Geschäftsbericht 2010

Geschäftsbericht 2010

Absolut flugtauglich präsentierten
sich die Ergebnisse des Drachenbauworkshops
mit Anna Rubin. Nur mit
Augenmaß, ohne Lineal oder Zahlen
wurde in der Raiffeisenbank Lech
gebastelt und gebaut.

Vorwort des Vorstands
Das Ziel: Stabilität.
Über das menschliche Streben nach
Sicherheit, Klarheit und Ruhe.
In Zeiten des persönlichen, wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen
Stillstands rufen die Menschen gerne
nach Veränderung. Es sollte ein Umbruch
stattfinden. Eine Entwicklung,
die endlich für Veränderung sorgt.
Alles sollte anders – und dadurch
natürlich besser – werden. Bewegung
ist gut, Stillstand bedeutet den Tod.
Ganz anders, wenn die Situation
nicht mehr zur Ruhe kommt. Wenn
sich alles ändert und man heute
nicht weiß, was morgen passieren
wird. Plötzlich sind persönliche Pläne
alles andere als abgesichert. Zielsetzungen
haben keinerlei verbindlichen
Charakter mehr. Das Auf und
Ab nervt, weil der Mensch schlussendlich
doch etwas Halt im Leben
braucht.
Sie sehen: Wie es ist, ist es falsch.
Oder eben auch nicht …
Wenn man das weiß, kann man die
aktuelle Situation neu schätzen und
einschätzen lernen. Denn dann weiß
man bereits vorab, dass es mit anderen
Vorzeichen auch nicht besser
wäre. Die persönliche Konklusion
kann deshalb nur lauten: Mach das
Beste aus den tatsächlich vorhandenen
Rahmenbedingungen! Dass
diese Vorgangsweise in Zeiten
unsicherer Wirtschaftsentwicklung,
volatiler Rohstoffpreise und international
politischer Umwälzungen
nicht immer einfach ist, wollen wir
gar nicht bestreiten. Andererseits
geben uns diese Veränderungen
wiederum Gelegenheit, die eigene
Position flexibel zu verändern, um
das Beste daraus zu machen.
Wie so oft geht es darum, die „goldene
Mitte“ zwischen Risiko und
Gewinn zu finden. Denn das eine ist
ohne das andere nicht möglich,
lediglich die Gewichtung ist variabel.
Das wissen wir als Bank und damit
müssen wir als Menschen handeln.
Denn das menschliche Denken
zeichnet sich durch ein starkes Streben
nach Sicherheit, Klarheit und
Ruhe aus. Stabilität liegt uns in der
Natur. Trotzdem dürfen wir Stabilität
nicht mit Stillstand verwechseln,
denn „still zu stehen“ wäre genau
das Gegenteil von „etwas unternehmen“,
wozu wir als Bank ja geradezu
verpflichtet sind.
Im Spannungsfeld zwischen dem
Wunsch und dem Auftrag gilt es,
Balance zu halten. Aber an welchem
Punkt halten sich Stillstand und
Aufbruch die Waage? Die Möglichkeiten
und Antworten darauf sind
so vielfältig wie die Wünsche unserer
Kunden. Dementsprechend individuell
gehen wir an die Umsetzung
unserer und Ihrer Finanzprojekte
heran – unabhängig von Größe und
Umfang der jeweiligen Aufträge.
Die Entwicklung zeigt, dass sich aus
vielen verschieden gewichteten
Herangehensweisen ein großer –
durchaus stabiler – Aufwärtstrend
ergibt. Durch Ihre Aufträge halten
wir Balance, durch unsere Balance
erfüllen wir Ihre Vorgaben.
In diesem Geschäftsbericht 2010
geben wir, die Raiffeisenbank Lech
am Arlberg, Ihnen umfassend Auskunft
über unsere geschäftliche Position,
unsere Entwicklung und unsere
Zielsetzungen für die Zukunft.
Wir präsentieren Ihnen Projekte,
die Stabilität und Aufbruch in sich
vereinen und deshalb die ganze
Region von Lech, Zürs und Warth
weiterbringen. Dieser Bericht ist ein
Beweis dafür, dass sich das menschliche
Streben (nach Stabilität)
durchaus mit dem gesellschaftlichen
Streben (nach Veränderung)
harmonisch verbinden lässt.
Wir sind stolz darauf, Teil einer sich
verändernden Stabilität und stabilen
Veränderung zu sein!

Aufsichtsrat und Vorstand der Raiffeisenbank Lech per 31.12.2009
Aufsichtsrat:
Stefan Schneider, Vorsitzender
Volker Grabher, stv. Vorsitzender
Gebhard Fritz
Fridolin Lucian
Georg Strolz
Herbert Walch
Vorstand:
Direktor Markus Amann (l.)
Direktor Bernd Fischer (m.)
Direktor Markus Walch (r.)

Bericht des Vorstandes
5 Wir blicken auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr
zurück. Schneller Erfolg
war nie unser Ziel. Wichtig ist uns
langjährige Partnerschaft, die Nähe
zum Markt und eine enge Kundenbeziehung.
Unsere Kunden schätzen
unsere Handschlagqualität – wir
halten was wir versprechen – unsere
Berechenbarkeit und unsere schnellen
und nachvollziehbaren Entscheidungen.
Wir sind uns bewusst, in einzelnen
Bereichen nicht immer zu den Billigstbietern
zu zählen, sind aber überzeugt,
mit unserem Gesamtpaket
die Bestbieter zu sein. Im Blickwinkel
halten wir bei jeder Entscheidung
unseren Lebensraum, der für einen
Fremdenverkehrsort wie Lech das
größte Kapital ist. Wir versuchen auf
unsere Art und Weise den Lebensraum
zu fördern, indem wir nicht
eigene Marketingaktivitäten in den
Vordergrund stellen. Mittel, die dem
gesamten Ort zu Gute kommen,
kommen auch uns wieder zu Gute.
Wir wollen Wertschöpfung, die wir
in unserem Lebensraum umsetzen
auch in diesem belassen und das
macht uns einzigartig.
Markus Walch
Vorstandsdirektor
Das Vertrauen und die Treue unserer
Kunden und Partner zeigen uns,
dass wir auf einem sehr guten Weg
sind. Diesen Weg wollen wir weiter
gehen, fokussiert auf unsere gesteckten
Ziele.
Wir danken unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Ohne ihre
Motivation, ihren Einsatz und ihr
Können wäre dieser Erfolg nicht
möglich gewesen. Und deshalb
blicken wir auch voller Optimismus
in eine gute Zukunft.
Bernd Fischer
Vorstandsdirektor
Markus Amann
Vorstandsdirektor

