JAHRESBERICHT 2 7
JAHRESBERICHT 2 7
JAHRESBERICHT 2 7
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<strong>JAHRESBERICHT</strong><br />
2 0 0 7<br />
HAUS ST. LAURENTIUS<br />
SCHAAN<br />
HAUS ST. MAMERTUS<br />
TRIESEN<br />
HAUS ST. MARTIN<br />
ESCHEN<br />
KBA<br />
KONTAKT UND BERATUNG ALTERSPFLEGE<br />
SCHAAN<br />
Küche und Verpflegung<br />
SCHAAN<br />
IN KOOPERATION:<br />
APH SCHLOSSGARTEN BALZERS<br />
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung<br />
Der Jahresbericht ist dem Themen-Schwerpunkt «Aus- und Weiterbildung» gewidmet.
Inhaltsverzeichnis<br />
Vorwort Gemeindevorsteher Gregor Ott, Präsident des Stiftungsrates Seite 2<br />
Stiftungsrat und Verwaltungsausschuss Seite 3<br />
Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe Seite 4-21<br />
Haus St. Laurentius Schaan Seite 22-29<br />
Haus St. Mamertus Triesen Seite 30-35<br />
Haus St. Martin Eschen Seite 36-41<br />
Kontakt und Beratung Alterspflege Seite 42-45<br />
Küche und Verpflegung Seite 46-49<br />
APH Schlossgarten Balzers Seite 50<br />
Revisionsbericht Seite 51<br />
Bilanz Seite 52<br />
Erfolgsrechnung Seite 53<br />
Herausgeber: Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe, Vaduz<br />
Redaktionelle Begleitung/Konzept: WORDS & EVENTS, Markus Meier PR-Anstalt, Vaduz<br />
Satz/Gestaltung: Reinold Ospelt AG, Vaduz<br />
Druck: BVD Druck+Verlag AG, Schaan<br />
Fotos: Markus Meier, Vaduz; Gemeinde Triesenberg; Diverse<br />
Impressum<br />
LAK 1
LAK 2<br />
Gregor Ott,<br />
Präsident des Stiftungsrates<br />
Sehr geehrte Damen und Herren<br />
Die Jahresberichte unserer Stiftung sind immer einem besonderen Leitgedanken gewidmet.<br />
Die aktuelle Ausgabe steht unter dem Titel «Aus- und Weiterbildung». Damit ist ein wichtiges<br />
Tätigkeitsfeld der Stiftung LAK hervorgehoben. Es ist beeindruckend, dass die LAK<br />
in den letzten Jahren zu einem der grössten Lehrbetriebe im Land geworden ist. Für die<br />
Jugendlichen steht somit ein Berufsbereich im sozialen Umfeld offen. Gleichzeitig<br />
sichern wir damit den Bedarf an «Fachangestellten für Gesundheit» mit künftigen Fachkräften<br />
aus dem Land.<br />
Die ständige Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein Faktor,<br />
der die Pflege- und Betreuungsqualität stets auf dem höchstmöglichen Niveau hält.<br />
Wenn man durch die einzelnen Häuser und Einrichtungen unserer Stiftung geht, so spürt<br />
man dass die hohe Fachlichkeit stets getragen ist von einer persönlichen und menschlichen<br />
Zuwendung der Mitarbeiter gegenüber den Bewohnerinnen und Bewohnern.<br />
Ich danke an dieser Stelle allen, die mit Ihrem wertvollen Einsatz beigetragen haben, dass<br />
die älteren und pflegebedürftigen Menschen in unserem Land so gut aufgehoben sind.<br />
Den Lernenden wünsche ich viel Erfolg und Freude auf ihrem anspruchsvollen Berufsweg.<br />
Ich bin sicher, dass jeder der sich in der Pflege und Betreuung von hilfsbedürftigen Menschen<br />
engagiert, schliesslich auch selbst eine grosse persönliche Erfüllung erfahren darf.<br />
Gregor Ott,<br />
Präsident des Stiftungsrates
Stiftungsrat von links nach rechts:<br />
Ernst Büchel, Vorsteher Ruggell; Norman Wohlwend, Vorsteher Schellenberg; Christl Gstöhl, Liechtensteiner Seniorenbund;<br />
Freddy Kaiser, Vorsteher Mauren; Daniel Hilti, Vorsteher Schaan; Hubert Sele, Vorsteher Triesenberg; Donath Oehri, Vor -<br />
steher Gamprin; Gregor Ott, Vorsteher Eschen (Präsident); Anton Eberle, Vorsteher Balzers; Rainer Beck, Vorsteher Planken;<br />
Dr. Gisela Biedermann, Liechtensteinische Ärztekammer; Hugo Quaderer, Regierungsrat; Ewald Ospelt, Bürgermeister Vaduz;<br />
Günther Mahl, Vorsteher Triesen; Dr. Marcus Büchel, Amt für Soziale Dienste; Lorenz Hasler; Verband Liechtensteinischer<br />
Familienhilfen.<br />
Verwaltungsausschuss mit Heim- und Pflegedienstleitern von links nach rechts:<br />
Emmerich Hermann, Leiter Küche und Verpflegung; Heinz Schaffer, VWA; Donath Oehri, Stv. Vorsitzender VWA; Helmuth Kind,<br />
Heimleiter Eschen; Michael Spagolla, Pflegedienstleiter Eschen; Erika Örtle, Pflegedienstleiterin Balzers; Dr. Remo Schneider,<br />
Vorsitzender VWA; Irene Ospelt, VWA; Martin Wanger, Pflegedienstleiter Schaan; Karin Lama-Castro, VWA; Viktor Meier,<br />
Mitarbeiter VWA; Dr. Hermann Bürzle, VWA; Kurt Salzgeber, Pflegedienstleiter Triesen, Remo Vogt, Heim leiter Schaan;<br />
Matthias Franzi, Heimleiter Triesen; Paul Fäh, Aus- und Weiterbildung; Trudy Gstöhl, KBA;<br />
LAK 3
LAK 4<br />
St. Florin Vaduz St. Mamertus Triesen<br />
St. Laurentius Schaan<br />
St. Martin Eschen<br />
Stiftung<br />
Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe<br />
Die Stiftung<br />
Die Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe wurde 1996 als Nachfolgerin<br />
der Stiftung für das Alter und der Genossenschaften in Triesen und Eschen gegründet.<br />
Sie sorgt statutengemäss für die bestmögliche Pflege, Betreuung und Beratung der im Fürsten<br />
tum Liechtenstein wohnhaften Betagten, Kranken und Hilfsbedürftigen.<br />
Zu diesem Zweck baut und betreibt sie die Häuser St. Florin Vaduz, St. Laurentius Schaan,<br />
St. Mamertus Triesen, St. Martin Eschen sowie die Anlaufstelle Kontakt und Beratung<br />
Alterspflege (KBA).<br />
Getragen wird die Stiftung LAK vom Land Liechtenstein und den 11 Gemeinden des<br />
Landes. Der Stiftungsrat setzt sich aus den Vertretern von Land und Gemeinden sowie<br />
Familienhilfe, Ärztekammer und Seniorenbund zusammen. Damit sind die wesentlichen<br />
Systempartner in die strategische Entwicklung der Alters- und Krankenhilfe direkt eingebunden.<br />
Weitere Organe sind der Verwaltungsausschuss und die Geschäftsstelle in Vaduz.<br />
Stiftungsrat<br />
Verwaltungsausschuss (VWA)<br />
Häuser und Dienstleistungen<br />
Kontakt und<br />
Beratung Alter<br />
Küche und<br />
Verpflegung<br />
&<br />
Familienhilfen VLF<br />
Ärzte<br />
Seniorenbund<br />
APH Balzers<br />
Systempartner<br />
HPZ<br />
VBW<br />
Spital
Pflegeleistungen auf einen Blick<br />
LAK gesamt Übersicht nach Heimen 2007<br />
Bestand per 31. 12. 2007 2007 2006 2005 St. Martin St. Mamertus St. Laurentius<br />
Verrechnete Pflegetage 55.850 57.582 58.476 20.170 19.342 16.338<br />
Anzahl betreute<br />
Bewohner/innen 237 199 222 87 83 67<br />
- davon Frauen 169 139 160 63 54 52<br />
- davon Männer 68 60 62 24 29 15<br />
Durchschnittsalter 80 80 79 80 75 85<br />
Belegung in<br />
im Durchschnitt 100 100 100 100,5 100 99,67<br />
Pflegetage<br />
Anzahl<br />
Tage<br />
60´000<br />
55´000<br />
50´000<br />
45´000<br />
40´000<br />
56´668 56´830<br />
57´008<br />
58´474<br />
57´579<br />
56´887<br />
58´307<br />
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007<br />
LAK 5
LAK 6<br />
Mitarbeitende<br />
St. Martin, Eschen<br />
St. Martin, Eschen<br />
Übersicht nach Heimen/Dienststellen in CHF<br />
2007 2006<br />
Total Total<br />
FaGe-Lehrlinge 22 24 5 5 8 1 3<br />
Fachfrau Hauswirtschaft 4 3 1 2 1<br />
Hauswirtschaftspraktiker 1 1 1<br />
DN1-Schülerin 0 4<br />
DN2-Schülerin 0 1<br />
HF-Pflege 4 2 2 2<br />
Betagtenbetreuerin 0 1<br />
Pflegeassistentin 0 0<br />
Kochlehrlinge 4 3 4<br />
Atestausbildung Küchenang. 0 1<br />
Total Lehrlinge 35 40 6 9 11 4 4<br />
St. Mamertus, Triesen<br />
St. Mamertus, Triesen<br />
Übersicht nach Heimen<br />
LAK gesamt<br />
2007 Total<br />
Anzahl MitarbeiterInnen<br />
- Vollzeit (ab 80%) 87 14 30 23 20 0 0<br />
- Teilzeit 104,1 46 26 27,3 0 3 1,8<br />
Anzahl besetzte Stellen<br />
nach Berufsgruppen<br />
- Pflege (ohne Lehrlinge und Praktikanten) 89,5 31,6 30,7 27,2 0 0<br />
- Verwaltung 7,8 1,5 1,5 3 0 1,8<br />
- Küche 25,7 3,6 2,1 0 20 0 0<br />
- Wirtschaftsdienste 17,3 6 7,3 4 0 0<br />
- Andere 2,05 0 0 0,25 1,8 0<br />
Total Stellen 142,35 42,7 41,6 34,45 20 1,8 1,8<br />
+ Zus. Administration LAK, Küche & Verpflegung, LAK Aus- und Weiterbildung, KBA, Bau St. Florin.<br />
Lehrlinge<br />
St. Laurentius, Schaan<br />
St. Laurentius, Schaan<br />
Küche & Verpflegung<br />
Küche & Verpflegung<br />
KBA<br />
Spitex Vaduz<br />
Verwaltungsausschuss<br />
APH
Stabile Finanzlage<br />
Die konsolidierte Bilanz und Erfolgsrechnung samt Revisionsbericht ist auf den Seiten 46<br />
und 47 detailliert dargestellt und wurde vom Stiftungsrat am 22. März 2007 genehmigt.<br />
Im Ergebnis schliesst die Erfolgsrechnung mit CHF 825'244.- ab und somit um CHF 1'078'235.besser<br />
als budgetiert.<br />
Erfreulich ist, dass die Umsätze gegenüber dem Gesamtergebnis in den letzten Jahren<br />
deutlich stabilisiert werden konnten. Eine künftige Zunahme an Betreuungsleistungen<br />
muss daher nicht mit einer relativen Kostenverteuerung korrelieren.<br />
Auf Basis der stabilen Finanzentwicklung sehen wir mittel- bis langfristig die Möglichkeit,<br />
von einer Abgangsdeckung auf eine kostendeckende Tarifstruktur umzustellen.<br />
Mit rd. 72 % zählen die Personalkosten zur grössten Aufwandsposition. Für den Pflegebereich,<br />
als Bereich einer besonderen Dienstleistung ist dieser Anteil durchaus angemessen.<br />
Er widerspiegelt aber auch, die gute Personalausstattung in den Häusern.<br />
Um das Mass an Zuwendung und Lebensqualität für unsere Bewohner weiter so hoch<br />
zu halten, ist der Einsatz der über 100 freiwilligen Helferinnen und Helfer auch weiterhin<br />
notwendig und somit von unschätzbarem Wert. Ihnen gilt ein besonderer Dank!<br />
LAK 7
LAK 8<br />
Bautätigkeit<br />
Aufrichtfest Sozialzentrum Haus St. Florin Vaduz<br />
Mit vielen Ehrengästen feierte der Bauherr, (Gemeinde Vaduz und die Stiftung Liechtensteinische<br />
Alters- und Krankenhilfe) der Architekt und die Handwerker das Richtfest des Sozialzentrums<br />
Haus St. Florin Vaduz. Rund 180 Personen versammelten sich im grossen Saal<br />
des Baus um auf ihr Werk anzustossen. Die Bauherrschaft bedankte sich für den vorbildlichen<br />
Einsatz und die gute Zusammenarbeit. Während der Bauzeit ist mancher<br />
Schweisstropfen gefallen und man konnte viele Hammerschläge hören. Beeindruckend<br />
war vor allem auch das «Miteinander» welches immer wieder festgestellt werden konnte.<br />
Nach dem Abbruch und Aushub des «alten» Hauses St. Florin ab Oktober 2005 konnte anfangs<br />
Mai 2006 mit dem Wiederaufbau begonnen werden. Inzwischen sind nebst der Gebäudehülle<br />
auch die Installationen von Heizung / Lüftung / Sanitär und Elektrik sowie die Innenausstattung<br />
kurz vor dem Abschluss. Der Bezug des Neubaus ist auf November 2008 geplant.
