JAHRESBERICHT 2 6

JAHRESBERICHT
2 0 0 6
HAUS ST. LAURENTIUS
SCHAAN
HAUS ST. MAMERTUS
TRIESEN
HAUS ST. MARTIN
ESCHEN
KBA
KONTAKT UND BERATUNG ALTERSPFLEGE
IN KOOPERATION:
APH SCHLOSSGARTEN BALZERS
Angehörige

Angehörige
Es ist schön zu erfahren, dass die Beziehung zu den Angehörigen auch nach dem Eintritt ins
Heim aufrecht bleibt. Oft erleben wir, dass gerade durch die Entlastung in der Pflegesituation
eine neue Qualität in der Beziehung entsteht.
Der Jahresbericht ist als Schwerpunkt den «Angehörigen» unserer Bewohner/-innen gewidmet.

Inhaltsverzeichnis
Vorwort Bürgermeister lic. oec. Karlheinz Ospelt Seite 2/3
Vorwort Gregor Ott, Präsident des Stiftungsrates Seite 4
Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe Seite 5-19
Haus St. Laurentius Schaan Seite 20-25
Haus St. Mamertus Triesen Seite 26-31
Haus St. Martin Eschen Seite 32-37
Kontakt und Beratung Alterspflege Seite 38-41
Küche und Verpflegung Seite 42-45
APH Schlossgarten Balzers Seite 46
Revisionsbericht Seite 47
Bilanz Seite 48
Erfolgsrechnung Seite 49
Herausgeber: Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe, Vaduz
Redaktionelle Begleitung/Konzept: WORDS & EVENTS, Markus Meier PR-Anstalt, Vaduz
Satz/Gestaltung: Reinold Ospelt AG, Vaduz
Druck: Lampert Druckzentrum AG, Vaduz
Fotos: Markus Meier, Vaduz
Impressum
LAK 1

LAK 2
Bürgermeister lic.oec.
Karlheinz Ospelt, Präsident
der Stiftung vom 4.10.1995
bis 28.01.2007
Vorwort
Mit dem Erscheinen des Jahresberichtes ist bereits ein neuer Stiftungsrat konstituiert.
Somit sind meine Ausführungen zum Berichtsjahr 2006 zunächst mit einem grossen
Dank an all jene verbunden, die mir als Präsident des Stiftungsrates von der Gründung
an und über die vielen Jahre hinweg das Vertrauen geschenkt haben.
Es ist uns in gemeinsamer Arbeit und Anstrengung gelungen, die Alters- und Krankenhilfe
in unserem Land auf ein hohes Niveau zu bringen und nebst der fachlichen und menschlichen
Qualität auch die Wirtschaftlichkeit und Finanzierung langfristig sicherzustellen.
Für einen Politiker gibt es kaum eine Aufgabe, die mehr Erfüllung bringt, als das Bestmögliche
für die Pflege und Betreuung unserer älteren Mitmenschen beitragen zu dürfen.
Stabile Rahmenbedingungen, die jenseits der Tagespolitik stets von allen Gemeinden
gemeinsam getragen wurden, waren das festigende Rückgrat, das die richtigen strategischen
Entscheidungen gewährleistete. Durch die Mitfinanzierung des Landes und dessen Mitwirkung
im Stiftungsrat war sichergestellt, dass die Stiftung LAK über all die Jahre hinweg
eine gemeinsame Sache von Land und Gemeinden bildete und eine allseits koordinierte
Strategie verfolgen konnte.
Mit den Neubauten des Heims St. Florin in Vaduz, dessen Bau zusammen mit der Gemeinde
Vaduz sowohl terminlich als auch finanziell vollauf im Rahmen verläuft und im Jahr 2008
mit Gesamtkosten von CHF 35 Mio. seiner Bestimmung übergeben werden kann, dem erst
kürzlich zusammen mit der Gemeinde Eschen beschlossenen Projekt für das neue Heim
St. Martin im Rahmen von total CHF 28 Mio. sowie dem 2005 gemeinsam mit der
Gemeinde Schaan eröffneten Heim St. Laurentius (Gesamtkosten CHF 23,9 Mio.), verfügt
unsere Stiftung und damit unser Land über eine grosszügige und sehr ansprechende
Infrastruktur, nachdem das Haus Triesen bereits 2001 für CHF 5 Mio. teilweise erneuert
werden konnte. Die weiteren Schritte für sogenannte Pflegewohngruppen in Triesenberg und
anderen Gemeinden sind ebenfalls in die Wege geleitet und gewährleisten auch für die
weitere Zukunft eine optimale Betreuung unserer Betagten vor Ort.
Dort wo die Familie als tragende Säule des menschlichen Zusammenlebens an ihre
Grenzen stösst, ist die Gemeinde als Heimat- und Wohnort gefordert. Unsere Alters- und
Krankenhilfe war und ist daher strukturell stark mit den Gemeinden verbunden. Getreu
dem Grundsatz «Daheim sein hat Vorrang» galt es im Stiftungsrat der LAK stets die wichtigsten
Partner aus dem Pflege- und Seniorenbereich mit einzubeziehen. Damit war es
möglich, die Wünsche und Anliegen unserer älteren und hilfsbedürftigen Menschen im
Stiftungsrat umfassend zu berücksichtigen.
Seit einigen Jahren stehen die Jahresberichte immer unter einem besonderen Leitgedanken.
In der Vergangenheit waren es die Bewohner selbst, unsere Mitarbeiter oder
unsere Freiwilligen, die mit ihrem unschätzbaren Einsatz den Lebensalltag der Bewohner
mit kleineren und grösseren Diensten vielfältig bereichern konnten. Ihnen allen gilt mein
besonders herzlicher Dank!
Dieser Jahresbericht ist den Angehörigen gewidmet. Damit soll vor allem die Verbundenheit
mit der Familie zum Ausdruck kommen, die glücklicherweise für viele unserer
Bewohner auch nach dem Eintritt in ein Heim, durch Besuche und Mitbetreuung ihrer

Angehörigen, eine ganz besonders zentrale Rolle spielt. Diese Beziehungen sind von
unschätzbarem Wert und werden von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der LAK
stets gefördert.
In die Zukunft gesehen bleibt mir nun, meinem Nachfolger als Stiftungsratspräsident,
Gemeindevorsteher Gregor Ott, alles Gute für seine Tätigkeit und ebenso viel Unterstützung
und Freude zu wünschen, wie ich sie über viele Jahre erfahren durfte.
Besonders danke ich allen unseren Systempartnern für die gute Zusammenarbeit: den
Familienhilfen, der Ärztekammer und dem Seniorenbund. Ebenso danke ich herzlich den
Mitgliedern des Landtages, der Regierung, den Gemeinderäten und allen Sponsoren und
Gönnern, die durch ihren finanziellen und ideellen Beitrag erst ermöglicht haben, dass
die älteren und pflegebedürftigen Menschen in unserem Land so gut aufgehoben sind.
Im Speziellen gilt mein grosser und aufrichtiger Dank meinen Kolleginnen und Kollegen
im Stiftungsrat, unserem Geschäftsführer Dr. Remo Schneider und den weiteren Mitgliedern
des Verwaltungsausschusses sowie den Heimleitern und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die tagtäglich mit grossem persönlichen und fachlichen Einsatz das
Wohl unserer Bewohnerinnen und Bewohner gewährleisten.
Möge die Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe LAK auch in Zukunft eine
kompetente, effiziente, klar strukturierte und geführte sowie von Achtung und Respekt
gegenüber unseren alten Mitmenschen geprägte Anlaufstelle bleiben.
Bürgermeister lic.oec. Karlheinz Ospelt, Präsident des Stiftungsrates
LAK 3

LAK 4
Gregor Ott,
Präsident des Stiftungsrates
Neuer Stiftungsrat seit März 2007
Anlässlich der Gemeinderats- und Vorsteherwahlen im Januar dieses Jahres wurde auch
der Stiftungsrat für die nächsten vier Jahre neu besetzt. Als neu gewähltem Präsident
ist es mir an dieser Stelle ein wichtiges Anliegen, den Vorgängerinnen und Vorgängern
im Stiftungsrat und im Besonderen meinem Vorgänger als Präsident einen grossen und
herzlichen Dank auszusprechen.
Lic.oec. Karlheinz Ospelt war bereits bei der Gründung der Stiftung Liechtensteinische
Alters- und Krankenhilfe im Jahr 1995 aktiv und hat die Stiftung 1996 in ihr erstes volles
Betriebsjahr geführt. Es war vor allem durch die Neuorganisation und Gestaltung der
Alters- und Krankenhilfe als gemeinsame Aufgabe aller Gemeinden in Verbindung mit
dem Land geprägt. Dem ersten Jahr sind weitere 10 erfolgreiche Jahre gefolgt. Mit Karlheinz
Ospelt hat die Stiftung einen Präsidenten erlebt, der nebst einer geradlinigen und
konsequenten Position für die Stiftung immer ihren grundlegenden Zweck, nämlich die
bestmögliche Pflege, Betreuung und Beratung unserer älteren und pflegebedürftigen
Menschen im Blick hatte. Wir können eine intakte Einrichtung übernehmen, die ihre
Segel voll gesetzt hat und auf dem richtigen Kurs unterwegs ist.
In den vergangenen Jahren haben vor allem auch die Gemeindevorsteher und Systempartner
unsere Stiftung massgeblich mitgetragen. In diesem Sinne gilt ein aufrichtiger Dank
dem ausgeschiedenen Mitgliedern Xaver Hoch aus Triesen, der ebenfalls von Anbeginn im
Stiftungsrat mitgewirkt hat. Im Weiteren Gaston Jehle, Planken und Jakob Büchel, Ruggell,
die sich seit dem Jahr 1999 für die Stiftung eingesetzt haben. Schliesslich sind wir der
Alt-Vorsteherin von Gamprin, Maria Marxer zu grossem Dank verpflichtet. Sie hat seit 1997,
und somit knapp 10 Jahre den Liechtensteiner Seniorenbund im Stiftungsrat vertreten.
In die Zukunft gesehen gilt es, den steigenden Bedarf in der Pflege und Betreuung in der
gewohnt hohen Qualität sicherzustellen. Hierzu bilden unsere Häuser ein stabiles Rückgrat
im gesamten Versorgungsnetz. Das Leistungsprofil der Häuser wird erweitert und
bietet künftig neben der Dauerpflege auch teilstationäre Angebote, wie Ferienbetten,
Übergangspflege und Remobilisation bei Krankheit und nach Spitalaufenthalten sowie
Tages-, Nacht- und Wochenendbetreuung.
Bis zum Jahr 2010 sind nach den Häusern in Schaan, Vaduz und Eschen auch das Haus
St. Mamertus Triesen und die erste Pflegewohngruppe des Landes am Triesenberg fertig
gestellt. Die neuen Häuser werden stark in die Gemeinden integriert und sind dort ein
Ort der lebendigen Begegnung, Anlauf und Kompetenzzentren in allen Fragen um Pflege
und Betreuung. Bei der vollständigen Wahrung der Eigenständigkeit von Familienhilfen
und der Stiftung LAK, ist die Zusammenarbeit der beiden grossen Leistungsträger doch
ein wichtiger Faktor, um auch in Zukunft ein möglichst langes Verbleiben im eigenen
Zuhause sicherzustellen.
Mit unseren Häusern und der Kontakt und Beratung Alterspflege, vor allem aber mit dem
Einsatz aller Mitarbeiter und Verantwortlichen unserer Stiftung, begrüssen wir die künftigen
Anforderungen in der Pflege und Betreuung mit berechtigter Zuversicht, mit hohem
fachlichen Engagement und viel Freude.
Gregor Ott, Präsident des Stiftungsrates