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Unsere Geschäftsbereiche
Firmenkunden
Nach einem außergewöhnlich guten
Nächtigungsergebnis im Jahr 2008
setzte sich der leicht rückläufige
Trend des Jahres 2009 auch im Jahr
2010 fort. Damit befinden wir uns
mit knapp einer Million Winter- und
Sommernächtigungen wieder etwa
im langjährigen Schnitt.
Die große Investitionstätigkeit im
Jahr 2010 zeigt den Optimismus vieler
Betriebe für die kommenden Jahre.
Aber auch viele Investitionen, die
auf Grund der Finanz- und Wirtschaftskrise
aufgeschoben wurden,
wurden im Jahr 2010 realisiert.
Die Seilbahnen und Skilifte investierten
auch im Jahr 2010 wieder in
die Verbesserung der bereits überdurchschnittlich
hohen Qualitätsstandards.
Die Muggengratbahn
wurde erneuert, die Schneeanlagen
in Lech und Zürs wurden weiter ausgebaut.
Neben diesen großen Projekten
wurde in der gesamten Region
sehr viel in qualitätsverbessernde
Maßnahmen investiert.
2010 war der Start der Energiemodellregion
Lech/Warth. Die Gemeinden
wollen in den Bereichen Mobilität,
Wärme und Strom energieeffizienter
werden. Zu den großen Investitionsprojekten
des Jahres 2010 zählten
daher auch der Neubau des Heizwerkes
in Zürs und die Erweiterung
des Heizwerkes in Lech. Mit der Erschließung
der Parzelle Stubenbach
kann nun das gesamte Gemeindegebiet
mit Biomassewärme versorgt
werden.
Für die Energiemodellregion wurde
mit Dipl. Ing. Helmut Burtscher ein
eigener Energiemanager eingesetzt.
Er steht der Bevölkerung und den
Unternehmern in Lech und Warth
vorläufig bis 2011, zwei Tage pro Woche,
als Energieberater zu allen relevanten
Themen im Bereich Energie
zur Verfügung. So wurden bereits
Projekte wie die Heizpumpentausch-
aktion sehr erfolgreich durchgeführt.
Unsere Kommerzkundenberater
haben dabei neben Finanzierungsfragen
aktiv zu den Förderungsmöglichkeiten
informiert und beraten.
Gelebte Partnerschaften mit unseren
Kunden bedeuten für die Raiffeisenbank
Lech: Hilfestellungen über das
übliche Bankgeschäft hinaus. Neben
unserer langjährigen Erfahrung und
Kompetenz im Kommerzkundengeschäft
kennen wir die Region und
ihre Gegebenheiten genau, beschäftigen
uns mit den Fördermöglichkeiten
des Landes und des Bundes,
stehen unseren Kunden mit Rat und
Tat zur Seite. Dies ist nur mit bestens
ausgebildeten und sehr engagierten
Mitarbeiter/-innen möglich.
Der Sommer in Lech und Warth gewinnt
immer mehr an Bedeutung,
nicht zuletzt auch als Motor für den
Winter. Dies zeigte auch die erste
große Veranstaltung der Saison, die
„Arlberg Classic Car Rallye“. Ein erstklassiger
Event. Die Gäste staunten
über viele Oldtimer-Raritäten. Ein
weiterer Klassiker, das „Philosophicum
Lech“ schloss die Sommersaison
ab und brachte erneut viele internationale
„Denker“ nach Lech.
Vorstand Markus Walch
Die Raiffeisenbank pflegt und hegt
den Sommer, unterstützt Veranstaltungen
wie den Gipfeltriathlon oder
den Höhenmarathon großzügig.
Ganz besonders am Herzen lag uns
im Sommer 2010 der Start des „Grünen
Rings“. Auf dieser dreitägigen
Etappen-Wanderung rund um Lech
und Zürs begegnet man außergewöhnlichen
Installationen in einer
mit Witz und Charme installierten
Sagenwelt. Unsere Unterstützung
für dieses Projekt der Lech-Zürs-Tourismus
geht deshalb auch über ein
rein finanzielles Sponsoring hinaus.
Mitarbeiter/-innen der Raiffeisenbank
Lech haben in vielen ehrenamtlichen
Arbeitsstunden an den
Erlebnispunkten mitgearbeitet.
Wir als Raiffeisenbank Lech bekennen
uns klar zur Region Lech/Warth/Zürs,
sehen unsere Verantwortung für die
Region und leben diese auch aktiv
vor. Unsere Kunden und Partner
profitieren wiederum aus der Stärke,
die wir aus der Region ziehen.

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Unsere Geschäftsbereiche
Privatkunden
Das Pivatkundengeschäft hat in der
Tourismusregion Lech-Warth nicht
dieselbe Bedeutung wie das Firmenkundengeschäft
oder das Private-
Banking. Dennoch nehmen wir unsere
Aufgabe als Dienstleister auch
ganz besonders für unsere Privatkunden
sehr ernst. Wir investieren
laufend in die Servicequalität. Durch
Mitarbeiter-Schulungen können wir
unseren Kunden eine ausgezeichnete
Beratung anbieten. Dabei heißt es
vor allem im Bereich Vorsorge am
Puls der Zeit zu bleiben. Dieses Thema
gewinnt besonders bei unseren
jungen Kunden immer mehr an Bedeutung.
Bei Vorsorge- oder Veranlagungsprodukten,
die über das tägliche
Privatkundengeschäft hinaus
gehen, stehen zudem unsere Private-
Banking-Spezialisten hilfreich zur
Seite und bringen ihr umfangreiches
Know-how ein.
Für die meisten unserer Kunden
gehört Internetbanking bereits seit
einigen Jahren zur täglichen Routine.
Auch hier finden ständige Weiterentwicklungen
statt, die den Umgang
mit den Online-Überweisungen verbessern.
In einer gut funktionierenden
Infrastruktur ist auch der SB-
Bereich nicht mehr weg zu denken.
Viele unserer Kunden schätzen diese
vereinfachten Prozesse. Durch diese
Automatisierung gewinnen unsere
Mitarbeiter/-innen wiederum mehr
Zeit für Beratungsgespräche, denn
die Bedürfnisse unserer Privatkunden
werden immer komplexer und erfordern
einen intensiveren Betreuungsaufwand.
Unsere Bankstelle in Warth
Das Jahr 2010 war auch in Warth eher
durchwachsen, die Nächtigungszahlen
leicht rückläufig. Die Inves-
titionstätigkeit war eher zurück-
haltend, vielleicht auch abwartend.
Die Verbindung der Skigebiete Warth
und Lech steckt noch in den Verhandlungen,
mit offenem Ausgang. Diese
Entwicklung wird in den kommenden
Jahren möglicherweise einen deutlichen
Einfluss auf das Investitionsverhalten
der Warther Betriebe haben.
Unsere Partnerschaft mit Warth ist
uns sehr wichtig. Deshalb legen wir
sehr goßen Wert darauf, den Wartherinnen
und Warthern wie auch den
Gästen als einzige Bankstelle in
Warth ein komplettes Bankangebot
zu bieten. Mit Alwin Drexel und Helmut
Strolz haben wir zwei erfahrene
und kompetente Mitarbeiter, die mit
dem Ort sehr eng verbunden sind,
die Bedürfnisse der Kunden und die
Gegebenheiten in Warth sehr gut
kennen. Mit unserem klaren Bekenntnis
zur Bankstelle Warth wollen
wir unseren Beitrag zu einer positiven
und nachhaltigen Entwicklung im
Ort beitragen.
Mit Alwin Drexel (r.) und Helmut
Strolz (l.) kümmern sich zwei kompetente
und erfahrene Mitarbeiter um
die Anliegen unserer Warther Kunden.