Eschen<br />
Neubau Haus St. Martin<br />
Mit einem prominent besuchten Spatenstich erfolgte am 03. Mai 2007 der Start für den<br />
Neubau des neuen «Haus St. Martin Eschen». Das neue Haus umfasst 56 Pflegeplätze in<br />
Einzelzimmern und grosszügige Aufenthaltsbereiche. Mit der Familienhilfe und dem Samariterverein<br />
Unterland sind zwei wichtige Systempartner ebenfalls im Haus untergebracht.<br />
Erfreulich ist weiters, dass mit dem Einzug der Mütterberatung und der Spielgruppe der<br />
Gemeinde Eschen ein lebendiger Treffpunkt für Jung und Alt geschaffen wird.<br />
Die bauliche Ausführung ist zwischen Mitte 2007 und Mitte 2009 geplant, sodass die<br />
Inbetriebnahme des neuen Hauses im Herbst 2009 erfolgen wird.<br />
LAK 9
LAK 10<br />
Triesenberg<br />
Bau der ersten Pflegewohngruppe<br />
Bis zum Jahr 2010 ist die Fertigstellung der ersten Pflegewohngruppe in Triesenberg<br />
geplant. Sie umfasst zwischen 8 und 16 Pflegeplätzen und wird in personeller und wirtschaftlicher<br />
Einheit mit dem Haus St. Mamertus Triesen geführt. Mit dem Ausbau weiterer<br />
Pflegewohngruppen im Unterland wird der steigende Bedarf an stationären Pflegeplätzen<br />
schrittweise gedeckt, sodass zeitweise Überkapazitäten vermieden werden und die Philosophie<br />
«Daheim sein hat Vorrang» optimal unterstützt wird. Die Bilder zeigen den aktuellen<br />
Stand der Bauarbeiten. Nachdem die Tiefbauarbeiten plangemäss abgeschlossen wurden,<br />
beginnen im August die Baumeisterarbeiten.
Triesen<br />
Grundlagen für Architekturwettbewerb<br />
Bereits in den Jahren 2000 und 2001 wurde mit dem Neubau des «Haus Süd» die erste<br />
Etappe für die umfassende Renovation des Haus St. Mamertus vollzogen. Im Jahr 2007<br />
wurden die Vorbereitungen für den Um- und Neubau des Mitteltraktes und des Altbaues<br />
getroffen. In einem europaweit ausgeschriebenen Wettbewerb sind Architekten aufgefordert<br />
Lösungen zu zeigen, wie die 18 Plätze mit Schwerpunkt Sozialpsychiatrie im Haus<br />
Süd mit weiteren 38 Pflegeplätzen optimal ergänzt werden können. Im neuen Haus sind<br />
nebst Einzelzimmern auch spezielle räumliche Strukturen für demente Bewohner/-innen<br />
vorgesehen. Die Gemeindekrankenpflege Triesen/Triesenberg wird ebenfalls neue Räume<br />
im neuen Haus beziehen. In den Jahren 2009 bis 2011 ist die bauliche Ausführung<br />
LAK 11
LAK 12<br />
Gesamtplanung Bau<br />
Die Gesamtplanung aller LAK Bauten stellt sich wie folgt dar:<br />
Haus St. Mamertus Triesen Bauliche Ausführung 2000 bis 2001<br />
(Teilumbau) Inbetriebnahme September 2001<br />
Haus St. Laurentius Schaan Bauliche Ausführung 2003 bis 2005<br />
(Neubau) Inbetriebnahme Juni 2005<br />
Haus St. Florin Vaduz Bauliche Ausführung 2005 bis 2008<br />
(Neubau) Inbetriebnahme vorauss. November 2008<br />
Haus St. Martin Eschen Bauliche Ausführung 2007 bis 2009<br />
(Neubau) Inbetriebnahme vorauss. September 2009<br />
Haus St. Mamertus Triesen Bauliche Ausführung 2009 bis 2011<br />
(Teil 2) Inbetriebnahme vorauss. Oktober 2011<br />
Pflegewohngruppe Bauliche Ausführung 2008 bis 2010<br />
Gemeinde Triesenberg Inbetriebnahme vorauss. Sept. 2010
LAK 14<br />
Unsere Mitarbeiter<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Entwicklung der Ausbildungs-Anstellungen<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007<br />
FAGE 5 6 12 24 22<br />
HW 2 2 2 3 4<br />
HWP 1 1<br />
DN1 13 3 5 5 4 0<br />
DN2 3 1 0<br />
HF Pflege 2 4<br />
Betagtenbetreuer 7 7 2 3 1 0<br />
Pflegeassistentin 3 2<br />
Kochlehrling 4 4 4 4 3 4<br />
Attest Küchenangestellte 1<br />
Total 27 27 19 26 40 35<br />
Qualität<br />
Das Selektionsverfahren<br />
2007 wurden zehn Lehrstellen in den Berufen FAGE, HW und Koch angeboten und in den<br />
Landeszeitungen veröffentlicht. Für diese Lehrstellen erhielt die Aus- und Weiterbildung<br />
98 Bewerbungen.<br />
Mehrmals im Jahr lädt die Aus- und Weiterbildung zu einem schriftlichen Test ein. In diesen<br />
anspruchsvollen Prüfungsfragen sind Textverständnis, Rechnen und persönliche Fragestellungen<br />
enthalten.<br />
Ist dieser Schritt geschafft, folgen die Vorstellungsgespräche. Die Aufnahmekommission<br />
setzt sich aus zwei bis drei Personen zusammen ( ein Vertreter des Ausbildungsbereichs und<br />
ein bis zwei Vertreter der Praxis).<br />
Als letzte Hürde folgt eine beurteilte Schnupperwoche im gewählten Lehrberuf. Verläuft<br />
diese positiv, wird der Lehrvertrag ausgestellt.<br />
Neue Ausbildungsplätze<br />
2008 werden im Haus St. Mamertus und im Haus St. Laurentius die ersten Lehrstellen<br />
für Kaufmann / Kauffrau angeboten. Um einen neuen Lehrberuf anbieten zu können, sind<br />
folgende Schritte mit dem Amt für Berufsbildung und Berufsberatung nötig:<br />
Gesuch um Erteilung einer Ausbildungsbewilligung für den entsprechenden Beruf<br />
Betriebprüfung durch einen Experten des Amtes für Berufsbildung und Berufsberatung<br />
Gegebenenfalls Bewilligung ev. mit Auflagen wie z.B. bestimmte Qualifikationen nachholen<br />
Selektion geeigneter Lehrlinge<br />
Lehrvertrag und Ausbildungseinstieg<br />
In der Regel muss der erste Auszubildende nach ca. 1 1/2 Jahren eine Zwischenprüfung<br />
absolvieren.
Neue Auszubildende im 2007<br />
Fachangestellte Gesundheit FAGE Fachfrau Hauswirtschaft HW<br />
Maria Blasi- APH Schlossgarten Irene Brassel- Haus St. Mamertus<br />
Sabrina Gunsch- Haus St. Mamertus Jeanette Affentranger- Haus St. Mamertus<br />
Sofian Yousfi- Haus St. Mamertus<br />
Sabrina Nigg- Haus St. Laurentius Koch<br />
Stefan Chacon- Haus St. Laurentius Stefanie Sonderegger - LAK Küche und Verpflegung<br />
Mirvete Ramadani- Haus St. Martin Manuela Rohner - LAK Küche und Verpflegung<br />
Saskia Tellenbach- Haus St. Martin<br />
Ausbildung<br />
Während der Ausbildung besucht der/die Auszubildende je nach Berufziel ein bis zweimal<br />
wöchentlich die Berufsschule. Auszubildende, die gleichzeitig die Berufsmaturität erreichen<br />
wollen, absolvieren einen zusätzlichen Schultag. Zu den Schultagen müssen die Auszubildenden<br />
die gesetzlich vorgegebenen überbetrieblichen Kurse besuchen. Je nach Beruf<br />
sind während der Ausbildung zwischen 15 und 45 Kurstage zu besuchen. An diesen Kursen<br />
werden wichtige Themen aus dem Berufsfeld vertieft. In der beruflichen Praxis werden die<br />
Auszubildenden durch spezialisiertes und auf ihre Aufgabe als Ausbildner vorbereitetes Fachpersonal<br />
begleitet. Auf jeder Station und jedem Bereich welcher Lehrlinge ausbildet ist<br />
eine Begleitung definiert. Diese sind während der Ausbildung für die Sicherstellung der<br />
Ausbildung zuständig. Sie besprechen den Ausbildungstand mindestens halbjährlich im<br />
Rahmen des Ausbildungsberichtes, welche in jedem Ausbildungsjahr im Frühjahr und im<br />
Herbst erfolgen. Bei minderjährigen Auszubildenden muss der/die Erziehungsberechtigte<br />
anwesend sein, wobei in der Regel auch bei den anderen Lehrlingen die Eltern an den<br />
Gesprächen teilnehmen.<br />
Aufgaben und Kompetenz<br />
Die Berufsbilder<br />
Fachangestellte Gesundheit begleiten, unterstützen und pflegen Klientinnen und Klienten<br />
im täglichen Leben selbstständig und verantwortungsvoll. Sie begegnen ihnen mit<br />
menschlichem Respekt. Sie arbeiten in berufsgruppenübergreifenden Teams in Institutionen<br />
des Gesundheits- und Sozialwesens. Sie erbringen dabei die pflegerischen, administrativ-logistischen,<br />
lebensumfeld – alltagsgestaltenden sowie die an sie delegierten<br />
medizinisch-technischen Dienstleistungen in der geforderten Qualität.<br />
Dauer: 3 Jahre<br />
Die Hauswirtschaftpraktiker erledigen alle grundlegenden hauswirtschaftlichen Arbeiten.<br />
Sie sind in den Bereichen Verpflegung, Hausdienst, Wäscheversorgung, Blumenpflege,<br />
Service, Betreuung, Hygiene in den Räumlichkeiten, Reinigung von Plätzen und Räumen,<br />
Arbeitssicherheit und Unfallverhütung tätig und erstellen Rapporte. Dabei stehen ihnen<br />
in der Regel Checklisten zur Verfügung.<br />
Dauer: 2 Jahre<br />
LAK 15 11
LAK 16<br />
Adrian Davida schloss die Aus -<br />
bildung zum Betagen betreuer<br />
ebenfalls erfolgreich ab.<br />
Die Fachfrau/Fachmann Hauswirtschaft organisieren und erledigen alle grundlegenden<br />
hauswirtschaftlichen Arbeiten. Die Lehre kann in einem Heim, in einem Spital oder in einem<br />
gastronomischen Betrieb absolviert werden. Umweltbewusstsein und wirtschaftliches<br />
Handeln in allen Gebieten wird bewusst gemacht. Wissen über soziale Zusammenhänge<br />
gepaart mit Kontaktfreude und Teamfähigkeit machen sie zu geschätzten Mitarbeiterinnen.<br />
Auch im administrativen Bereich leisten sie dank Kenntnissen in der PC-Anwendung<br />
qualifizierte Mitarbeit.<br />
Dauer: 3 Jahre<br />
Koch und Köchinnen bereiten Vorspeisen, Hauptmahlzeiten, Desserts und kalte Platten zu.<br />
Sie arbeiten in Hotels, Restaurants, Personalrestaurants, Spitälern, Heimen, in kleinen<br />
Betrieben sind sie allein zuständig fürs feine und gesunde Essen, in grösseren Betrieben<br />
arbeiten sie im Team mit anderen Köchinnen. Sie haben vielseitige und kreative Tätigkeiten,<br />
wenn es auch täglich darum geht, den Gästen ein feines und gesundes Essen zu bieten.<br />
Zu den Hauptessenzeiten ist in der Küche Hochbetrieb. In grösseren Küchen übernehmen<br />
Koch und Köchin jeweils ein bestimmtes Aufgabengebiet.<br />
Dauer: 3 Jahre<br />
Tätigkeiten 2007<br />
LAP- Lehrabschluss Prüfung<br />
Die Lehrabschluss Prüfung zur Fachangestellten Gesundheit haben erfolgreich abgeschlossen:<br />
Drita Sefkjia, Nina Neuenschwander, Sandra Oehler, Karin Dronski,<br />
Andrea Lenherr, Bianca Müller, Ajten Memedi, Gelsang Möngkangsar<br />
Nina Neuenschwander konnte mit einer Abschlussnote von 5.6 sich ins goldendes Buch<br />
im Fürstenhaus eintragen lassen.