Stiftungsrat von links nach rechts:
Ernst Büchel, Vorsteher Ruggell; Norman Wohlwend, Vorsteher Schellenberg; Christl Gstöhl, Liechtensteiner Seniorenbund;
Freddy Kaiser, Vorsteher Mauren; Daniel Hilti, Vorsteher Schaan; Hubert Sele, Vorsteher Triesenberg; Donath Oehri, Vorsteher
Gamprin; Gregor Ott, Vorsteher Eschen (Präsident); Anton Eberle, Vorsteher Balzers; Rainer Beck, Vorsteher Planken;
Dr. Gisela Biedermann, Liechtensteinische Ärztekammer; Hugo Quaderer, Regierungsrat; Ewald Ospelt, Bürgermeister Vaduz;
Günther Mahl, Vorsteher Triesen; Dr. Marcus Büchel, Amt für Soziale Dienste; Lorenz Hasler; Verband Liechtensteinischer
Familienhilfen.
Verwaltungsausschuss mit Heim- und Pflegedienstleitern von links nach rechts:
Paul Fäh, Aus- und Weiterbildung; Dr. Remo Schneider, Vorsitzender VWA; Martin Wanger, Pflegedienstleiter Schaan;
Trudy Gstöhl, Leiterin KBA; Elisabeth Stalder, VWA; Donath Oehri, Stv. Vorsitzender VWA; Helmuth Kind, Heimleiter Eschen;
Viktor Meier, Mitarbeiter VWA; Matthias Franzi, Heimleiter Triesen; Remo Vogt, Heimleiter Schaan; Dr. Hermann Bürzle, VWA;
Emmerich Hermann, Leiter Küche und Verpflegung; Erika Örtle, Pflegedienstleiterin Balzers; Kurt Salzgeber, Pflegedienstleiter
Triesen. Auf dem Foto fehlt Michael Spagolla, Pflegedienstleiter Eschen.
LAK 5

LAK 6
St. Florin Vaduz St. Mamertus Triesen
St. Laurentius Schaan
St. Martin Eschen
Stiftung
Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe
Die Stiftung
Die Stiftung Liechtensteinische Alters- und Krankenhilfe wurde 1996 als Nachfolgerin
der Stiftung für das Alter und der Genossenschaften in Triesen und Eschen gegründet.
Sie sorgt statutengemäss für die bestmögliche Pflege, Betreuung und Beratung der im
Fürstentum Liechtenstein wohnhaften Betagten, Kranken und Hilfsbedürftigen.
Zu diesem Zweck baut und betreibt sie die Häuser St. Florin Vaduz, St. Laurentius Schaan,
St. Mamertus Triesen, St. Martin Eschen sowie die Anlaufstelle Kontakt und Beratung
Alter (KBA).
Getragen wird die Stiftung LAK vom Land Liechtenstein und den 11 Gemeinden des
Landes. Der Stiftungsrat setzt sich aus den Vertretern von Land und Gemeinden sowie
Familienhilfe, Ärztekammer und Seniorenbund zusammen. Damit sind die wesentlichen
Systempartner in die strategische Entwicklung der Alters- und Krankenhilfe direkt eingebunden.
Weitere Organe sind der Verwaltungsausschuss und die Geschäftsstelle in Vaduz.
Stiftungsrat
Verwaltungsausschuss (VWA)
Häuser und Dienstleistungen
Kontakt und
Beratung Alter
Küche und
Verpflegung
&
Familienhilfen VLF
Ärzte
Seniorenbund
APH Balzers
Systempartner
HPZ
VBW
Spital

Pflegeleistungen auf einen Blick
LAK gesamt Übersicht nach Heimen 2006
Bestand per 31. 12. 2006 2006 2005 2004 St. Martin St. Mamertus St. Laurentius
Verrechnete Pflegetage 57.582 58.476 59.569 20.075 20.658 16.849
Anzahl betreute
Bewohner/innen 199 222 198 80 63 56
- davon Frauen 139 160 142 55 43 41
- davon Männer 60 62 56 25 20 15
Durchschnittsalter 79 79 80 79 75 84
Belegung in %
im Durchschnitt 100 100 101 100 100 100
Pflegetage
Anzahl
Tage
60´000
55´000
50´000
45´000
40´000
56´668 56´830 57´008 58´474
57´579
56´887
2001 2002 2003 2004 2005 2006
LAK 7

LAK 8
Mitarbeitende
St. Martin, Eschen
St. Mamertus, Triesen
Übersicht nach Heimen
LAK gesamt
2006 Total
Anzahl MitarbeiterInnen
- Vollzeit (ab 80%) 88 17 27 20 24 0 0
- Teilzeit 110,1 46 31 0 27,3 4 1,8
Anzahl besetzte Stellen
nach Berufsgruppen
- Pflege (ohne Lehrlinge und Praktikanten) 93,4 32,7 33,2 27,2
- Verwaltung 7,8 1,5 1,5 3 1,8
- Küche 25,7 3,6 2,1 20 0
- Wirtschaftsdienste 16,2 5,7 6,5 4
- Andere 3,5 1 2,5
Total Stellen 146,6 43,5 43,3 20 35,2 2,5 1,8
+ Zus. Administration LAK, Küche & Verpflegung, LAK Aus- und Weiterbildung, Bau St. Florin.
Lehrlinge
St. Martin, Eschen
St. Mamertus, Triesen
Küche & Verpflegung
Küche & Verpflegung
St. Laurentius, Schaan
St. Laurentius, Schaan
KBA/Pflegekoordination
KBA
Verwaltungsausschuss
Verwaltungsausschuss
Übersicht nach Heimen/Dienststellen in CHF
2006 2005 2004 2003
Total Total Total Total
FaGe-Lehrlinge 24 12 6 3 8 9 4
Hauswirtschaftslehrlinge 3 2 2 1 1 1
Hauswirtschaftspraktiker 1 1
DN1-Schülerin 4 5 5 3 3
DN2-Schülerin 1 3
HF-Pflege 2 1 1
Betagtenbetreuerin 1 3 2 7
Pflegeassistentin 0 2
Kochlehrlinge 3 3
Atestausbildung Küchenang. 1 1
Total Lehrlinge 40 22 15 15 7 10 4 11 5
APH

Ein hohes Mass an Qualität
Befragung bestätigt gute Arbeit
Eine im Berichtsjahr durchgeführte externe Befragung unterstreicht, dass sowohl die
Bewohner wie auch die Angehörigen und die Mitarbeitenden der LAK Häuser mit der
Qualität sehr zufrieden sind.
Menschlichkeit und Fachkompetenz, aber auch andere Bereiche wie Organisation oder
Verpflegung erhalten zwischen 80 und 100 Prozent Zustimmung.
Die Qualitätsbefragung ist eine deutliche Bestätigung, dass die Stiftung LAK auf gutem
Weg ist, dass das Angebot stimmt und - zweifellos das Wichtigste - dass unserer älteren
Mitmenschen professionell und mit viel menschlicher Zuneigung gepflegt und betreut
werden.
Haus St. Laurentius Schaan
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
Kommunikation
des Heimpersonals
Menschlichkeit
des Heimpersonals
Organisation
Fachkompetenz
Wohnen
Essen
Angebote
Preis/Leistung
+
+/-
-
LAK 9

LAK 10
Haus St. Mamertus Triesen
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
Kommunikation
des Heimpersonals
Menschlichkeit
des Heimpersonals
Haus St. Martin Eschen
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
Kommunikation
des Heimpersonals
Menschlichkeit
des Heimpersonals
Organisation
Organisation
Fachkompetenz
Fachkompetenz
Wohnen
Wohnen
Essen
Essen
Angebote
Angebote
Preis/Leistung
Preis/Leistung
+
+/-
-
+
+/-
-

Stabile Finanzlage
Die konsolidierte Bilanz und Erfolgsrechnung samt Revisionsbericht ist auf den Seiten 46
und 47 detailliert dargestellt und wurde vom Stiftungsrat am 22. März 2007 genehmigt.
Im Ergebnis schliesst die Erfolgsrechnung mit CHF 964'949.- ab und somit um CHF 1'377'765
besser als budgetiert.
Erfreulich ist, dass die Umsätze gegenüber dem Gesamtergebnis in den letzten Jahren
deutlich stabilisiert werden konnten. Eine künftige Zunahme an Betreuungsleistungen
muss daher nicht mit einer relativen Kostenverteuerung korrelieren.
Auf Basis der stabilen Finanzentwicklung sehen wir mittel- bis langfristig die Möglichkeit,
von einer Abgangsdeckung auf eine kostendeckende Tarifstruktur umzustellen.
Das Heim St. Laurentius in Schaan konnte im Berichtsjahr sein erstes volles Betriebsjahr
absolvieren. Erfreulicherweise konnten die prognostizierten Betriebsergebnisse nicht nur
eingehalten sondern sogar verbessert werden.
Dass Qualitätssteigerung nicht automatisch Kostensteigerung bedeuten muss, zeigt die
umfassende Qualitätsbefragung im Jahr 2006. Allen Häusern wurden Bestnoten erteilt.
Mit rd. 72 % zählen die Personalkosten zur grössten Aufwandsposition. Für den Pflegebereich,
als Bereich einer besonderen Dienstleistung ist dieser Anteil durchaus angemessen.
Er widerspiegelt aber auch, die gute Personalausstattung in den Häusern.
Um das Mass an Zuwendung und Lebensqualität für unsere Bewohner weiter so hoch
zu halten, ist der Einsatz der über 100 freiwilligen Helferinnen und Helfer auch weiterhin
notwendig und somit von unschätzbarem Wert. Ihnen gilt ein besonderer Dank!
LAK 11