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Unsere Geschäftsbereiche
PrivateBanking
Es hat sich gezeigt wie enorm wichtig
es ist, auf die Kunden offen und ehrlich
zuzugehen, denn die Kunden
suchen nach Antworten und klaren
Lösungen. Werte wie Vertrauen, Verantwortung,
Zuverlässigkeit und
Heimatverbundenheit haben einen
ganz neuen Stellenwert bekommen.
Wer uns kennt, weiß wie wir in den
letzten Jahren mit Werten umgegangen
sind und welchen Stellenwert
diese in unserem Unternehmen immer
schon hatten. Aus Gesprächen
mit unseren Neukunden wissen wir,
dass diese auf Grund von Empfehlungen
zu uns kommen und Empfehlungen
werden nur von zufriedenen
Kunden ausgesprochen.
Unsere Kompetenz und unsere Philosophie
ist spürbar und das gibt uns
Selbstvertrauen für die kommende
Zeit. Die Herausforderungen gehen
nicht aus. Dafür sorgt neben den
turbulenten Rahmenbedingungen
an den Kapitalmärkten auch der
österreichische Gesetzgeber. So wurde
in letzter Minute – am 21. Dezember
2010 – die Wertpapier Kursgewinnsteuer
mit Gültigkeit ab 1. Jänner 2011
eingeführt. Aber wir wissen auch,
dass jede Änderung auch mit neuen
Chancen verbunden ist.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Erfreulicherweise zeichnete sich in
den ersten Wochen des Jahres 2010
die Rückkehr zu steigendem Wachstum
ab. Die Veröffentlichung der
BIP-Daten zum dritten Quartal 2009
führten zu diesem Optimismus.
Im ersten Halbjahr war es jedoch in
erster Linie die Industrie die den
Markt anführte. Aber auch dort
zeigten sich Schwächen und es kam
zu keiner Trendwende am Arbeitsmarkt.
Und so hinterließen die Begleitmaßnahmen
der schwersten
Rezession seit der Nachkriegszeit
ihre Spuren. Lassen wir uns jedoch
nicht täuschen, denn die Verschuldung
vieler Staaten war bereits vor
der Immobilien- und Finanzkrise zu
hoch und weit über den von Maastricht
vorgegebenen Grenzwerten.
Milliardenschwere Konjunktur-
pakete rissen weitere Löcher in die
Staatskassen.
Schon ab Februar geriet Griechenland
ins Rampenlicht Europas und wurde
unter den Rettungsschirm der europäischen
Währungsunion genommen.
Ein drastisches Sparpaket
wurde verordnet. Befürchtungen
wurden laut, dass neben Griechenland
noch weitere EU Staaten unter
den Rettungsschirm müssen. Und
schon im vierten Quartal 2010 war
Irland das zweite Land, das auf Grund
der massiven Staatsverschuldung die
Hilfe der EU benötigte. In den Schlagzeilen
blieben auch immer wieder
Portugal, Spanien und Italien.
Österreich
Der private Konsum hielt sich konstant.
Die Inflationsrate lag im Jahresdurchschnitt
bei 1,6%, wobei der
Trend im Dezember infolge der hohen
Treibstoffpreise ganz klar nach oben
zeigte und bei 2,2% lag.
Vorstand Bernd Fischer
Das BIP Wachstum lag im dritten
Quartal mit 0,9% im Spitzenfeld in
der Eurozone. Die Kapazitätsauslastung
kam ebenfalls wieder auf den
langjährigen Durchschnitt zurück.
Aktienmärkte
Die Aktienmärkte waren wie die gesamte
Wirtschaft natürlich ebenfalls
von der Schuldenkrise in den Euroländern
geprägt. Die Anleger wurden
mit guten Quartalszahlen an die
Märkte zurückgelockt. Die Märkte
zeigten sich auf Jahressicht nach
vielen Korrekturphasen und Seitwärtsbewegungen
durchaus positiv.
Der deutsche Aktienkursindex und
auch der ATX verbesserten sich im
Jahresverlauf um mehr als 15%.
Rentenmärkte
Ebenfalls ein turbulentes Jahr sahen
wir an den Rentenmärkten. Die Kurse
der 10-jährigen deutschen Bundesanleihen
verzeichnete im Spätsommer
ein neues Allzeithoch. Die Renditeauf-

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Unsere Geschäftsbereiche
schläge bei den Peripherieländern
gingen mit den Meldungen der
Schuldenkrise extrem auseinander
und beruhigten sich nur langsam.
Im Gegensatz dazu standen die
Trends in den Schwellenländern und
bei den Unternehmensanleihen.
Währungen
Die Schuldenkrise belastete den Euro
empfindlich. USD, Yen aber auch der
Schweizer Franken werteten zu Lasten
der jeweiligen Exportwirtschaft auf.
Beim Schweizer Franken sahen wir
Kurssteigerungen von knapp 20%,
beim Yen trotz starker Intervention
der Bank of Japan sogar bis zu 23%.
Und auch beim USD sahen wir, je
nach Meldungen, eine starke Berg-
und Talfahrt. Betrachten wir jedoch
den Euro langfristig, kann in keiner
Weise von einer schwachen Währung
gesprochen werden.
Rohstoffe
Der Goldpreis zog weiter die Aufmerksamkeit
der Anleger auf sich
und setzte den letztjährigen Aufwärtstrend
weiter fort. Auch beim
Silber sahen die Anleger beachtliche
Gewinne. Das Rohöl tendierte ebenfalls
auf einem seit 2008 nicht mehr
gesehenen Niveau.
Das PrivateBanking Beraterteam
der Raiffeisenbank v.l.n.r.: Johannes
Nenning, Vorstandsdirektor Bernd
Fischer, Georg Gundolf, Günter
Smodic und (Bild unten) das Team
auf dem 2.652 m hohen Mehlsack