HF- Höhere Fachschule Pflege<br />
Ist die Grundbildung in einem sehr guten Niveau bestanden, besteht die Möglichkeit die<br />
höhere Fachschule Pflege in drei Studienjahren zu absolvieren. Folgende Personen entschieden<br />
sich, ihr Fachwissen zu vertiefen:<br />
Beginn Herbst 2006 Andrea Broder und Maya Schwendener<br />
Beginn Herbst 2007 Bianca Müller und Tatjana Gartmann<br />
Bildungsabschlussfeier<br />
Mitte Jahr veranstaltet die Aus- und Weiterbildung jeweils eine Bildungsabschlussfeier.<br />
Geehrt werden damit Auszubildende die einen erfolgreichen Lehrabschluss hinter sich haben<br />
sowie Mitarbeiter/innen der LAK die eine längere Weiterbildung vorweisen können.<br />
Eva Waldner, Palliative Lehrgang Batschuns<br />
Gina Hasler, Aromakologin Zürich<br />
Andrea Imholz, Tutor Kinästetik<br />
Uschi Fehr, Palliative Lehrgang Batschuns<br />
Ursula Rohner, Kosmetische Fusspflegerin<br />
Diana Negele, Palliative Lehrgang Batschuns<br />
Daniela Fischer, Passarelle DN1<br />
X- Change<br />
Mit dem Projekt X-Change haben die Auszubildenden die Möglichkeit, einen vier bis sechs<br />
wöchigen Aufenthalt im Bodenseeraum bis Tirol und Lombardei zu absolvieren. Die Auszubildenden<br />
lernen ein anderes Land, eine andere Firma und neue Leute kennen. Dadurch<br />
wird die Ausbildung interessanter und abwechslungsreicher. Auszubildende lernen zudem<br />
neue Arbeitsmethoden, neue Techniken und einen anderen Führungsstil kennen. Ein Diplom<br />
bestätigt die erfolgreiche Teilnahme - für die weitere Karriere ein großes Plus.<br />
Melanie Elkuch, Manuela Marxer, Marianne Vetsch, Isabelle Lendi und Cornelia Willi nutzen<br />
den Austausch in das Rheuma und Rehabilitationszentrum Valens.<br />
Anna Franck Kliniken Harthausen Bad Aibling Deutschland und Michael Seltmann Auszubildender<br />
der Firma SRI Radio Systems in Durach Deutschland, nutzen die Möglichkeit,<br />
für einen Monat in der Administration des Haus St. Laurentius zu arbeiten.<br />
LAK 17
LAK 18<br />
Aktivitäten<br />
Regelmässig finden mit allen an der Ausbildung Beteiligten verschiedene Aktivitäten statt.<br />
Ziel ist es, die Gesundheit zu fördern indem den Auszubildenden verschiedene Möglichkeiten<br />
körperlicher Betätigung geboten werden, um langfristig einen Ausgleich zu den doch stark<br />
körperlich und auch psychisch belastenden Tätigkeiten aufzuzeigen. Diese Aktivitäten<br />
umfassten 2007:<br />
Skitag Bowlingabend<br />
Lehrlingsausflug Sportlicher Leistungscheck<br />
Elternabend Kino Abend mit HW<br />
Sicherung hoher Ausbildungsstandard<br />
Prakitkumsausbildner Forum<br />
Ca. alle sechs Wochen treffen sich die Praktikumsausbildner aller LAK- und Spitex- Betriebe.<br />
An diesen Nachmittagen werden aktuelle Themen bearbeitet sowie fachorientierte Referate<br />
gehalten. Dies fördert die qualitative Ausbildung innerhalb der Institutionen und fördert die<br />
Zusammenarbeit aller Beteiligten. Problemstellungen können bei dieser Gelegenheit auch<br />
gemeinsam erarbeitet werden. Zusätzlich bietet die LAK Aus- und Weiterbildung spezifische<br />
Weiterbildungen für die Praxisausbildner an, wie zum Beispiel einen Vortrag von<br />
Betty Zucker in St. Gallen zum Thema Generation X oder eine Weiterbildung in Schaan mit<br />
Verena Schlauri- Kormann zu Theorie / Praxis Transfer. Im Herbst 2008 reisen die Praktikumsausbildner<br />
für eine Woche nach Belgien. Sie werden dort im Rahmen des Projektes EXPO-<br />
Expirience to others, unterstützt durch Leonardo da Vinci Ausbildungs- und Arbeitsbedingungen,<br />
von Belgien kennenlernen.<br />
Ausbildungsstation<br />
Seit Januar 2007 befindet sich im 2.OG des Hauses St. Laurentius die Ausbildungsstation.<br />
Vier diplomierte Pflegekräfte arbeiten mit neun FAGE Auszubildenden und zwei Studenten<br />
HF sowie Pflegeassistenzpersonal zusammen. Dadurch wird die enge Begleitung des Lernens<br />
gefördert und das Verantwortungsbewusstsein der Auszubildenden gestärkt.<br />
Lernwerkstatt<br />
Jeder Auszubildende hat den Rahmen, einmal wöchentlich einen Nachmittag in das Lernen<br />
zu investieren. Dies geschieht in Form von Lernwerkstattaufträgen. Dabei muss Theorie<br />
erarbeitet, und vor allem medizinisch pflegerische Tätigkeiten geübt werden, um diese<br />
danach in der Praxis umzusetzen. Dadurch kann die Praxis von zeitraubenden Instruktionen<br />
für einzelne Lernende entlastet werden und gleichzeitig können wir einen einheitlichen<br />
Ausbildungsstandard sicherstellen. Abschluss und Pflicht des Nachmittags ist eine Stunde<br />
Sport. Dies im Rahmen der Gesundheitsförderung der Auszubildenden.
Projekte VLF + LAK<br />
Palliative Care<br />
Am 10.8.2007 führte das Palliativzentrum St. Gallen im Haus St. Laurentius eine Veranstaltung<br />
zum Thema: Betreuung schwerkranker und sterbender Menschen zu Hause – ein<br />
Anliegen der Gemeinden? durch. Im November lancierte das neugebildete Palliativ Netz<br />
Liechtenstein eine Informationsveranstaltung zu Palliative Care- Wunschdenken und<br />
Realität. Der Andrang war überwältigend!<br />
Wundmanagement<br />
Die Arbeitsgruppe sucht eine gemeinsame Lösung für LAK und VLF. Ziel ist es, die spezialisierten<br />
Fachleute in allen Instutitionen der LAK und VLF bekannt zu machen und ihr<br />
Fachwissen einzuholen.<br />
Weiterbildungen 2007<br />
Von 19 Weiterbildungsangeboten konnten 11 Kurse durchgeführt werden. Im weiteren<br />
wurden vier Kurse für die Grundbildung der Haushilfe VLF organisiert sowie einen spezifischen<br />
Kurs für die Vermittlerinnen des VLF. In Zusammenarbeit mit der Stelle Kontakt<br />
– Beratung – Alterspflege (KBA) konnte ein Kurs für pflegende Angehörige konzipiert und<br />
umgesetzt werden. Grenzüberschreitend fand der Grundkurs Palliative Care des SBK-<br />
Schweizer Berufsverband der Pflegefachfrauen und Pflegefachmänner in Schaan statt.<br />
Im weiteren ist die Aus- und Weiterbildung in guten Kontakt mit der OdA - Organisation<br />
der Arbeitswelt SG um überbetriebliche Kurse für Lehrlinge und Schulungen von Fachpersonal<br />
in Liechtenstein zu organisieren.<br />
LAK 19
LAK 20<br />
Reinigung- Haus St. Mamertus Triesen Küche- APH Schlossgarten Balzers<br />
Wäscherei - Haus St. Mamertus Triesen Administration- Haus St. Laurentius<br />
Heimärztlicher Dienst<br />
Der heimärztliche Dienst nimmt eine Reihe von wichtigen Beratungs- und Kontrollaufgaben<br />
in unseren Häusern wahr. Im Jahr 2007 waren im Einsatz:<br />
Haus St. Mamertus Triesen Dr. Hermann Bürzle<br />
Haus St. Laurentius Schaan Dr. Silvia Rheinberger<br />
Haus St. Martin Eschen Dr. Dieter Meier<br />
Einsatzbereiche<br />
Alle Auszubildenden der Berufsbildung<br />
zur FAGE und HW absolvieren<br />
ein Praktikum in der Reinigung,<br />
Wäscherei oder Küche.<br />
Es freut uns, dass von allen Heimärzten neben dem hohen Fachwissen immer auch die<br />
menschliche und soziale Kompetenz unserer Mitarbeiter/-innen im Pflegedienst bestätigt<br />
und gelobt wird.
