle
auf mobile Applikationen.

Die Referenzliste der iAgentur zeigt Applikationen für bedeutende Medienunternehmungen ebenso wie kommerziell erfolgreiche
Apps. (Foto pd)
Schawalder, der nach dem Bachelor
an der HSG direkt den Master in
Strategy and International Management
absolviert und zusätzlich den MBA in
Singapore absolviert hat, wusste schon
vor dem Studium, «dass ich mich selbständig
machen werde». So habe er dafür
von der Universität selber keine Anstösse
benötigt. Um das Studium zu finanzieren
hat er beim Malik Management
Zentrum St.Gallen gearbeitet:
«Der unternehmerische Ansatz, der dort
aktiv gelebt wird, hat mich nachhaltig
positiv geprägt.» Immerhin sagt er, dass
er an der Universität eine Arbeitsmethodik
erlernt und sich angeeignet hat,
die es ihm heute ermöglicht, Projekte
erfolgreich abzuschliessen. Am Unternehmertum
schätzt er Eines ganz besonders
- die Zukunft «aktiv und mit
voller Verantwortung selber gestalten»
zu können. Dass die Administration,
mit der er sich in der Gründungsphase
«zuviel herumschlagen» musste, inzwi-
schen von einer Assistentin erledigt
wird, schätzt er besonders.
Mehr Informationen zur iAgentur unter
www.iagentur.ch
iPhone als «Wolf im Schafspelz»
Das iPhone war und ist sicher einer der wichtigsten IT-Hypes überhaupt. Was für den Anwender
ganz Apple-typisch als fast perfekte Symbiose von Hardware und Software daher kommt,
ist für den Entwickler leider nicht «Business as usual»: Roger Bösch, CEO von iAgentur, hat das
in einem Fachartikel so beschrieben: «Betrachtet man das iPhone aus Anwendersicht, so fallen
erstens das schlanke, elegante Display und zweitens die schön animierte Haptik und die
Usability auf. Mit dem Device und den bereits auf dem iPhone befindlichen Programmen legt
Apple denn auch die Erwartungshaltung der Kunden an Applikationen von Drittherstellern
ganz schön hoch. Schaut man sich dieTechnologie dahinter an, werden schnell Hürden ersichtlich:
Objective-C als neue beziehungsweise andere Programmiersprache sowie Cocoa-(Touch),
ein wenig bekanntes, aber umfassendes und mächtiges Framework.Was sich also dem Anwender
als geniales Gerät offenbart, stellt sich für den Entwickler aus technischer Sicht schnell als
der berühmte Wolf im Schafspelz heraus.»
alma 4/2009
9

Presseschau
Aargauer Zeitung, 17. August 2009
10 alma 4/2009
Sabina Furler
lic. oec. HSG 1994
«Ich denke, in Zeiten wie heute
mit vielen negativen Nachrichten
tut sich gerade Frau –
Mann vielleicht weniger – erst
recht etwas Gutes. Die emotionalen
Spontankäufe finden
trotzdem statt.»
Geschäftsführerin Furler sieht für
das Dessous-und Bademode Unternehmen
Beldona gute Zeiten aufkommen,
auch wenn der Markt kein grosses
Wachstumspotenzial biete. Vielleicht
liegt das Geheimnis in den 340 Frauen
von 350 Beschäftigen bei Beldona.
Tages Anzeiger (Online),
25. Juli 2009
Patrik Louis
B.A. HSG 2007
«Wenn die Menschheit auf
den Mond fliegen kann, kann
sie auch ein paar Tausend
Stimmen schnell und korrekt
auszählen.»
Der junge Ausserrhoder will die
Landsgemeinde in seinem Halbkanton
nach zehn Jahren wieder aufleben lassen.
Die Technik der Fotogrammetrie
soll es ermöglichen, dass Wahlstimmen
mit Luftaufnahmen schnell und korrekt
ausgezählt werden können. Alle
Wähler, die verhindert sind, sollen im
Voraus per Brief oder Computer abstimmen
können. Die Initiative wird
von der Regierung abgelehnt, jedoch
sehen Befürworter grosse Potenziale in
der Hightech-Demokratie.
NZZ Executive, 4. Juli 2009
Dr. Erland Brügger
lic.oec. HSG 1992
«Zeit zu haben, zuhören zu
können und den Mitarbeitenden
zu vertrauen» sind die
wichtigsten Tugenden eines
Vorgesetzen.»
Die Wander AG produziert und vermarktet
Nahrungsmittel wie Ovomaltine,
Caotina, Twinings, Dawa, oder Isostar.
CEO Erland Brügger berichtet über sein
Berufs- und Privatleben und erzählt, wie
er aus Misserfolgen in der Mittelschulzeit
für das Leben gelernt hat. Seine Work-
Life Balance hält er vor allem dadurch
aufrecht, dass er sein Berufs- vom Privatleben
strikt trennt. Trotz einer vollen
Agenda pflegt er den Kontakt zum Berner
Stamm der HSG Alumni.
saiten, 1. September 2009
Dr. Reinhold Harringer
lic. oec. HSG 1975
Dr. oec. 1982
«Es geht darum, der Stadtbevölkerung
in einer wirtschaftlich
schwierigen Situation Mut
zu machen»
Der Leiter des St.Galler Finanzamtes
auf die Frage, warum er sich hinter
den Kulissen für die Fünfzig-Franken
Gutscheine eingesetzt habe.
Die Verteilung von 72'000 Gutscheinen
im Wert von 50 Franken Anfang
August in St.Gallen gab Anlass zu
einem Interview mit Reinhold Harringer
zum Thema Geld. Er klärt darüber
auf, wie Geld überhaupt existiert und
welche Problematiken rund um das
Geld entstehen. Er zeigt dabei alterna-
tive Lösungsvorschläge, muss jedoch
gestehen: «Ich kenne die Antwort auch
nicht», auf die Frage wie ein besseres
Geld aussehen könne. Schliesslich beendet
er sein Interview mit einer Aussage,
die über das Geld hinausgeht:
«Eine Stadt besteht nicht nur aus den
sichtbaren Bauten und Strassen, auch
die unsichtbaren Beziehungen zwischen
den Leuten sind wichtig. Und
wenn diese nicht nur über das Geld gesteuert
werden, so sind sie besonders
wertvoll und tragfähig.»
cash (Online), 1. September 2009
Julius Renk
lic.oec. HSG 1996
LEM ernennt neuen
CFO Julius Renk
Das mittelständische, globale Unternehmen
mit etwa 900 Mitarbeitern erhält
mit Julius Renk zum 1. 9. 09 einen
neuen CFO, der schrittweise die Arbeit
von Heinz Stübi übernehmen wird.
awp (Online), 31.August 2009
Prof. Dr. med. Thomas D. Szucs
Exec. MBA HSG 1991
«Meine Rolle sehe ich als
Brückenbauer, intern ebenso
wie extern.»
Die Helsana Gruppe schlägt für die
kommende GV am 24. März einen neuen
Verwaltungsratspräsidenten und somit
Nachfolger von Eugen David vor.
Thomas Szucs ist aufgrund seiner bisherigen
Tätigkeiten unter anderem
beim Institut für Sozial- und Präventivmedizin
der Universität Zürich und
seiner Professur an der Universitätsklinik
Basel sowie seiner breiten Ausbildung
im Gesundheitswesen ein «ausgewiesener
Kenner des facettenreichen
Gesundheitswesens».

HSG Alumni unterstützt
Wissenschaftsdiskurs
hsg alumni
Jedes Jahr veröffentlichen die Assistierenden der Universität St.Gallen einen Sammelband mit ihren Publikationen.
Die diesjährige Ausgabe wurde zum Thema «Auswirkungen von Krisen in Wirtschaft, Recht und Gesellschaft»
im Sommer verfasst. HSG Alumni unterstützte das Projekt finanziell.
Von Patricia Purice
Die Schriftenreihe der Assistierenden
erscheint jährlich in Form eines
Buches beim Stämpfli-Verlag, Bern.
Die Assistentinnen und Assistenten
der Universität St.Gallen erhalten auf
diese Weise eine eigene Plattform, um
sich aktiv am wissenschaftlichen Diskurs
zu beteiligen. Das Sammelwerk
ist interdisziplinär und widmet sich
namentlich wirtschaftswissenschaftlichen,
rechtswissenschaftlichen sowie
soziologischen Fragestellungen. Es
macht sich damit die Nähe der an der
Universität St.Gallen gelehrten Disziplinen
zu Nutze und vereinigt diese
unter einem aktuellen Thema.
Während im Rahmen der ersten drei
Bände verschiedene Aspekte des Terrorismus,
des Sports sowie die Vielschichtigkeit
des Phänomens Sicherheit
thematisiert wurden, sind im diesjährigen
Kompendium 14 Beiträge
von HSG-Assistierenden enthalten,
welche die Auswirkungen von Krisen
im Rahmen ihres jeweiligen Forschungsgebietes
behandeln. Mit dem
Titel des neusten Sammelwerkes wurde
der Nerv der Zeit getroffen: Eindrücklich
wird belegt, wie facettenreich
Krisen und deren Auswirkungen
ausfallen und wie in der wissenschaftlichen
Forschung mit diesem
Phänomen umgegangen wird. So
werden nicht nur die negativen Folgen
von Krisen betont, sondern auch
aufgezeigt, dass damit Chancen verbunden
sind, Missstände zu beheben
oder im gesellschaftlichen Kollektiv
einen Schritt vorwärts zu gehen.
Bereits laufen die Vorbereitungen
zum 5. Band der Schriftenreihe, der
sich voraussichtlich dem Thema Kommunikation
annimmt und im Sommer
2010 veröffentlicht wird. Die aktuelle
Ausgabe «Auswirkungen von Krisen
in Wirtschaft, Recht und Gesellschaft»
ist erhältlich in der HSG-Bibliothek
und beim Stämpfli-Verlag, Bern.
Interessante Lektüre: Der aktuelle Band
der Assistierenden-Schriftenreihe wurde
von HSG Alumni unterstützt.
Vergabungen von HSG Alumni
Um der Alma Mater etwas zurückzugeben,
unterstützt HSG Alumni regelmässig
in Form von Vergabungen verschiedene
Projekte und studentische Initiativen. Folgende
Initiativen wurden im vergangenen
Jahr von HSG Alumni unterstützt:
• Tagung «Social Capital and the Sense
of Belonging in an Individualized
Society»
• Ausstellung der Studierendengruppe
«Art meets Marketing»
• Orchester der Universität St.Gallen
• UniChor St.Gallen
• Doc Net Symposium
• Unifest 2008
• Campusradio toxic.fm
• Publikationsmöglichkeit für Studierende
in Völker- und Europarecht
• St.Galler Team am 16. Willem C. Vis
International Commercial Arbitration
Moot Court
alma 4/2009
11