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Unsere Geschäftsbereiche
Geschäftsbereich Controlling,
Personal und Organisation
Eines vorweg, der Turnaround ist
geschafft!
Nach dem sehr schwierigen Geschäftsjahr
2009, welches durch
massive Ertragseinbußen geprägt
war, konnten wir im Jahr 2010 eine
deutliche Trendumkehr einleiten.
Nach den massiven Verwerfungen
im Finanzmarkt, ausgelöst durch die
weltweite Finanzkrise, gestaltete
sich die Planung für das Jahr 2010
sehr schwierig. Kehren wir zur
Normalität zurück, oder halten die
Turbulenzen an den Finanzmärkten
weiter an? Bleiben die Zinsen auf
dem historischen Tiefststand, oder
sehen wir eine Bewegung nach oben?
Kehrt das Vertrauen der Anleger in
die Märkte zurück, oder müssen wir
weiterhin mit schwacher Nachfrage
im Wertpapiergeschäft rechnen?
Aufgrund dieser zahlreichen Fragezeichen
haben wir zu Beginn des
Jahres 2010 eine sehr vorsichtige
Planung aufgestellt. Diese wies ein
schwaches, in etwa auf dem Vorjahresniveau
liegendes Ergebnis aus.
Wir können heute auf ein Jahresergebnis
schauen, das deutlich über
dem des Vorjahres liegt und unsere
vorsichtige Planung bei weitem
übertroffen hat. Dies führen wir auf
drei Faktoren zurück:
1. Die weltweiten Auswirkungen der
Finanzkrise sind noch zu spüren,
jedoch sind die Verwerfungen am
Markt zurückgegangen. Die Finanzmärkte
bewegten sich wieder in
vergleichsweise normalen Bahnen.
Liquidität wird zu annehmbaren
Preisen zur Verfügung gestellt.
2. Sie als unsere Kunden haben Ihre
Ziele weiterhin verfolgt und haben
unserer Bank die Treue gehalten.
Sei es als Wertpapierkunde, Sparer
oder Finanzierungskunde. Auch die
Wintersaison 2009/2010 ist trotz
einiger Bedenken positiv verlaufen.
3. Unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben ihre ganze Kraft
und Energie eingesetzt, um die Ziele
für das Jahr 2010 zu erreichen. Alle
haben in ihrem Bereich einen wesentlichen
Beitrag zu diesem erfreulichen
Ergebnis geleistet.
Einen zusätzlichen Beitrag hat unser
Kostenmanagement geleistet, das
bereits im Jahr 2009 eingeführt und
umgesetzt wurde.
Alle relevanten Kennzahlen unserer
Bilanz wurden deutlich verbessert.
Die Spareinlagen haben sich von
132,8 Mio. Euro auf 133,5 Mio. Euro
erhöht. Unser Volumen an Ausleihungen
ist zum 31.12.2010 um knapp
acht Prozent auf 250,9 Mio. Euro
angewachsen. Positives auch bei der
Entwicklung des Wertpapiervolumens.
2010 verzeichneten wir einen
Anstieg um rund 21 Mio. Euro oder
gut zehn Prozent auf 229 Mio. Euro.
Aufgrund der sowohl aktiv- als auch
passivseitigen Zuwächse ist die Bilanzsumme
der Raiffeisenbank Lech
zum 31.12.2010 auf eine stolze Summe
von 283 Mio. Euro angewachsen.
Gegenüber dem Vorjahresultimo
bedeutet dies eine Steigerung von
8,66 Prozent oder 22,5 Mio. Euro.
Vorstand Markus Amann
2010 hat den ertragsmäßigen Turnaround
gebracht. Die starken Ertragsrückgänge
des Vorjahres im Zins- und
Dienstleistungsgeschäft konnten in
eine positive Richtung gelenkt werden.
Die möglichst günstige und
fristenkonforme Refinanzierung ist
nach wie vor eine der größten Herausforderungen
für unsere Bank. Die
Kosten der Liquiditätsaufbringung
liegen im Schnitt 38 Prozent über
dem Niveau vor der Finanzkrise.
Diese voraussichtlich nachhaltige
Kostensteigerung wirkt sich negativ
auf die Zinsspanne und somit direkt
auf den Nettozinsertrag der Raiffeisenbank
Lech aus. Zum 31.12.2010
liegt der Nettozinsertrag bei rund
3 Mio. Euro.
Auch die Dienstleistungserträge
entwickelten sich im Jahr 2010 sehr
erfreulich. Der Umsatz im Wertpapiergeschäft
erhöhte sich im Vergleich
zum Vorjahr um 27 Prozent
und die Provisionserträge in diesem
Zusammenhang sogar um erfreuliche
69 Prozent! Alles in Allem hat

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Unsere Geschäftsbereiche
unsere Bank im abgelaufenen Geschäftsjahr
Dienstleistungserträge
in Höhe von 2,471 Mio. Euro erwirtschaftet
– ein Anstieg von knapp
370.000 Euro.
Trotz der allgemeinen Teuerung
konnten die Betriebsaufwendungen
durch ein strenges Kostenmanagement
knapp unter dem Vorjahreswert
gehalten werden. Zum Bilanzstichtag
betrug der Stand der gesamten
Aufwendungen 3,841 Mio. Euro und
lag damit knapp unter dem Vorjahresstand
von 3,866 Mio. Euro.
Durch die erfreuliche Entwicklung
auf der Ertragsseite und der Stagnation
der Betriebsaufwendungen
ergibt sich per 31.12.2010 ein Betriebsergebnis
von 2,051 Mio. Euro, 1,257
Mio. Euro über dem Vorjahreswert.
Nach Abzug der Risikovorsorgen, die
in der Höhe des langjährigen Durchschnitts
liegen, verbleibt ein Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
von 1,342 Mio. Euro. Ein Anstieg von
knapp 760.000 Euro im Vergleich
zum Vorjahr.
Dieses erfreuliche Ergebnis lässt es
zu, das Eigenkapital deutlich zu stärken.
Zum 31.12.2010 verfügt die Raiffeisenbank
Lech somit über Eigenmittel
in der Höhe von 27,3 Mio. Euro.
Mit diesem komfortablen Kapitalpolster
sind wir für die Herausforderungen
der Zukunft gerüstet und
haben auch die weitaus strengeren
Eigenkapitalvorschriften, die mit der
Einführung von Basel III zu erwarten
sind, nicht zu fürchten.
Aus- und Weiterbildung
Eine hohe fachliche Qualifikation gepaart
mit ausgezeichneter sozialer
Kompetenz der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ist ein zentrales Anliegen
des Vorstandes unserer Bank. Dieser
Qualitätsanspruch ist uns so wichtig,
dass wir diesen auch in unserem
neuen Leitbild verankert haben. So
war es eine Selbstverständlichkeit,
auch in Zeiten knapper werdender
Budgets nicht im Bereich der Aus-
und Weiterbildung zu sparen, sondern
die sinnvollen Maßnahmen zur
Personalentwicklung sowohl in fachlicher
als auch in persönlicher Hinsicht
weiterhin voran zu treiben. So
freuen wir uns umso mehr, dass im
vergangenen Geschäftsjahr wieder
mehrere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
anspruchsvolle Ausbildungslehrgänge
an der Raiffeisenakademie
in Wien abschließen konnten. Darüber
hinaus wurde von unserer Bank, aber
auch von jeder Mitarbeiterin und von
jedem Mitarbeiter selbst, viel in den
Bereich Aus- und Weiterbildung investiert.
Konkret wurden in der
Raiffeisenbank Lech im abgelaufenen
Geschäftsjahr insgesamt rund 56.000
Euro für Bildungsmaßnahmen aufgewendet.
Umgerechnet entfallen
damit rund 2.150 Euro auf jede Mitarbeiterin
und jeden Mitarbeiter.
In einem immer komplexer werdenden
Marktumfeld und immer vielfältigeren
Bedürfnissen des Kunden
sehen wir die persönliche, lebensbegleitende
und vertrauensvolle
Betreuung als wesentlichen Schlüssel
zum Erfolg. So wie die Raiffeisenbank
Lech ihr Bankgeschäft betreibt,
handelt es sich um ein Geschäft
zwischen Menschen und dabei ist
uns ein Miteinander auf Augenhöhe
äußerst wichtig. So ist es für uns
selbstverständlich, auf der einen
Seite für die Anliegen unserer Kunden
stets ein offenes Ohr zu haben,
und auf der anderen Seite auch
fachlich immer auf dem aktuellsten
Stand zu bleiben.

Vorstand und Mitarbeiter/-innen der Raiffeisenbank Lech per 01.06.2011
Die Motivation und die Kompetenz
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
tragen wesentlich zum Erfolg
bei. Ihr Einsatz für die Region geht
dabei oft auch über das übliche
Bankgeschäft hinaus.