Jubilare 2007<br />
Haus St. Laurentius Schaan<br />
Vreni Frey 10 Jahre<br />
Cilly Schäpper 10 Jahre<br />
Maria Tonn 10 Jahre<br />
Anna Türtscher 10 Jahre<br />
Vreni Vogt 10 Jahre<br />
Johann Beck 5 Jahre<br />
Julia Buttgereit 5 Jahre<br />
Irmgard Mathis-Oehry 5 Jahre<br />
Remo Vogt 5 Jahre<br />
Ingrid Wirrer 5 Jahre<br />
Haus St. Martin Eschen<br />
Oswald Berchtold 10 Jahre<br />
Ingrid Fehr 10 Jahre<br />
Anni Gredig 10 Jahre<br />
Fabienne Ott 10 Jahre<br />
Kerstin Gerner 5 Jahre<br />
Evelyn Meier 5 Jahre<br />
Carmen Scheidl 5 Jahre<br />
Eva Waldner 5 Jahre<br />
Haus St. Mamertus Triesen<br />
Alexandra Pal 10 Jahre<br />
Cornelia Büchel 5 Jahre<br />
Daniela Fischer 5 Jahre<br />
Antonia Reichen 5 Jahre<br />
Gabriele Burtscher 5 Jahre<br />
Jangchen Thogurtsang 5 Jahre<br />
Tenzin Tsathora 5 Jahre<br />
Nina Hildebrandt 5 Jahre<br />
Küche und Verpflegung<br />
Murat Oez 5 Jahre<br />
Kelly Gratt 5 Jahre<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Paul Fäh 5 Jahre<br />
Alles Gute im Ruhestand<br />
Hildegard Marxer<br />
Haus St. Martin<br />
Eschen<br />
Andrea Burtscher<br />
20 Jahre<br />
Hilde Fehr<br />
25 Jahre<br />
Nafija Feisst<br />
20 Jahre<br />
Vreni Vogt<br />
Haus St. Laurentius<br />
Schaan<br />
Erna Buttazoni<br />
15 Jahre<br />
Christiane Timmer<br />
Haus St. Mamertus<br />
Triesen<br />
LAK 21
St. Laurentius 22<br />
Haus St. Laurentius Schaan
Haus St. Laurentius - Ort der Begegnung für jung und alt<br />
Im Haus St. Laurentius, im Zentrum von Schaan, werden 48 Bewohnerinnen und Bewohner<br />
begleitet und gepflegt. Im Berichtsjahr war unser Haus immer voll besetzt. Trotzdem war es<br />
möglich an einzelnen Tagen ein Gästezimmer und die Tagesbetreuung zur Entlastung der Angehörigen<br />
anzubieten, was sehr geschätzt wurde. Das Haus verzeichnete 20 Ein- und Austritte.<br />
Schwerpunkte des abgelaufenen Jahres waren:<br />
Umsetzung der Ausbildungsstation<br />
Umsetzung der individuellen Pflegeplanung<br />
Erstellen einer Info-Mappe für die Bewohner<br />
Teambildung, -arbeit und -entwicklung<br />
Einführung des Vorschlagswesen «Visio»<br />
Durchführung der Angehörigengespräche<br />
Umsetzung von rauchfreien Zonen<br />
Konzept Gesundheitszirkel, «bewusst(er)leben»<br />
Erstellen des Neubaus St. Florin Vaduz<br />
Das Jahr war durch verschiedene Veranstaltungen mit den Bewohnern und dem Personal<br />
geprägt. Bei den Veranstaltungen und Anlässen erhielten wir jeweils Unterstützung von<br />
den Freiwilligen. Deren Arbeit ist bei uns nicht mehr wegzudenken.<br />
Die Besichtigung der Kulturgüter in Mauren, ein Ausflug zum Storchenhof, eine Zugfahrt<br />
ins Montafon oder die Fahrt in die Liechtensteiner Alpen brachten den Bewohnern<br />
Abwechslung in den Alltag. Beim Besuch der Bewohner und Mitarbeiter vom LAK Haus<br />
St. Martin Eschen bei uns wurde so manche Erinnerung wieder aufgefrischt. Von unseren<br />
Bewohnerinnen und Bewohner wurde auch das Heimkino während der kalten Winterzeit<br />
geschätzt. Immer wieder beliebt sind die musikalischen Einlagen von verschiedenen<br />
Chören, Vereinen, Musik mit der Handharmonika und das alle zwei Wochen stattfindende<br />
Singen mit Hansjakob und Normann. Bei Schnipo - Gschwellti mit Suura Chäs - Raclette<br />
oder italienische Spezialitäten bot sich die Gelegenheit in grösserer Runde zusammenzusitzen,<br />
ein feines Essen und ein Glas Wein zu geniessen. Unter Einbindung unserer<br />
Bewohner wurde zudem der «Hauswein» fachmännisch degustiert und an der Weihnachts -<br />
feier mit der Fürstin und Erbprinzessin zum ersten Mal ausgeschenkt.<br />
Zur Verbesserung der Kommunikation und Information wurden regelmässig Bewohner-<br />
Hocks und ein Angehörigen-Infoabend durchgeführt. Grosse Freude sah man immer wieder<br />
bei den Bewohnern, wenn uns die Kinder von der KITA besucht haben. Sie haben mit den<br />
Bewohnern Fenster bemalt, den Bewohnern kleine Geschenke überbracht oder mit uns Fasnacht<br />
gefeiert. Einfach toll, wie das Haus St. Laurentius als Begegnungsstätte für jung und<br />
alt lebt oder wir dies erleben können. Zur Förderung des Teams, und als Dankeschön für den<br />
Einsatz, haben verschiedene Arbeitsgruppen im Winter einen Ski- und Schlitteltag und im<br />
Sommer einen Erlebnistag mit Ausklang in «Tante Emmas Laden» organisiert. Der Besuch<br />
des Musicals «Heidi» fand ebenfalls grossen Anklang bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.<br />
Mit einem Jahresabschlussessen wurde das erfolgreiche Jahr abgeschlossen.<br />
Ein herzliches Dankeschön gilt allen Bewohnern, Angehörigen, Mitarbeitern sowie Freiwilligen,<br />
die oft im Hintergrund zum guten Gelingen beitragen. Nur so ist es möglich, dass<br />
sich alle «zuhause» fühlen.<br />
St. Laurentius 23
St. Laurentius 24<br />
Liebe Bewohnerinnen und Bewohner<br />
Nun sind es bereits zwei Jahre, dass wir im Haus St. Laurentius eingezogen sind. Wie<br />
schnell doch die Zeit vergeht. Können Sie sich noch an den Umzug erinnern? Wissen Sie<br />
noch, wie wir alles angeschrieben, gekennzeichnet und minutiös geplant haben?<br />
Und schon ist es Geschichte und wir geniessen den Alltag. Schön, dass wir uns in der<br />
neuen Umgebung wohl fühlen und uns inzwischen gut eingelebt haben. Doch was ist<br />
denn mit dem Haus St. Florin in Vaduz? Nachdem der Umzug und das Nachzügeln abgeschlossen<br />
waren, wurde das Haus bis Dezember 2005 abgebrochen. Anschliessend fanden<br />
anfangs 2006 die Aushub- und Kanalisationsarbeiten statt. Nun endlich konnte mit dem<br />
Aufbau des neuen Hauses begonnen werden und langsam aber sicher sieht man auch<br />
etwas. Der Rohbau wird voraussichtlich bis Juli 2007 abgeschlossen sein. Anschliessend wird<br />
die Aussenfassade montiert und es werden die Rohinstallationen für Heizung, Sanitär und<br />
Lüftung gemacht. Parallel und je nach Baufortschritt wird der Innenausbau ausgeführt.<br />
Ganz zum Schluss wird die Umgebung in Angriff genommen. Voraussichtlich kann das<br />
neue Heim im September/Oktober 2008 bezogen werden.<br />
Ausbildungsstation aus der Sicht der Bewohner,<br />
der Lernenden und der Ausbildnerinnen<br />
Auf der Ausbildungsstation wird die Ausbildung gelebt!<br />
Im Januar 2007 ist die Ausbildungsstation entstanden. Ein Jahr lang wurden jetzt Erfahrungen<br />
gemacht. Betrachten wir die Arbeit aus verschiedenen Blickwinkeln:<br />
Bewohner<br />
Gespannt wurden die Reaktionen der Bewohner erwartet. Diese äussern sich durchwegs<br />
positiv über den Einsatz der Lernenden. Im Wesentlichen ist ihnen keine grosse Veränderung<br />
aufgefallen. Die Fortschritte werden erkannt und mit viel Lob und Schokolade belohnt.<br />
Lernende<br />
Für die Lernenden ist die grosse Veränderung, dass immer eine kompetente Bezugsperson<br />
anwesend ist, die bei Fragen oder für Begleitungen Ansprechperson ist. Auch das gegenseitige<br />
Lehren und Lernen, das täglich stattfindet, wird sehr geschätzt. Die Theorie kann<br />
gemeinsam in die Praxis umgesetzt werden. Die Pflege der Bewohner wie auch Aufgaben<br />
in der Reinigung, Aktivierung, Dekoration, Blumenpflege und Backen gehören zum Alltag.<br />
Die umfassende Aufgabe und der dazu erforderliche Einsatz werden mit viel Eigeninitia<br />
tive, Selbständigkeit und Verantwortung angegangen.<br />
Ausbildnerinnen<br />
Die Ausbildnerinnen sind gefordert, bei soviel frischem, jungem Wind den Überblick zu<br />
behalten. Der grosse Einsatz und das Verantwortungsbewusstsein der Lernenden helfen hier<br />
sehr. Der gelebte Austausch von neu erlernter Theorie der Lernenden und Routine der Ausbildnerinnen<br />
ermöglicht es auf dem neuesten Stand zu bleiben und das korrekte Arbeiten<br />
nicht zu verlernen. Viele Standards und Anregungen kommen nur dadurch zustande.<br />
Wir sind für die Ausbildungsstation, entwickeln sie weiter und bleiben am Ball.
Bericht Technischer Leiter<br />
Im Berichtsjahr haben wir festgestellt, dass das Zusammenleben mit unseren Bewohnern<br />
sehr spannend und lehrreich sein kann. Trotz guter Planung haben sie uns offenbart, dass<br />
Theorie und Praxis nicht immer das Gleiche sind. So sahen wir uns im Laufe des Jahres ver -<br />
anlasst bei der Haupttreppe Sicherheitspfosten zu installieren und auf den Treppenabsätzen<br />
Leuchtstreifen anzubringen, damit sich Menschen mit einer Sehbehinderung beim Treppensteigen<br />
sicherer fühlen. Am meisten Lob ernteten wir aber von den Bewohnern als vor<br />
Weihnachten die Brandschutztüren im EG, 1.OG und 2.OG nachträglich automatisiert werden<br />
konnten. Natürlich sind die neuen automatischen Türen in unser bestehendes Brandschutzkonzept<br />
integriert, das heißt im Brandfall geschlossen, aber trotzdem manuell zu öffnen.<br />
Durch die kontinuierlichen Instruktionen des Personals durch den Technischen Dienst des<br />
Hauses ist sichergestellt, dass das Personal im Brandfall die notwendigen Maßnahmen<br />
kennt und das Nötige unternimmt!<br />
Das Amt für Lebensmittelkontrolle hat eine Wasserprobe genommen und diese auf<br />
Legionellen untersuchen lassen. Das Resultat ist sehr erfreulich – gerademal 10 KBE/l<br />
wurden gefunden, von Gesetzes wegen sind 1000 KBE/L erlaubt. Hier bestätigt sich, dass<br />
die wöchentlichen Kontrollen und der Servicevertrag Früchte tragen.<br />
Ansonsten hat sich im Berichtsjahr aus technischer Sicht nicht viel geändert. Die allfälligen<br />
Wartungs- und Servicearbeiten wurden alle ausgeführt. Außer dem BHKW, das noch einige<br />
Aussetzer hatte, haben alle Anlagen fast störungsfrei gearbeitet. Energetisch ist uns das<br />
milde Jahr entgegengekommen, wir haben spürbar weniger Energie benötigt.<br />
Aktivierung im Wandel der Zeit<br />
Noch vor nicht allzu langer Zeit war es in vielen Heimen an der Tagesordnung, dass die<br />
Rüstigen unter den HeimbewohnerInnen beim Zubereiten der Mahlzeiten mithalfen, kleine,<br />
hauswirtschaftliche Ämtli innehatten und die übrige Zeit handarbeitend oder vielleicht<br />
Karten spielend verbrachten.<br />
Die fortschreitenden gesellschaftlichen Veränderungen, gefolgt von baulichen Erneuerungen<br />
und der damit einhergehenden, grundlegenden Modernisierung der Heime, initiierten naturgemäss<br />
auch ein verändertes, modernes Freizeitverhalten der Bewohnerinnen und Bewohner<br />
dieser neuen, modernen Heime.<br />
Während früher die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit fliessend waren und vor allem ers -<br />
tere als Sinn und Zweck des Lebens betrachtet wurde, ist dies heute so nicht mehr der Fall.<br />
Der heute alte Mensch sieht seinen Lebenszweck nicht mehr ausschliesslich darin, so lange wie<br />
möglich in irgend einer Form zu arbeiten, sondern entdeckt, dass Genuss und Vergnügen die<br />
Sinne beleben, die Stimmung heben und von so manchen Wehwehchen des Alters ablenken.<br />
Damit folgen junge wie alte Menschen durchaus einem gängigen, gesellschaftlichen<br />
Trend. Diesem Trend entsprechend erfreuen sich z.B. die heutigen Wellness-Tempel grösster<br />
Beliebtheit. Dabei geht es nicht mehr darum, sich selbst Gutes zu tun, sondern vor allem<br />
darum, sich von anderen Gutes tun zu lassen, kurz, sich verwöhnen zu lassen.<br />
St. Laurentius 25
St. Laurentius 26<br />
Insofern folgt die Aktivierung im Haus St. Laurentius ganz dem Trend der Zeit: Die Feste<br />
und Feiern im Jahreskreis als gesellschaftliche Gross-Ereignisse, die Genuss-Angebote<br />
in der Cafeteria (für Ohr und Gaumen) und die sommerlichen Ausflüge erweisen diesem<br />
Trend ihre Referenz.<br />
Natürlich besteht das Leben in unserem Hause nicht nur aus Festen, Feiern und Genüssen,<br />
ganz so, als wären wir eine Insel der Seligen. Auch bei uns gibt es den Alltag.<br />
Diesem versuchen wir in entsprechenden Aktivierungssequenzen gerecht zu werden, die<br />
sich nach den speziellen Bedürfnissen und Fähigkeiten einzelner Personen oder kleiner<br />
Personengruppen richten.<br />
Der Garten, der Innenhof und die Spaziermöglichkeiten in der nächsten Umgebung des<br />
Hauses fügen noch das ihre hinzu: Wenn gerade kein Fest stattfindet, gerade keine Busse<br />
zum Ausflug bereit stehen, so kann man sich den Wind um die Nase wehen lassen, sich<br />
eine Blume pflücken (lassen) und den Himmel betrachten. Auch das ist Aktivierung. Alles,<br />
was wahrgenommen wird, wirkt aktivierend. Und alles, was aktivierend wirkt, belebt.