LAK 12
Bautätigkeit
Das Berichtsjahr 2006 war geprägt vom Architekturwettbewerb und der Planung für das
neue Haus St. Martin, Eschen. Auch dieses Haus wird ein lebendiger Ort der Begegnung.
Die Architektur bringt dies zum Ausdruck. Neben der Orientierung in Richtung Gemeindezentrum
verfügt das neue Haus selbst über grosszügige Bewegungs- und Aufenthaltsmöglichkeiten.
Es integriert die 56 Pflegeplätze für unsere Betagten mit einer Spielgruppe
für Kinder und bildet somit eine wunderbare Brücke für den Austausch der Generationen.
Neben der Planung für den Standort Eschen wurden im Neubau Haus St. Florin sehr grosse
Fortschritte gemacht. Wer die Baustelle zwischen Kathedrale und Landesspital auch nur
im Vorbeifahren bemerkt, wird die Grösse, aber auch die Grosszügigkeit des neuen Bauwerkes
erkennen. Der Bau wird voraussichtlich im September 2008 fertig gestellt sein.
Die Gesamtplanung aller LAK Bauten stellt sich wie folgt dar:
Haus St. Mamertus Triesen Bauliche Ausführung 2000 bis 2001
(Teilumbau) Inbetriebnahme September 2001
Haus St. Laurentius Schaan Bauliche Ausführung 2003 bis 2005
(Neubau) Inbetriebnahme Juni 2005
Haus St. Florin Vaduz Bauliche Ausführung 2005 bis 2008
(Neubau) Inbetriebnahme vorauss. September 2008
Haus St. Martin Eschen Bauliche Ausführung 2007 bis 2009
(Neubau) Inbetriebnahme vorauss. Mai 2009
Haus St. Mamertus Triesen Bauliche Ausführung 2009 bis 2011
(Teil 2) Inbetriebnahme vorauss. Juni 2011
Pflegewohngruppe Bauliche Ausführung 2008 bis 2010
Gemeinde Triesenberg Inbetriebnahme vorauss. Sept. 2010

Weitere Pflegewohngruppen sind bis zum Jahr 2020 in den Unterländer Gemeinden Mauren,
Ruggell und Gamprin vorgesehen. Der Grundsatz «Daheim sein hat Vorrang» wird durch
die Bedarfsplanung berücksichtigt. Die Heimkapazitäten werden nur soweit notwendig und
der Reihe nach ausgebaut. Die neuen Heime sind zusammen mit den dezentralen Pflegewohngruppen
in einem Pflegenetz mit der Gemeindekrankenpflege und den Familienhilfen
verbunden, wobei die selbstverständliche Unabhängigkeit der Einrichtungen auch bei
einer verstärkten Zusammenarbeit gewahrt bleibt.
LAK 13

LAK 14
Unsere Mitarbeiter
Aus- und Weiterbildung
Im Jahr 2006 haben fünf Lehrlinge ihre Ausbildung zur «Fachangestellten Gesundheit»
und zur «Fachfrau Hauswirtschaft» abgeschlossen - sie sind die ersten bei der LAK und
im Fürstentum Liechtenstein überhaupt, die diese neue Ausbildung durchlaufen haben.
Die Ausbildung zur Fachangestellten Gesundheit abgeschlossen haben:
• Dina Goop aus Schellenberg im Haus St. Mamertus, Triesen
• Nedha Ospelt aus Vaduz im APH Schlossgarten, Balzers
• Andrea Broder aus Triesen im Haus St. Laurentius, Schaan
• Maya Schwendener aus Buchs im Haus St. Laurentius, Schaan
Nedha Ospelt und Maya Schwendener durften sich für ihre hervorragenden Leistungen
in einem feierlichen Rahmen ins goldene Buch eintragen.
Die Ausbildung zur Fachfrau Hauswirtschaft abgeschlossen hat:
• Karoline Schädler aus Triesenberg im Haus St. Martin Eschen
Die Ausbildung zum Koch abgeschlossen hat:
• Ramona Öhri aus Rugell in der Zentralküche LAK, Schaan
Das Diplom in Krankenpflege Niveau I nahmen entgegen:
• Roger Müller im Haus St. Martin, Eschen
• Corinne Huber im Haus St. Martin, Eschen
An der Bildungsabschlussfeier der LAK am 4. August 2006 im Haus St. Laurentius in
Schaan wurden zusätzlich folgende Weiterbildungen und Abschlüsse speziell gewürdigt:
• Trudy Beck: Praxisinstruktorin für das psychobiographische Pflegemodell
nach Prof. Erwin Böhm
• Claudia Hüttenmoser: Führung und Organisation im Bereich Aktivierung
• Trudy Gstöhl: Ausbilderin Eidg. Fachausweis
• Erika Oertle: Palliativlehrgang im Bildungshaus Batschuns
• Lotte Kaufmann: Palliativlehrgang im Bildungshaus Batschuns

Neue Lehrlinge im Jahr 2006 (Fachangestellte Gesundheit)
• Xheneta Zuzaku, Alters- und Pflegeheim Schlossgarten
• Sabrina Matt, Haus St. Martin
• Tatjana Potetz, Haus St. Martin
• Larissa Führer, Familienhilfe Vaduz
• Sandrina Zogg, Haus St. Mamertus
• Benjamin Eichmann, Haus St. Laurentius
• Andrea Sprecher, Haus St. Laurentius
• Sonja Vetsch, Haus St. Laurentius
Fachfrau Hauswirtschaft
• Ljatifi Alhida, Alters- und Pflegeheim Schlossgarten
• Natascha Hofer, Haus St. Martin
Für die Ausbildungsplätze zur Fachangestellten Gesundheit haben sich insgesamt 64
Jugendliche beworben, für jene der Fachfrau/-mann Hauswirtschaft acht Jugendliche.
Lehrlingsaustausch mit X-Change und Leonardo da Vinci
Im Frühjahr nutzen fünf Auszubildende die Möglichkeit eines Lehrlingsaustauschs mit dem
Rheuma- und Rehabilitationszentrum in Valens im Rahmen des Arge-Alp-Projektes X Change.
Die Evaluation zeugt von vielen positiven Eindrücken und Erfahrungen sowohl im persönlichen
als auch im fachlichen Bereich. Allerdings empfanden die Auszubildenden die Austauschzeit
von vier Wochen als zu kurz. Daher wird sie in der nächsten Austauschperiode
um zwei Wochen verlängert.
Erstmals bot die LAK einer auszubildenden Bürokauffrau des Espachstift (ein Senioren- und
Pflegeheim) in Kaufbeuren die Möglichkeit, im Rahmen des X-Change einen Austausch zu absolvieren.
Sandra Munz war es, die diese Möglichkeit nutzte. Sie erhielt einen Einblick in das Sekretariat
der Geschäftsleitung sowie in die Administration des Hauses St. Laurentius in Schaan.
Anderen Lernenden bot sich die Möglichkeit, einen Austausch im Rahmen des EU-Projektes
Leonardo da Vinci zu absolvieren. Das Projekt «Cartex» wird durch die Nationalagentur
Leonardo da Vinci in Liechtenstein unterstützt. Der Aufenthalt konnte mit der Pflegefachschule
in Hasselt (Belgien) vereinbart werden.
Nach sprachlichen und administrativen Vorbereitungen reiste im September die erste Gruppe
(Manuela Marxer, Andrea Broder, Ajten Memedi und Maya Schwendener) nach Belgien.
Die zweite Gruppe (Drita Sefkija, Bianca Müller und Nina Neuenschwander) reiste im Oktober
ab. Unterschiedliche Bildungsschemas sowie Unterschiede in der Praxis wurden erfahren,
erkannt und schriftlich evaluiert. Die Auszubildenden profitierten von wertvollen fachlichen,
persönlichen und kulturellen Erfahrungen und Förderungen.
LAK 15 11

LAK 16
Seit Anfang 2006 wurde intensiv an einer Ausbildungsstation im Haus St. Laurentius
gearbeitet. Diese konnte Anfang Januar 2007 starten. Dazu fanden im Vorfeld Informationsveranstaltungen
statt, bei denen die Bewohner, deren Angehörige, das Personal, die Auszubildenden
sowie deren Eltern Einblick in die Zielsetzungen, Rahmenbedingungen und
Funktion dieses wegweisenden Projektes erhielten.
Projekte
Mit der Kickoff-Veranstaltung im Herbst 2006 wurde das Projekt «Palliative Care in
Liechtenstein» gestartet. Den Auftrag dazu erteilte die gemeinsame Steuerungsgruppe
«VLF & LAK». Ziel ist es, eine möglichst optimale Palliativpflege für die liechtensteinische
Bevölkerung zu gewährleisten. Dazu wurden aus den direkt involvierten Institutionen
Koordinations- und Kerngruppen gebildet. Das Projekt ist bis Ende 2009 terminiert.
Ebenfalls im Herbst 2006 fand sich eine Projektgruppe zur Überarbeitung des Wundprotokolls
zusammen. Diese arbeitet mit internen, ausgebildeten Wundmanagern zusammen,
um eine professionelle Lösung für die Bereiche Spitin und Spitex zu finden und umzusetzen.
Weiterbildungen
Auf vielseitigen Wunsch wurden 32 Weiterbildungen ausgeschrieben. Leider konnten
davon nur 10 Veranstaltungen durchgeführt werden. Die restlichen Weiterbildungsveranstaltungen
mussten aufgrund mangelnder Anmeldungen abgesagt werden.
Heimärztlicher Dienst
Der heimärztliche Dienst nimmt eine Reihe von wichtigen Beratungs- und Kontrollaufgaben
in unseren Häusern wahr. Im Jahr 2006 waren im Einsatz:
Haus St. Mamertus Triesen Dr. Hermann Bürzle
Haus St. Laurentius Schaan Dr. Silvia Rheinberger
Haus St. Martin Eschen Dr. Dieter Meier
Es freut uns, dass von allen Heimärzten neben dem hohen Fachwissen immer auch die
menschliche und soziale Kompetenz unserer Mitarbeiter/-innen im Pflegedienst bestätigt
und gelobt wird.

Internationale Pflegeerfahrung CARTEX
Zum ersten Mal konnte die LAK ein Berufsbildungsprojekt für Personen in beruflicher
Erstausbildung und für junge Arbeitnehmerinnen aus dem Berufsfeld der Krankenpflege
durchführen.
Ein detailliertes Programm führte die Teilnehmerinnen durch die vier Wochen Arbeitspraktikum
in Belgien an der VTI afdeling verpleegkunde Pflegeschule. Willy Vervoort der Leiter
für die internationalen Projekte ist ein langjähriger Projektpartner. Cartex wurde mit dem Ziel
bei der Nationalagentur Leonardo da Vinci beantragt, um die Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz
der Auszubildenden zu erweitern, kulturelle Differenzen zu erarbeiten und
deren Auswirkungen zu erfassen. Dies befähigt sie ihre Wahrnehmung sozialer, kultureller
und politischer Unterschiede neu zu interpretieren. Auf diesem Weg lernen die Studentinnen
ihre Stärken kennen und können diese im eigenen Arbeitsfeld umsetzen.
Ein internationales Projekt wie Cartex ermöglicht es den Auszubildenden neue Erfahrungen
im eigenen Arbeitsfeld zu machen. Auch in der Pflege gibt es unterschiedlichste Ausbildungen
und Theorien, durch kleine Projekte (in früheren Jahren 2002-2003) konnte die Verschiedenheit
festgestellt und eine positive Entwicklung der Teilnehmer/innen nachgewiesen
werden. Durch die Erfahrung des Austausches schon im Rahmen der Ausbildung soll auch
der Grundstein für die Förderung der Bereitschaft zur Mobilität im späteren Berufsleben
gelegt werden. Die Lernenden sollen eine Grundhaltung in Richtung «ich bin mobil und
nicht nur auf mein direktes Umfeld angewiesen» gefördert werden. Die Begegnung mit
fremden Menschen und Arbeitsorten hilft bei der Entwicklung der eigenen Kompetenzen und
erhöht die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit im Arbeitsmarkt.
Wir bedanken uns bei den Auszubildenden für die grossartige Umsetzung des Projektes,
bei den Begleitpersonen für die reibungslose Abwicklung, bei den Verantwortlichen der
Schule VTI afdeling verpleegkunde für die Projektpartnerschaft und bei der Nationalagentur
Leonardo da Vinci für die Realisierung des Projektes und die finanzielle Unterstützung.
LAK 17