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Organigramm der Raiffeisenbank Lech per 01.06.2011
Vorstand
Firmenkunden, Privatkunden
Dir. Markus Walch 1
Stabsstellen
Kreditmanagement
Wilhelm Meier, Prokurist 4
Kundenbetreuung
Firmenkunden
Wolfgang Moser 7
Hubertus Walch 8
Jürgen Schwarzl 9
Bankstelle Warth
Alwin Drexel 10
Helmut Strolz 11
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28
Vorstand
PrivateBanking
Dir. Bernd Fischer 2
Stabsstellen
Marketing, Kommunikation
Klaudia Fischer 12
Bernd Wölfler (ext.) 28
Vermögensberatung
Georg Gundolf 13
Günter Smodic 14
Johannes Nenning 15
Vorstand
Personal, Organisation
Dir. Markus Amann 3
Stabsstellen
Controlling
Wolfgang Walch, Prokurist 5
Rechnungswesen
Manfred Jochum 6
Innenrevision
Annemarie Rinderer 16
Management Service
Wolfgang Lackner, Prokurist 17
Initiative Lebensraum Lech
Klaudia Fischer 12
Kundenempfang Beratungszentrum
Simone Grabher 18
Julia Bitschnau 19
Kundenservice
Sabine Schnell 20
Michaela Reitbauer 21
Melanie Huber 22
Marktfolge
Inge Plank 23
Nicole Gumpitsch 24
Maria-Luise Moritz 25
Elisabeth Gantschnig 26
Meral Icöz 27

Abschied von Fridolin Walch
Wir trauern um unseren lieben
Arbeitskollegen und Freund Fridolin
Plötzlich und unerwartet ist am
25. Oktober 2010 unser Mitarbeiter
Fridolin Walch von uns gegangen.
Wir verlieren mit Fridolin einen
freundlichen, humorvollen und
überaus hilfsbereiten Arbeitskollegen.
Wir werden Fridolin in unserem
Unternehmen, aber auch besonders
in unserem Herzen ein ehrendes
Andenken bewahren.
Danke, dass wir einen Teil Deines
Lebens gemeinsam mit Dir gehen
durften. In unserer Erinnerung wirst
Du weiterleben.
Wir sind in diesem Erdenleben
uns nur auf Zeit geschenkt,
einander nur begrenzt gegeben,
zu selten man’s bedenkt.
Ein Lächeln, noch im Angesicht,
das unser Herz erhellt,
verlischt in sich, vergesst es nicht,
es gibt nichts, das es hält.
Er ist den langen Weg gegangen,
verloren unserm Blick,
ließ uns in Schmerz und Leid gefangen,
in Traurigkeit zurück.
Es ist von ihm in uns geblieben:
Die Liebe, die er gab,
sie wird ihn ewig überleben,
weit über Tod und Grab.

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Veranstaltungen und Sponsoring
Veranstaltungen 2010:
Die Highlights im Überblick.
Zahlreiche spannende Events begeisterten
auch 2010 wieder viele
Einheimische und Gäste. Die Raiffeisenbank
Lech war bei einigen davon
aktiv dabei.
Bordercross Weltcup
Anfang Dezember 2010 trafen sich
die weltbesten Bordercrosser/-innen
zum Wettkampf am Arlberg. Die
zweitägige Weltcupveranstaltung,
die zum ersten mal in Lech gastierte,
war eines der Highlights 2010. Die
Raiffeisenbank Lech war als Sponsor
mit dabei.
Weißer Ring – Das Rennen
Der Weiße Ring wächst von Jahr zu
Jahr und ist inzwischen ein internationales
Medienereignis. 1.000
Sportler stellten sich auch 2010
wieder der Herausforderung.
Mountain Trophy
Bei traumhaften Bedingungen fand
im vergangenen Jahr die 12. Lecher
Mountain Trophy statt. Die Raiffeisenbank
Lech unterstützt die Veranstaltung
seit Jahren mit attraktiven
Sachpreisen.
Golfturnier
Juwelier Huber und die Raiffeisenbank
Lech luden gemeinsam zum
bereits traditionellen Golfturnier
ein. Der Event fand 2010 in Gams/
Werdenberg in der Schweiz statt und
war mit rund 60 Startern wieder ein
voller Erfolg.
Kultur Leben
Mit „Kultur Leben“ wurde in Bludenz
wieder eine interessante Veran-
staltungsreihe mit hochkarätigen
KünstlerInnen und ReferentInnen
präsentiert. Der Erlös aus den Veranstaltungen
der Caritas Bludenz ging
an Waisenkinder in Äthiopien. Die
Raiffeisenbank Lech unterstützte
„Kultur Leben“ mit einem Beitrag
und lud Kunden zu den Veranstaltungen
ein.
Kabarett mit Joesi Prokopetz
Joesi Prokopetz sorgte mit seinem
Programm „Gemischter Satz“ mit
lieb Gewonnenem, noch nie oder
selten Gehörtem, „Hose runter“
oder „Herr Rädl“ für einen lustigen,
humorvollen Abend.
Weitere Veranstaltungen
Im vergangenen Jahr haben wir
noch weitere Veranstaltungen in der
Region unterstützt oder umgesetzt.
Die Aktivitäten wurden sehr positiv
aufgenommen. Das Interesse der
Lecher und Warther Bevölkerung war
groß. Unser Dank gilt allen, die aktiv
mitgeholfen und zum Erfolg der Veranstaltungen
beigetragen haben.
In der Region – für die Region. Als
Bank nehmen wir aktiv am Gemeindeleben
teil. Wir unterstützen Lecher
und Warther Vereine. Wir sponsern
viele regionale Veranstaltungen.

Partner der Raiffeisenbank Lech
Den Skiclub Arlberg und die Raiffeisenbank
Lech verbindet eine gemeinsame
Geschichte und eine sehr
intensive Partnerschaft. Beide sind
eng mit der Region verbunden und
leben ihre Werte.

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Initiative Lebensraum Lech
Der Grüne Ring liegt uns sehr am
Herzen!
Der Grüne Ring ist ein Projekt, das
die Lech Zürs Tourismus GmbH in
enger Zusammenarbeit mit der
Gemeinde Lech, der Raiffeisenbank
Lech, der Rüfikopf AG, den Skiliften
Lech, den örtlichen Vereinen und mit
vielen ehrenamtlich engagierten
Personen umgesetzt hat.
Der Grüne Ring ist eine Wanderroute
voller Geheimnisse und rätselhafter
Wesen. Auf dieser dreitägigen Etappen-Wanderung
rund um Lech-Zürs
erwartet die Wanderer eine mit viel
Witz und Charme inszenierte moderne
Sagenwelt. Die Natur genießen
und sich von außergewöhnlichen
Installationen bezaubern lassen. Geschichten
erzählen von mysteriösen
Fabelwesen. Sagen, Flurnamen und
geografische Besonderheiten verbinden
sich zu einem modernen
und humorvollen Auftritt.
Das Kunst- und Literaturprojekt
„Grüner Ring“ startete 2010 mit der
Umsetzung der ersten Erlebnispunkte
und wird in den nächsten Jahren
beständig und nachhaltig erweitert
und ausgebaut.
Die Unterstützung der Raiffeisenbank
Lech für das Projekt geht dabei über
ein rein finanzielles Sponsoring
hinaus. Wir konnten etwa den Bildhauer
Daniel Nikolaus Kocher für
die künstlerische Leitung des Projektes
gewinnen. In der Arbeitsgruppe
„Erlebnispunkte“ entstanden bereits
einige Stationen wie der Sagenwald,
der Libellensee, Sitzgelegenheiten am
Monzabonsee, der Riese Taurin, die
Steinmauer oder die Gipfelbücher.
Wir haben mit sehr viel Engagement
an diesen Erlebnispunkten mitgearbeitet.
Ganz besonders stolz sind wir
auf den Erlebnispunkt Libellensee.
Die Raiffeisenbank Lech hat Ende
Juli 2010 die Lecher Kinder zu einem
Kreativworkshop eingeladen. Dabei
haben die Kinder unter der künstlerischen
Leitung von Petra Raid
„schräge Vögel und verrückte Insekten“
aus unterschiedlichsten Natur-
Materialien gebastelt. Die entstandenen
Kunstobjekte verzaubern nun
die Umgebung des Libellensees und
fügen sich perfekt in die Philosophie
des Weges ein.
Weiters freut uns, dass die Firma
z-werkzeugbau aus Dornbirn in
Form eines Lehrlingsprojektes den
Libellensee mitgestaltete. Sie konstruierten
und setzten die Pumpe
beim Libellensee um. Spielerisch
werden bei deren Betätigung gewaltige
Luftblasen erzeugt. Laut der
Sage von Daniela Egger entweicht
hier ein geheimnisvolles Gas, dessen
Wirkung noch nicht vollständig geklärt
ist.
Die Raiffeisenbank Lech unterstützt
und begleitet das Projekt aus voller
Überzeugung. Der Grüne Ring liegt
uns sehr am Herzen.
Bildhauer und künstlerischer Leiter
Daniel Nikolaus Kocher bei der Arbeit
im Sagenwald (oben), das Sagenwald-
Team (Mitte) bzw. die Lecher Kinder
beim Kreativworkshop „schräge Vögel
und verrückte Insekten“ am Libellensee
(unten).