Haus St. Laurentius auf Reisen<br />
Auch im Alter macht Reisen einen Riesenspass<br />
Am Mittwoch, 9. Mai 07 war's wieder soweit. Der jährliche Ausflug mit dem Car des<br />
Schweizerischen Roten Kreuzes stand auf dem Programm. Frohgelaunt stieg eine bunt<br />
gemischte Schar Bewohner und Betreuer in den Bus. Wer nicht selbst einsteigen konnte,<br />
liess sich mit der Hebebühne einsteigen. Und die grosse Fahrt konnte losgehen. Dieses<br />
Jahr war das Ziel die Rhododendrenschau im Seleger-Moor in Rifferswil. Die Fahrt führte<br />
bei schönem Wetter via Sargans – Flums – dem Walensee entlang zu den Ufern des Zürichsees.<br />
In Wädenswil hiess es aussteigen – Mittagessen. Schnitzel, Pommes auf dem Teller,<br />
einen feinen Wein oder ein kühles Bier im Glas, dazu eine wunderschöne Aussicht auf<br />
den See – was braucht man mehr um den nicht immer leichten Alltag zu vergessen.<br />
Gestärkt ging die Fahrt weiter über den Hirzel mit Sicht auf die schöne Hügellandschaft,<br />
den Pilatus und die Rigi. Wunderschön der Anblick all der majestätischen Bäume, jeweils<br />
am höchsten Punkt jeden Hügels, die in früheren Zeiten bei der Geburt eines Hoferben<br />
gepflanzt wurden. So verging die kurze Fahrt bis nach Rifferswil wie im Fluge. Beim gemütlichen<br />
Spaziergang durch den lichten Birkenwald des Seleger-Moors konnten die Rhododendron<br />
und Azaleen in voller Blüte bestaunt werden und es gab so manches «Ah» und<br />
«Oh» der Bewunderung für diese Blütenpracht. Dazwischen immer wieder Tümpel, aus der<br />
Zeit als noch Torf gestochen wurde, mit Seerosen, die bedingt durch den warmen April auch<br />
schon ihre Blüten zeigen. Aber auch gerastet muss mal sein und so gönnten sich die Reis -<br />
enden eine Pause bei Kaffee und Kuchen um danach beim Spaziergang zum Car nochmals<br />
die Vielfalt dieses schönen Fleckens unserer Erde zu bestaunen.<br />
Mit der Fahrt im klimatisierten Bus zurück nach Hause ging ein schöner Tag zu Ende. Dem<br />
Chauffeur des Rot-Kreuz-Busses ein Riesenkompliment für seine ruhige Fahrweise und<br />
seine grosse Hilfsbereitschaft. Alle Mitreisenden fühlten sich wohl und sicher und dieser<br />
herrliche Tag ist in den nächsten Tagen sicherlich ein Gesprächsthema in der Cafeteria<br />
vom Haus St. Laurentius.<br />
St. Laurentius 27
St. Laurentius 28<br />
Dekorationen<br />
Obwohl ich den Beruf der Dekorateurin nicht gelernt habe, wurde mir auf Grund meiner<br />
langjährigen Erfahrung im Haus St. Florin und nun im Haus St. Laurentius, diese an spruchs -<br />
volle Aufgabe wieder zugeteilt. Durch meine verschiedenen Dekorationen möchte ich die<br />
vier Jahreszeiten, sowie besondere Anlässe und Feste, in die öffentlichen Räume des Hauses<br />
St. Laurentius bringen. Für all jene Bewohnerinnen und Bewohner, die die freie Natur auf<br />
Grund körperlicher oder geistiger Gebrechen nicht mehr selbständig erkunden können,<br />
bringe ich ein Stück Freiheit und Erinnerung ins Haus. So können sie z.B. im Herbst das<br />
frische Heu und die Kürbisse mit den Händen, Augen und sogar mit der Nase erkunden.<br />
Auch haben wir die Möglichkeit in unserem eigenen grossen Garten Blumen, Kartoffeln,<br />
Kürbisse und Mais zu pflanzen. An internen Festen darf ich, gemeinsam mit meiner Crew<br />
und den interessierten Bewohner innen und Bewohnern, die Fest- und Tischdekorationen<br />
basteln und so die Räumlichkeiten und Tische verschönern. Diese Aufgabe macht uns sehr<br />
grossen Spass und wir hoffen, dass uns die Ideen und Fantasien für weitere Jahre noch<br />
lange nicht ausgehen.<br />
Anni Spagolla<br />
Eine etwas andere Weihnachtsgeschichte<br />
Ein Morgen wie unzählige andere im Haus St. Laurentius in Schaan. Einige betagte Menschen<br />
sitzen am Frühstückstisch, mehrere Angestellte betreuen liebevoll die pflegebedürftigen<br />
Bewohner. Plötzlich kommt der Heimleiter Remo Vogt mit Besuch. Nach einer<br />
kurzen Begrüssung tritt er zu einem Herrn mit auffälligem Hut. Dieser Mann sitzt völlig in<br />
sich gekehrt im Rollstuhl und nimmt seine Umwelt scheinbar kaum wahr. «Herr Würgler, ich<br />
habe Besuch für Sie mitgebracht.» Keinerlei Reaktion ist erkennbar. Etwas später spricht<br />
Judith Vogt zu ihm: «Guten Morgen Herr Würgler, ich habe meinen Hund Simi wieder mitgebracht,<br />
können sie sich noch an ihn erinnern?» Und tatsächlich scheint sich etwas in Herrn<br />
Würgler zu regen, er sitzt plötzlich aufrecht und beginnt ganz erregt nach Simi zu rufen. «Ja,<br />
der Wauwau, wo ist er denn, der Wauwau!» Alle Zuschauer rundherum sind erstaunt, mit<br />
welch grosser Freude und Aufmerksamkeit Simi von Herrn Würgler wahrgenommen wird.
Der Rollstuhl wird vom Tisch weggestossen, damit Herr Würgler sich auch wirklich seinem<br />
vierbeinigen Besucher entsprechend zuwenden kann. Die Augen dieses Mannes leuchten,<br />
währenddem er Simi liebevoll krault und ausgiebig streichelt. Selbst die vielen weissen<br />
Hundehaare auf seiner Hose bemerkt er und schmunzelt zufrieden. Viele Erinnerungen an<br />
frühere Zeiten scheinen ihm wieder präsent zu sein. «Herr Würgler hat früher immer<br />
Hunde gehalten», erklärt mir der Heimleiter. «Kaum zu glauben, was da ‚abgeht! Einfach<br />
genial, wenn man sieht, was hier bewirkt wird».<br />
Der imposante Schweizer Sennenhund Simi scheint die Streicheleinheiten in vollen<br />
Zügen zu geniessen und seine Besitzerin Judith Vogt verfolgt diese Begegnung mit viel<br />
Einfühlungsvermögen. Mit offensichtlichem Stolz willigt Herr Würgler einem Fotoshooting<br />
ein. Dieser freudige Augenblick musste unbedingt in einem Bild festgehalten werden.<br />
Auf der Heimfahrt lasse ich die erlebten Momente Revue passieren und freue mich darauf,<br />
meiner Familie von diesem wunderschönen Erlebnis berichten zu dürfen.<br />
Julie Gstöhl<br />
Beitrag von Leon Brunner, (Bewohner Haus St. Laurentius, Schaan)<br />
Ein herzlich Lob zur rechten Zeit<br />
wirkt Wunder und schenkt Sicherheit,<br />
hilft Freude wecken, Kraft entfalten,<br />
statt aufzugeben, durchzuhalten.<br />
Wer gepackt wird von dem Fieber,<br />
dem wird der Computer immer lieber!<br />
Und der Fortschritt stellt sich ein,<br />
das bedeutet:<br />
Glücklich sein !! Im Laurentius.<br />
St. Laurentius 29
St. Mamertus 30<br />
Haus St. Mamertus Triesen
Erfolgreiches Jahr<br />
Das vergangene Jahr stand im Zeichen der Neuorientierung, Konsolidierung und vor allem<br />
Stabilisierung unseres Betriebes. Mit der tatkräftigen und professionellen Unterstützung<br />
durch unsere Kolleginnen und Kollegen aus der Führungsebene der LAK, konnten wir das<br />
«Schiff» bis am 31. März 2007 gut auf Kurs halten. Am 1. April 2007 trat unser neuer<br />
Heimleiter Matthias Franzi seinen Dienst an. Mit grossem Elan und voller Interesse arbeitete<br />
er sich innerhalb kurzer Zeit ein und machte alsbald den Eindruck, als ob er schon<br />
lange Mitglied in unserem Betriebsteam sei. Matthias Franzi hat mit sehr viel Einfühlungsvermögen<br />
und Respekt die Leitung des Hauses übernommen und unsere Erwartungen<br />
absolut übertroffen. Das Personal fühlt sich geschätzt und kann sich durch die klare Kommunikation<br />
und Auftragerteilung sehr gut orientieren und dadurch in gewohnter Manier<br />
hervorragende Leistungen erbringen. Die ethische Grundhaltung und Wertschätzung<br />
gegenüber unseren Bewohnerinnen und Bewohner ist vorbildhaft und wird mit vielen<br />
Sympathiebekundungen und Vertrauen quittiert. In diesem Sinne spreche ich ihm im<br />
Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen grossen Dank aus und wünsche uns<br />
weiterhin so viel Erfolg in der gemeinsamen Bewältigung unserer zukünftigen Aufgaben,<br />
denen wir voller Spannung und Motivation entgegensehen.<br />
Das Haus St. Mamertus kann auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurückblicken. Neben einer<br />
fast 100% Belegung, konnte auch betriebswirtschaftlich der beste Abschluss seit bestehen<br />
erzielt werden. Ein solch guter Jahresabschluss ist nur Dank der ausgezeichneten Zusammenarbeit<br />
und dem Beitrag von allen Abteilungen möglich.<br />
Bewohner<br />
Das Haus St. Mamertus bietet für 56 BewohnerInen ein «Zuhause». Das Wohlbefinden<br />
und eine hohe Lebensqualität für Sie steht dabei als höchste Priorität. Für den Alltag<br />
werden verschiedene Aktivitäten geboten. Der Höhepunkt des Jahres ist nach wie vor<br />
der Besuch der I.D Fürstin Marie von und zu Liechtenstein und I.D Erbprinzessin Sophie von<br />
und zu Lichtenstein in der Adventswoche. Die Geschenke, ein kurzer Wortwechsel und<br />
der Händedruck mit den Weihnachts- und Neujahrswünschen lassen die Begegnung zu<br />
einem unvergesslichen Erlebnis werden.<br />
St. Mamertus 31
St. Mamertus 32<br />
Personal<br />
Das Personal war im vergangenen Jahr durch Bewohnerwechsel und Personalausfälle<br />
stark gefordert worden. Durch die hervorragende Zusammenarbeit über die Stationen<br />
hinaus, konnte jedoch all die Situationen bestens gemeistert werden.<br />
An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für<br />
Ihren täglichen Einsatz zum Wohle der BewohnerInnen.<br />
Pflege und Betreuung<br />
Motto: «Aus- und Weiterbildung»<br />
«Wer das Ziel nicht kennt, findet auch den Weg nicht.»<br />
Zielführende Wege zu finden bedeutet sich weiter zu entwickeln, Neues zu lernen oder<br />
Bewährtes zu erhalten und zu verbessern. Dies geschieht einerseits bei der täglichen<br />
Arbeit aber vor allem auch in Form von Aus-, Fort- und Weiterbildung. Um unsere wertvollen<br />
Ressourcen zielgerecht einzusetzen, definierten wir gemeinsam für das 2007 folgende<br />
inhaltlichen Ziele:<br />
Verbesserung der Palliativ Care<br />
Massnahmen:<br />
Auf jeder Abteilung absolviert eine Mitarbeiterin/Mitarbeiter den Grundkurs<br />
in Palliativ Care, ist in diesem Bereich Fachverantwortliche/r und für die Beratung<br />
des jeweiligen Teams zuständig.<br />
Als laufender Prozess absolvieren alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Kurs:<br />
«Nahe sein in schweren Zeiten / Begleitung von Sterbenden und deren Angehörigen.»<br />
Im vergangenen Jahr wurden insgesamt 7 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter der Hospizbewegung Liechtenstein in der Lebens- und Sterbebegleitung<br />
mit grossem Erfolg in unserem Haus eingesetzt.<br />
Die optimale Versorgung der Bewohnerinnen und Bewohner mit<br />
Inkontinenzprodukten unter dem ethischen und ökologischen Aspekt.<br />
Massnahmen:<br />
20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besuchten einen praktischen und<br />
theoretischen Auffrischungskurs über unsere Produkte und deren Anwendung.<br />
Auf jeder Abteilung wurde eine Person als «Inkontinenz-Verantwortliche» definiert<br />
und besucht den entsprechenden Kurs. Aufgabe ist die individuelle Beratung<br />
der Bewohnerinnen und Bewohner sowie des Teams bei Problemfällen.<br />
Ein «guter Schlaf» ist wie das Essen eines der zentralen Bedürfnisse,<br />
dessen Befriedigung sehr massgeblich für das Wohlbefinden eines<br />
Menschen ist.<br />
Massnahme:<br />
Zwei Mitarbeiterinnen vom Nachtwachenteam besuchten eine Fortbildung<br />
zum Thema «Schlafstörer/Schlafförderer» mit dem Auftrag dieses Wissen<br />
im Team weiterzugeben und konkrete Massnahmen abzuleiten. (z.B.: «Nachtkaffee»)
Erhaltung bzw. Ausbau der Tragfähigkeit unserer Pflegeteams im Bereich<br />
der sozialpsychiatrischen und psychogeriatrischen Pflege und Betreuung.<br />
Massnahmen:<br />
Als wichtigste Massnahme gelten nach wie vor die Fachberatungen und<br />
Fallsupervisionen mit OA Dr. med. Christine Weis und OA Dr. med. Dieter Welz<br />
von der Klinik St. Pirminsberg. Im Jahr 2007 fanden 10 Fallbesprechungen statt.<br />
Zwei Mitarbeiterinnen besuchten einen externen Kurs zum Thema «Neue Wege bei<br />
Burnout, Depression, Stress und Demenzerkrankung».<br />
St. Mamertus 33
St. Mamertus 34<br />
Geschützte Werkstatt/Technischer Dienst<br />
• Industrielle Beschäftigung:<br />
Unserem Leistungsauftrag folgend war auch im vergangenen Jahr unser Hauptziel den «MitarbeiterInnen»<br />
in der geschützten Werkstatt Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten. Dadurch<br />
wird das Wohlbefinden und die Wertschätzung gefördert. Dem Tag im Heimalltag wird vermehrt<br />
Sinn gegeben. Dank Arbeiten verschiedener Firmen konnten wir diesen Auftrag voll<br />
erfüllen. Es sind dies: Hilcona AG, Schaan/Kamareta Est., Triesen./Swaroski AG, Triesen. Mit<br />
den Werkstätten des HPZ's haben wir guten Kontakt und tauschen Arbeiten aus.<br />
Kennzahlen:<br />
- Betreute Jahresstunden 11'250 h<br />
- Jahresumsatz CHF 89'176.00<br />
• Tierhaltung/Unterhalt Aussenanlagen:<br />
Die Haustiere ( Ziegen, Kaninchen sowie Hühner )werden sehr liebevoll und umsichtig von<br />
einem Bewohner betreut. Wir stehen unterstützend zur Seite und helfen nur wenn es<br />
notwendig ist. Wir sind auch für die Instandhaltung der Aussenanlage zuständig. Auch<br />
da können wir auf die Unterstützung einiger «BewohnerInnen» zählen.<br />
• Technischer Dienst/Gebäudeunterhalt/Arbeitssicherheit.<br />
Sicherheitstechnische Anlagen wie Brandmelde- und Notstromanlagen sowie Aufzüge etc.<br />
werden von uns periodisch überprüft und wenn notwendig von ausgewiesenen Fachleuten<br />
gewartet. Verschiedene Reparaturen im ganzen Haus werden wo möglich von uns selbst<br />
erledigt. Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz hat im Haus St. Mamertus einen<br />
hohen Stellenwert und werden laufend überprüft.