Jubilare 2006
Haus St. Laurentius Schaan
Andrea Broder 5 Jahre
Filomena Eggenberger 5 Jahre
Astrid Hasler 5 Jahre
Erika Marxer 5 Jahre
Milli Pümpel 5 Jahre
Rabie Sulejmani 5 Jahre
Renate Kaiser 10 Jahre
Martha Kühne 10 Jahre
Marlies Müller-Zöbele 10 Jahre
Sonja Thöny 10 Jahre
Haus St. Martin Eschen
Eveline Ritter 10 Jahre
Fatima Carreira 10 Jahre
Ewald Brunhuber 10 Jahre
Uschi Fehr 10 Jahre
Lydia Karl-Beck 10 Jahre
Helmuth Kind 10 Jahre
Manuela Pedrini 5 Jahre
Brigitta Maissen 5 Jahre
Doris Senekowitsch 5 Jahre
Annette Zogg 5 Jahre
Haus St. Mamertus Triesen
Sylvie Coutin 10 Jahre
Dietmar Tichy 10 Jahre
Elvira Caser 5 Jahre
Cornelia Lehmann 5 Jahre
Walter Pircher 5 Jahre
Renate Reithofer 5 Jahre
Leopoldine Schrag 5 Jahre
Emma Vogt 5 Jahre
Küche und Verpflegung
Christina De Oliveira Lurdes 5 Jahre
Cäcilia Lippuner 5 Jahre
Linus Schnarwiler 5 Jahre
Theres
Wenk
25 Jahre
Diana
Negele
20 Jahre
Christiane
Timmer
20 Jahre
Claudia
Hüttenmoser
15 Jahre
Anni
Spagolla
20 Jahre
Alois
Vogt
20 Jahre
Marinka
Petrov
15 Jahre
Edeltraud
Müller
15 Jahre
Kurt
Salzgeber
15 Jahre
LAK 19

St. Laurentius 20
Haus St. Laurentius Schaan

2006 - ein erfolgreiches Jahr
Das Jahr 2006 war für das Haus St. Laurentius ein gutes und erfolgreiches Jahr. Ein
Schwerpunkt war es natürlich, unseren Bewohnerinnen und Bewohnern eine professionelle
Pflege zu gewähren und ihr Wohlbefinden zu steigern. Mit Freude dürfen wir feststellen, dass
das Haus St. Laurentius zu einem Ort der Begegnung für Jung und Alt geworden ist. Ein
Haus mit offenen Türen für alle, sei es auf einen Besuch bei Bekannten, sei es auf einen
Kaffee und ein Schwätzchen in der Cafeteria oder im Garten. Auch der gemütliche Innenhof
lädt ein zum Verweilen, Abschalten, Geniessen.
Für unsere Bewohner führten wir verschiedene Veranstaltungen sowie Halbtages- und
einen Tagesausflug durch. Anlässe wie die Besuche von den Freiwilligen vom Frauenverein
Vaduz, das Singen mit Hansjakob Falk, der Besuch beim Haus St. Martin in Eschen,
das Grillieren am Weiherring in Mauren oder einfache «alte» Gerichte wie Schnitzel Pommes
und Gschwellti mit Suura Käs und Most sind bei unseren Bewohner sehr beliebt.
Die Pflege von Erwachsenen und alten Menschen ist bedeutend mehr als ein rein medizinischer
Vorgang. Gefragt ist eine ganzheitliche Betreuung der Betroffenen mit ihren
Bedürfnissen unter Einbezug ihrer Umgebung. Anfang Jahr führten wir mit dem gesamten
Personal ein Seminar «Gesund und leistungsfähig im Pflegeberuf durch einfaches Selbstmanagement»
– mit dem Ziel, einfache Strategien zu entwickeln, um die eigene Gesunderhaltung,
Motivation und Leistungsfähigkeit zu erhalten. Zudem wurden die Vorarbeiten
für eine Ausbildungsstation für unsere Lehrlinge abgeschlossen. Die Umsetzung findet
im kommenden Jahr statt.
Ein weiterer Schwerpunkt war die Befragung der Bewohner, Angehörigen und Mitarbeiter
über die Zufriedenheit im Alters- und Pflegeheim sowie die Arbeitszufriedenheit. Bei der
Umfrage durch eine neutrale Stelle haben sich sehr viele beteiligt und uns unsere Stärken
und Schwächen aufgezeigt. Insgesamt können wir festhalten, dass die Zufriedenheit in
unserem Hause hoch ist, wir aber noch einzelne Bereiche und Abläufe haben, die wir
optimieren können, beispielsweise die Kommunikation. Für uns war die Umfrage insofern
wertvoll, da wir ein neues Haus bezogen haben und wir durch die Umfrage Anregungen
und Ideen bereits von Anfang an berücksichtigen und umsetzen können.
Recht herzlichen Dank an alle!
Aktivierung
In der Aktivierung ist es dem Haus St. Laurentius ein Anliegen, seine Angebote so zu
wählen, dass für jeden Bewohner und jede Bewohnerin Anregungen enthalten sind. Es soll
ihnen allen möglich sein, sich in einer geselligen Runde oder einzeln zu verweilen. Das
Haus St. Laurentius bietet seinen Bewohnerinnen und Bewohnern Gruppen- und Einzelaktivierung
an oder auch die Möglichkeit, bei der Dekoration oder beim Werken mitzuhelfen.
Durch ein spezielles, wöchentliches Programm soll den Angehörigen die Gewissheit vermittelt
werden, dass sie getrost auch einmal zu Hause bleiben und ihren eigenen Bedürfnissen
nachgehen «dürfen», während ihre Mama, ihr Papa oder andere Verwandte in einer
geselligen Gruppe auf sehr persönliche Art betreut werden.
St. Laurentius 21

St. Laurentius 22
Marlies Müller
Die Angehörigen
Bei der täglichen Arbeit mit und für die Bewohner des Hauses St. Laurentius sind die
Angehörigen das wichtigste Bindeglied. Die Angehörigen sind stets willkommen, Entscheidungsfindungen
werden dadurch vereinfacht und beschleunigt. Dementsprechend
pflegt das Haus ein intensives, auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt basierendes
Verhältnis mit den Angehörigen. Mit den Angehörigenhocks versucht das Haus Anliegen,
die den Angehörigen auf dem Herzen liegen, zu ergründen und zu diskutieren. Dadurch
kann eine optimale Betreuung angeboten werden, die letztlich allen zugute kommt.
Bericht des technischen Leiters
Im Berichtsjahr wurden die letzten Fertigstellungsarbeiten im Hause St. Laurentius vorgenommen.
Die neuen Techniken, wie Blockheizkraftwerk, Solaranlage, Magionellenanlage
(als Massnahme gegen die Verbreitung von Legionellen) und Schwesternruf, haben
sich als sehr gute Investition erwiesen. Die Notstromanlage (160 kW) im Dachgeschoss
hat den vierteljährlichen Probelauf ohne Aussetzer einwandfrei bestanden. Im Laufe des
Jahres wurden zudem noch die letzten, durch behördliche Auflagen bedingte, Arbeiten
erfolgreich abgeschlossen.
Fachfrau für Lebensbegleitung im Alter
Marlies Müller hat die zweijährige berufsbegleitende Ausbildung zur Fachfrau für
Lebensbegleitung im Alter mit Erfolg abgeschlossen und konnte Anfang Dezember ihr
Diplom entgegennehmen. Das Haus St. Laurentius gratuliert Marlies ganz herzlich zu
diesem Erfolg, dankt für ihren Einsatz im Haus und wünscht ihr weiterhin viel Freude
bei der Arbeit.
Freiwillige
Das Haus St. Laurentius bedankt sich für die kleinen und grossen Freuden, die die freiwilligen
Helfer immer wieder bereiten, indem sie sich einfach Zeit nehmen für die betagten
Mitmenschen. Durch ihre Unterstützung bei Ausflügen und Veranstaltungen, durch Singen
mit den Bewohnern, mit Spaziergängen, Jassen, Hilfe beim Essen, Gesprächen und so weiter
erleichtern und verschönern sie den Bewohnern und auch den Mitarbeitenden des Hauses
den Alltag. Sehr geschätzt wird auch der «Kuchentag» jeweils am Mittwochnachmittag.
Hauszeitung vom St. Laurentius
Am 1. September konnte das Haus St. Laurentius seine erste Hauszeitung an die Bewohnerinnen
und Bewohner verteilen. In diesem vierseitigen Monatsblatt sind interne Geburtstage,
Jubiläen sowie die Neueintritte und die Todesanzeigen aufgeführt. Aber auch wichtige
Veranstaltungen und altes Brauchtum werden darin einfach und verständlich erklärt.
Ebenso meldet sich der Heimleiter, der technische Dienst und der Pflegedienstleiter sporadisch
mit aktuellen Meldungen zu Wort. Natürlich dürfen auch die Bauernregeln und
die Witz- und Rätselecke nicht fehlen. Die Hauszeitung ist bei den Bewohnerinnen und
Bewohnern auf sehr grosse Zustimmung gestossen und ist bereits nach so kurzer Zeit
nicht mehr wegzudenken. Diese Zeitung ist auch in der Landesbibliothek und auf der
Webseite der LAK (www.lak.li) einzusehen.