Initiative Lebensraum Lech

Initiative Lebensraum Lech
Der Bildhauer Daniel Nikolaus Kocher
entwickelte die Installationen entlang
des „Grünen Rings“. Diese bilden die
stimmige Ergänzung zur Sagenwanderung
und beherrschen eine Gratwanderung
zwischen Eingriff in eine
natürliche Landschaft und der Insze-
nierung besonderer Plätze entlang
der Route souverän. Zahlreiche Erlebnispunkte
wie Sagenwald, Libellensee,
Sitzgelegenheiten am Monzabonsee,
der Riese Taurin, Gipfelbücher
oder Steinmauer sind bereits entstanden.
Weitere werden noch folgen.

20
Initiative Lebensraum Lech
Unser Lebensraum – unsere Aktivitäten
für die Menschen in der Region
Die Initiative Lebensraum Lech wurde
bereits 2007 von der Raiffeisenbank
Lech ins Leben gerufen. Klar definiertes
Ziel war dabei, in unserem
Lebensraum Akzente zu setzen,
welche über das alltägliche Bank-
geschäft hinausgehen.
Aus einer starken Verwurzelung mit
der Region heraus will die Raiffeisenbank
Lech das soziale und kulturelle
Leben der Menschen in der Region
aktiv mitgestalten, Persönlichkeit,
Kreativität, Interessen fördern und
echte soziale Netzwerke schaffen.
Zwei junge, aufstrebende Künstlerinnen
aus Oberlech
Am 11. Mai 2010 durften wir in unserem
Hause die CD von Lisa-Marie
Schaller präsentieren. Musik ist schon
seit klein auf ihre Leidenschaft und
somit ging ein großer Wunsch von
Lisa-Marie in Erfüllung: im Tonstudio
ihre erste eigene CD zu produzieren.
Im gleichen Rahmen fand die Vernissage
von Felizitas Hoch statt. Bildnerisch
begabt, malt sie schon seit
vielen Jahren sehr schöne und ausdrucksstarke
Bilder. Unter anderem
malt Fee, wie Felizitas auch genannt
wird, gemeinsam mit dem bekannten
Vorarlberger Künstler Harald Gfader.
Wir wünschen den beiden jungen
Künstlerinnen weiterhin viel Erfolg
und alles Gute!
Kochen für jeden Tag mit Thorsten
Probost
Gemeinsam mit dem Burg Vital Hotel
organisierten wir für die Lecher Bevölkerung
einen Kochnachmittag
mit Thorsten Probost, dreifacher
Haubenhoch des Burg Vital Hotels
und Koch des Jahres 2008.
Ausgestattet mit einer Schürze begaben
sich die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer in das Reich von Thorsten
Probost – die Küche des Burg Vital
Hotels. Nach dem Motto „verstehen
durch begreifen“ des naturverbundenen
Küchenchefs wurde gearbeitet.
Dabei schauten wir dem Profi über
die Schultern und lernten so wichtige
Tricks für wohlschmeckende
Kreationen. Unser kulinarischer
Horizont wurde erweitert. Nach
getaner Arbeit durften wir unsere
gemeinsam gekochten Speisen mit
erlesenen Weinen genießen.
Beim Besuch des hoteleigenen Kräutergartens,
welcher mit viel Liebe
von Frau Helga Lucian angelegt und
gepflegt wird, konnten wir sehen
welch „wahren Schätze“ unser Lebensraum
zu bieten hat.
Jin Shin Jyutsu „Strömen“
Bei der Anwendung des Jin Shin
Jyutsu werden mit den Händen und
durch berühren und halten unserer
Finger auf bestimmte Stellen am
Körper Energieblockaden gelöst und
der Fluss der Lebensenergie ausge-
Mit der Initiative Lebensraum Lech
sind wir über das tägliche Bankgeschäft
hinaus für die Menschen in
der Region da. Mit Kursen, Workshops
oder Ausstellungen wollen
wir Persönlichkeit, Kreativität, Ideen
und Interessen fördern.

Initiative Lebensraum Lech
21 glichen. Durch das Strömen verfeinert
sich die Energieschwingung,
die Gedanken beruhigen sich,
Emotionen werden ausgeglichen,
Blockaden werden gelöst und die
Selbstheilkräfte werden gestärkt.
Durch diese ganzheitliche Methode
wird auch unser vegetatives Nervensystem
gekräftigt. In zwei Workshoptagen
mit Katharina Isenberg
konnten die Teilnehmerinnen die
Kunst der Selbstheilung durch Auflegen
ihrer Hände erlernen.
Drachenbaukurs mit Anna Rubin –
In die Luft gebaut! Mein Glücks-
drache!
Im wahrsten Sinn ganz oben steht
der Wunsch zu fliegen. Dieser Gedanke
begleitet den ganzen Prozess
des Drachenbauens. Dieser Gedanke
begleitete auch uns, die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer vom Drachenbauworkshop
mit Anna Rubin. Kein
Lineal, keine Zahlen, keine Fehlerquellen:
das Augenmaß sorgte für
die Symmetrie des Drachens und
dann wurde geflogen. Das machte
glücklich und stolz. Das was wir
selbst geschaffen haben, funktionierte.
Es fliegt!
Wie Kräuterseife entsteht
Nach einer kurzen theoretischen
Einführung über die Seifenerzeugung
im Kaltverfahren von Veronika Walch
wurden wertvolle Kräuterseifen hergestellt.
Es wurden dazu hochwertige
Öle und heimische Kräuter für die
wohlriechenden Seifen verwendet.
Lecher Schreibtage
In vier Workshops mit den Schreibpädagoginnen
Eva Maria Dörn und
Brigitte Mölschl hatten schreibfreudige
Menschen, die das geschriebene
Wort in ihrer täglichen Arbeit phantasievoll
einsetzen – oder einfach
aus Spaß an der Freude – die Möglichkeit,
sich auf kreative Schreib-
experimente einzulassen.
Mit Hilfe von Schreibanregungen
wurden individuelle Texte gestaltet.
Dabei experimentierten, fabulierten
und formulierten sie mit ihren persönlichen
Sprach- und Schreibstilen.
In den Workshops wurde der Phantasie
freien Lauf gelassen und eine
fundierte Anleitung für gestalterische
Prozesse sowie theoretisches
Basiswissen vermittelt.
Erste Hilfe Kurs für Senioren
Großen Anklang fand der Erste Hilfe
Kurs für die Lecher Seniorinnen und
Senioren. Unter der fachkundigen
Leitung der Ortsstelle Lech des
österreichischen Roten Kreuzes,
Thomas Huber, wurde gelernt, wie
wir richtig und gezielt helfen können.
Vom Kinder-Workshop bis zum
Erste-Hilfe-Kurs für Senioren bieten
wir für alle Altersgruppen ein spannendes
Programm an.