Aktivierung<br />
Die Sinnfindung ist keine Frage des Alters und der Diagnose. Unser vielseitiges Angebot<br />
im ganzen Haus steht allen BewohnerInnen offen. Sie haben die Möglichkeit den eigenen<br />
Bedürfnissen entsprechend ihren Alltag selber oder mit zu gestalten. Die Aktivitäten unterliegen<br />
psychobiographischen, kulturellen, soziologischen und religiösen Aspekten, was vor<br />
allem bei Gruppenaktivitäten von grosser Bedeutung ist. Durch die optimale Vernetzung<br />
mit der Pflege entstand eine Partnerschaft zwischen den Abteilungen und ermöglichte uns<br />
einen grossen Schritt der ganzheitlichen Pflege und unserem Leitbild näher zu kommen.<br />
«Zuerst muss die Seele bewegt werden, dann die Beine»<br />
«Nicht dem Leben Jahre, sondern den Jahren Leben schenken»<br />
St. Mamertus 35
St. Martin 36<br />
Haus St. Martin Eschen
Umzug ins Provisorium als Schwerpunkt<br />
Nebst dem Hauptaugenmerk unseren Bewohnerinnen und Bewohnern eine professionelle<br />
Pflege und einen angenehmen Aufenthalt zu gewährleisten, war der Hauptschwerpunkt<br />
im Berichtsjahr der Umzug ins Provisorium.<br />
Als weitere Schwerpunkte sind zu nennen:<br />
Bearbeitung des Projektes «Bau»<br />
Produktiver Einsatz des Personal-Einsatz-Planungs-Systems (EDV)<br />
Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen aus Befragungen (intern/extern)<br />
für Bewohner und Angehörige<br />
Bearbeitung des Projektes «Pflegeorganisation»<br />
Weiterführung «Jahreswunsch» (Sponsorenprojekt)<br />
Allen Beteiligten, die zum positiven Gesamtergebnis beigetragen haben, insbesonders<br />
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sei an dieser Stelle ein herzliches Dankeschön<br />
ausgesprochen.<br />
Bau/Umzug ins Provisorium<br />
Mit dem Spatenstich vom 03. Mai 2007 wurde der Startschuss für die konkrete Umsetzung<br />
des neuen Pflegeheimes und Sozialzentrums gegeben.<br />
Bereits anfangs des Jahres wurde das «Zügeln» in einem internen Team vorbereitet. Nebst<br />
der detaillierten Zügelplanung ins Provisorium galt es einen externen Lagerraum (Schaanwald)<br />
sowie eine externe Wäscherei (Triesen) einzurichten bzw. zu zügeln. Die Zügelaktion<br />
wurde mit eigenem Personal durchgeführt. Die Angehörigen und Bezugspersonen wurden<br />
an einem Informationsabend im Juni über den Ablauf informiert.<br />
Das provisorische Heim wurde von Juni bis August in gut zweimonatiger Bauzeit errichtet.<br />
Bereits am 16. und 17. August konnte das Haus St. Martin mitsamt seinen Bewohner<br />
innen und Bewohnern umziehen.<br />
Nach dem problemlos verlaufenen Umzug ins Provisorium sowie einer gewissen Zeit des<br />
Einlebens und Einrichtens wurde das Haus am 09. November mit einer feierlichen Einweihung<br />
für die nächsten zwei Jahre seiner Bestimmung übergeben.<br />
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die neue Stätte eine gelungene Lösung ist,<br />
wo sich die Bewohnerinnen und Bewohner, bis zum Bezug des Neubaues im Herbst 2009<br />
wohl und geborgen fühlen.<br />
St. Martin 37
St. Martin 38<br />
Aus- und Weiterbildung (LAK-Schwerpunktthema 2007)<br />
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der wichtigste Faktor in der Erbringung unserer<br />
Dienstleistungen. Damit wir gemeinsame Ziele erarbeiten und unseren Leistungsauftrag<br />
verwirklichen können, ist für uns die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung von grosser<br />
Bedeutung. Wir fördern die Mitarbeiter durch zielorientierte und bedürfnisgerechte Ausund<br />
Weiterbildung. In der Weiterbildung bildete die Palliativpflege den Schwerpunkt. Die<br />
jungen Berufe «Fachangestellte Gesundheit» und «Fachfrau Hauswirtschaft» sind eine<br />
sehr gute Basis zur Anhebung des Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter.<br />
Praxisausbildnerin Sabine Schöch und Lehrling<br />
Tatiana Potetz im praktischen Einsatz.<br />
… als Praxisausbildnerin Pflege ist für<br />
die 3 verschiedenen Lehrjahre ein flexibles<br />
Denken erforderlich um sich auf die Fähig -<br />
keiten/Kompetenzen der einzelnen Lehrlinge<br />
einzustellen.<br />
Melanie Elkuch, Lehrling Fachangestellte<br />
Gesundheit, 3. Lehrjahr<br />
…an dieser Lehre gefällt mir besonders gut,<br />
dass die Ausbildung sehr vielfältig ist. Die<br />
Hauptbereiche sind Pflege/Betreuung, Lebensumfeld-/Alltagsgestaltung,medizinisch-technische<br />
Arbeiten sowie Administration und Logistik.<br />
Ich bin überzeugt, dass man mit dieser<br />
Ausbildung und den dazu passenden Praktiken<br />
für die berufliche und private Zukunft gerüstet<br />
ist. Nach der Lehre gibt es zahlreiche Möglichkeiten<br />
zur Weiter bildung. Ich werde nach<br />
dem Lehrabschluss die Ausbildung zur diplomierten<br />
Pflegefachfrau beginnen.<br />
Praxisausbildnerin Diana Negele und Lehrling<br />
Sabrina Matt bei der theore tischen Arbeit.<br />
…um den Lernenden stets ein aktuelles Wissen<br />
vermitteln zu können, müssen sich die Praxisausbildnerinnen<br />
in regelmässigen Abständen<br />
in speziellen Kursen weiterbilden und Erfahrungen<br />
mit anderen Ausbildnern austauschen.<br />
Karoline Schädler, absolvierte als 1. Liechtensteinerin<br />
die Lehre als Fachfrau Hauswirtschaft.<br />
…die Ausbildung zur Fachfrau Hauswirtschaft<br />
umfasst die Gebiete Verpflegung/Ernährung,<br />
Hausdienst, Wäscheversorgung, Gästebetreuung,<br />
Administration sowie Ge sund heits- und<br />
Sozialwesen. Für die Lehrzeit wurden mir optimale<br />
Bedingungen geboten. Die erworbenen<br />
Kenntnisse und Fähigkeiten kann ich im Berufs -<br />
leben sehr gut nutzen. Nach einem Jahr als<br />
Hauswirtschafterin im Haus St. Martin kann<br />
ich positiv zurückblicken. Der Beruf ist sehr<br />
abwechslungsreich. Ganz besonders freut<br />
mich die fachliche Akzeptanz der Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter aller Bereiche.
Bewohner<br />
Das Provisorium vom Haus St. Martin bietet 55 Bewohnern Platz in Einzelzimmern. Im<br />
Berichtsjahr hatten wir 20 Eintritte (Vorjahr 20) und 24 Austritte (13).<br />
Das Ferienangebot sowie einen Kurzaufenthalt (Rehabilitation) wurde von 13 (12) Personen<br />
genutzt.<br />
23 Bewohner mussten 2007 notfallmässig in ein Spital oder eine Klinik eingewiesen werden.<br />
Pflege/Betreuung<br />
Für die Pflege lag der Schwerpunkt im Umzug vom alten Haus St. Martin ins neu erstellte<br />
Provisorium. Unser oberstes Ziel bestand darin, dass die Bewohner optimal vorbereitet und<br />
so wenig Stress und Belastungen als möglich ausgesetzt wurden. Auch war es uns ein Bedürfnis,<br />
dass die Seniorinnen und Senioren nicht schon 3 Wochen vorher aus Zügelschachteln<br />
leben mussten. Am 15. August begannen die Abteilungen mit dem «Koffer packen» und am<br />
16. August um 7:00 Uhr wurde alles mit einem Traktor und Anhänger sowie einigen kleinen<br />
mobilen Handwagen bei strömendem Regen gezügelt. Im halb-stunden Takt wanderten<br />
die Betten, Nachtkästchen, private Schränke, Tische, Stühle und alle persönlichen Gegenstände<br />
über die Strassenseite ins Provisorium. Während auf den Abteilungen die Bewohner<br />
noch ihr Mittagsschläfchen abhielten, begannen im Untergeschoss schon die Bagger mit<br />
dem Abriss. Bis um 17:30 Uhr war die Pflegeabteilung sicher im Provisorium gelandet.<br />
Um 22:00 Uhr wurden die letzten Arbeiten von den Monteuren im EG des Provisoriums<br />
fertig gestellt und so konnten wir am 17.08. die Abteilung Sozialpsychiatrie auf die gleiche<br />
Art und Weise transferieren.<br />
Nachdem alle zufrieden und wohlbehütet in ihren Zimmern eingezogen waren, gab es nur<br />
noch Kleinigkeiten zu vervollständigen und einzelne Defekte zu beheben, aber alles in<br />
allem konnte der gewohnte Tages- und Nachtablauf wieder weiter geführt werden. Die hellen<br />
und offenen Räume, die Ruhe und die angenehme Atmosphäre wurden von allen sehr<br />
geschätzt. Die zentralen Treffpunkte auf beiden Etagen wurden ebenfalls sehr gut angenommen<br />
und akzeptiert. Auch die Reaktionen des Personals fielen durchwegs positiv aus.<br />
Herzliches Dankeschön allen Beteiligten, insbesondere den Pflegeteams sowie dem technischen<br />
Dienst für den beispielhaften Einsatz und das ausserordentlich hohe Engagement.<br />
Die im Rahmen des Projektes «Pflegorganisation» (Organisationsstrukturen, Abläufe) über -<br />
arbeiteten und umgesetzten Standards wurden im Herbst 2007 evaluiert.<br />
Das EDV-System «Personal-Einsatz-Planung» wurde ab 01.01.2007 produktiv eingesetzt.<br />
Die Zusammenarbeit mit dem Heimarzt Dr. Dieter Meier, den Haus- und Fachärzten und<br />
anderen externen Diensten wie Spitäler, Behindertenverband, etc. war auch im Berichtsjahr<br />
sehr kooperativ und äusserst zufriedenstellend.<br />
St. Martin 39
St. Martin 40<br />
Jahreswunsch<br />
Dank der grosszügigen finanziellen Unterstützung der AAFKE-Stiftung konnte den Bewohnerinnen<br />
und Bewohnern auch dieses Jahr wieder ein persönlicher Wunsch erfüllt<br />
werden. Mehr als die Hälfte der Bewohner wünschten sich einen Ausflug mit den internen<br />
Bezugspersonen. Für drei Bewohnerinnen konnte eine Ferienwoche im Tessin (zusammen<br />
mit Triesen) organisiert werden. Die übrigen Wünsche verteilten sich auf Besuch bei Verwandten,<br />
Bekannten sowie Essen gehen und Einkaufen.<br />
Veranstaltungen<br />
Den Bewohnerinnen und Bewohnern wurden durchschnittlich zwei bis drei Veranstaltungen<br />
pro Monat angeboten. Als Hauptveranstaltungen sind die intern organisierten<br />
Feiern (Fasnacht, Sommerfest, St. Martin, Weihnachten), Gemeindetage der Unterländer<br />
Gemeinden sowie die Besuche I.D. Fürstin Marie, als auch von Erzbischof W. Haas zu<br />
nennen. Von den über 30 Veranstaltungen wurde ein grosser Teil von aussen gestaltet<br />
(Vereine, Schulen, Kommissionen etc.), zusätzlich erfolgten Einladungen zu Theater- und<br />
Operettenbesuchen; dafür allen Beteiligten und Sponsoren ein herzliches Dankeschön.<br />
Freiwillige Helfer<br />
Im Berichtsjahr hat sich Anzahl der Freiwilligen Helferinnen und Helfer von 30 auf 43<br />
Personen erhöht. Sie erbringen für uns sehr wertvolle Dienste. Darunter fallen Jassen,<br />
Kuchen backen, gemeinsames Singen, etc. Als Dankeschön und Wertschätzung der Freiwilligenarbeit<br />
organisieren wir jährlich einen Ausflug.<br />
Der Freiwilligen-Ausflug vom 18. Oktober führte nach Bregenz zum Besuch der Angelika<br />
Kaufmann-Ausstellung sowie zu einem Besuch im Spielcasino.<br />
Alle diese Dienste werden von unseren Bewohnerinnen und Bewohnern sehr geschätzt.<br />
An dieser Stelle ist auch der sehr wertvolle Einsatz der Pfarrherren der Unterländer Gemein -<br />
den zu erwähnen. Dafür sagen wir ein herzliches Dankeschön.<br />
Personal<br />
Der Personalstand (exkl. Praktikanten/Schüler/Aushilfen) betrug per 31.12. 60 Personen<br />
(52 Frauen, 8 Männer). Davon waren 44 in Teilzeit beschäftigt. Die Personalfluktuation<br />
betrug 8.3% (Vorjahr 7.9%). Den 2 Eintritten standen 5 Austritte gegenüber. Zusätzlich<br />
waren 11 Praktikanten (Kurz- und Langzeitpraktikum) und 6 Lehr-linge (Fachangestellte<br />
Gesundheit/ Hauswirtschafterin) im Einsatz.