hsg alumni
Zwei neue Mitarbeiter in der HSG
Alumni Geschäftsstelle
Direkt am Campus der Universität arbeiten sechs Festangestellte und ein Team studentischer Mitarbeiter für HSG
Alumni. Die Geschäftsstelle übernimmt alle operativen Aufgaben von der Veröffentlichung von Publikationen
über die Organisation von Anlässen bis zur Mitglieder- und Clubbetreuung.
Von Alexander Burtscher
Nach dem Weggang von Ivo Gonzenbach
und Lotti Gerber konnte sich
die Geschäftsstelle durch zwei neue,
kompetente Mitarbeiter verstärken.
Wir freuen uns, dass wir Marc Nüesch
als neuen IT-Koordinator und Daniel
Bargetze als neuen Leiter der Kommunikation
gewinnen konnten. Marc
Nüesch arbeitet seit Anfang Juli 2009
als IT-Projektkoordinator bei HSG Alumni.
Nüesch graduierte als B. A. HSG
in Betriebswirtschaftslehre und schliesst
im Frühjahr 2010 als Master in Informations-,
Medien- und Technologiemanagement
an der HSG ab. Während
seines gesamten Studiums transferierte
er das erlernte Wissen in die Praxis.
Bei Professorin Dr. Andrea Back sammelte
er in zwei For- schungs-, Praxisund
Ventureprojekten Wissen und Erfahrung
bezüglich Onlineplattformen
für Alumni, was ihm nun bei seiner Arbeit
bei HSG Alumni zugute kommt.
2007 gründete Nüesch die Webagentur
startIT GmbH und leitete seither
zahlreiche Projekte im Bereich KMU
bis hin zu umfangreichen Web-Plattformen.
Daniel Bargetze arbeitet seit
Juli 2009 als Leiter Kommunikation
und Alumni Relations auf der Geschäftsstelle
von HSG Alumni. Der 26jährige
absolvierte zunächst den Studiengang
Journalismus und Organisationskommunikation
an der Zürcher
Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
An-schliessend studierte er
Internationale Beziehungen an der
HSG, wo er im Herbst 2008 graduierte.
Während des Studiums sammelte
Bargetze als Journalist, Werkstudent
und zuletzt in einer Managementberatung
Berufserfahrung. In seiner Freizeit
betreibt er unter anderem das Restaurant
Kreuz in seinem Heimatort
Schellenberg in Liechtenstein.
12 alma 3/2009
Marc Nüesch Daniel Bargetze

Universum Professional Survey:
Wenig überraschende Ergebnisse
Knapp 700 Alumni haben an der Universum Professional Survey 2008 teilgenommen. Das Ergebnis: Die teilnehmenden
HSG Alumni waren durchschnittlich 33,1 Jahre alt, haben ein Jahresgehalt von CHF 88'988 und gaben
als Karriereziel am häufigsten «Führungskraft mit leitender Funktion» an.
Von Daniel Bargetze
Die Universum Professional Survey
ist eine der grössten Befragungen
zu Karrierepräferenzen von Professionals.
Die Veranstalter der nicht-repräsentativen
Umfrage wollen mit den
Ergebnissen Arbeitgeber bezüglich
Image und Rekrutierung beraten.
Das Profil der HSG Alumni
Die Resultate für die teilnehmenden
HSG Alumni fallen wenig überraschend
aus: Männer bilden die überwiegende
Mehrheit der Teilnehmer
(76%). Die Befragten arbeiteten vorwiegend
im Bankwesen, in der Mana-
gementberatung oder bei Finanzdienstleistern.
So erstaunt es nicht, dass drei
der fünf beliebtesten Arbeitgeber Banken
sind (UBS, Credit Suisse, Goldman
Sachs). Nestlé liegt auf Platz 1, Google
auf Rang 4.
52,5 Stunden Wochenarbeitszeit
Ein eindeutiges Bild zeigt sich bei
den Management-Ambitionen: 48% haben
bereits eine Führungsfunktion. Wer
noch keine Führungsposition hat, will
eine (45%). Nur 3% möchten gänzlich
auf Führungsverantwortung verzichten.
Weitere Karriereziele sind eine intellektuell
herausfordernde Tätigkeit und eine
ausgewogene Work-Life-Balance.
Die durchschnittliche Wochenarbeitszeit
bei den teilnehmenden HSG
Alumni beträgt 52,5 Stunden. Die beliebtesten
Zusatzleistungen sind ein leistungsabhängiger
Bonus, bezahlte externe
Weiterbildung und zusätzliche Urlaubstage.
Am häufigsten bewarben sich
die Teilnehmer bei den Unternehmen
Credit Suisse, UBS, Nestlé, ABB und der
Schweizerischen Bundesverwaltung.
Die Hälfte der Teilnehmer informiert
sich über Unternehmen bei Bekannten,
die bei der Firma angestellt sind. HSG
Alumni haben hierzu mit dem «who’s
who» ein hervorragendes Instrument:
Im Firmenverzeichnis sind die Alumni
nach Arbeitgeber aufgelistet.
alma 3/2009
13

hsg alumni
«Unternehmer-Gen» aktivieren:
Start der neuen Zusatzausbildung
Erfolgreicher Auftakt zur neuen, studienbegleitenden Zusatzausbildung Entrepreneurship: 60 HSG-Studentinnen
und Studenten erhalten die Chance, sich während zwei Jahren intensiv mit den Fragestellungen des Unternehmertums
auseinanderzusetzen.
Von Michael Lorz
Im Weiterbildungszentrum der Universität
St.Gallen begrüsste Rektor Professor
Ernst Mohr Anfang Juli die 60
Studierenden, die sich in einem mehrstufigen
Auswahlprozess unter 270 Bewerbern
durchgesetzt hatten und nun
zum ersten Mal als Gruppe zusammentrafen.
Neben dem Alumni-HSG Beirat,
der die Zusatzausbildung initiierte und
mitgestaltete, dankte der Rektor auch
der Ernst Göhner Stiftung, vertreten
durch Dr. Suzanne Schenk und Dr. Wilfried
Rutz, deren grosszügiges Engagement
die Finanzierung der zwei Jahre
des ersten Jahrgangs gewährleistet.
Als Vertreter des Alumni-HSG Beirats
sprach Karl-Erivan W. Haub, Geschäftsführender
Gesellschafter der
Unternehmensgruppe Tengelmann. Er
betonte die Wichtigkeit einer unternehmerischen
Grundeinstellung bei den
Studierenden der HSG. Ob innerhalb
eines bestehenden Unternehmens oder
beim selbständigen Umsetzen einer
Geschäftsidee: Wer das «Unternehmer-
Gen» besitze, sei bereit und in der Lage,
nötigenfalls gegen den Widerstand
der Umgebung etwas zu probieren, das
noch niemand vorher gewagt hat. Dabei
soll das Programm den Studierenden
die nötige Unterstützung geben.
«Wenn es so etwas während meiner
Studienzeit in St.Gallen bereits gegeben
hätte, ich hätte alles gegeben, um
teilnehmen zu dürfen», erklärte Haub
den Studierenden.
Prägende studentische
Initiative
Programmleiter Professor Dr. Christoph
Müller erinnerte daran, dass bereits
die Entstehung des Entrepreneurship-Projektes
sowie die Ausgestaltung
der Angebote von studentischer
Initiative geprägt waren. So soll
14 alma 4/2009
Programmleiter Professor Dr. Christoph Müller: «Die Ausgestaltung der Angebote
wurde von studentischen Initiativen geprägt.»
auch die Zusatzausbildung der Eigeninitiative
der Studierenden möglichst
viel Raum lassen und optimal auf die
Interessen der Teilnehmenden zugeschnitten
sein. Während denjenigen,
die bereits eine Geschäftsidee haben,
Unterstützung bei deren Umsetzung
gegeben wird, dient die Ausbildung
anderen vor allem als unternehmerische
Orientierungshilfe. Ob anhand
einer bereits entstehenden Idee oder
einer neuen Idee, die sich im Programmverlauf
entwickelt, werden die
Studierenden alle Stufen der Unternehmensgründung
durchlaufen.
Gleichzeitig erhalten sie die Möglichkeiten,
mit Vertretern aus der Praxis
zu diskutieren.
Die Wünsche der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer für thematische
Vertiefungen und ihre zahlreichen
Vorschläge für zukünftige Speakers
im Rahmen der Speakers Series zeigen,
wie gross die Motivation und wie
breit gefächert die Interessen sind.
Neben Fragestellungen des E-Business,
des Einzelhandels und des Kunstmarktes
wünschen sich die Studieren-
den auch eine vermehrte Beschäftigung
mit den Themen Social Entrepreneurship
sowie Fair Trade.
Die Veranstaltung endete mit einem
Stehlunch im Foyer des WBZ.
Dabei erhielten die Anwesenden die
Gelegenheit, sich näher kennenzulernen
und wer weiss, vielleicht wurden
bereits einige Ideen für unternehmerische
Projekte ausgetauscht.
Speakers Series
Folgende Vorträge sind geplant:
• 7. Oktober 2009:Vortrag und Diskussion
mit Frank Floessel, Gründer
von Tempobrain AG, Zürich, 14-16
Uhr, Ort: Universität St.Gallen, Raum
10-074 (öffentlich zugänglich)
• 25. November 2009: Besuch bei
Nicolas G. Hayek in Biel/Bienne,
Gründer der Swatch Group
(nur für Teilnehmer des Programms)