Kommunikation und Information
Im Berichtsjahr hat das Haus St. Laurentius für die Bewohnerinnen und Bewohner eine Informationsmappe
mit den wichtigsten Informationen neu erarbeitet. Die Mappe ist sehr verständlich
und einfach aufgebaut, enthält aber alles Wissenswerte für den Aufenthalt im Haus.
Am alle zwei Monate stattfindenden Bewohnerhock erhalten die Bewohnerinnen und
Bewohner die aktuellsten Informationen aus erster Hand. Diese Hocks sind bei den Bewohnerinnen
und Bewohnern als Kommunikationsplattform sehr beliebt. Oft kommen auch
Ideen, Wünsche und Vorschläge von ihnen, die nach Möglichkeit auch umgesetzt werden.
Für die Angehörigen werden jährlich zwei Informationsabende durchgeführt. Dieses Jahr
wurden ihnen die ersten Impressionen vom Haus St. Laurentius gezeigt. Ausserdem erhielten
sie Informationen über die Bezugspersonen der Bewohner, über die einzelnen Angehörigengespräche,
die neue Ausbildungsstation, die neu eingeführte Hauszeitung, die Ergebnisse
der Befragung der Zufriedenheit und vieles mehr. Beim Infoabend vom Dezember informierte
zudem die Heimärztin des Hauses, Frau Dr. S. Rheinberger, die Angehörigen über
die verschiedenen Krankheitsbilder im Alter. Mit diesen Informationsveranstaltungen
gewährleistet das Haus auch die direkte Kommunikation mit allen Betroffenen.
Serviettenkette selbst gemacht,
nach einem «Rezept» von Ludwig Winnicki
Zutaten: 2 Wäscheklammern, ein Stück Schnur oder dickere Wolle (etwa 50 cm) und Klebstoff
Das Schnurende auf einer Seite verknoten. Das andere Ende in etwas Klebstoff tauchen,
kurz trocknen lassen und durch das Sprialfederloch der Wäscheklammer ziehen. Die Schnur
durch die zweite Klammer ziehen und in der passenden Länge erneut verknoten. Knoten mit
einem Tropfen Klebstoff verstärken.
Für weitere Informationen und Hilfe steht Ihnen Ludwig Winnicki gerne zur Verfügung.
Sicherheitsseminar
Im November 2006 organisierte die Wirtschaftskammer Liechtenstein in Schaan ein
zweitägiges Seminar über Arbeitsicherheit in kleinen und mittleren Unternehmen mit
namhaften Spezialisten (Suva, SQS, Concordia, einem Arbeitsmediziner und dem Leiter
«Fachbereich Arbeitssicherheit» vom Amt für Volkswirtschaft) durch. Vom Haus St. Laurentius
besuchte der Leiter Technik dieses Seminar. In der heutigen sich ständig wandelnden Zeit
und im Hinblick darauf, dass immer mehr EU-Richtlinien in Liechtenstein umgesetzt werden,
ist es unabdingbar, immer auf dem neusten Stand zu sein. Folgende Schwerpunkte wurden
vermittelt:
Gesetzliche Grundlagen im Fürstentum Liechtenstein, Arbeitssicherheit in der Praxis,
Integration eines Sicherheitssystems, Unfälle und Freizeit, Gefährdungen und Maßnahmen
in KMU, gesundheitsgefährdende Stoffe am Arbeitsplatz, persönliche Schutzausrüstung
und Kranken- und Unfallversicherung.
Dem Haus St. Laurentius liegt sowohl die Sicherheit der Bewohner als auch die der
Arbeitnehmer am Herzen.
St. Laurentius 23

St. Laurentius 24
Veranstaltungen im Haus St. Laurentius
Adventsfeier im Innenhof
Weihnachtszeit – stille Zeit. Gemeinsam haben sich die Gäste der Adventsfeier des Hauses
St. Laurentius auf Weihnachten eingestimmt. Dazu trafen sie sich um 16 Uhr im Innenhof
bei der grossen Weihnachtstanne. Bei besinnlicher Musik, einer Tasse Eierpunsch und
heissen Marroni haben sie sich auf die Weihnachtszeit eingestimmt.
Fasnacht im Haus St. Laurentius
Am Schmutzigen Donnerstag brach im Haus St. Laurentius das Fasnachtsfieber aus. Um
15 Uhr trafen sich Bewohnerinnen und Bewohner, Angehörige und Personal im fasnächtlich
dekorierten Saal. Auch die Kinder von der Kindertagesstätte kamen mit ihren Betreuerinnen
zusammen maskiert zum Fest. Bei Kaffee, Krapfen und Musik vom «Alpenkalb»
kam rasch gute Stimmung auf.
Hans Jakob Falk führte als Moderator durch die Oldies-Hitparade. Manche alte Schlagerstars
feierten im Haus St. Laurentius ihr Comeback. So trat Lys Assia mit ihrem Hit «O mein
Papa» als erste ins Rampenlicht, gefolgt von Roy Black, der mit «Ganz in Weiss» alle Damen
im Saal zum Schwärmen brachte, Ralph Bendix als Babysitter, Conny Froebess mit den
zwei kleinen Italienern und Mireille Mathieu, die fand, dass ganz Paris ein Theater sei.
Dazwischen tanzte ein schickes Paar in den Himmel hinein. Die Schlager wurden durch
entsprechende Bilder auf der grossen Leinwand und durch Beleuchtungseffekte ins rechte
Licht gerückt. Nach einer kurzen Pause gab Hans Albers seinen Hit «La Paloma» zum
Besten, dann ruderte Wencke Myhrre mit ihrem knallroten Gummiboot durch den Saal.
Eine Tanzeinlage zu Tulpen aus Amsterdam leitete über zu Marlene Dietrich, die ja bekanntlich
von Kopf bis Fuss auf Liebe eingestellt ist, und manch einer der anwesenden Herren
verliebte sich in die fesche Marlene, nur war diese Marlene ein Thomas, genauso wie
Roy Black im realen Leben Fely und Ralph Bendix eben Anni heisst. Auch hinter Hans
Albers versteckte sich eine Marlies. All das ist ja an der Fasnacht möglich.
So verflog der Nachmittag im Fluge und schon war es Zeit fürs Nachtessen. Das Essen
wurde von den schrillen Tönen der Törmleguger unterbrochen, die den Saal zum Erbeben
brachten. Dann wagte der eine und andere noch ein Tänzchen und ein schöner Schmutziger
Donnerstag ging zu Ende.

Wo man singt, da lass dich nieder …
Jeden zweiten Dienstag singen wir im Haus St. Laurentius altbekannte Lieder. Die Cafeteria
ist jeweils bis auf den letzten Platz besetzt, wenn uns Hansjakob Falk auf dem Klavier
und Norman Marxer mit Gesang begleiten. Erfreulicherweise unterstützen uns immer mehr
Angehörige und Besucher, wenn wir unsere Lieder zum Besten geben. Die Motivation ist
sehr hoch, wenn wir in die leuchtenden Augen mancher Bewohner sehen und staunen,
wie viele die Texte auswendig kennen und mit Freude mitsingen. Singen ist die Sprache der
Seele, es begleitet uns schon von frühester Kindheit an. Miteinander singen fördert das
Gemeinschaftsgefühl und die Kooperation. Es bringt Harmonie zwischen Körper und Seele,
sowie zwischen Geist und Gefühl. Es erhellt das Gemüt und verscheucht manche Depression.
Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen, die uns unterstützen und uns diese Freude
am Singen in der Gemeinschaft ermöglichen.
St. Martinsfest im Haus St. Laurentius
Am Donnerstagnachmittag, 9. November, herrschte reges Treiben im Haus St. Laurentius
in Schaan. Die Kinder des Kindergartens Malarsch und Werkhof statteten den Bewohnerinnen
und Bewohnern einen Besuch ab, um ihnen das Licht des St. Martin vorbeizubringen.
Mit ihren Liedern, die sie für das „Laternelifest“ gelernt hatten, erfreuten sie sowohl
die Bewohner als auch anwesende Besucher. Dann überraschten die Kinder die Bewohnerinnen
und Bewohner mit selbst gebastelten und liebevoll verpackten Sternen aus Ton.
Sie betonten, dass sie damit Freude und Licht in die Zimmer der Bewohner bringen möchten.
Auch eine grosse, von den Kindern reich verzierte Kerze bringt nun Licht in die dunkle
Jahreszeit.
Die vom Haus offerierten Nussgipfel fanden regen Zuspruch und Jung und Alt genoss
die gemeinsame kurze Zeit. Die Alltagsbeschwerden konnten für kurze Zeit vergessen
werden, denn Kinderlachen ist eine gute Medizin.
Herzlichen Dank an die Kindergärtnerinnen und die Kinder für die den Bewohnern
geschenkte Zeit.
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St. Mamertus 26
Haus St. Mamertus Triesen

Bewegtes Jahr
Die Zielsetzungen des Heimvorstandes und aller Abteilungen für das Jahr 2006 waren
sehr ambitioniert und verlangten ein grosses Mass an Disziplin und Flexibilität. Trotz
Veränderungen im Heimvorstand durch den Austritt des Heimleiters Stephan Büchel konnten
die meisten Aufgaben zufriedenstellend erledigt werden. Im Bereich der Verwaltung
war dies nur durch die Unterstützung von fachkompetenten Personen innerhalb der LAK
möglich. An dieser Stelle gilt ein besonderer Dank Helmuth Kind, Viktor Meier, Irmgard
Mathis und nicht zuletzt dem Geschäftsführer der LAK Dr. Remo Schneider und dem
gesamten VWA.
Ein herzliches Dankeschön gilt auch allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche mit
ihrem Einsatz und guten Zusammenhalt zum positiven Gesamtergebnis beigetragen haben.
Zielsetzungen
Das Hauptziel des Hauses St. Mamertus war die kontinuierliche Verbesserung, beziehungsweise
Erhaltung der Lebens- und Wohnqualität der Bewohnerinnen und Bewohner in
enger Partnerschaft mit den Angehörigen.
Weitere wichtige Ziele waren:
• Jubiläum «20 Jahre Haus St. Mamertus Triesen»
• Einführung und Anwendung des Dienstplanungsprogramms WinPeps
mit Schnittstelle zum Lohnprogramm
• Neugestaltung Erdgeschoss Nord/Cafeteria und Wohnbereiche Haus Süd
• Neue Raucherregelung für das ganze Haus
• Teilnahme am Qualitätsprojekt «Mecon»
• Reorganisation der Waschküche / Dienstleistungen für externe Kunden
• Veranstaltung eines «Angehörigentreffs» und Einführung des «Bewohnerstamms»
20 Jahre Haus St. Mamertus
Das Haus St. Mamertus (vorherige Bezeichnung: LBZ Triesen) wurde 1986 als zweites
Pflegeheim der Genossenschaft für sozial-psychiatrische Betreuung eröffnet und hatte
dieselbe Zweckbestimmung wie das damalige LBZ Eschen. Es löste damit das Bürgerheim
von Triesen ab.
Um dieses Jubiläum angemessen zu feiern, wurden für die Bewohnerinnen und Bewohner sowie
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Hauses besondere Events durchgeführt.
Das traditionelle Hausfest zusammen mit den Angehörigen stand unter dem Motto «anno
dazumal». Es wurde nach alten Rezepten gekocht, ein nostalgischer Chor sowie ein altes
Grammophon sorgten für die musikalische Unterhaltung. Beim Betrachten der zum Teil
antiken Dekorationen und unserer Mitarbeiterinnen , welche dementsprechend gekleidet
waren, fühlte man sich an diesem Tag um Jahrzehnte zurückversetzt. Vor allem bei den
«älteren Semestern» hat dieser Tag schöne Erinnerungen geweckt und die Seele bewegt.
St. Mamertus 27