Veranstaltungen/Betriebliche Gesundheitsförderung<br />
Zusätzlich zur traditionellen Personalfeier im Herbst wurden die Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter zum Besuch des Musicals «Heidi» oder des Festspieles «Toska» eingeladen. Ein<br />
wichtiger Bestandteil der Teamförderung sind die von den jeweiligen Abteilungen organi<br />
sierten Veranstaltungen.<br />
Eine ganz besondere Zwischenverpflegung bei der Herbstwanderung.<br />
Besuch bei Lukas Buttazoni in Nenzing, der als schnellster Barkeeper Deutschlands<br />
ausgezeichnet wurde.<br />
Im Rahmen der Aktion «Betriebliche Gesundheitsförderung» wurde dem Personal ein Unter -<br />
stützungsbeitrag für Besuche von Massagen oder Fitnesscenter geleistet.<br />
Gemeinnütziger Einsatz im Haus St. Martin Eschen als Alternative<br />
für eine Strafsanktion.<br />
Unsere Dienstleistungen werden vornehmlich von Menschen an Menschen erbracht. Dabei<br />
ist immer wieder festzustellen, mit welcher Freude und Hingabe die Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter diese Dienstleistungen erbringen. Ein Hauptgrund für diese positive Einstellung<br />
ist sicher die Zufriedenheit und die permanente Dankbarkeit der Bewohnerinnen<br />
und Bewohner. Unser Ziel ist es auch jungen Leuten mit Schnuppertagen oder als Praktikanten<br />
die Möglichkeit zu geben, den Dienst an und für Menschen kennen zu lernen.<br />
So war es für uns selbstverständlich auf die Anfrage vom Geschäftstellenleiter des Vereines<br />
für Bewährungshilfe Herrn Pilgram, einem gemeinnützigen Einsatz als Ersatz für eine<br />
Strafsanktion für Jugendliche zuzustimmen. Zumal dazu sehr gute Rahmenbedingungen<br />
(Freiwilligkeit, Versicherungsschutz, etc.) gegeben sind. Einen Einsatz in einer Institution wie<br />
der unseren ist sicherlich eine sinnvolle Alternative. Etwas direkt für andere Menschen zu<br />
tun weckt Emotionen und lässt Gedanken aufkommen, die den sozialen Lernprozess unterstützen<br />
aber auch den künftigen Weg des straffällig gewordenen positiv beeinflussen können.<br />
Zusätzlich wird eine sinnvolle und unentgeltliche Leistung für die Gemeinschaft erbracht.<br />
Die ersten Einsätze im Berichtsjahr (4 Personen mit durchschnittlich 15 Stunden) im Hause<br />
St. Martin können von unserer Seite als sehr zufriedenstellend beurteilt werden. Besten<br />
Dank für die gute Zusammenarbeit. Wir sind gerne bereit den Verein für Bewährungshilfe<br />
in dieser wertvollen Angelegenheit auch künftig zu unterstützen.<br />
St. Martin 41
KBA 42<br />
Kontakt und Beratung Alterspflege
Beratung und Information für hilfs- und pflegebedürftige Personen<br />
und für betreuende Angehörige<br />
Die Dienstleistungen der KBA richten sich an hilfs- und pflegebedürftige Personen und deren<br />
Angehörige mit dem Ziel, eine möglichst hohe Autonomie der Betroffenen zu gewährleisten<br />
und betreuende Angehörige zu entlasten. Es sind Menschen, die durch Krankheit oder Unfall<br />
auf Begleitung oder Pflege im Alltag angewiesen sind und deren Lebens- und Wohnsituation<br />
sich verändern. Dabei geht es um Optimierung der Betreuung und Pflege zu Hause, Aufzeigen<br />
von Möglichkeiten der Entlastung, Organisation von Pflegehilfsmitteln und verschiedener<br />
Hilfeleistungen, Hilfe beim Umsetzen von Massnahmen, Entlastungsangebote für pflegende<br />
Angehörige sowie die Begleitung und Anmeldung im Verfahren eines Heimeintritts.<br />
Vernetzte Zusammenarbeit mit Systempartnern<br />
An der Schnittstelle von ambulanter und stationärer Betreuung und Pflege arbeitet die<br />
KBA eng zusammen mit den Familienhilfen und der Gemeindekrankenpflege, mit Ärzten,<br />
Spitälern, Rehabilitationskliniken, Samaritervereinen und den Häusern der LAK sowie mit<br />
anderen ambulanten und sozialen Einrichtungen.<br />
Weiterbildung für pflegende Angehörige<br />
Die Zahl der hoch betagten Menschen nimmt zu und damit auch diejenige der Pflegebedürftigen<br />
und deren Angehörigen. Betreuende Angehörige leisten einen wertvollen<br />
Beitrag und ermöglichen den Pflegebedürftigen, so lange wie möglich zu Hause zu bleiben<br />
und entlasten somit auch das Gesundheits- und Sozialwesen.<br />
Weil die Anforderungen an die Betreuenden immer anspruchsvoller werden, entwickelte<br />
die KBA in Zusammenarbeit mit dem VLF Verband Liechtensteinischer Familienhilfen, dem<br />
Samariterverein Schaan und der Hospizbewegung Liechtenstein einen speziellen Kurs<br />
für pflegende Angehörige. Von September bis November 2007 wurden an neun Abenden<br />
theoretische und praktische Grundkenntnisse vermittelt. Dieses Angebot war mit der<br />
Teilnahme von insgesamt 55 Personen ein Erfolg. Unterstützt wurde das Projekt von der<br />
CONCORDIA Krankenversicherung, der wir an dieser Stelle nochmals unseren herzlichen<br />
Dank aussprechen.<br />
Weiterbildung für Mitarbeitende<br />
Im 2007 absolvierten zwei Mitarbeiterinnen der KBA eine Fortbildung in «Systemisches<br />
Arbeiten im Sozial- und Gesundheitsbereich mit Schwerpunkt Beratung». Erlernt wurden<br />
Grundlagen systemischer Beratungspraxis in Richtung Ressourcen- und Lösungsorientierung<br />
mit Bezug auf den beruflichen Alltag.<br />
KBA 43
KBA 44<br />
Das Hausnotrufsystem - Sicherheit rund um die Uhr<br />
Das Notrufsystem der KBA richtet sich an ältere, allein stehende, behinderte oder kranke<br />
Menschen und bietet rund um die Uhr mehr Sicherheit und Lebensqualität für die Betroffenen<br />
und deren Angehörige. Diese Dienstleistung zeichnet sich aus durch eine professionelle<br />
Notrufzentrale, welche von der Firma Argus Sicherheitsdienst AG in Eschen rund um<br />
die Uhr betreut wird. Ob in einem medizinischen Notfall oder beim Ausbruch eines Feuers<br />
– per Knopfdruck wird eine Sprachverbindung mit der Notrufzentrale aufgebaut, welche<br />
sofort die notwendige Hilfe alarmiert und die Angehörigen informiert.<br />
Die Beratung der Kunden und die entsprechenden Abklärungen vor einer Installation<br />
werden von der KBA vor Ort durchgeführt. Für die Installation der Geräte und den technischen<br />
Service ist die Firma Argus verantwortlich.<br />
In den letzten Jahren ist der Bedarf an Hausnotrufgeräten stetig angestiegen. Von Ende<br />
2006 bis Ende 2007 stieg die Anzahl der Hausnotrufkunden von 217 auf 230.<br />
Workshop Hausnotruf<br />
Im März 2007 leitete die KBA einen Workshop zum Thema Hausnotruf mit den Mitarbeitenden<br />
der Hausnotruf Alarmzentrale der Firma Argus Sicherheitsdienst AG, den Mitarbeitenden<br />
der Rettungszentrale des Spitals Vaduz und des Rettungsdienstes des LRK. Die<br />
Kerninhalte bezogen sich auf die Klärung der Schnittstellen im Interventionsbereich und<br />
den Umgang mit Notfällen. Mit diesem Workshop wurde eine Optimierung der Zusammenarbeit<br />
an den Schnittstellen und ein hohes Niveau an Professionalität erreicht.