22
Lechclub
Lechclub – aktiv unterwegs mit den
Lecher und Warther Kindern.
Der Lechclub war auch 2010 sehr aktiv.
Für die Lecher und Warther Kinder
wurde wieder ein interessantes Programm
zusammengestellt: laufen,
schwimmen, tanzen, basteln, bauen,
lernen. Abwechslungsreich und
spannend präsentierten sich die
Veranstaltungen des Lechclubs. Die
Kinder waren mit Begeisterung dabei.
Laufschule
Gerhard Holzknecht, mehrfacher
Österreichischer Staatsmeister in
der Leichtathletik, zeigte den Volksschulkindern
wieder, wie man richtig
läuft. Spielerisch präsentierte er in
seiner Laufschule Tipps und Tricks.
Alpamare
Bei der alljährlichen Fahrt ins Erlebnisbad
Alpamare nach Pfäffikon am
Josefitag wurden die Kinder wieder
zu kleinen Wasserratten und genossen
den Badespaß sichtlich. Riesenrutschen
und künstliche Wasserfälle
sorgten für Begeisterung.
Erste Hilfe Kurs
Weiters organisierten wir in Zusammenarbeit
mit dem österreichischen
Roten Kreuz der Ortsstelle Lech für
alle interessierten Jugendlichen im
Alter von 12 bis 17 Jahren einen Erste
Hilfe Kurs.
Kreativworkshop Libellensee
Beim Kreativworkshop mit Petra Raid
schufen die jungen Künstler schräge
Vögel, coole Libellen, Heuschrecken
und vieles mehr. Diese befinden sich
liebevoll verteilt beim Libellensee am
Burgplateau, welcher inzwischen zu
einer kleinen Oase für Jung und Alt
geworden ist. Wir sind sehr stolz auf
diesen Landart-Beitrag der Lecher
Kinder!
Danceworkshop
Im Juli wurde dann so richtig abgetanzt!
Mit Mike und Patrick alias
Tricky von der Floor Roc Kidz Dance
School & Academy wurde Hip Hop
und Breakdance einstudiert. Am
Ende der Woche zeigten die Kids in
einer kleinen Show mit viel Persönlichkeit,
Energie und Power, was sie
gelernt haben.
Blumenvasen
Die Mädchen der 3. und 4. Klasse der
Hauptschule Lech unterstützten die
Seniorenarbeit der Raiffeisenbank
Lech. Sie gestalteten unter der Leitung
von Maria Dietrich Blumen-
vasen. Diese wurden vom Team des
Besucherkreises, geschmückt mit
einer Blume, bei Hausbesuchen an
die Lecher Seniorinnen und Senioren
übergeben.
Kinder sind die Zukunft unserer
Region. Der Lechclub ist für unsere
Kleinen da. Hier können sie spielend
lernen, basteln, sich bewegen,
spannendes erleben.

23
Unser Leitbild
Werte, die wir schätzen
Ein Leitbild muss die Zeit haben zu
wachsen. Ein Leitbild muss von innen
heraus entstehen, von den Menschen
geschaffen werden, die die nieder-
geschriebenen Werte selbst leben –
den Mitarbeiter/-innen der Raiffeisenbank
Lech.
In einer Reihe von Workshopeinheiten
wurden – begleitet und beraten von
Walter Häfele (MCV) und redaktionell
aufbereitet und formuliert von Hans-
Joachim Gögl – die Werte, Haltungen
und Überzeugungen der Mitarbeiter/-innen
gemeinsam erarbeitet.
Den Abschluss der inhaltlichen
Entwicklung bildete eine Sonnenaufgangswanderung
zu den
Gipslöchern in Oberlech.
Entstanden ist eine Leitbildbroschüre,
die unsere gelebten Werte dokumentiert:
unsere Verantwortung
gegenüber der Region, unserem
Lebens- und Wirtschaftsraum, die
Entwicklungsperspektiven, ein
Eine gemeinsame Sonnenaufgangswanderung
zu den Gipslöchern
bildete den Abschluss unserer Leitbild-Entwicklung.
Unsere Werte,
Haltungen und Überzeugungen
sind nun schriftlich festgehalten.
unabhängiges und vielseitiges
Angebot, Führung, Förderung und
geteilter Erfolg, Vertrauen, Vertraulichkeit
und Zeit.
Zitate der Mitarbeiter/-innen geben
den Werten Nachdruck, erwecken
die Werte zum Leben, machen diese
Leitbild-Broschüre für uns so wertvoll.
Schauen Sie doch mal rein. In dieser
kleinen Broschüre steckt Großes.
Lernen Sie die Raiffeisenbank Lech
so kennen, wie wir Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sie sehen, wie wir
sie leben.
Die Leitbild-Broschüre erhalten Sie
in der Raiffeisenbank Lech. Sie können
diese aber auch gerne telefonisch unter
+43 (0)5583 2626 oder per E-Mail
unter info@lechbank.com anfordern.

140 Mio. Euro
120
100
80
60
40
20
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kundeneinlagen 2000 – 2010
Die Kundeneinlagen haben sich gegenüber
dem Vorjahr leicht um 0,55%
erhöht und liegen zum Bilanzstichtag
bei 135 Mio. Euro.
Hochwasseranleihe bis 2016
Giro- und Termineinlagen
Spareinlagen

250 Mio. Euro
200
150
100
50
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kundenausleihungen 2000 – 2010
Das Gesamtvolumen an Kundenausleihungen
ist im Geschäftsjahr 2010
von knapp 233 Mio. Euro um 7,77 %
auf knapp 251 Mio. Euro angestiegen.

300 Mio. Euro
250
200
150
100
50
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kundenwertpapiervolumen 2000 – 2010
Aufgrund der positiven Kursentwicklung
sowie erheblichen Wertapierzukäufen
ist das Kundenwertpapiervolumen
zum 31.12.2010 um 10,13 %
auf 229 Mio. Euro angestiegen.

30 Mio. Euro
25
20
15
10
5
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Eigenmittel 2000 – 2010
Die positive Geschäftsentwicklung
im Jahr 2010 hat zu einer weiteren
Stärkung der Eigenmittel geführt.
Diese liegen zum Bilanzstichtag bei
27 Mio. Euro und damit weit über
dem gesetzlichen Erfordernis von
18 Mio. Euro.