St. Mamertus 28
Ein weiterer Höhepunkt waren zwei Kutschenfahrten in die Bündner Herrschaft mit einem
feinen Zvieri inmitten der Weinberge. Im Herbst feierten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
das Jubiläum im «Ballenlager» Vaduz. Die LAK-Küche verwöhnte sie mit einem
herrlichen Buffet und für die Unterhaltung sorgten ein Zauberer sowie ein Komiker. Eine
Fotopräsentation zeigte die Geschichte des Hauses über die letzten 100 Jahre.
Pflege und Betreuung
Zitat Prof. Böhm: «Aufleben statt Aufheben.»
Die Entwicklung der Pflege und Betreuung im gesamten Haus wurde sehr stark durch die
Einführung des psychobiographischen Pflegemodells nach Prof. Erwin Böhm geprägt. Im
Rahmen einer gross angelegten, hausinternen Schulung erlernten 21 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die Grundlagen und den Praxistransfer dieses Pflegemodells. Einer der
wichtigsten Kerninhalte war die professionelle Erhebung der Biographien der Bewohnerinnen
und Bewohner des Hauses.
Da dies nur in engster Kooperation mit den Angehörigen möglich war, hatten die Mitarbeitenden
des Hauses St. Mamertus wiederum die Gelegenheit, ihre Zusammenarbeit
mit den Familien zu vertiefen.
Konkret zeigt sich die Anwendung dieser Pflegetheorie in folgenden Punkten:
• Der therapeutische Umgang mit demenzkranken Menschen basiert nicht mehr auf
Zufall, sondern geschieht ganz spezifisch und individuell je nach Pflegediagnose
• Medikamente (dämpfende Psychopharmaka) können auf ein Minimum
reduziert werden, was die Lebensqualität der Betreffenden deutlich steigert
• Verhaltensauffälligkeiten führen viel weniger zu Stresssituationen bei den Pflegenden
• Die Innenausstattung (Möblierung, Geschirr, etc.) der Wohnbereiche hat sich
den Gewohnheiten beziehungsweise den Prägungen der Bewohnerinnen
und Bewohner angepasst
• Rituale und Gewohnheiten wie Kochen, Backen und Haushaltsarbeiten
werden wieder gelebt
• Der Selbständigkeitsgrad und somit das Selbstwertgefühl der Bewohnerinnen
und Bewohner steigert sich in beeindruckender Weise

Angehörige
Im Konzept «Miteinbezug der Angehörigen in die Betreuung der HeimbewohnerInnen»
des Hauses St. Mamertus wird von partnerschaftlicher Zusammenarbeit gesprochen. Es
soll nicht nur ein Informationsaustausch zwischen Personal und Angehörigen stattfinden,
vielmehr werden das gemeinsame Wissen und die Erfahrungen im Zusammenhang mit
den betreffenden Bewohnerinnen und Bewohnern genutzt, um eine möglichst optimale,
individuelle Betreuung zu gewährleisten. Diese Partnerschaft wird durch Stichworte
geprägt wie: miterleben, verhandeln, mitentscheiden, Abmachungen treffen, gemeinsam
Ziele setzen, gemeinsam Konflikte beziehungsweise Probleme bearbeiten.
Im Laufe des letzten Jahres stand besonders das Thema Patientenverfügung im Mittelpunkt.
Die Erfahrungen und Erlebnisse in der Zusammenarbeit mit den betreffenden
Familien waren sehr positiv und motivierend. An dieser Stelle ein ganz herzliches Dankeschön
an die Angehörigen die Bewohnerinnen und Bewohner für ihr Vertrauen.
Angehörigentreff
Themenschwerpunkte der Angehörigentreffen waren die Bautätigkeiten der Stiftung LAK,
die Neuorganisation im Bereich der Verwaltung beziehungsweise Heimleitung und eine
Präsentation zum Thema Aktivierung im Haus St. Mamertus. Die Informationen zum
Thema Aktivierung unter der Leitung von Claudia Hüttenmoser fanden sehr grossen
Anklang unter den rund 40 anwesenden Angehörigen.
St. Mamertus 29

St. Mamertus 30
Neugestaltung Erdgeschoss Nord/Cafeteria
und Wohnbereiche Haus Süd
Das Ziel des Neugestaltung war es, die halböffentlichen Wohnbereiche des Hauses
gemütlicher beziehungsweise generationengerechter zu gestalten. Verdankenswerterweise
konnte das Haus mit finanziellen Mittel aus dem Legat der «Anna Kranz Stiftung»
nicht nur neue Möbel anschaffen und Malerarbeiten durchführen lassen, sondern auch
drei Kachelöfen bauen lassen, welche die Bewohnerinnen und Bewohner von Anfang an
ins Herz geschlossen haben. Einen Teil der «neuen» Möbel hat das Haus St. Mamertus im
Sinne der Aktivierung zusammen mit drei Bewohnern in der Werkstatt restauriert. Sie
werden mit Stolz im Wohnbereich Nord präsentiert und natürlich auch genutzt.
Anton Trefzer, Franz Kindle und Lorenz Kaufmann
bei den Restaurierungsarbeiten.
Neue Räumlichkeiten…
Das gelungene Werk wird stolz präsentiert.
…und zufriedene Bewohner.

Werkstätte
Der Leitgedanke der geschützten Werkstätte, nämlich den Beschäftigten die nötige
Begleitung und Betreuung zukommen zu lassen, wird im Haus St. Mamertus als Grundsatz
und Notwendigkeit angesehen.
Dank der industriellen Beschäftigung und den Arbeiten im Garten sowie der Tierhaltung
konnte das Haus St. Mamertus auch im Jahr 2006 seinen «Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern»
sinnvolle und ihren Fähigkeiten entsprechende Arbeiten anbieten.
Die Beschaffung von Aufträgen gestaltet sich immer schwieriger. Dank den Firmen
Hilcona AG Schaan, Kamareta Est. Triesen, Swarovski AG Triesen sowie dem HPZ Schaan
konnten die Arbeitsplätze trotzdem gesichert und der Jahresumsatz leicht gesteigert werden.
Kennzahlen:
• Betreute Jahresstunden 10'250
• Jahresumsatz CHF 84´891.-
Als Abwechslung zum Heimalltag unternehmen die Bewohnerinnen und Bewohner
diverse Ausflüge. Der Höhepunkt ist jeweils der Werkstattausflug. 2006 unternahmen
die Bewohnerinnen und Bewohner eine Rösslifahrt in die Bündner Herrschaft. Ein feines Mittagessen
in Jenins und ein Zvierihalt in Balzers rundeten den gemütlichen Tag ab.
Das vergangene Jahr hat wiederum bestätigt, dass das Angebot einer industriellen
Beschäftigungstherapie im Rahmen der derzeitigen Möglichkeiten für die Betreuung der
psychisch kranken Bewohnerinnen und Bewohner unerlässlich ist.
St. Mamertus 31

St. Martin 32
Haus St. Martin Eschen

Gutes und erfolgreiches Berichtsjahr
Das Berichtsjahr kann für das Haus St. Martin Eschen als ein gutes und erfolgreiches
Jahr bezeichnet werden.
Als Schwerpunkte im Berichtsjahr sind zu nennen:
• Bearbeitung des Projektes «Bau»
• Einführung des Personal-Einsatz-Planungs-Systems (EDV)
• Umsetzung des Projektes «Pflegeorganisation»
• Weiterführung «Jahreswunsch» (Sponsorenprojekt)
• Schulung des gesamten Personals im Bereich Kommunikation
Allen Beteiligten, die zum positiven Gesamtergebnis beigetragen haben, insbesondere
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sei an dieser Stelle ein herzliches Dankeschön
ausgesprochen.
Angehörige
Angehörige sind nebst Bewohnerinnen und Bewohnern und dem Personal die dritte
Gruppe im Dreigestirn des Hauses St. Martin. Sie sind nicht nur die Lieben der Bewohnerinnen
und Bewohner, sondern sie sind auch das Sprachrohr nach aussen. Bei jedem Besuch
bringen sie den Bewohnerinnen und Bewohnern Vertrautheit und auch Neuigkeiten aus
ihrem Dorf.
Die Pflege ist auch sehr bemüht, die Angehörigen in die Betreuung und Pflege einzubeziehen
(soweit sie es wünschen). In den so genannten «Gemeinsamen» (Besprechung Bewohner,
Angehörige, Arzt und Pflegeverantwortliche) haben alle Beteiligten die Möglichkeit, ihre
Wünsche, Anregungen und Beanstandungen einzubringen, um an gemeinsamen Zielen
zu arbeiten. Die Mitarbeitenden des Hauses St. Martin begrüssen jeden Besuch im Haus,
denn dies ist nicht nur eine Abwechslung im Alltag, sondern oft auch eine Entlastung und
Hilfe für das Pflegeteam. Die Angehörigen können ihre Verwandten oft besser beruhigen,
motivieren und trösten als das Pflegepersonal.
«Schwierige Angehörige» gibt es im Haus St. Martin nicht, denn sie sind ein Teil unseres
Konzeptes der ganzheitlichen Betreuung und Pflege. Je besser die Information und die
Anerkennung, desto besser das Verständnis für einander. Der bereits traditionelle «Angehörigentreff»,
der einmal jährlich stattfindet, leistet dazu einen sehr positiven Beitrag.
Den Angehörigen und Bekannten ist ein grosses Dankeschön für die tolle Zusammenarbeit
und Unterstützung auszusprechen.
St. Martin 33

St. Martin 34
Bewohner
Das Haus St. Martin bietet 55 Bewohnern Platz. Zusätzlich wird ein Ferienbett angeboten.
Im Berichtsjahr verzeichnete das Haus 20 Eintritte (Vorjahr 13) und 13 Austritte (21).
Das Ferienangebot im Haus St. Martin wurde von 12 (4) Personen genutzt. 22 Bewohner
mussten 2006 notfallmässig in ein Spital oder eine Klinik eingewiesen werden.
Pflege/Betreuung
Die Pflegeverantwortlichen haben die bestehenden Organisationsstrukturen und Abläufe
im Rahmen des Projektes «Pflegeorganisation» überarbeitet und als umsetzbare Standards
dokumentiert. Eine erneute Evaluation findet nach dem Umzug ins Provisorium im
Herbst 2007 statt.
Das EDV-System «Personal-Einsatz-Planung» wurde im zweiten Halbjahr zur Schulung
und Erprobung eingeführt. Produktiver Start war der 1. Januar 2007.
Die Zusammenarbeit mit dem Heimarzt Dr. Dieter Meier, den Haus- und Fachärzten und
anderen externen Diensten war auch im Berichtsjahr sehr kooperativ und äusserst zufriedenstellend.
Jahreswunsch
Dank der grosszügigen finanziellen Unterstützung der AAFKE-Stiftung konnte den
Bewohnerinnen und Bewohnern auch dieses Jahr wieder ein persönlicher Wunsch erfüllt
werden: Die Bewohnerinnen und Bewohner gingen in die Luft!
Im Rahmen des Projekts «Jahreswunsch» wurde am Samstag, 1. April 2006, den Bewohnerinnen
und Bewohner ein aussergewöhnlicher Wunsch erfüllt, nämlich einmal mit einem
Helikopter zu fliegen. 18 Bewohnerinnen und Bewohner nutzten diese Gelegenheit, in
Begleitung ihrer internen Bezugspersonen (Pflegepersonal), das schöne Unterland von
oben zu besichtigen. Ermöglicht wurde dieses spezielle Erlebnis durch die Sponsoren
Gebrüder Bühler Bauunternehmung AG und Matt Antennentechnik AG, Mauren.
Herzlichen Dank für diese Superaktion.