Verantwortungsvolles
Unternehmertum fördern
Brainraising: Das Center for Leadership and Values in Society lädt alle Alumni ein, ihren Standpunkt in eine
Studie zum Thema gesellschaftliche Verantwortung einzubringen.
Von Urs Jäger
HSG-Studierende wollen gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen.
Das zeigt eine kürzlich realisierte
Umfrage des Center for Leadership
and Values in Society (CLVS-HSG).
Viele wollen im Laufe ihrer Berufskarriere
in einer Organisation mit einem
primär sozialen Ziel tätig werden. Genau
genommen sind es 72% der Bachelorstudierenden
des Studiengangs International
Affairs und 31% der übrigen
Bachelorstudierenden. Das ist bloss ein
Beispiel aus den Ergebnissen einer
kürzlich realisierten Studie. Es zeigt
aber bereits ein anderes Bild der HSG-
Studierenden, als es häufig in der Presse
diskutiert wird.
Solche Zahlen sind eine begrenzte
Momentaufnahme, was angesichts aktueller
Fragen nicht genügt. 2008 war
das Jahr der Krisen. Auch im Jahr 2009
hält die Entwicklung an. Was nun?
Manche sprechen von einer Chance
zur Realisierung eines grundlegenden
Vertrauen ist ebenfalls Kapital
Online-Umfrage: HSG Alumni
sind zum Mitmachen aufgefordert
Alle Mitglieder von HSG Alumni werden
in den nächstenWochen eine E-Mail mit
einem entsprechenden Link auf eine
Online-Umfrage erhalten und sind herzlich
aufgefordert, sich zu beteiligen. Die
Initianten würden sich freuen, möglichst
viele Meinungen von Alumni sammeln zu
können.
Im Rahmen des diesjährigen St.Gallen Symposiums diskutierten international renommierte Wissenschaftler in
einem von HSG Alumni unterstützten Workshop über Sozialkapital.
Von Till Wagner
Was hält die Gesellschaft zusammen?
Dies ist in der heutigen Zeit fast
schon eine Überlebensfrage, und bei
den Antworten auf diese Frage steht
der Begriff «Sozialkapital» hoch im Kurs.
Führende Wissenschaftler aus Philosophie,
Ökonomie, Soziologie, Geschichts-
und Religionswissenschaft
folgten der Einladung von Dieter
Thomä, Philosophie-Professor an der
Universität St.Gallen, um im Rahmen
des St.Gallen Symposiums 2009 über
Sozialkapital zu diskutieren. Zu den
Strukturwandels. Andere beschwichtigen
und kehren zum «business as
usual» zurück.
Was denken HSG Alumni über die
aktuelle Wirtschaftsentwicklung? Was
halten sie von der viel geforderten gesellschaftlichen
Verantwortung? Wie
sind die Werthaltungen? Wie steht die
HSG im Vergleich zu internationalen
Elite-Universitäten? Welche HSG-
Dienstleistungen sind zu stärken, welche
zu verändern?
Nachdem bei der eingangs erwähnten
Studie die Bachelor-Studierenden
befragt wurden, interessiert
uns nun die Meinung der Master-Studierenden
und der HSG Alumni. Daher
möchten wir die Mitglieder von
HSG Alumni einladen, an der Studie
des CLVS teilzunehmen. Alle Mitglieder
von HSG Alumni werden in den
nächsten Wochen eine E-Mail mit einem
entsprechenden Link auf eine
Online-Umfrage erhalten. Die Initianten
würden sich freuen, möglichst viele
Alumni zur Mitarbeit zu gewinnen.
Teilnehmern zählten unter anderen der
Ökonom Sir Partha Dasgupta, Universität
Cambridge, und die Historikerin
Ute Frevert, Direktorin des Max-
Planck-Instituts für Bildungsforschung
in Berlin. Sozialkapital – so ein Ergebnis
der Diskussion – funktioniert anders
als ökonomisches Kapital. Nicht
ökonomische Verwertbarkeit, sondern
gelingende Gemeinschaft bildet seinen
Kern. Sozialer Zusammenhalt ist in diesen
Tagen ein grosses Thema, und so
kreiste die Debatte etwa um folgende
Fragen: Wie entstehen Vertrauen und
Verlässlichkeit? Inwieweit können Ge-
Im Fokus steht die Frage, wie die HSG
verantwortungsvolles Unternehmertum
fördern kann. Ziel ist eine Transparenz
über Stärken und Schwächen
der HSG-Dienstleistungen aus Sicht
der Studierenden und Alumni und im
Vergleich zu anderen Universitäten.
Die Ergebnisse werden in zweifacher
Hinsicht verwendet: zur Gründung des
Studierendenvereins «Developing Societal
Innovation» und zur Weiterentwicklung
der Forschung über Public
Value-Management des CLVS-HSG.
meinschaften Integration fördern? Wie
geht man mit isolierten In-groups um?
Und wem gehört überhaupt Sozialkapital?
«Ich habe sehr viel von den Diskussionen
während des Workshops
profitiert», hielt Sir Partha Dasgupta
sichtlich beeindruckt fest. Eine Publikation
der Beiträge ist in Vorbereitung.
alma 3/2009
15

hsg alumni
Wer kennt …?
Obwohl HSG Alumni stets bemüht ist, die Adressen aller Mitglieder aktuell zu halten, haben wir im Lauf der
Jahre mit einigen den Kontakt verloren. Bitte helfen Sie, die aufgelisteten Alumni und Alumnae wieder zu finden.
Von diesen haben wir weder eine Postanschrift noch eine gültige Mailadresse. Sie sind nach ihrem letzten
HSG-Abschluss geordnet. Wenn Sie einen Namen wiedererkennen, bitten Sie die Person bitte einfach, sich direkt
bei uns zu melden oder leiten Sie uns die Adresse weiter. Wir werden anschliessend die Personen kontaktieren
und um Erlaubnis bitten, diese Angaben in unserer Datenbank zu vermerken.
Kontakt: alumni@unisg.ch,Telefon +41 (0)71 224 30 10,
Fax +41 (0)71 224 30 11. Vermerk: Wer kennt …
2001
Aguilar Taveras Andrés Julio
Baumann Martin
Blatter Arnaud
Bosshart Michaela
Erduran Vedat
Gauchat Isabelle
Haglund Annika
Heizmann Dirk
Hornbanger Kathrin
Imhof Fernando
Kardan Armin
Kaufmann Ronny
Kobler Daniel
Kübler Mark
Leresche Pascal
Lippuner Christoph Laurent
Mayer Henrik Peter
Meidanval Mirweiss
Meier Richard
Mitschnigg Harald
Portmann Thomas
Sánchez Jesús
Schlosser Andreas
Schmitz Kathrin
Stevan Margaret
Thiesse Frédéric
Zoller Markus
2002
Alder Peter
Ebeling Sabine
Federer Roger
Ganzu Naveen
16 alma 4/2009
Die vollständige Liste aller Alumnae und Alumni, von
denen wir keine Kontaktdaten mehr haben, ist auf
unserer Website im passwortgeschützten Bereich
aufrufbar: auf www.alumni.unisg.ch > Mitglieder >
Wer kennt …
Girod Christian
Gottschalk Matthias
Heinze Paul
Hespe Philipp
Körner Veith
Kuhlbrodt Christian
Maier Melissa
Mathis Susanne
Matzke Susanne
Nill Sandra
Nisslmüller Thomas
Oehri Oliver
Rieder Markus
Rode-Schubert Christina
Scholten Nicola
Tobler Regula
Veinken Barbara
Yee Wai Christine
2003
Albrecht Christoph
Battaini Flavio
Bauer Martin
Blaser Hug Margrit
Danielson Tomas
Demirok Evrim
Gerner Christian
Gibbert Michael
Göldi Adrian
Honold Kersten Alexander
Iten Brigitte
Jewell-Thomas Stefanie
Joder Eva Angelika
Kern Markus
Künzler Stefan
Kuypers Michele
Maitland Mark
Murarotto Flavio
Oberhuber Nikolaus
Perjés Beat
Quiroga Mauricio
Rebsamen Sabrina-Vanja
Schmid Andreas
Schrijver Carsten
Schwarz Richard Alan
Storz Patrick
Trivigno Vincenza
Truong Tu-Binh
Wada Seri
Wennmann Sevinc Susanne
2004
Brändli Markus
Calorio Stefania
Caruso Roberto
Danieli Andreas
Di Natale Miriam-Chiara
Famos Jon Armon
Gantert Fabian
Good Christoph
Grasl Oliver
Guillen Lugo Minerva
Heimlicher Stefan
Held Claudia
Koblischke Marion
La Bella Marco
Lang Thomas
Longhi Nicole
Mazurek Piotr
Moral Nathalie
Morf David
Schrago Godefroy
Schütz Mathias
Seng Jacelyn
Sohn Hyun-U
Soland Alexander
Taverna Saverio
Wang Dian
Weide Thomas
Zhang Qun
Zortea Erik
2005
Abbey Tei Mensah
Alchenberger Jonathan
Bechtler Alexander
Birkner Martin
Duan Fangjing
Feijoo Roberto
Fenske Maximilian
Fischer-Aupperle Barbara
Florijn Ryan
Gächter Stefan
Gattner Philipp
Gindrat Ronald
Guezelguen Zuelfikar
Haataja Petri
Hafner Martin Jürgen
Hahn Marco
Heitland Philipp
Hild Fabia
Iten Alexander K.
Kempter Jeannine
Krummenacher Peter
Kurr Torsten Th.
Maier Christian
Marti Sara
Mergenbaum Michael
Mickeler Frank
Mossi Stefania
Ostrowski Alexander
Peier Joerg
Radman Radovan
Reber Dominique
Remmel Thomas
Rey Ernst
Robinson Amanda
Röhrs Sigrid
Schärer Maila
Scheeg Jochen
Schlüter Fabian
Schönenberger Raphael
Schreiberhuber Christian
Solenthaler Daniel Nestor
Strasser Manuel
Streuli Claudia
Thalmann Sabrina Andrea
Yu Lan
2006
Bezawada Raghu
Bode Marc
Däppen Adriano
Djajic Goran
Düblin Christian
Eisemann Lars
Elmasri Ayman
Fauceglia Dario
Freni Julien
Frey Magnus
Gizanis Dimitrios
Kern Martin
Kerr Guillemette
Kindle Andreas
Kotouc Alexander
Leininger Thomas
Louganski Ilia
Love Ida
Maxwell Tudor James
Müller Alexander
Risch Tobias
Safaryan Andranik
Schildknecht Fabian
Schilter Thomas
Shojaei Omid Reza
Sutter Patrick
Tuli Vikas
Wismar Jacqueline
2007
Becker Philipp
Bodem Teresa
Bushkevich Alena
Collins-Amade Beinmonyo
Leslie
Göldi Selina
Hänni Tobias
Ketterle Thomas
Kraska Bernhard Michael

Kumar Bipin
Li Xuan
Lohmann Dirk
Meng Nicolas
Michael Tina
Müller Manuel
Oeschger Felix
Ottenheijm Stijn
Prohl Silika
Schüler Jens
Stauffer Isabell
Terrani Davide
Tiegel Johannes
Wildi Dennis
2008
Accola Roman
Bachmann Alexandra
Cândido Odermatt Alder
Natália
Caverne Agathe
Colak Mehmet
Demaj Labinot
Dentler Alexander
Fässler Manuel
Fearns Jonathan
Gähwiler Thomas
Hoffmeyer Hermann Christoph
Hohenstein Nicole
Kissling Ramon
Knupp Christoph
Neimane Dace
Nualart Emilio
Peter Jürg
Sauer Philip Roman Otto
Schuler Sara-Christina
Stadtmüller Daniel
Thai Mai Thi Thanh
Uebernickel Falk
Wey Andreas
Wiegers Martina
Zöller Sébastien
2009
Beolchi Nadine
Gallo Giulia
Gao Lin
Korp Johannes
Leroi Hélène
Risi Josef
Striedacher Katrin
Stucki Christian
Wai Chun Yip Thomas
Walter Monika
Walter Roman
✃
Das who’s who 2010/11:
jetzt bestellen
Das «who’s who» ist seit vielen Jahren das Adressverzeichnis der Ehemaligen.
Mit mehr als 18’000 Adressen ist es das umfassendste Nachschlagewerk der
Universität St.Gallen. Diesen Dezember erscheint, wie alle zwei Jahre, eine
gedruckte Ausgabe. Mitglieder können noch bis 23. Oktober ihr kostenloses
Exemplar bestellen.
Nur auf Bestellung
Das «who’s who 2010/11» wird allen
interessierten Mitgliedern kostenlos
zugestellt; wir bitten allerdings
darum, dieses zu bestellen. So können
unnötige Kosten vermieden werden.
Bitte nutzen Sie eine der folgenden
Bestellmöglichkeiten:
■ Online:
www.alumni.unisg.ch >
Mitglieder > Mein Profil >
Mein Profil ändern >
«who’s who» erwünscht
■ E-Mail:
Senden Sie uns eine formlose
E-Mail an alumni@unisg.ch.
■ Post/Fax:
Schicken oder faxen Sie uns das
ausgefüllte Anmeldeformular an:
HSG Alumni, who’s who, Dufourstrasse
50, CH-9000 St.Gallen
Fax: +41 (0)71 224 30 11
Publizierte Angaben
So Sie Ihre Angaben nicht sperren
verzeichnen wir in der gedruckten
Ausgabe:
■ Persönliche Daten:
Name, Vorname, Geburtsdatum,
akademische Titel, HSG-Abschlüsse
■ Geschäftsadresse:
Firma, Abteilung, Funktion,
Postanschrift und Telefon
■ Privatadresse:
Postanschrift und Telefon
■ E-Mail:
Lebenslange Weiterleitungsadresse
vorname.nachname@alumni.
unisg.ch, sofern Sie uns eine
persönliche Adresse angegeben
haben, an die Mails weitergeleitet
werden können.
Online who’s who
Die Online-Version des who’s who
ist stets auf dem aktuellsten Stand.
Hier können die Absolventinnen und
Absolventen nebst Adressen und Studienabschluss
auch den beruflichen
Werdegang und Fachkompetenzen
publizieren. www.alumni.unisg.ch >
Mitglieder > who’s who
Bestellung «who’s who 2010/11»
Name, Vorname:
Adresse:
Datum, Unterschrift:
17
Wir bitten Sie, uns Ihre Bestellung bis spätestens 23. Oktober 2009 zukommen zu lassen.