Technische Hilfsmittel und Wohnungsanpassung<br />
Dank einer Vielzahl von technischen Hilfsmitteln kann der Wohn- und Lebensbereich eines<br />
älteren und pflegebedürftigen Menschen den veränderten Bedürfnissen angepasst werden.<br />
Die Montage von Haltestangen im Wohnbereich, die Benutzung eines Badebretts oder<br />
eines Strumpfanziehers u.v.m. dienen dem Erhalt der Selbstständigkeit und unterstützen<br />
den älteren Menschen in seinen täglichen Aktivitäten. Die KBA steht Betroffenen mit einer<br />
kompetenten Beratung und Hilfestellung bei der Wahl und Anschaffung eines technischen<br />
Produktes zur Seite.<br />
Beratung und Case Management<br />
Das Beratungsangebot der KBA wurde von älteren Menschen und betreuenden Angehörigen<br />
in Anspruch genommen, wenn es darum ging, die Lebenssituation zu Hause zu<br />
verbessern, zu verändern oder neue Lebens- und Wohnformen zu finden. Auch bei Fragen<br />
über finanzielle Hilfen und Entlastungsmöglichkeiten wurde die KBA kontaktiert.<br />
Oft handelte es sich bei den Anfragen um komplexe Fragestellungen oder eine akute Krisen<br />
situation. Zum Beispiel betraf es Menschen, die durch eine Krankheit oder einen Unfall<br />
plötzlich vor einer neuen Lebenssituation standen und auf Hilfe von Drittpersonen angewiesen<br />
wurden. So wurden Betroffene in manchen Fällen durch das Spital oder die Rehabilitations-Klinik<br />
an die KBA verwiesen, um möglichst frühzeitig geeignete Massnahmen<br />
für die Betreuung und Pflege zu Hause einzuleiten (Case Management). Dies erfolgte in<br />
gemeinsamen Gesprächen mit der betroffenen Person in Miteinbezug des familiären und<br />
des professionellen Umfelds. An der Schnittstelle von ambulanter und stationärer Betreuung<br />
fand Case Management auch Anwendung bei Heimeintritten und Heimaustritten.<br />
Anschrift und Telefon-Nummer<br />
Kontakt Beratung Alterspflege (KBA)<br />
Haus St. Laurentius, Bahnstrasse 20, 9494 Schaan<br />
Telefon: 236 48 38, Email: kba@lak.li<br />
KBA 45
Küche 46<br />
Küche und Verpflegung
Kommunikation als Basis für den Erfolg<br />
Ziel der LAK Küche und Verpflegung ist es, die verschiedenen Kunden täglich neu zu begeis<br />
tern und ihnen ein qualitativ hochstehendes und geschmackvolles Essen anzubieten.<br />
Da die einzelnen Kunden unterschiedliche Bedürfnisse und die einzelnen LAK-Häuser –<br />
ebenso wie der Mahlzeitendienst und das Landesspital – gewisse spezifische Problemstellungen<br />
wie beispielsweise bezüglich der Logistik haben, ist eine umfassende Kommunikation<br />
eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg. Neben dem täglichen Austausch<br />
zwischen den Verantwortlichen in den LAK-Häusern und dem Küchenchef Emmerich<br />
Hermann gilt es auch in regelmässigen Abständen die aktuelle Leistungserbringung zu<br />
überprüfen und allenfalls anzupassen.<br />
Im vergangenen Jahr konnten in sogenannten Round Table Gesprächen die Heimleiter<br />
und Pflegedienstleiter in einem konstruktiven Austausch mit dem Küchenchef verschiedene<br />
Fragestellungen aus der Praxis behandeln. Diese Veranstaltungen dienen der kontinuier<br />
lichen Verbesserung der Dienstleistung der LAK Küche und Verpflegung und sollen<br />
den hohen und allseits gelobten Standard auch für die Zukunft sichern.<br />
Regionalität nicht nur im Angebot sondern auch in den Rohstoffen<br />
Die traditionellen Gerichte gehören schon lange zum breiten Angebot der LAK Küche.<br />
Neben beliebten Klassikern werden auch ab und zu beinahe vergessene Gerichte wie zum<br />
Beispiel «Schnetz und Drunder» angeboten. Dies erfreut nicht nur die älteren Menschen<br />
sondern ist auch bei den jungen Mitarbeitenden äusserst beliebt.<br />
Die Regionalität zeigt sich aber nicht nur im Speiseplan, sondern auch beim Einkauf von<br />
Rohstoffen. Wo immer möglich setzt Emmerich Hermann auf hochwertige Produkte aus der<br />
Region. Neben der Förderung der einheimischen Produzenten können durch diese Einkaufspolitik<br />
auch die Transportwege der Lieferanten reduziert werden, was schlussendlich<br />
auch der Umwelt zu Gute kommt.<br />
Küche 47
Küche 48<br />
Personal<br />
Der Personalbestand betrug per 31. 12. 07, 27 Personen (11 Frauen, 16 Männer). Zwei<br />
Mitarbeiter feierten ihr 5-Jahre-Jubiläum: Oez Murat und Gratt Kelly.<br />
Weiterbildungen<br />
Neben den regelmässigen Schulungen im Bereich Hygiene und Arbeitssicherheit konnten<br />
sich im Herbst 2007 alle Mitarbeitenden – und zwar von Produktionsleiter bis zur Küchenhilfe<br />
– über die neuesten Trends und Entwicklungen in der Gastronomie an der Fachmesse<br />
IGEHO informieren. Die Begeisterung über diesen besonderen Tag war bei allen Teilnehmenden<br />
sehr gross und neben zahlreichen Eindrücken und Erfahrungen brachten einige<br />
gar konkrete Verbesserungsvorschläge aus Basel zurück.<br />
Mahlzeiten<br />
Im Berichtsjahr 2007 wurden in der LAK Küche 200'000 Mahlzeiten produziert.<br />
Anzahl<br />
Gerichte<br />
200.000<br />
160.000<br />
120.000<br />
80.000<br />
40.000<br />
211.109 203.200 200.000<br />
200.000<br />
2004 2005 2006 2007
Küche 49
APH 50<br />
APH Schlossgarten<br />
Das APH Schlossgarten Balzers hat 1994 den Betrieb aufgenommen. So wie bei allen Häusern<br />
wird die laufende Betriebsrechnung des APH Balzers gemäss dem Finanzregelement<br />
der LAK abgerechnet. Nachdem die Gemeinde Balzers Mitglied der LAK ist, nimmt der<br />
Stiftungsrat die Jahres rechnung des APH Balzers jährlich zur Kenntnis.<br />
In verschiedenen Bereichen, wie beispielsweise in der Aus- und Weiterbildung, dem Einkaufspool,<br />
etc. besteht zwischen der LAK und APH Schlossgarten Balzers eine<br />
Zusammenarbeit. Die Pflegedienstleiterin Erika Oertle ist Mitglied der «Arbeitsgruppe<br />
Pflegedienstleiter» und führt im aktuellen Jahr den Vorsitz dieses Gremiums. Der<br />
regelmässige, praktische Erfahrungs austausch ist für die gemeinsame Entwicklung der<br />
Pflege- und Betreuungsqualität besonders wichtig und stellt einen einheitlichen<br />
Pflegestandard im Lande sicher. In Einzel fällen erfolgt eine direkte und unkompli zierte<br />
wechselseitige Hilfestellung. Der Heimleiter des APH Schlossgarten Balzers ist zu den<br />
Informationssitzungen des VWA plus regelmässig eingeladen; das APH Schlossgarten<br />
übernimmt jeweils die für die Einrichtungen der LAK geltenden und vereinbarten Tarife<br />
und Lohnentwicklungen.
Aktiven<br />
Anlagevermögen<br />
Umlaufvermögen<br />
Passiven<br />
Eigenkapital<br />
Fremdkapital<br />
Bilanz<br />
31.12.2007 31.12.2006<br />
CHF CHF<br />
Immobilien 3 3<br />
Mobilien, Anlagen, Einrichtungen 6 6<br />
Büromaschinen, EDV 3 3<br />
Fahrzeuge 5 5<br />
Wertpapiere 1´000 1´000<br />
Total Anlagevermögen 1´017 1´017<br />
Vorräte 191´692 215´989<br />
Forderungen aus Lieferungen/Leistungen 2´048´679 2´687´478<br />
Forderungen Land/Gemeinden 1´381´668 0<br />
Forderungen Land (A-Konto St.Florin) 0 1´700´000<br />
Forderungen Gemeinde Schaan (St.Laurentius) 0 187´744<br />
Übrige Forderungen 111´022 19´656<br />
Flüssige Mittel 6´435´420 1´932´193<br />
Flüssige Mittel «Legat Anna Kranz» 1´780´528 1´883´511<br />
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1´161´877 772´224<br />
Total Umlaufvermögen 13´110´886 9´398´795<br />
Total Aktiven 13´111´903 9´399´812<br />
Stiftungskapital 50´000 50´000<br />
Reservefonds 230´000 230´000<br />
Gewinn-/Verlustvortrag 59´520 159´212<br />
Spenden 581´441 604´643<br />
Legat Anna Kranz 1´770´028 1´856´434<br />
A-Konto-Zahlung Defizitausgleich 859´000 595´000<br />
Defizit des Geschäftsjahres -825´244 -964´949<br />
Total Eigenkapital 2´724´745 2´530´340<br />
Bankverbindlichkeiten 326´258 862´327<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen 1´548´045 2´044´435<br />
Übrige Verbindlichkeiten 156´823 134´997<br />
Passive Rechnungsabgrenzungen 8´356´032 3´827´713<br />
Total Fremdkapital 10´387´158 6´869´472<br />
Total Passiven 13´111´903 9´399´812
Ertrag<br />
Aufwand<br />
Investitionen<br />
Erfolgsrechnung<br />
Ist Budget Vorjahr<br />
CHF CHF CHF<br />
Betriebsertrag 13´789´448 13´102´347 13´706´034<br />
Betriebsbeitrag Land/Gemeinden 3´509´774 3´434´982 3´289´756<br />
Dienstleistungsertrag 294´066 374´500 477´559<br />
Mietzinsertrag 44´718 25´000 42´212<br />
Übriger Ertrag 101´848 107´700 136´789<br />
Auflösung Delkredere 0 0 14´076<br />
Total Ertrag 17´739´854 17´044´529 17´666´426<br />
Personalaufwand 13´324´536 13´388´028 13´241´869<br />
Pflegematerial, Medikamente, Therapien 78´587 145´500 86´676<br />
Mahlzeiteneinkauf, Lebensmittel, Getränke 2´680´244 2´672´880 2´652´487<br />
Mahlzeitentransporte 238´872 236´000 226´756<br />
Materialeinkauf Werkstatt 2´803 20´000 25´616<br />
Dienstleistungsaufwand 187´258 185´000 215´632<br />
Haushalt, Reinigung 232´450 276´000 290´416<br />
Unterhalt und Reparaturen 666´182 675´700 669´966<br />
Mieten und Leasing 154´724 159´000 152´831<br />
Strom, Wasser, Heizung 330´623 404´000 332´546<br />
Baurechts- und Kapitalzinsen 70´594 73´000 70´678<br />
Versicherungen, Gebühren, Abgaben 132´474 147´500 148´191<br />
Büro- und Verwaltungsaufwand 304´491 391´400 352´642<br />
Übriger Betriebsaufwand 45´975 43´000 45´923<br />
Mehrwertsteuer 16´255 32´000 19´520<br />
Debitorenverluste 1´088 0 13´381<br />
Total Aufwand 18´467´156 18´849´008 18´545´130<br />
Ergebnis vor Anschaffungen -727´302 -1´804´479 -878´704<br />
Ersatz- und Neuanschaffungen 104´597 99´000 79´624<br />
Ergebnis nach Anschaffungen -831´899 -1´903´479 -958´328<br />
A.o. und periodenfremder Aufwand 3´707 0 6´621<br />
A.o. und periodenfremder Ertrag 10´362 0 0<br />
Defizit Geschäftsjahr -825´244 -1´903´479 -964´949<br />
Allgemeine Investitionen 405´021 498´000 930´848<br />
Investitionsbeitrag Land/Gemeinden 405´021 498´000 930´848<br />
Saldo 0 0 0<br />
Investitionen für Bauten 20´792´918 20´797´697 7´100´000<br />
Investitionsbeitrag Land/Gemeinden 15´432´918 15´437´697 6´100´000<br />
Investitionsbeitrag Gemeinde Vaduz 5´360´000 5´360´000 1´000´000<br />
Saldo 0 0
Adress- und Telefonverzeichnis<br />
Haus St. Laurentius Schaan Remo Vogt, Heimleiter Bahnstrasse 20, Postfach 361, 9494 Schaan<br />
Martin Wanger, Pflegedienstleiter T 236 47 47, F 236 47 07, st.laurentius@lak.li<br />
Haus St. Mamertus Triesen Matthias Franzi, Heimleiter Landstrasse 317, 9495 Triesen<br />
Kurt Salzgeber, Pflegedienstleiter T 399 15 00, F 399 15 01, st.mamertus@lak.li<br />
Haus St. Martin Eschen Helmuth Kind, Heimleiter Dr. A. Schädler Strasse 11, 9492 Eschen<br />
Michael Spagolla, Pflegedienstleiter T 377 46 00, F 377 46 05, st.martin@lak.li<br />
Kontakt und Beratung Alterspflege Trudy Gstöhl, Dienststellenleiterin Bahnstrasse 20, 9494 Schaan<br />
T 236 48 38, F 236 48 23, kba@lak.li<br />
Küche und Verpflegung Emmerich Hermann, Küchenleiter Im alten Riet 19, 9494 Schaan<br />
T 237 27 50, F 237 27 58<br />
emmerich.hermann@lak.li<br />
Verwaltungsausschuss LAK Dr. Remo Schneider, Geschäftsführer Bahnstrasse 20, Postfach 34, 9494 Schaan<br />
Viktor Meier, Buchhaltung und Projekte T 236 48 10, F 236 48 23, office@lak.li<br />
Karin Lama-Castro, Sekretariat<br />
Angebot der Liechtensteinischen Alters- und Krankenhilfe:<br />
Ferienzimmer mit Betreuung<br />
Ein gemütlich eingerichtetes Gästezimmer mit<br />
Balkon, Telefon, Fernseher und Betreuung rund<br />
um die Uhr steht für Feriengäste zur Verfügung:<br />
zur Betreuung und Pflege, wenn die Angehörigen<br />
in den Ferien sind<br />
zur vorübergehenden Entlastung von pflegenden<br />
Angehörigen<br />
als Übergangslösung nach einem Spitalaufenthalt/<br />
während oder nach einer Krankheit<br />
Der Aufenthalt ist auf eine bis vier Wochen befristet,<br />
kann aber mehrmals im Jahr in Anspruch genommen<br />
werden.<br />
Wir beraten Sie gerne.<br />
Bitte setzen Sie sich frühzeitig mit uns in Verbindung:<br />
Kontakt Beratung Alterspflege/Stiftung LAK,<br />
Bahnstrasse 20, 9494 Schaan, Telefon 236 48 38