Veranstaltungen
Den Bewohnerinnen und Bewohnern wurden durchschnittlich zwei bis drei Veranstaltungen
pro Monat angeboten. Als Hauptveranstaltungen sind die intern organisierten
Feiern (Fasnacht, Sommerfest, St. Martin, Weihnachten), Gemeindetage der Unterländer
Gemeinden sowie die Besuche I.D. Fürstin Marie, als auch von Erzbischof W. Haas zu
nennen. Von den über 30 Veranstaltungen wurde ein grosser Teil von aussen gestaltet
(Vereine, Schulen, Kommissionen etc.). Zusätzlich erfolgten Einladungen zu Theater- und
Operettenbesuchen; dafür allen Beteiligten und Sponsoren ein herzliches Dankeschön.
Freiwillige Helfer
Das Haus St. Martin kann erfreulicherweise auf ein sehr hohes Mass an Freiwilligenarbeit
zurückgreifen. Über 30 freiwillige Helferinnen und Helfer erbringen sehr wertvolle Dienste
für das Haus. Darunter fallen Jassen, Kuchenbacken, gemeinsames Singen, etc.
Der Freiwilligen-Ausflug führte am 27. September nach Lustenau und zur Ausstellung
«Rheinschauen».
Alle diese Dienste werden von unseren Bewohnerinnen und Bewohnern sehr geschätzt.
An dieser Stelle ist auch der sehr wertvolle Einsatz der Pfarrherren der Unterländer
Gemeinden zu erwähnen. Auch dafür ein herzliches Dankeschön.
Personal
Der Personalstand (exklusive Praktikanten/Schüler/Aushilfen) betrug per 31.12.06,
63 Personen (55 Frauen, 8 Männer). Davon waren 75% in Teilzeit beschäftigt.
Die Personalfluktuation betrug 7.9% (Vorjahr 4.8%). Den 3 Eintritten standen 5 Austritte
gegenüber.
Aus- und Weiterbildung
Im Berichtsjahr haben vier Pflegfachfrauen den ein halbes Jahr dauernden Palliativlehrgang
besucht und erfolgreich abgeschlossen. In ihren Abschlussarbeiten bearbeiteten sie
die Themen «Adäquate Schmerztherapie» und «Einsatz von Düften in der Palliativpflege».
Die praktische Anwendung hat sich sehr bewährt.
St. Martin 35

St. Martin 36
Eine Mitarbeiterin schloss die zwei Jahre dauernde Ausbildung zur «Aromakologin»
erfolgreich ab.
Sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten eine Aus- und/oder Weiterbildung
von einem oder mehreren Tagen absolvieren, was einen Gesamtaufwand von 181 Tagen
beziehungsweise von 0.8 Stellen ergibt.
Schwerpunkt der Aus- und Weiterbildung bildete der Kommunikations-Workshop für das
gesamte Personal (1,5 Tage) mit dem Trainer René Hungerbühler, Firma Inside. Diese Fortbildung
wurde von den Mitarbeitern sehr geschätzt und als äusserst positiver Beitrag
für den Umgang mit Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten, Bewohnerinnen und
Bewohnern und Angehörigen empfunden.
Veranstaltungen/Anlässe
Zusätzlich zur traditionellen Personalfeier im Herbst wurden die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zum Besuch des Musicals «Heidi» oder «Dracula» eingeladen. Ein wichtiger
Bestandteil der Teamförderung sind die von den jeweiligen Abteilungen organisierten
Veranstaltungen.
Theateraufführung «Im Heim» (Eigenproduktion) anlässlich der Personalfeier.

Werkstätte wird aufgelöst
Der Werkstattbetrieb wurde auf Anfang 2007 eingestellt. Der sehr stark schwindende Bedarf
an Beschäftigung unserer Bewohner sowie das immer geringer werdende Auftragsangebot
machten diesen Schritt notwendig. Den Firmen Hilcona, Hilti, Hoval und Neutrik
sei an dieser Stelle für die Auftragsvergaben und die langjährige gute Zusammenarbeit
ein herzliches Dankeschön ausgesprochen. Ein grosser Dank auch an den Werkstattleiter
Victor Marxer für die umsichtige und kompetente Führung während der vergangenen
27 Jahre.
Startschuss für das neue Haus St. Martin
Mit dem Abschluss des internationalen Architektenwettbewerbs wurde der Startschuss
für die Umsetzung des neuen Pflegeheimes und Sozialzentrums gegeben.
Das neue Haus St. Martin umfasst nebst 56 Pflege- und Betreuungsplätzen auch Räumlichkeiten
für die Familienhilfe, Gemeindekrankenpflege, den Samariterverein des Unterlandes
sowie für eine Mütterberatung und eine Spielgruppe der Gemeinde Eschen.
Das Siegerprojekt des Architekten Martin Wolf aus Weikersheim in Deutschland weckt
grosse Freude bei der Heimleitung, den Mitarbeitenden und den Bewohnerinnen und
Bewohnern.
Nach der Erstellung eines Provisoriums und dem Umzug der Bewohner in das «mobile
Heim» soll im August 2007 mit dem Bau begonnen werden.
St. Martin 37

KBA 38
Kontakt und Beratung Alterspflege

Anlaufstelle für Beratung, Information und Vermittlung
2006 wurden die Dienstleistungen von «Kontakt und Beratung Alter» klar definiert und
Arbeitsprozesse neu strukturiert und organisiert. Ziel war die Konzentration der Kernaufgaben
auf Beratung und Begleitung von hilfs- und pflegebedürftigen älteren Menschen
und die Unterstützung und Entlastung von betreuenden Angehörigen. Die «Kontakt und
Beratung Alter» ist heute eine Anlaufstelle, die Betroffenen mit Rat und Tat zur Seite steht.
Dabei geht es um individuelle Beratung und Information sowie um Vermittlung von Hilfeleistungen,
damit ältere Menschen möglichst lange zuhause bleiben können und Angehörige
entlastet werden.
Brücke zwischen ambulanten und stationären Diensten
Ärzte, das Spital und die Familienhilfe nutzten 2006 vermehrt die Dienstleistungen von
«Kontakt und Beratung Alter», wenn es darum ging, eine neue Lebenssituation einer Person
umfassend abzuklären und geeignete Massnahmen zu organisieren und einzuleiten (Case-
Management). Es wurde Menschen geholfen, die zum Beispiel wegen eines Unfalls oder
einer Krankheit im Spital behandelt worden waren. Gemeinsam mit den ambulanten Diensten
wurde ihre Rückkehr organisiert, ein Hausnotruf eingerichtet, der Mahlzeitendienst bestellt, die
Wohnung ein wenig angepasst und Unterstützung in administrativen und finanziellen Angelegenheiten
angeboten. Die verstärkte Vernetzung und die Zusammenarbeit mit ambulanten
und stationären Diensten ist eine Win-win-Situation für alle Beteiligten.
Information und Beratung in den Häusern der LAK
Die «Kontakt und Beratung Alter» ist mit dem Standort Haus St. Laurentius, Schaan, für alle
gut erreichbar und im Betreuungs- und Sozialzentrum des Hauses gut vernetzt. Seit
Oktober 2006 bietet die «Kontakt und Beratung Alter» ausserdem jeden Dienstagnachmittag
im Haus St. Mamertus in Triesen eine Anlaufstelle, an der sich die Bevölkerung von
Triesen und Umgebung informieren und beraten lassen kann. Auch hier können sich Angehörige
und Betroffene über Angebote rund um die Betreuung und Pflege daheim erkundigen
sowie über stationäre Leistungen.
KBA 39

KBA 40
Hausnotruf
«Mit dem Notruf der KBA fühle ich mich sicher und unabhängig.»
Das Hausnotrufsystem bietet allein stehenden und pflegebedürftigen Menschen die
Möglichkeit, selbstständig und sicher in der eigenen Wohnung zu leben. Wenn sie im
Notfall Hilfe brauchen, genügt ein Knopfdruck, um mit der Hausnotrufzentrale verbunden
zu werden. Die Firma Argus Sicherheitsdienst AG in Eschen betreut diese Zentrale und bietet
den ganzen technischen Service seit dem 1. Februar 2006 rund um die Uhr. Ob bei einem
medizinischen Notfall oder beim Ausbruch eines Feuers: Die Notrufzentrale alarmiert sofort
die nötige Hilfe und die Angehörigen. «Kontakt und Beratung Alter» ist für die persönliche
Beratung und Betreuung der Hausnotrufkunden zuständig und verantwortlich, und sie
vermittelt Aufträge an die Firma Argus Sicherheitsdienst AG.
Anlässlich der Lihga 2006 wurde das Hausnotrufsystem am Stand der Argus Sicherheitsdienst
AG der Öffentlichkeit vorgestellt. Ende 2006 waren 217 Menschen Kunden
beim Hausnotruf, 52 hatten die Notrufvorrichtung 2006 neu installieren lassen.
Technische Hilfsmittel und Wohnungsanpassung
Dank einer Vielzahl technischer Hilfsmittel kann der Wohn- und Lebensbereich eines älteren
und pflegebedürftigen Menschen seinen veränderten Bedürfnissen angepasst werden.
Die Montage von Haltestangen in der Wohnung, die Benutzung eines Badebretts oder
eines Strumpfanziehers und vieles mehr dienen dem Erhalt der Selbstständigkeit und
unterstützen den älteren Menschen in seinen täglichen Aktivitäten. Die «Kontakt und
Beratung Alter» steht Betroffenen zur Seite, indem sie sie kompetent berät und dabei
hilft, ein bestimmtes Produkt auszuwählen und anzuschaffen. Im Jahr 2006 verkaufte die
«Kontakt und Beratung Alter» 46 solcher Hilfsmittel und konnte in vielen Fällen mit Beratung
und Vermittlung helfen.

Information und Beratung in verschiedenen Angelegenheiten
Auf eine Fragestellung kann es mehrere Antworten geben. Im gemeinsamen Gespräch mit
den Betroffenen werden Lösungswege erarbeitet und entsprechende Hilfen angeboten.
Die Zusammenarbeit mit anderen Institutionen und Organisationen ist dabei sehr wichtig
und wertvoll - so zum Beispiel die Zusammenarbeit mit der Familienhilfe (Haushilfe- und
Mahlzeitendienst), der Gemeindekrankenpflege und Ärzten, den Samaritervereinen (Ausleihe
von Krankenmobilien), dem Projekt «Sen-Sen» (Hilfe in Haus und Garten, Fahrdienst), dem
Spital und den Heimen.
Die Dienstleistungen in Beratung, Vermittlung und Information umfassten unterschiedliche
Themen, wie Spitalaustritt, Ferienbetten, Wohnmöglichkeiten, Hilfen zuhause, Unterstützung
in finanziellen und administrativen Angelegenheiten und Entlastung von betreuenden
Angehörigen.
«Fitness durch Bewegung»
Bewegung - der Schlüssel zu mehr Lebensqualität
Auch in fortgeschrittenem Alter kann durch regelmässige Bewegung eine Verbesserung
von Kraft, Ausdauer, Beweglichkeit und Gleichgewicht erreicht werden. Seniorinnen und
Senioren, die bewegungsfähig bleiben, können ihren Alltag weiterhin meistern. Sie bleiben
mobil, selbstständig und unabhängig. Das erhöht Gesundheit, Wohlbefinden und Lebensqualität.
Die 21 Bewegungsgruppen wurden im Jahr 2006 von 12 Seniorensportleiterinnen geleitet
und von 313 Seniorinnen und Senioren besucht. Das Angebot umfasste Fitgymnastik ab 50,
Männerturnen, Seniorenturnen, Walking, Nordic Walking, Wassergymnastik, Velofahren
und Internationales Folkloretanzen. Zusätzlich fand ein Kurs zum Thema «Gleichgewichtstraining,
Sturzprophylaxe» mit 12 Teilnehmenden statt.
Per Ende Dezember 2006 wurde der Bereich «Fitness durch Bewegung» mit sämtlichen
Angeboten in eine neue Trägerschaft übertragen – den Liechtensteiner Seniorenbund.
Anschrift und Telefonnummer
Kontakt und Beratung Alter, Haus St. Laurentius, Bahnstrasse 20, 9494 Schaan,
Telefon: 236 48 38, Email: kba@lak.li
KBA 41