club news
HSG Alumni St.Gallen: Bei den Bösen dabei
Leider folgten nur 10 Alumni dem
Aufruf zum gemeinsamen Besuch
der Schwägalp-Schwinget. Es waren
aber noch 9'440 weitere Zuschauer
da, und so wurde es ein herrliches
Fest an einem traumhaften Sonntag.
Von Daniel Bargetze
Der Tag begann früh: Bereits um
6.00 Uhr luden die Organisatoren zum
zünftigen Schwinger-Zmorge im Festzelt.
Gleich im Anschluss startete der
erste «Gang» im Sägemehl. Die HSG
Alumni konnten die Kämpfe von besten
Rasen-Sitzplätzen aus verfolgen.
Noch waren nicht alle über den Ablauf
und die Regeln im Bilde. Dank
freundlicher Sitznachbarn und Fachkundigen
aus den eigenen Reihen
wussten bald jede und jeder, was ein
«Gestellter» ist und den Sennen- vom
Turnerschwinger unterscheidet.
Traumhaftes Wetter und wunderschöne
Bergkulisse
Zwischendurch sorgten Vorträge
des Jodelchörlis Urnäsch am Säntis,
der Wildhuser Alphornbläser und der
Waldkircher Fahnenschwinger für urchige
Stimmung. Das traumhafte Wetter
vervollständigte die wunderschöne
Bergkulisse des Alpsteins.
Dramatischer Höhepunkt des Tages
war die Verletzung des dreifachen
Schwingerkönigs Jörg Abderhalden. Er
hatte sich eben erst von einer Schulterverletzung
erholt und mit einem
Sieg beim Appenzeller Kantonalfest
ein furioses Comeback gefeiert. In der
Endausmarchung standen sich schliesslich
Edi Philipp und Arnold Forrer gegenüber.
Der Toggenburger Forrer
liess seinem Bündner Gegenüber keine
Chance und wuchtete ihn bereits
nach 5 Sekunden ins Sägemehl. Sieger
18 alma 4/2009
Forrer konnte sich über eine ganz besondere
Cash Cow freuen: Der erste
Preis war Zucht-Stier «Enrico».
Die Atmosphäre des Schwägalp-
Schwinget begeisterte die HSG Alumni.
Alle Teilnehmenden waren sich einig,
dass der sportlich-gesellige Ausflug zu
den «Bösen», wie die Spitzen-Schwinger
genannt werden, ein voller Erfolg war.
Kontakt HSG Alumni St.Gallen:
Leodegar Kaufmann
leodegar.kaufmann@alumni.unisg.ch
Bild oben: «Cash Cow» mal anders: Den Gewinnern eines Schwingerfestes winken «Lebendpreise».
Bild unten: Hautnah dabei – Schwingerkönig Jörg Abderhalden verletzte
sich schwer.

HSG Alumni Club Prag: KMU-Blockwoche zu Gast
Nicht erst seit der Wirtschafts- und
Finanzkrise ist Mittel- und Osteuropa
im Mittelpunkt des Interesses von
vielen Schweizer Unternehmen,
aber auch von Alumni der HSG. So
sind neben einigen unternehmerisch
tätigen Alumni mit Beratungsunternehmen
wie SCTT auch lokal
ansässige Unternehmen wie Lindt &
Sprüngli mit HSG-Absolventen an
der Spitze in Prag. Es erstaunt daher
nicht, dass ein lokaler HSG
Alumni Club existiert, der ab Herbst
wieder vermehrt aktiv wird.
Von Martina Jakl
Ebenso kommt die Verbindung
zur CEMS-Partneruniversität, der Wirtschaftsuniversität
Prag, nicht zu kurz:
Seit Jahresbeginn wird dort von Alumna
Martina Jakl ein Institut für Innovations-
und Technologiemanagement
aufgebaut. Die Erfolgsgeschichte
des ITEM-HSG beeinflusste die
Startidee für das Institut. Neben der
klassischen Lehre wird vor allem auch
die Zusammenarbeit mit Unternehmen
gesucht. Es ist geplant, im nächsten
Frühjahr eine der ersten Konferenzen
in Tschechien im Bereich
Technologie- und Innovationsmanagement
durchzuführen.
Die Wirtschaftsuniversität pflegt
die Beziehungen zur HSG auch auf
weitere Arten, beispielsweise mit der
Durchführung einer Blockwoche des
Intensivstudiums KMU. Das Intensivstudium
KMU vermittelt Führungskräften
aus Klein- und Mittelunternehmen
grundlegende Managementkenntnisse
in 12 Blockwochen. Die
letzte Blockwoche zum Thema Internationalisierung
wurde diesen Sommer
das erste Mal in Prag an der Wirtschaftsuniversität
durchgeführt. Referenten
aus verschiedenen Bereichen
brachten den Teilnehmern Mittel- und
Osteuropa, aber insbesondere auch
Letzter Tag und letzte Prüfung geschafft:Abschlussfoto des Intensivstudiums KMU in
der Haupthalle der Wirtschaftsuniversität Prag.
Tschechien aus verschiedenen Blickwinkeln
näher. So vermittelte der
Chefökonom der Unicredit Bank anschaulich,
wie unterschiedlich sich
die Wirtschaftskrise auf die einzelnen
Länder Mittel- und Osteuropas ausgewirkt
hat und was dies in der Konsequenz
bedeutet, beispielsweise für
die Konsumausgaben.
Auch Themen wie «Interkulturelle
Kompetenz» oder «Wege zur Internationalisierung»
wurden behandelt.
Wer bis anhin wenig oder gar nichts
mit Mittel- und Osteuropa zu tun hatten,
wurde daran erinnert, dass trotz
geographischer Nähe und sprachlicher
Kompetenz in diesen Ländern
einige Unterschiede herrschen, welche
grosse Auswirkungen im Geschäftsleben
haben können. Ein wichtiger
Punkt war auch das direkte Ge-
spräch mit Unternehmern vor Ort. Die
Geschäftsführer von Dätwyler Rubber
oder ZF Friedrichshafen vermittelten
dabei sehr anschaulich, dass Mittelund
Osteuropa ein sehr interessanter
Standort ist, es aber doch einiger Aufbauarbeit
bedarf. Die Schweiz zeigte
Präsenz durch einen Vortrag des
Kompetenzzentrums der Schweizerischen
Aussenwirtschaftsförderung
OSEC und einen Empfang in der
Schweizer Botschaft. Für alle Teilnehmenden
des Intensivstudiums KMU
bildete die Blockwoche in Prag ein
gelungener Abschluss. Der HSG Alumni
Club Prag und die Wirtschaftsuniversität
freuen sich auf den nächsten
Besuch der HSG.
Kontakt HSG Alumni Club Prag:
Martina Jakl
martina-ludmila.jakl@
alumni.unisg.ch
alma 4/2009
19

club news
HSG Alumni Club Berlin: HSG und IMD in der Schweizer Botschaft
Von Claus Noppeney
Im Juli waren alle in Deutschland
lebenden HSG und IMD Alumni zu
einem gemeinsamen Abend nach
Berlin in die Residenz des Botschafters
der Schweiz eingeladen - und
tatsächlich gesellten sich viele Alumni
aus Frankfurt, Hamburg oder
Düsseldorf zum Kreis des HSG
Alumni Clubs Berlin, der die Veranstaltung
organisierte.
Unter dem Titel «Gewitterwolken
über dem schweizerisch-deutschen
Himmel?» gab Botschafter Dr. Christian
Blickenstorfer den 90 Teilnehmenden
einen Überblick über die vielfältigen
Verflechtungen zwischen den beiden
Nachbarn. Dr. h.c. Helmut Maucher,
Ehrenpräsident der Nestlé AG, referierte
mit seinem reichen Erfahrungshintergrund
zum Thema «Wertorientierte Unternehmenspolitik
- ein wichtiger Beitrag
zur Lösung der Wirtschaftskrise».
Seine persönlichen Erinnerungen an
die langjährigen Auseinandersetzungen
um die Verkaufspraktiken für
Säuglingsmilchprodukte sorgten auch
über den Abend hinaus für reichlich
Gesprächsstoff.
Der Garten und die Räume der
Botschaft erwiesen sich als ein wunderbarer
Rahmen für den Austausch
unter den Alumni sowie mit den Verantwortlichen
der Botschaft, die bis
weit über den ursprünglich vorgesehenen
Zeitrahmen in Gesprächen
verteift waren. Zuspruch und Resonanz
sind ein schöner Beleg, wie aktiv
das HSG Alumni Netzwerk in
Deutschland ist. Wer nicht dabei sein
konnte: Eine Neuauflage wurde noch
am gleichen Abend vereinbart und
wird rechtzeitig bekanntgegeben.
Kontakt HSG Alumni Berlin:
Claus Noppeney
claus.noppeney@alumni.unisg.ch
20 alma 4/2009
Auf Schweizer Boden in Berlin: Alumni in angeregter Diskussion mit Botschafter
Dr. Christian Blickenstorfer.
Dr. Helmut Maucher machte in seinem Referat Vorschläge zur Lösung der
Wirtschaftskrise.

