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Lohn/Gehalt/Tarifvertrag<br />
Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung<br />
In vielen Branchen und Betrieben versucht die Arbeitgeberseite, bisher stetige<br />
Gehaltsbestandteile in leistungs- oder erfolgsorientierte Gehaltsbestandteile umzuwandeln,<br />
d.h. einen Teil des Gehalts der Beschäftigten variabel zu gestalten – der<br />
individuellen Leistung der Beschäftigten und/oder dem Unternehmenserfolg entsprechend.<br />
Im Seminar werden typische Formen leistungs- und erfolgsorientierter Vergütung<br />
exemplarisch vorgestellt und Chancen und Risiken aus Arbeitnehmersicht diskutiert.<br />
Daran anschließend werden Kriterien zur Bewertung leistungs- und erfolgsorientierter<br />
Vergütungssysteme aus Arbeitnehmersicht erarbeitet und Handlungsstrategien<br />
für Interessenvertretungen erörtert.<br />
Die Seminarinhalte in Stichworten:<br />
� Überblick: typische leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme<br />
� Grundsätzliche Chancen und Risiken aus Arbeitnehmersicht<br />
� Kriterien zur Bewertung leistungs- und erfolgsorientierter Vergütungssysteme<br />
aus Arbeitnehmersicht<br />
� Mögliche Handlungsstrategien für Betriebs- bzw. Personalräte<br />
� Mitbestimmungsrechte der Interessenvertretung<br />
� Struktur und Inhalte einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung<br />
Termin/Ort Sem.-Nr.<br />
21.09.– 23.09.2011 1811-1109211<br />
Brannenburg<br />
Zielgruppe<br />
Betriebs-/Personalratsmitglieder<br />
Fachbereiche<br />
01–13<br />
Teilnahmevoraussetzungen<br />
Besuch des BR-/<br />
PR-Grundseminars<br />
Freistellung<br />
§ 37 Abs. 6 BetrVG,<br />
§ 46 Abs. 6 BPersVG,<br />
analog LPersVG<br />
Seminargebühr<br />
Ca. 550,00 € zzgl. MwSt.<br />
Hinzu kommen die Kosten<br />
der Tagungsstätte.
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