Küche 42
Küche und Verpflegung

Küche und Verpflegung
Anzahl
Gerichte
200.000
160.000
120.000
80.000
40.000
186.520
211.109 203.200
200.000
2003 2004 2005 2006
Im Berichtsjahr 2006 wurden in der LAK Küche und Verpflegung rund 200'000 Mahlzeiten
zubereitet.
Reichhaltige Speisekarte
Mit ihrer reichhaltigen Auswahl an Speisen kann die LAK Küche und Verpflegung auf die
kulinarischen Bedürfnisse der Bewohnerinnen und Bewohner eingehen. Erfreulicherweise
wird das grosse Angebot an Speisen von vielen rege genutzt. Die Bewohnerinnen und
Bewohner können ihr Menü nach eigenem Gutdünken aus verschiedenen Einzelkomponenten
zusammenstellen und zugleich die Portionengrösse bestimmen.
Neues Outfit
Um die Gerichte attraktiver zu gestalten, hat die LAK Küche und Verpflegung die so
genannte DesignLine eingeführt: Mit den edlen DesignLine-Produkten lässt sich jede
Köstlichkeit aufs Appetitlichste anrichten und meisterhaft präsentieren - denn das Auge
isst ja bekanntlich mit. Es wurde die günstigere Form Kunststoff und Glas gewählt. Der
Effekt ist ähnlich wie bei Porzellan und kann sich sehen lassen.
Küche 43

Küche 44
Mahlzeitendienst
Seit Oktober wird der Mahlzeitendienst Triesenberg von der LAK Küche und Verpflegung
beliefert. Die Anzahl der Essensbezüger konnte in kurzer Zeit verdreifacht werden. Das
Küchenteam sieht das als Anerkennung für höchste Qualität, die Vielfalt der Speisen, die
gesunde Ernährung, die täglich frischen Lebensmittel, die schonende Zubereitung, die
grosse Auswahl an Diäten, die engagierte Arbeit und die Professionalität. Die LAK Küche
und Verpflegung ist mit ihrer Arbeit auf einem guten Weg.
Personal
Ramona Oehri schloss im Sommer ihre Lehre als Köchin erfolgreich ab. Der frei gewordene
Kochlehrplatz wurde neu besetzt.
Fünf Mitarbeiter feierten ihr 5-Jahr-Jubiläum: Lurdes de Oliveira, Martha Gomes Fernandes,
Cäcilia Lippuner, Linus Schnarwiler und Robert Windisch.
Wie schon in den letzten Jahren konnte die Personalfluktuation mit zwei Aus- und zwei
Eintritten auf sehr niedrigem Niveau gehalten werden.
Weiterbildung
Alle Mitarbeiter wurden an zwei Tagen im Hygienewesen sowie in Arbeits- und Gesundheitsschutz
geschult. Beim Gesundheitsschutz wurde speziell auf Risiken im Umgang mit
Reinigungsmitteln und auf die Verwendung von Schutzbrillen hingewiesen. In der Schweiz
verletzen sich täglich acht Personen an den Augen.

Küche 45

APH 46
APH Schlossgarten
Das APH Schlossgarten Balzers hat 1994 den Betrieb aufgenommen. So wie bei allen Häusern
wird die laufende Betriebsrechnung des APH Balzers gemäss dem Finanzregelement
der LAK abgerechnet. Nachdem die Gemeinde Balzers Mitglied der LAK ist, nimmt der
Stiftungsrat die Jahresrechnung des APH Balzers jährlich zur Kenntnis.
In verschiedenen Bereichen, wie beispielsweise in der Aus- und Weiterbildung, dem Einkaufspool,
etc. besteht zwischen der LAK und APH Schlossgarten Balzers eine
Zusammenarbeit. Die Pflegedienstleiterin Erika Oertle ist Mitglied der «Arbeitsgruppe
Pflegedienstleiter» und führt im aktuellen Jahr den Vorsitz dieses Gremiums. Der
regelmässige, praktische Erfahrungsaustausch ist für die gemeinsame Entwicklung der
Pflege- und Betreuungsqualität besonders wichtig und stellt einen einheitlichen
Pflegestandard im Lande sicher. In Einzelfällen erfolgt eine direkte und unkomplizierte
wechselseitige Hilfestellung. Der Heimleiter des APH Schlossgarten Balzers ist zu den
Informationssitzungen des VWA plus regelmässig eingeladen; das APH Schlossgarten
übernimmt jeweils die für die Einrichtungen der LAK geltenden und vereinbarten Tarife
und Lohnentwicklungen.

Aktiven
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Passiven
Eigenkapital
Fremdkapital
Bilanz
31.12.2006 31.12.2005
CHF CHF
Immobilien 3 3
Mobilien, Anlagen, Einrichtungen 6 6
Büromaschinen, EDV 3 3
Fahrzeuge 5 5
Wertpapiere 1´000 1´000
Total Anlagevermögen 1´017 1´017
Vorräte 215´989 251´220
Forderungen aus Lieferungen/Leistungen 2´687´478 2´018´672
Forderungen Land/Gemeinden (A-Konto Defizit) 0 250´000
Forderungen Gemeinde Vaduz (A-Konto St. Florin) 0 1´000´000
Forderungen Land (A-Konto St.Florin) 1´700´000 0
Forderungen Gemeinde Schaan (St.Laurentius) 187´744 0
Übrige Forderungen 19´656 845´453
Flüssige Mittel 1´932´193 1´195´546
Flüssige Mittel «Legat Anna Kranz» 1´883´511 1´837´997
Aktive Rechnungsabgrenzungen 772´224 1´293´931
Total Umlaufvermögen 9´398´795 8´692´819
Total Aktiven 9´399´812 8´693´836
Stiftungskapital 50´000 50´000
Reservefonds 230´000 230´000
Gewinn-/Verlustvortrag 159´212 154´275
Spenden 604´643 642´362
Legat Anna Kranz 1´856´434 1´905´311
A-Konto-Zahlung Defizitausgleich 595´000 250´000
Defizit des Geschäftsjahres -964´949 -982´239
Total Eigenkapital 2´530´340 2´249´709
Bankverbindlichkeiten 862´327 1´204´768
Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen 2´044´435 1´704´535
Übrige Verbindlichkeiten 134´997 360´026
Passive Rechnungsabgrenzungen 3´827´713 3´174´798
Total Fremdkapital 6´869´472 6´444´127
Total Passiven 9´399´812 8´693´836

Ertrag
Aufwand
Investitionen
Erfolgsrechnung
Ist Budget Vorjahr
CHF CHF CHF
Betriebsertrag 13´706´034 13´526´350 13´556´661
Betriebsbeitrag Land/Gemeinden 3´289´756 3´147´730 3´416´634
Dienstleistungsertrag 477´559 413´000 570´261
Mietzinsertrag 42´212 22´000 106´384
Übriger Ertrag 136´789 111´500 148´015
Mehrwertsteuer -19´520 -88´000 -70´595
Debitorenverluste 695 0 -34´511
Total Ertrag 17´633´525 17´132´580 17´692´849
Personalaufwand 13´241´869 12´907´945 13´459´574
Pflegematerial, Medikamente, Therapien 86´676 141´000 137´407
Mahlzeiteneinkauf, Lebensmittel, Getränke 2´652´487 2´866´500 2´710´678
Mahlzeitentransporte 226´756 200´000 177´405
Materialeinkauf Werkstatt 25´616 81´000 56´516
Dienstleistungsaufwand 215´632 121´000 51´560
Haushalt, Reinigung 290´416 312´000 289´499
Unterhalt und Reparaturen 669´966 554´500 530´983
Mieten und Leasing 152´831 172´000 198´861
Strom, Wasser, Heizung 332´546 366´500 420´434
Baurechts- und Kapitalzinsen 70´678 64´500 82´271
Versicherungen, Gebühren, Abgaben 148´191 148´000 148´315
Büro- und Verwaltungsaufwand 352´642 410´900 310´320
Übriger Betriebsaufwand 45´923 52´500 48´832
Total Aufwand 18´512´229 18´398´345 18´622´655
Ergebnis vor Anschaffungen 878´704 1´265´765 929´806
Ersatz- und Neuanschaffungen 79´624 112´000 82´380
Ergebnis nach Anschaffungen 958´328 1´377´765 1´012´186
A.o. und periodenfremder Erfolg 6´621 0 29´947
Defizit Geschäftsjahr 964´949 1´377´765 982´239
Investitionen ausserhalb der Betriebsrechnung -7´030´848 -7´162´000 -3´580´700
Investitionsbeitrag Land/Gemeinden 7´030´848 7´162´000 3´580´700
Saldo 0 0 0
Zusätzlich:
Investitionen Bau St. Laurentius und St.Florin -187´744 -1´850´000
Zahlung Gemeinde Schaan für St. Laurentius 187´744 850´000
Zahlung Gemeinde Vaduz für St.Florin 0 1´000´000
Saldo 0 0

Adress- und Telefonverzeichnis
Haus St. Laurentius Schaan Remo Vogt T 236 47 47
Heimleiter F 236 47 07
Martin Wanger st.laurentius@lak.li
Pflegedienstleiter
Bahnstrasse 20
Postfach 361
9494 Schaan
Haus St. Mamertus Triesen Matthias Franzi T 399 15 00
Heimleiter F 399 15 01
Kurt Salzgeber st.mamertus@lak.li
Pflegedienstleiter
Landstrasse 317
9495 Triesen
Haus St. Martin Eschen Helmuth Kind T 377 46 00
Heimleiter F 377 46 05
Michael Spagolla st.martin@lak.li
Pflegedienstleiter
Dr. A. Schädler Strasse 11
9492 Eschen
Kontakt und Beratung Alter Trudy Gstöhl T 236 48 38
Dienststellenleiterin F 236 48 23
Bahnstrasse 20 kba@lak.li
9494 Schaan
Küche und Verpflegung Emmerich Hermann T 237 27 50
Küchenleiter F 237 27 58
Im alten Riet 19 emmerich.hermann@lak.li
9494 Schaan
Verwaltungsausschuss LAK Dr. Remo Schneider T 236 48 10
Geschäftsführer F 236 48 23
Viktor Meier office@lak.li
Buchhaltung und Projekte
Karin Lama-Castro
Sekretariat
Bahnstrasse 20
Postfach 34
9494 Schaan