true & fair view: Per Schnitzeljagd zur GV
Dichtes und spannendes Programm
am Jahrestreffen des Vereins true &
fair view: Uni-Besichtigung, Schnitzeljagd
und Generalversammlung.
Von Birte König
Der Event begann mit einer Besichtigung
der Universität. Die Idee war,
den «alten Hasen» mal wieder die Uni
zu zeigen: Einzelne Mitglieder waren
seit zehn Jahren nicht mehr auf dem
Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen
(bis 1997: «St.Galler Hochschulnachrichten»)
ISSN 1422-5980
9. Jahrgang, Nr. 4/2009
Auflage: 20’500 Exemplare
Erscheinungsweise: alle 3 Monate
Herausgeber:
HSG Alumni
Verlagsleitung:
Daniel Bargetze
Chefredaktion:
Roger Tinner
Gelände. Diese Alumni wussten viel
über die sichtbaren Veränderungen zu
berichten, und die anderen lauschten
interessiert den Ausführungen.
Im Anschluss traf sich die Gruppe
mit den Alumni, die nicht an der
Führung teilgenommen hatten. Nach
einem Apéro in der Brasserie Walhalla
startete eine von foxtrail.ch organisierte
Schnitzeljagd quer durch die
Stadt. Die Siegergruppe wurde zum
Kloster Notkersegg gelotst und von
Beiträge:
Christoph Anlinker, Daniel Bargetze, Alexander
Burtscher, Urs Jäger, Martina Jakl, Urs Landolf,
Michael Lorz, Claus Noppeney, Sophie Ober
Patricia Purice, Roger Tinner, Till Wagner
Gestaltung:
alea iacta AG, St.Gallen
Druck:
Zollikofer AG, St.Gallen
Anzeigenpreise:
auf Anfrage
dort weiter zu den drei Weihern. Es
folgte eine Fahrt mit dem Mühleggbähnli
runter zum Kloster St.Gallen,
wo der Weg weiter durch die Stadt
zurück zum Walhalla führte. Nach
dem Siegerapéro ging es weiter zur
Weinstube zum Bäumli, in der die Generalversammlung
stattfand. Bei feinen
Olma-Bratwürsten mit Rösti klang
der Abend gemütlich aus.
Kontakt true&fair view: Christine
Csibi, view@unisg.ch
Redaktion/Anzeigen:
alma, alea iacta ag
Kesslerstrasse 5
9001 St.Gallen
telefon +41 71 244 66 00
telefax +41 71 244 70 00
alma@alea-iacta.ch
Adressänderungen:
HSG Alumni
Dufourstrasse 50
CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 224 30 10
Telefax +41 71 224 30 11
alumni@unisg.ch
Internet: www.alumni.unisg.ch
alma 4/2009
impressum
21

uni aktuell
1381 Erstsemestrige – weiterer Anstieg
der Studierendenzahl
Mitte September 2009 begann das Herbstsemester. Die Zahl der Einschreibungen lässt einen Anstieg von knapp
6000 auf über 6500 Studierende erwarten. Eine Woche vor Beginn des Herbstsemesters stiegen die 1381 Erstsemestrigen
zum Thema «Interkulturelle Konflikte und Kooperationen» in die HSG-Startwoche.
Die Uni arbeitete wieder eng mit
der Stadt St.Gallen zusammen. Der
Starttag für neue Bachelor- und Master-Studierende
sowie Doktorierende
am 11. September stand unter dem
Motto «Language and Economy».
Über 6500 Studierende
sind eingeschrieben
Laut den Studierendenzahlen der
Universität St.Gallen haben sich 6548
Studierende für das Herbstsemester
2009 eingeschrieben (Vorjahr 5928
definitiv Immatrikulierte). Auf der Bachelor-Stufe
studieren gesamthaft
2284 (2061) junge Menschen. Auf der
Master-Stufe sind es 2068 (1746). Auf
der Doktorats-Stufe sind 797 (789)
Doktorierende eingeschrieben. Der
Zuwachs der Studierenden ist einerseits
durch den Übertritt der sehr zahlreichen
Studierenden des Assessmentjahres
2008 in die Bachelor-Stufe
und andererseits über die zahlreichen
externen Neu-Eintritte in die
Master-Stufe zu erklären.
Für andere Kulturen
sensibilisieren
Für 1381 (Vorjahr 1315) Studierende
der HSG begann mit der Startwoche
vom 7. bis 11. September 2009
das erste Studienjahr. Unter der Leitung
von über 140 Tutorinnen und
Tutoren beschäftigten sich die Erstsemestrigen
mit dem Thema «Interkulturelle
Konflikte und Kooperationen».
Das primäre Ziel der Startwoche bestand
darin, die Studierenden hinsichtlich
anderer Kulturen zu sensibilisieren
und Offenheit und Toleranz
zu fördern.
«Presenting Partner» war der Finanz-
und Versicherungsdienstleiter
FWU Group, der sich hauptsächlich
mit islamkonformen Formen des Banken-
und Versicherungswesens be-
22 alma 4/2009
Die Universität kommt mit ihren bestehenden Räumen an die Grenze der Machbarkeit
– die Studierendenzahl ist stark gestiegen.
schäftigt und für den interkulturelle
Begegnungen mit sämtlichen Chancen
und Herausforderungen zum Tagesgeschäft
gehören.
Die Studierenden hatten die Aufgabe,
in 60 Gruppen à rund 20 Personen
die Sichtweise einer Schweizer
Austauschstudentin, die ein Praktikum
in Jordanien absolviert, bzw. die
Sichtweise eines jordanischen Austauschstudenten,
der ein Praktikum
in der Schweiz absolviert, einzuneh-
men, sich mit den möglichen Chancen
und Herausforderungen einer solchen
interkulturellen Begegnung zu
beschäftigen und Handlungsempfehlungen
auszuarbeiten. Unterstützung
erhalten sie dabei durch die Tutorinnen
und Tutoren, durch ein eigens
ausgearbeitetes Skript sowie durch
Referate von Expertinnen und Experten
aus Wirtschaft, Politik und Forschung.
(HSG)
Promotionsfeier zum Auftakt: 93 Doktorate verliehen
Die Universität St.Gallen hat an ihrer Promotionsfeier 82 wirtschaftswissenschaftliche, vier
staatswissenschaftliche und fünf rechtswissenschaftliche Doktorate sowie zwei Doktorate in
Philosophy in Economics and Finance verliehen. Zehn der Absolventen erhielten für ihre Leistung
das Prädikat «summa cum laude»(mit höchster Auszeichnung). In seiner Festrede sprach
Rektor Ernst Mohr über das Expertentum und die Herausforderung, an den Schnittstellen zwischen
den Bereichen zu agieren. Musikalisch umrahmt wurde die Feier von Karl Schimke, Solotubist
des Sinfonieorchesters St.Gallen. Grussworte an die Promovierten und Gäste richteten
Dr. Urs Landolf, Präsident von HSG Alumni und Alumnus Dr. Philipp A. F. Wilhelm.

Werner Wunderlich:
Kulturvermittler aus Leidenschaft
Werner Wunderlich, Inhaber des Lehrstuhls «Kultur und Medien» wird emeritiert. Seine Kollegin Ulrike Landfester,
Abteilungsvorstand der Kulturwissenschaftlichen Abteilung, würdigte ihn im «HSGBlatt» als «Kulturvermittler aus
Leidenschaft».
1986 zur Vertretung von Johannes
Anderegg an die HSG gekommen,
als dieser das Amt des Rektors antrat,
blieb Werner Wunderlich nach
dessen Rückkehr auf seinen Lehrstuhl
zunächst als Ständiger Gastprofessor,
wurde später als Inhaber
des Lehrstuhls «Kultur und Medien»
Direktor des Instituts für Medienund
Kommunikationsmanagement
(MCM) und Leiter des Kompetenzbereichs
und des Lehrprogramms
Buchwissenschaften und leitete darüber
hinaus zwischen 2000 und
2008 als Mitglied des Planungs- und
Umsetzungsteams der Neukonzeption
Lehre die Assessment-Stufe der
HSG. Daneben fand er gleichwohl
immer noch Zeit für eine enorme
Produktivität: Die Liste der Titel sei-
ner wissenschaftlichen Publikationen
liest sich wie ein Who's Who
des gesamten mittelalterlichen und
frühneuzeitlichen Themen- und Figurenpantheons
von den mythisch
überhöhten Helden des Nibelungenlied
bis zum charmanten
frühmodernen Schalk Till Eulenspiegel.
In zahlreichen Literaturkritiken,
Essays und Glossen hat er
sich zudem die Kulturvermittlung
an die nichtakademische Öffentlichkeit
zu einem Anliegen gemacht.
Ganz besonders hervorzuheben
aber ist schliesslich noch das grosse
Projekt, mit dem Werner Wunderlich
1988 eine überaus fruchtbare
Zusammenarbeit zwischen dem
Kanton St.Gallen und seiner Universität
begründete: 1999 erschien
das zweibändigeWerk «St.Gallen:
Geschichte einer literarischen Kultur.
Kloster – Stadt – Kanton – Region.»
Seine Abschiedsvorlesung
Ende September widmete er dem
Thema «Willkommen als Abschied
oder Don Giovannis Kommunikationsmanagement.
Zur Symbolik einer
Handreichung».
Studentenwohnheim wieder eröffnet
Am 1. September 2009 wurde das Studentenwohnheim an der Rosenbergstrasse 74 wieder eröffnet. Die Liegenschaft
mit fünf Stockwerken und insgesamt 20 Zimmern wurde in den letzten drei Monaten renoviert und trägt
den heutigen Wohnbedürfnissen Rechnung.
Als «komplett nach den neuesten
Standards mit hochwertigen Möbeln
und Internet ausgestattet» beschreiben
Daniel Hengartner, Eigentümer
der Reseda Investa AG und Jürgen
Brücker, Leiter des Internationalen
Austauschdienstes der HSG, das Studentenwohnheim
bei der Eröffnung
und Vorstellung des neuen Wohnungskonzepts.
Bereits in den 90er Jahren haben
der damalige Delegierte für Internationalen
Austausch, Professor Dr.
Heinz Hauser, und dessen Tochter Regula
eine Liegenschaft als Studentenwohnheim
angemietet. Zu diesem
Zeitpunkt war der Wohnungsmarkt in
St.Gallen ausgetrocknet – Studieren-
de hatten in diesem Umfeld grosse
Probleme, geeigneten Wohnraum zu
finden. Derzeit kommen jährlich über
450 Gaststudierende aus aller Welt an
die HSG. Deshalb greift der Wohnungsdienst
auf vier vollständig angemietete
und selbständig bewirtschaftete
Liegenschaften zurück. Damit
deckt er rund ein Drittel der Nachfrage
von Gaststudierenden ab.
Darüber hinaus sieht das Wohnungskonzept
vor, die Nachfrage einerseits
mit selektiv angemieteten
Wohnungen und andererseits im «Matchingsystem»
zu decken: HSG Outgoing
Studierende nutzen die Möglichkeit,
während ihres Austauschsemesters
ihre Zimmer oder Wohnung
in demselben Zeitraum an Gaststudierende
abzugeben. Im Vergleich zu
anderen Wohnungskonzepten von
Peer-Universitäten und Universitäten
im deutschsprachigen Raum, schneidet
der serviceorientierte Wohnungsdienst
der HSG (sei Jahren von Antje
Stoffel und Beatrice Frei erfolgreich
betrieben) überdurchschnittlich gut
ab. Im Rahmen der St.Galler Studienstiftung
soll in naher Zukunft eine
zweite Liegenschaft erworben werden,
um der wachsenden Nachfrage
an Gaststudierenden nachzukommen.
alma 4/2009
23