300 Mio. Euro
250
200
150
100
50
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Bilanzsumme 2000 – 2010
Die Bilanzsumme unserer Bank hat
sich im Geschäftsjahr 2010 um 8,66 %
auf 283 Mio. Euro erhöht.

600 Mio. Euro
500
400
300
200
100
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Kundengeschäftsvolumen 2000 – 2010
Das Kundengeschäftsvolumen hat
sich parallel zum Geschäftsverlauf
des Jahres 2010 sehr positiv entwickelt.
So ist diese wichtige Kennzahl zum
31.12.2010 um 39 Mio. Euro auf 613
Mio. Euro angestiegen.

30
Bilanz zum 31. Dezember 2010
Aktiva
2010 Vorjahr in Tsd.
1. Kassenbestand, Guthaben bei Banken 2.286.894,10 2.190
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen 358.102,73 0
3. Forderungen an Kreditinstitute 35.894.912,03 32.456
4. Forderungen an Kunden 230.306.284,51 211.206
5. Festverzinsliche Wertpapiere 1.417.985,00 1.417
6. Aktien und andere Wertpapiere 738.118,71 1.261
7. Beteiligungen 4.064.115,07 4.064
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0 0
9. immaterielle Vermögensgegenstände 10.665,00 19
10. Sachanlagen 3.931.113,20 4.099
11. eigene Aktien 0 0
12. sonstige Vermögensgegenstände 3.446.940,30 3.255
13. nicht eingezahltes Kapital 0 0
14. Rechnungsabgrenzungsposten 550.672,76 476
Summe der Aktiva 283.005.803,41 260.443
Posten unter der Bilanz
1. Auslandsaktiva 27.753.979,12 26.386

31
Bilanz zum 31. Dezember 2010
Passiva
2010 Vorjahr in Tsd.
1. Verbindlichkeiten gegenüber Banken 120.800.616,44 100.353
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 133.576.888,54 132.842
3. verbriefte Verbindlichkeiten 1.629.360,82 1.629
4. sonstige Verbindlichkeiten 746.495,51 700
5. Rechnungsabgrenzungsposten 699.992,55 513
6. Rückstellungen 1.848.402,46 1.637
7. nachrangige Verbindlichkeiten 0 0
8. Ergänzungskapital 0 0
9. gezeichnetes Kapital 164.895,00 165
10. Kapitalrücklagen 0 0
11. Gewinnrücklagen 18.723.442,44 17.877
12. Haftrücklage gemäß § 23 Abs.6 BWG 4.170.442,59 4.120
13. Bilanzgewinn / Bilanzverlust 118.318,32 46
14. unversteuerte Rücklagen 526.948,74 561
Summe der Passiva 283.005.803,41 260.443
Posten unter der Bilanz
1. Eventualverbindlichkeiten 29.369.262,53 23.878
2. Kreditrisiken 11.209.941,86 13.863
3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 0 0
4. anrechenbare Eigenmittel 27.314.063,77 26.324
5. erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 BWG 18.429.024,38 17.523
6. Auslandspassiva 62.227.655,70 66.639

32
GuV zum 31. Dezember 2010
GuV
2010 Vorjahr in Tsd.
1. Zinsen und ähnliche Erträge 5.109.507,30 6.406
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2.105.195,91 -3.778
I. Nettozinsertrag 3.004.311,39 2.628
3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 138.140,02 227
4. Provisionserträge 2.471.575,05 2.103
5. Provisionsaufwendungen -435.878,24 -327
6. Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 73.176,97 -154
7. sonstige betriebliche Erträge 641.456,73 183
II. Betriebserträge 5.892.781,92 4.660
8. allgemeine Verwaltungsaufwendungen -3.540.416,33 -3.568
9. Abschreibungen -238.647,03 -241
10. sonstige betriebliche Aufwendungen 11.919,42 -57
III. Betriebsaufwendungen -3.790.982,78 -3.866
IV. Betriebsergebnis 2.101.799,14 794

33
GuV zum 31. Dezember 2010
GuV
2010 Vorjahr in Tsd.
11./12. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen zu
Wertberichtigungen
13./14. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen aus
-752.081,29 -182
Wertberichtigungen zu Wertpapieren/Beteiligungen 42.596,00 -29
V. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.392.313,85 583
15. außerordentliche Erträge 0 0
16. außerordentliche Aufwendungen 0 0
17. außerordentliches Ergebnis 0 0
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag -433.564,72 -136
19. sonstige Steuern -24.932,50 -36
VI. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 933.816,63 411
20. Rücklagenbewegung -815.498,31 -365
VII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 118.318,32 46
21. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0 0
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 118.318,32 46

34
Ausblick auf 2011
„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft
vorherzusagen, sondern auf
die Zukunft vorbereitet zu sein.“
Perikles, griechischer Politiker
Heute, in Zeiten gesättigter Märkte,
aufgeklärter Konsumenten, Terroranschlägen,
Aschewolken und Erdbeben,
wird es immer offensichtlicher
wie unsinnig es ist zu planen. Steuerbarkeit
ist eine Illusion geworden.
Aber es wird fest darauf los geplant.
Es genügt bereits, wenn sich ein
Wechselkurs, der Rohölpreis oder ein
Gesetz ändert und schon stimmen
meine Vorhersagen nicht mehr mit
der Realität überein.
Und so haben wir uns vorgenommen,
besser als die Mitbewerber zu sein.
Ein Formel 1 Fahrer plant ja auch
nicht, das Rennen in einer Stunde 45
Minuten zu fahren. Er will schneller
sein als die Konkurrenz. Wir möchten
die Mitarbeiter/-innen nicht damit
beschäftigen, vorgegebene Zahlen
auf Gedeih und Verderb zu erfüllen,
sondern sie dürfen und müssen selber
mitdenken, wie sie zum Erfolg des
Unternehmens beitragen können.
Jede(r) Mitarbeiter/-in kann und
muss ein Gespür dafür haben, wer
oder was er/sie im eigenen Unternehmen
sein möchte und wohin die
gemeinsame Reise gehen soll.
Wir setzen also die Mitarbeiter/-innen
an die erste Stelle und sie tun alles
um die Bedürfnisse der Kunden zu
befriedigen. Damit werden auch die
anderen Ziele erreicht: nämlich
ganzheitlich erfolgreich zu sein und
eine gute Bilanz zu schreiben.

Impressum:
Raiffeisenbank Lech/Arlberg
reg. Genossenschaft mbH.
Gestaltung: Bernd Wölfler
Druck: Wenin, Dornbirn
Fotos: Raiffeisenbank Lech
(S. 1, 2, 4, 12, 14, 15, 17-23),
Marcel Hagen (S. 4, 6, 8, 10),
Reinhard Fasching (S. 7, 9, 24-29),
Alex Kaiser (S. 9),
Shutterstock (S. 11),
Maria Muxel (S. 12),
O. Kraus (S. 15, Boardercross),
Peter Mathis (S. 16),
Nils Krämer (S. 23)

Raiffeisenbank Lech/Arlberg . registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung
Dorf 90 . 6764 Lech am Arlberg . BLZ 37449 . Telefon +43(0)5583/2626 . Telefax +43(0)5583/2626 -150 . info@lechbank.com . www.lechbank.com