Chancengleichheit in der betrieblichen Gesundheitsförderung

Handlungsmöglichkeiten
Prozessdarstellung
In den Pilotbetrieben wurden zunächst zwei Steuerungsein-
heiten eingerichtet:
■ Gesundheitszirkel zur Problemerhebung und Entwick-
lung von Lösungsansätzen; es handelt sich bei den Teil-
nehmerinnen um jeweils fünf bis zehn Personen einer
hierarchischen Ebene.
■ Ein Projektsteuerkreis zur Prüfung der Umsetzbarkeit
der Lösungsvorschläge, deren Umsetzung im Betrieb
sowie zur Herstellung von betrieblicher Öffentlichkeit.
In dieser Arbeitseinheit kommen Vertreter/innen der
Betriebsparteien und Personen, die mit Fragen der Ge-
sundheit im Betrieb betraut sind ( z. B. werksärztlicher
Dienst ), zusammen.
Die Gesundheitszirkel dienten dazu, gemeinsam mit den
Teilnehmerinnen gesundheitliche Belastungen und gesund-
heitsförderliche Ressourcen, die durch der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie entstehen, zu ermitteln und betriebs-
nahe Lösungsansätze zu erarbeiten.
Es fanden zwischen fünf und sieben etwa zweistündige Zir-
keltreffen statt.
Durch die Zirkelarbeit in den unterschiedlichen Betrieben
konnten sogenannte »Dauerbrenner«, also Belastungen,
die immer wiederkehrend genannt wurden, ermittelt wer-
den. Diese stellen sich wie folgt dar:
■ Belastung: psychosoziale Belastungen
■ Bewusst gesundheitsschonendes Arbeiten wird er-
schwert durch wachsenden Zeit- und Leistungsdruck
sowie personelle Unterbesetzung. Die Frauen gehen
aus Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes trotz
Erkrankung arbeiten.
■ Die Mitarbeiterinnen-Vorgesetzten-Beziehung wird
als belastend empfunden. Vorgesetzte werden als
fachlich kompetent, nicht aber im Umgang mit Mitar-
beiterinnen versiert wahrgenommen.
■ Fehlende Mitsprachemöglichkeiten z. B. bei der An-
schaffung von Arbeitsgeräten.
Das Anliegen, die eigene Arbeit im Rahmen persönlicher
und betrieblicher Qualitätskriterien »gut« zu machen,
war ein gemeinsames Anliegen der Teilnehmerinnen.
Allerdings stehen starre betriebliche Strukturen, enge
Vorgaben und geringe Handlungsspielräume der Um-
setzung entgegen, was zu Frustration und Motivations-
hemmnissen führt.
■ Belastung: Arbeitszeit
■ Enge Arbeitszeitvorgaben oder kurzfristig angeord-
nete Mehrarbeit machen die Koordination von Beruf
und Familie zu einem kaum lösbaren Problem und
führen zu negativem Stress.
■ Die nicht mit der Arbeitszeit zu vereinbarenden Öff-
nungszeiten der Kinderbetreuung wurde genannt.-
Nur sehr eingeschränkte eigene Verfügbarkeit über
Zeitausgleiche führt bei der Koordination mit Eltern-
sprechtagen, notwendigen Behördengängen etc. zu
Stresssituationen.
■ Die angebotenen Teilzeitvarianten sind zu starr.
40 Stunden Vollzeitbeschäftigung ( österreichische
Regelung ) sind den Frauen mit Vereinbarkeitsaufga-
ben zuviel, 20 Stunden zu wenig.
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