emba hsg
EMBA-Stamm Zürich
diskutiert mit
NZZ-Wirtschaftschef
Der EMBA-Stamm Zürich wurde diesen Sommer erfolgreich neu lanciert.
Nach einem Ausflug auf den Zürichsee im Juni kam im August Gerhard
Schwarz, Wirtschaftschef der NZZ, an den Stamm.
Alumnus Dr.oec. HSG Gerhard Schwarz,
Leiter des NZZ-Wirtschaftsressorts,
war zu Gast am EMBA-Stamm Zürich.
Von Sophie Ober
Nach dem geglückten informellen
Auftakt zum EMBA-Stamm Zürich (vgl.
Beitrag unten) folgte am 25. August ein
Anlass anderer Art. 18 Alumni lauschten
den Worten von Gerhard Schwarz
– Wirtschaftsredaktor und Stellvertretender
Chefredaktor der NZZ. Er setzte
sich im Lichte der aktuellen Wirtschaftskrise
mit der Frage auseinander,
was wo in der Ökonomie wohl schiefgelaufen
ist. Die anschliessende Diskussion
kreiste um die von ihm eingebrachten
Themen, wie die modell- und
mathematikorientierte Wirtschaftslehre,
die wohl übertriebene Erwartungshaltung
an eine stetige Steigerung, das
Nichtakzeptieren von Wirtschaftszyklen
bis hin zum verfehlten Glauben an
die Steuerbarkeit eines Systems, das zu
stark als Maschine denn als kybernetisches
Ganzes verstanden wird. Das Plädoyer
von Gerhard Schwarz für eine
breiter abgestützte und themenübergreifende
Wirtschaftslehre begleitete
24 alma 4/2009
wohl manch Einen mit nach Haus.
Doch vorher klang der Abend bei einem
feinen Nachtessen und geselligen
Gesprächen im Jagdsaal des ‚Au Premier’
in bester Stimmung aus. Die
nächsten Anlässe des EMBA Alumni
Stamms Zürich sind dem Veranstaltungskalender
zu entnehmen.
Die Ausschreibung so wie die Anmeldungen
für die Anlässe erfolgen ab
sofort ausschliesslich über das Alumni-
Web (www.alumni.unisg.ch). Die Webplattform
ist sehr informativ, benutzerfreundlich
und unterstützt die Organisatoren
aufs Beste. Wir freuen uns auf
weitere Interessenten, die dem EMBA
Alumni Stamm Zürich zu weiterem
Auftrieb verhelfen.
EMBA Stamm Zürich
Präsident: Peter Erne, erreichbar
über peter.erne@alumni.unisg.ch, Co-
Präsident: Martin Wyler, erreichbar
über martin.wyler@alumni.unisg.ch.
Relaunch des EMBA
Stamm Zürich
Peter Erne und Martin Wyler haben
den EMBA Stamm Zürich wieder ins
Leben gerufen. An dem initialen
Event auf dem Zürichsee nahmen 20
EMBA Alumni teil.
Der Relauch des EMBA Stamm Zürich
durchgeführt von Peter Erne und Martin
Wyler für EMBA HSG Absolventen
fand am 23. Juni 2009 mit einem
Abendessen auf der Pantha Rei auf dem
Zürichsee statt. Die 20 Teilnehmer waren
begeistert von der Möglichkeit, al-
te Bekannte und Freunde zu treffen sowie
neue Kontakte zu knüpfen.
Weitere Termine: 9. November
.2009 Besuch EXPOVINA, 27.Januar
2010 Referat oder Unternehmensbesichtigung,
8. Juni 2010 Zürichsee-
Rundfahrt, 23. August 2010 Referat oder
Unternehmensbesichtigung, 8. November
2010: Besuch EXPOVINA. Mitglied
werden im EMBA Stamm Zürich können
Absolvent(innen) unter https://alumni.unisg.ch/emba-stamm-zuerich.

NZZ Preis für die EMBA-Absolventen
Reto Bättig und Philippe Ramseier
In ihrer Projektarbeit im Rahmen des Executive MBA untersuchten Reto Bättig und Philippe Ramseier die Erfolgsfaktoren
für eine langfristige Zusammenarbeit zwischen Kunden und Professional Service Firms. Für ihre herausragende
Arbeit erhielten sie den diesjährigen NZZ Preis.
Von Sophie Ober
Die beiden EMBA HSG-Absolventen
Reto Bättig und Philippe Ramseier
erhielten den NZZ Preis 2009. Sie
gingen in ihrer Projektarbeit der Frage
nach «Was sind die Erfolgsfaktoren
für eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit
zwischen Professional
Service Firms (PSF) und Kunden?».
Vier Gruppen von Erfolgsfaktoren
identifiziert
Das Ergebnis von Literaturstudien
und 19 strukturierten Interviews mit renommierten
PSF und Kunden aus den
Branchen Industrie, Handel, öffentliche
Verwaltung, öffentlicher Transport, IT
und Telekommunikation war die Identifikation
und Diskussion vier wichtiger
Gruppen von Erfolgsfaktoren:
• Resultate: Das Ziel jedes Projektes
mit einer PSF ist es, nachhaltig Ergebnisse
zu erzielen und Mehrwert
für den Kunden und die betroffenen
Mitarbeitenden zu generieren.
Dies erfordert die genaue Kenntnis
der Kundenbedürfnisse und der
CEO-Agenda.
• PSF Assets: Das Kapital einer PSF ist
derjenige Teil, der durch die PSF
selbst am einfachsten beeinflusst
werden kann. Dazu gehören exzellentes
Know-how auf den gefragten
Gebieten mit einer klaren Strategie
und einem starken Brand wie auch
Menschen / Berater mit ihren Fach-,
Methoden- und Sozialkompetenzen.
• Zusammenarbeit: Dank guter Zusammenarbeit
entstehen bessere
Resultate. Voraussetzung dafür sind
eine professionelle Vorgehensweise
und Leistung, eine gute Verankerung
bei den Stakeholdern sowie
Die beiden Preisgewinner, Reto Bättig und Philippe Ramseier, untersuchten Erfolgsfaktoren
für eine langfristige Zusammenarbeit zwischen Kunden und Professional
Service Firms.
eine stimmige «Chemie», die durch
Kultur, Kommunikation und Sozialkompetenz
bestimmt wird.
• Vertrauen: Das Vertrauen der Kunden
in die PSF entsteht durch gute
Resultate, durch Eingehen auf die
spezifischen Kundenbedürfnisse,
gute Zusammenarbeit und aus den
passenden Assets der PSF (Strategie,
Referenzen, etc.)
Mit den gewonnenen Erkenntnissen
und auf Basis der entwickelten Methode
(Fragebogen und entsprechende
Auswertung) können der Handlungsbedarf
und mögliche Verbesserungen
für eine PSF schnell und einfach erarbeitet
werden. Die Anwendung dieser
Methode auf die Unternehmen der Autoren
zeigte die Leistungsfähigkeit dieses
Ansatzes. Anhand der herausgearbeiteten
Empfehlungen können die
Unternehmen den Aufbau langfristig
erfolgreicher Zusammenarbeit zielgerichtet
verbessern.
Die EMBA Alumni und das EMBA-
Team gratulieren Reto Bättig und Philippe
Ramseier ganz herzlich zu ihrer
erfolgreichen, preisgekrönten Projektarbeit.
alma 4/2009
25

Berufsbegleitend zum
Executive Master of
Business Engineering
Veränderung ist die Konstante auf unseren Märkten. Mit
dem Executive MBA für Veränderungsmanagement machen
Sie sich fit in der Zukunftsdisziplin Business Engineering!
Weltweit anerkannter Abschluss Executive MBA HSG.
«Das Studium ist eine Anleitung für den
professionellen Umgang mit Veränderungen.
Es geht weit über den Standard hinaus
und erlaubt mir zudem, die Unterschiede
zwischen den Arabischen
Emiraten und der Schweiz zu
überbrücken.»
Patrick Naef, Divisional Senior Vice President, Emirates Group Information Technology
Melden Sie sich via Email info@embe.unisg.ch oder unter
Telefon 071 224 21 90 zu einer Info-Veranstaltung an:
6. Oktober 2009 und
10. November 2009
jeweils um 18.30 Uhr im Hotel Radisson Blu, am
Flughafen Zürich Kloten.
Informationen über das Studienprogramm Business
Engineering finden Sie auf www.embe.unisg.ch.
L&W Communication

Vertrieb entscheidet in vielen
Märkten über Erfolg oder Misserfolg
Interview mit Prof. Dr. Dirk Zupancic, Professor für Industriegütermarketing und Vertrieb an der privaten
German Graduate School of Management & Law in Heilbronn (DE), Bereichsleiter am Institut für Marketing der
Universität St.Gallen sowie Initiator und akademischer Leiter des neuen Vertriebsdiploms der Universität
St.Gallen.
Alma: Herr Zupancic, welche Rolle
spielt das Thema Vertrieb heute in
der akademischen Forschung und
Lehre?
Dirk Zupancic: Traditionell wird
der Vertrieb als sehr operatives Thema
gesehen. Universitäten interessierten
sich lange Zeit kaum dafür. In der
Lehre ist der Vertrieb allenfalls ein
Element des Marketingmixes. Das hat
sich in den letzten Jahren zumindest
in der Forschung stark verändert.
Wenn man sich heute in der internationalen
Forschungsgemeinschaft umschaut,
gibt es erstaunlich viele Projekte
und Publikationen rund um das
Thema Vertriebsmanagement.
Woher kommt dieser Sinneswandel?
Nach meiner Einschätzung hat
sich die Rolle des Vertriebs im Unternehmen
in den letzten Jahren fundamental
verändert. Früher war der Vertrieb
die Schnittstelle zum Kunden
und in dieser Funktion dafür verantwortlich,
dass einzigartige Leistungen
verkauft werden. Das hatte auch viel
mit Verkaufstricks und einem nicht
immer positiven Image zu tun. Heute
gibt es kaum noch einzigartige Leistungen.
Dafür muss der Vertrieb echte
Mehrwerte stiften und z.T. individuelle
Lösungen gemeinsam mit dem
Kunden erarbeiten.
Wie muss man sich diese Mehrwerte
vorstellen? Können Sie konkrete Beispiele
nennen?
Wenn die Unternehmensleistungen
denen der Konkurrenten sehr
ähnlich sind, entscheidet nur noch
der günstige Preis. Der Vertrieb kann
aber durch verschiedene Ansätze
dafür sorgen, dass das Gesamtpaket
doch nicht so auswechselbar ist. Dazu
gehören Beratungsleistungen, in-
Professor Dr. Dirk Zupancic
dividuelle Zusatzdienstleistungen,
Hilfestellungen bei der Auswahl der
richtigen Produkte aus dem Gesamtsortiment,
eine «Kümmerfunktion» für
den Fall von Beschwerden und nicht
zuletzt auch Sympathie…
… weiche Faktoren, wie z.B. Sympathie,
spielen auch im professionellen
Industriegeschäft eine Rolle?
Ja, natürlich. Das hängt jedoch
sehr von den Gesprächspartnern bzw.
dem Management der Beschaffungsorganisationen
ab. Hier gibt es schon
Unternehmen, die jede Art von persönlichen
Beziehungen aus diesem
Grund unterbinden. Aber ich bin fest
überzeugt, dass diese persönlichen
Aspekte auch in professionellen Geschäftsbeziehungen
immer eine Rolle
spielen. Geschäfte werden von Menschen
gemacht und diese entscheiden
auch auf eine menschliche Art.
Letztendlich entscheidet der richtige
Mix zwischen harten und weichen
Faktoren und auch die Fähigkeit des
Verkäufers sich auf seine Gesprächspartner
richtig einzustellen.
uni aktuell
Das führt vermutlich dazu, dass der
Job des Verkäufers deutlich anspruchsvoller
wird?
Das ist richtig. Für viele Positionen
im Vertrieb sind die Profile heute sehr
komplex geworden. Es geht um eine
ganze Reihe fachlicher, persönlicher
und sozialer Kompetenzen, die selten
auf dem Arbeitsmarkt zu finden sind.
Die Personalentwicklung wird damit
zur Führungsaufgabe im Vertrieb. Anspruchsvoller
wird damit nicht nur
der Job des Verkäufers, oder sagen
wir besser Kundenmanagers, sondern
auch der des leitenden Vertriebsmanagers.
Wie macht sich das in der Ausbildung
von Führungskräften bemerkbar?
Ich versuche heute die Studierenden
an der HSG für die Herausforderungen
im Vertrieb zu sensibilisieren.
In der Management-Weiterbildung
bieten wir bereits seit einiger Zeit verschiedene
Seminare, z.B. im Bereich
Key Account Management, an. Im
April 2010 werden wir zudem ein neues
Weiterbildungsdiplom anbieten,
das sich an aktuelle und angehende
Vertriebsmanager richtet. Wir sind
überzeugt, dass wir damit ein wichtiges
Angebot schaffen, um die oben
genannten Herausforderungen erfolgreich
in der Praxis zu bewältigen.
Weiterbildungsdiplom HSG
in Vertriebsmanagement
• Start am 13. April 2010
• Berufsbegleitendes Studium
• Alle relevanten Themen in 9 Modulen
• www.vertriebsdiplom.com
alma 4/2009
27

uni aktuell
MBA-HSG unter den
Top 15 MBA-Programmen
Das Wall Street Journal untersuchte 65 MBA-Programme mit einer vergleichsweise kurzen Dauer. Der MBA-HSG
erreichte den 13. Rang.
von Daniel Bargetze
Das Wall Street Journal stellt fest,
dass MBA-Studiengänge mit vergleichsweise
kurzer Dauer ein deutliches
Wachstum verzeichnen. Viele
Studierende würden die verkürzten
Programme schätzen: Oft erreichen
sie dadurch ihren gewünschten Abschluss
in der Hälfte der Zeit und zu
einem Bruchteil der Kosten eines
MBAs mit längerer Dauer.
28 alma 4/2009
Teilnehmende des MBA-HSG.
als bei Geräten, die mit dem jetzt verwendeten
Label ausgezeichnet sind.
Dies steht im Gegensatz zu dem erklärten
Ziel der Europäischen Union,
Energieverbrauch und Emissionen
nachhaltig zu senken.
Ein Opfer seines eigenen
Erfolgs
Wie sein Schweizer Pendant drohte
das EU Energielabel ein Opfer seines
eigenen Erfolgs zu werden – immer
mehr Geräte drängen sich am
oberen Ende der Skala, in einigen Sortimentsbereichen
sind über 80 Prozent
der angebotenen Produkte mit
einem A-Label versehen. Um dieses
Problem zu lösen, hatte die EU-Kommission
einen Vorschlag des Europäischen
Dachverbands der Haushaltgerätehersteller
aufgegriffen, die bestehende
Skala von A bis G um drei
weitere Unterkategorien zu ergänzen.
Erstmals wurde die verkürzten
MBA-Programme gerankt. Der MBA-
HSG erreichte auf Anhieb den hervorragenden
13. Rang. Das Ranking
basiert auf Umfragen bei Studenten
und Alumni. Die Befragten gaben unter
anderem Auskunft zu ihren erlernten
Fähigkeiten und zu den Vorteilen,
ein MBA-Alumni zu sein.
Neues Energiespar-Label der EU auf
dem Prüfstand
Eine neue Version der bekannten Energie-Etikette soll die europäischen Verbraucher verstärkt zum Kauf Strom
sparender Geräte motivieren. Dieses Vorhaben könnte allerdings sein Ziel verfehlen, wie eine aktuelle Studie des
Instituts für Ökologie und Wirtschaft der Universität St.Gallen (IWÖ-HSG) zeigt.
Die Untersuchung von Prof. Dr.
Rolf Wüstenhagen und Stefanie
Heinzle liefert kritische Einsichten für
die laufende Debatte zwischen der
Europäischen Kommission, Industrieverbänden,Verbraucherorganisationen
und dem Europäischen Parlament
über das künftige Energielabel. Die
Ergebnisse sind auch für die Zukunft
der Energie-Etikette in der Schweiz
relevant.
Das Energie-Label soll Verbraucher
über den Energieverbrauch von
Haushaltsgeräten informieren. Die
unabhängige, vom deutschen Bundesministerium
für Bildung und Forschung
finanzierte Forschungsstudie
«Consumer survey on the new format
of the European Energy Label for televisions»
zeigt: Bei Elektrogeräten mit
dem neuen Etikett spielt Energieeffizienz
als Kaufkriterium eine weitaus
kleinere Rolle für die Konsumenten
Die Umsetzung des bisherigen Vorschlags
für ein neues Energielabel-System
für TV-Geräte würde laut der
neuen Untersuchung des IWÖ-HSG
nicht nur Unklarheiten bei den Konsumenten
stiften, sondern auch den
Herstellern und dem Detailhandel
zum Nachteil gereichen.
Neues Label zu kompliziert
Die Ergebnisse leiten die HSG-
Forscher aus insgesamt 2148 Beobachtungen
ab, die in einer Befragung
deutscher Konsumenten zum Kauf
von Fernsehgeräten gewonnen wurden.
«Die Ergebnisse der Studie legen
nahe, dass das Festhalten am etablierten,
unkomplizierten und leicht verständlichen
Format des A-G-Labels
sinnvoll ist», sagt Professor Rolf Wüstenhagen

20 Jahre Institut für
Wirtschaftsinformatik gefeiert
Das Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St.Gallen (IWI-HSG) feierte Mitte September 2009 mit einer
Tagung zu aktuellen Forschungsthemen sein 20-jähriges Bestehen. An der Tagung und am anschliessenden Fest
nahmen über 350 Personen teil.
«Seit 20 Jahren betreiben wir praxisrelevante
und resultatorientierte
Forschung und tragen die Ergebnisse
unmittelbar in die Unternehmen», so
Professor Walter Brenner, geschäftsführender
Direktor des Instituts und
einer der fünf Professoren, die zusammen
mit 122 Mitarbeitenden Lehre,
Forschung und Weiterbildung zu innovativen
IT-Themen betreiben.
Mit vielen Forschungsprojekten
mit Schweizer Unternehmen ist das
IWI-HSG national verankert. Seine internationale
Anerkennung erarbeitet
es sich in Forschungsprojekten mit
Unternehmen aus dem ganzen
deutschsprachigen Raum, aber auch
beispielsweise durch gemeinsame
Lehre mit der renommierten Stanford
University in Kalifornien, durch Fachartikel
in wissenschaftlichen Journals
weltweit und durch die Publikation
von Büchern – u.a. wurde eines davon
gemeinsam mit der Universität
Peking in chinesischer Sprache herausgegeben.
SBB finanzieren Forschungsstelle am IDT-HSG
Auf Initiative ihres CEO, Andreas Meyer, etabliert die SBB gemeinsam mit der Universität St.Gallen (HSG) ein
führendes Forschungszentrum, das sich mit dem Management von Verkehrsdienstleistungen befasst.
Das «SBB Lab für Verkehrsmanagement»
am Institut für Öffentliche
Dienstleistungen und Tourismus
(IDT-HSG) nimmt am 1. Januar 2010
seinen Betrieb auf. Das SBB Lab mit
Sitz an der HSG wird von Prof. Dr.
Thomas Bieger, Direktor am Institut
für Öffentliche Dienstleistungen und
Tourismus (IDT-HSG), geleitet. Es
wird vorerst drei wissenschaftliche
Leitung des IWI-HSG: (v.l.) Die Professoren Hubert Österle, Robert Winter,Andrea
Back, Reinhard Jung und Walter Brenner.
Für den Transfer der erarbeiteten
Forschungsergebnisse in die Unternehmenspraxis
tragen neben der universitären
Lehre die am IWI-HSG angesiedelten
berufsbegleitende Ausbil-
Mitarbeitende umfassen und befasst
sich mit Fragen des Managements von
Verkehrsdienstleistungen, insbesondere
den Herausforderungen des Managements
zwischen Staat und Markt.
Das SBB Lab nimmt seinen Betrieb
per 1. Januar 2010 auf. Die Finanzierung
ist vorerst auf fünf Jahre gesichert.Zusätzlich
wird das SBB Lab einen
Forschungsfonds koordinieren,
dungen zum Executive Master in Business
Engineering (EMBE) und zum
diplomierten IT Business Manager
(ITBM) wesentlich bei.
aus dem Arbeiten innerhalb eines
Netzwerkes von Schweizer Forschern
im Bereich Verkehr finanziert werden.
Im Beirat werden mit Prof. Dr. Rico
Maggi, Università della Svizzera italiana
(USI), Prof. Dr. Matthias Finger,
Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne
(EPFL) und Prof. Dr. Ulrich
Weidmann, ETH Zürich, führende
Forscher im Fachgebiet vertreten sein.
alma 4/2009
29

30
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Martin Hilb, Patrick Renz:Wirksame
Führung und Aufsicht von Not-for-
Profit-Organisationen (New NPO
Governance)
In diesem Band werden neue, praxiserprobte
Konzepte der Führung und Aufsicht und des
Managements von Not-for-Profit-Organisationen
vorgestellt. Diese Organisationen unterscheiden
sich von For-Profit-Organisationen dadurch, dass
sie allfällige Gewinne nicht ausschütten, sondern
zur Weiterentwicklung der Organisation
verwenden. Im ersten Teil befasst sich Martin
Hilb mit der strategischen Dimension der wirksamen
Führung und Aufsicht von NPO, im zweiten
Teil widmet sich Patrick Renz der operativen
Dimension von NPO.
Haupt, 77 Seiten, erschienen 2009
Christian Belz: Marketing gegen den
Strom
Offenbar geht es im Marketing darum, von
Trends zu profitieren, mehr zu scheinen als zu sein,
zu reden ohne zu leisten. Marketing zielt oft am Kern
vorbei und ist unehrlich. Marketing kompensiert oft
lediglich spezifische Schwächen eines Anbieters.
Manche Experten bestätigen sich gegenseitig; deshalb
sind aber die Vorschläge noch lange nicht richtig
oder wirksam. Dieses Buch entlarvt Pseudoerkenntnisse
schonungslos mit 33 Denkplätzen. Kritik
und Vorschläge klingen in einer mehrheitlich euphorischen
Marketingdisziplin fremd. Stichworte
lauten beispielsweise: zumutbares Marketing, Inboundmarketing,
Marketing mit Augenmass, Substanz
oder Intuition. Besonders in Krisen gewinnen jene
Verantwortlichen, die grundsätzliche Fragen stellen
und sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Thexis Verlag, 161 Seiten, erschienen 2009
Ralph Scheuss: Die 5 Zukunftsstrategien
– Trends, Ideen, Impulse für mehr Innovation,
mehr Wachstum, mehr Geschäft
Der St.Galler Innovationsexperte provoziert
und hinterfragt Bestehendes, entdeckt Chancen,
regt Innovationen an. Gezielt fördert er die Veränderung
und bringt die Kernthemen für Erfolg
in der heute wilden Geschäftswelt auf den
Punkt. Anregungen geben zahlreiche Beispiele,
Strategien, Aktionen innovativer Spitzenunternehmen
wie The BodyShop, Ryanair, Nespresso,
Philips, BIC, Toyota, McDonald´s, Audi, Zara,
Miele, Club Med, Apple, Red Bull, Stinnes,
BMW und viele andere. Eine spannende Mischung
aus Analyse, Success-Stories, Checklisten
und praktisch nutzbaren Impulsen.
Walhalla Metropolitan, 224 Seiten, erschienen 2008
Robert Schiller: Die Zeit der einsamen
Wölfe ist vorbei – Führen mit Leib und
Seele
Die Zeit der einsamen Wölfe ist vorbei. Damit
die Wirtschaft wieder floriert, braucht es keine
mächtigen Rudelführer, sondern die geballte
Führungsleistung von uns allen. Die Unternehmen
sind aufgefordert, Führung zu delegieren.
Und wir alle sind aufgefordert, Verantwortung zu
übernehmen.
Robert Schiller, Business Mentor, ist überzeugt:
Führungsarbeit beginnt bei uns selbst. Wo
sind meine Stärken und wo kann ich führen? Wohin
will ich? Welches Umfeld macht mich stark?
Sein Fazit: Führen wir unser eigenes «Lebensunternehmen»
gut, so zeigt dies Wirkung. Wir fühlen
uns wohler und sind leistungsfähiger mit Auswirkung
auf unser berufliches und privates Umfeld.
Stämpfli, 120 Seiten, erschienen 2009
bücherseite
Andrea Back: E-Learning Unplugged –
Die Zukunft von Lernen und Wissen
Kurz und kurzweilig sinniert eine Wissenschaftlerin
und Hochschullehrerin über Alltägliches
und Kurioses im Internet. 38 Kolumnen aus
fünf Jahren spiegeln, wie die neuen Medien uns
alle berühren und unsere Lern-, Wissens- und Arbeitswelt
in Bewegung bringen. Titel wie «Simplify
your Life Long Learning», «Frühjahrsputz im
Werkzeugkoffer der Wissensprofis» oder «Second
Life ist ein Leben zuviel» zeigen, dass sich alle
Bewohner der modernen Lern- und Wissenswelten
angesprochen fühlen dürfen. Ihre Randgedanken
schreibt die Autorin «unplugged» von den
Formalitäten wissenschaftlicher Publikationen;
das macht die Lektüre der Kolumnen informativ,
unterhaltsam und nicht zuletzt inspirierend.
Books on Demand, 85 Seiten, erschienen 2008
Andreas Bergmann:
Public Sector Financial Management
Taking a fully integrated approach, the book
is fully in-line with the most recent developments
in the public sector environment. It draws
together accounting theory and practice for
each of the main areas of accounting, providing
contemporary examples from a range of public
sector experience which are woven into the text
to illustrate the issues involved. Taking a fully
integrated approach, the book is fully in-line
with the most recent developments in the public
sector environment. It draws together accounting
theory and practice for each of the
main areas of accounting, providing contemporary
examples from a range of public sector experience
which are woven into the text to illustrate
the issues involved.
Prentice Hall, 186 pages, published 2009
alma 4/2009
31

XXX
Schweiz
3. Oktober 2009
HSG Alumni: Master Graduation Party Herbst
22.00 Uhr, Kastanienhof, St.Gallen
rachel.reed@unisg.ch
6. Oktober 2009
HSG Alumni Young Chapter: Get-together
18.00 bis 22.00 Uhr, Kaufleuten Lounge, Zürich
alumni@unisg.ch
6. Oktober 2009
HSG Alumni Bern: Stamm
19.00 bis 22.00 Uhr, Restaurant Casino, Bern
bern@alumni.unisg.ch
7. Oktober 2009
EMBA Jobnet: Stamm
17:00 Uhr, Zürich
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
14. Oktober 2009
HSG Alumni Club Basel: Lunch mit Referat
M. Strobel Baloise Holding
12.00 bis 14.00 Uhr, Restaurant Brauerei,
Enothek, Basel
Anmeldeschluss ist der 9. Oktober
felix.grisard@alumni.unisg.ch
22. Oktober 2009
HSG Alumni Club Basel:Wine & Beef
mit Dieter Meier
19.00 bis 22.00 Uhr, Enothek, Basel
schaer@bluewin.ch
22. Oktober 2009
HSG Alumni Club Zentralschweiz
(vormals Zug): Apéro + Dinner
19.00 Uhr, Almodòbar, Zug
Anmeldeschluss ist der 21. Oktober
ivana.meyer@axonpartners.biz
27. Oktober 2009
HSG Alumni St.Gallen: Besuch Unternehmung
18.30 bis 22.00 Uhr, Heiden
leodegar.kaufmann@obt.ch
32 alma 3/2009
Laufend aktualisierte Informationen
und weitere Anlässe finden Sie auf
www.alumni.unisg.ch unter «Veranstaltungen»
oder bei den angegebenen
Kontaktpersonen.
30. Oktober 2009
connexHR: Jubiläumsanlass
Ganzer Tag
Tatjana.Zbinden@comit.ch
2. November 2009
HSG Alumni Zürich: 3. Flagship Event
17.30 Uhr, Emil Frey Garage Zürich Nord,
Zürich
4. November 2009
SGOC - Gruppo Anziani: Stammtisch
oterrani@terrani.ch
4. November 2009
EMBA Jobnet: Stamm
17.00 Uhr, Zürich
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
5. November 2009
EMBA Net Basel: Stamm
19.00 Uhr
dieter.gramberg@alumni.unisg.ch
6. November 2009
HSG-MLE Alumni: HSG-MLE Alumni Apéro
18.30 Uhr, Almodo-Bar, Zürich
kevin.russi@alumni.unisg.ch
9. November 2009
HSG Alumni Bern: Alumni Talk
18.00 Uhr, Uniess, Bern
bern@alumni.unisg.ch
9. November 2009
EMBA-Stamm Zürich: Besuch EXPOVINA
18.30 bis 23.30 Uhr, Bürkliplatz, Zürich
(Ticketkauf individuell)
Anmeldeschluss ist der 2. November
emba_alumni_zuerich@madnet.ch
11. November 2009
HSG Alumni Club Basel: Lunch mit Referat
Dr. oec. Serge Gaillard
12.00 Uhr, Restaurant Brauerei, Enothek, Basel
Anmeldeschluss ist der 6. November
felix.grisard@alumni.unisg.ch
11. November 2009
EMBA-Stamm Ostschweiz: Stamm
benno.staeger@alumni.unisg.ch
4. Quartal 2009
12. November 2009
HSG Alumni Women's Chapter Zürich:
Musikabend mit Kit Armstrong
19.00 Uhr,Tonhalle Zürich, Grosser Saal
rachel.reed@unisg.ch
13. November 2009;
HSG Alumni Young Chapter:
HSG Alumni Young Chapter Party
22.00 Uhr, Kaufleuten Festsaal, Zürich
rachel.reed@unisg.ch
19. November 2009
HSG Alumni Club Zentralschweiz
(vormals Zug): Lunch mit Referat
12.00 Uhr, Restaurant Aklin, Zug
ivana.meyer@axonpartners.biz
29. November 2009
HSG Alumni Women's Chapter Zürich:
Weihnacht Sprüngli-Brunch
Details folgen
rachel.reed@unisg.ch
1. Dezember 2009
EMBA-Stamm Zentralschweiz:
Zentralschweizer Stamm
18.00 Uhr
herbert.smrcek@bluewin.ch
1. Dezember 2009
HSG Alumni Bern: Samichlaus-Stamm
19.00 Uhr, Restaurant Harmonie
bern@alumni.unisg.ch
2. Dezember 2009
HSG Alumni St.Gallen: Claus-Stamm
18.30 bis 20.00 Uhr, Meeting Point, St.Gallen
leodegar.kaufmann@alumni.unisg.ch
2. Dezember 2009
SGOC - Gruppo Anziani: Stammtisch
oterrani@terrani.ch
2. Dezember 2009
EMBA Jobnet: Stamm
17.00 Uhr, Zürich
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
8. Dezember 2009
Heugümper-Club Zürich: Stamm
robert.lebrecht@alumni.unisg.ch

9. Dezember 2009
connexHR: Stamm
18.30 Uhr, Restaurant Movies, Zürich
Tatjana.Zbinden@comit.ch
17. Dezember 2009
HSG Alumni Club Zentralschweiz
(vormals Zug): Apéro + Dinner
19.00 Uhr, Almodòbar, Zug
ivana.meyer@axonpartners.biz
Deutschland
7. Oktober 2009
HSG Alumni Club Rhein-Main
(vormals Frankfurt): HSG Networking Night
19.30 Uhr, Gaststätte (Zum Neuen) Volkswirt
corinna.egerer@alumni.unisg.ch
4. November 2009
HSG Alumni Club Rhein-Main
(vormals Frankfurt): HSG-Mittagstisch
12.00 bis 14.00 Uhr
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
13. November 2009
HSG Alumni: 5. Karrieretag
Familienunternehmen
08.00 bis 19.00 Uhr, Ulm
Anmeldeschluss ist der 12. Oktober
sebastian.klemm@entrepreneursclub.eu
–
–
–
26. November 2009
HSG Alumni Club Düsseldorf
(vormals Rhein-Ruhr): Stammtisch
19.30 Uhr, Ort wird noch bekannt gegeben
duesseldorf@alumni.unisg.ch
Übriges Europa
8. Oktober 2009
HSG Alumni Club Vienna: Club Treffen
19.30 bis 23.00 Uhr, Heurigen Wirt Martin
Sepp,Vienna
Nur für Clubmitglieder
sonja.roesel@unisg.ch
29. Oktober 2009
HSG Alumni Club Prag: After Work Beer
Ort und Zeit wird auf der Website bekannt
gegeben
12. November 2009
HSG Alumni Club London: Joint Pre-X-mas
Drink Networking Reception
Zeit wird noch bekannt gegeben,
Lecture Hall at the Swiss Embassy
daniebrasel@gmail.com
12. November 2009
HSG Alumni Club Norge: Lunsjforedrag
med Pål Jacobsen
12.00 Uhr, Informasjon følger!
Oslo.norge@alumni.unisg.ch
kompaktes Fachwissen erwerben
touristisches Netzwerk aufbauen
erforderliche Soft-Skills entwickeln
Leitung: lic iur. HSG, RA Martin Barth
Start: 4. März 2010
3. Dezember 2009
HSG Alumni Club London: Fondue Essen
20.00 Uhr, St. Moritz, London
Christoph.pfundstein@gs.com
12. Dezember 2009
HSG Alumni Club Prag:Tschechisch-Schweizerische
Weihnachtsbäckerei mit Family and Friends
Anmeldungen an martina.jakl@alumni.unisg.ch
Universität St.Gallen
26. November 2009
Auftaktveranstaltung zum Mentoring-Programm
18.00 bis 20.00 Uhr
julia.mueller@unisg.ch
4. CAS Tourismus für Quereinsteiger/in
Weitere Informationen und Anmeldung
www.hslu.ch/castfq
Institut für Tourismuswirtschaft ITW
Rösslimatte 48, CH-6002 Luzern
T +41 41 228 41 45, itw@hslu.ch