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Daimler: BV Teilzeit

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<strong>Teilzeit</strong><br />

Anlage 1: <strong>Teilzeit</strong>modelle<br />

Beispiele von derzeit praktizierten <strong>Teilzeit</strong>modellen:<br />

Modelle<br />

Reduzierte Tages-/<br />

Wochen- bzw.<br />

Monatsarbeitszeit<br />

Arbeitsplatzteilung<br />

(Job Sharing)<br />

Beschreibung<br />

Hierbei handelt es sich um<br />

<strong>Teilzeit</strong>modelle, bei denen die<br />

tägliche, wöchentliche bzw.<br />

monatliche Arbeitszeit auf 1-5-<br />

Tage verteilt wird. Dabei kann<br />

auch die tägliche Stundenzahl<br />

variieren.<br />

z.B.:<br />

· MA arbeiten vor- bzw.<br />

nachmittags<br />

· 2/3 Tage Modell, d.h. der<br />

MA arbeitet in der 1.<br />

Woche 2 Tage, in der<br />

nächsten Woche 3<br />

Tage<br />

· 3 Tage Modell mit<br />

festem Zeitrahmen<br />

· 4-Tage-Woche,<br />

Verkürzung der<br />

Arbeitszeit auf 28<br />

Stunden<br />

In der Regel teilen sich zwei<br />

(seltener drei) <strong>Teilzeit</strong>kräfte einen<br />

Arbeitsplatz. Häufig angewandte<br />

Varianten sind:<br />

· Aufteilung in Vor- bzw.<br />

Nachmittagsarbeit,<br />

· 2/3 Tage Modell, d.h. die<br />

Mitarbeiter arbeiten<br />

abwechselnd in der ersten<br />

Woche zwei in der zweiten<br />

Woche drei Tage,<br />

· Aufteilung des Schichtplans<br />

pro Woche, bzw. pro halber<br />

Woche.<br />

Nutzen<br />

· Mitarbeiter haben eine festgelegte<br />

regelmäßige Arbeitszeit.<br />

· Höhere persönliche Flexibilität für<br />

die Mitarbeiter.<br />

· Ermöglicht höhere<br />

Kundenorientierung und<br />

zeitzonenübergreifende<br />

Zusammenarbeit.<br />

· Effizienzsteigerung im Bereich<br />

aufgrund optimaler Auslastung.<br />

· Die Selbstbestimmung bei der<br />

Zeiteinteilung macht dieses<br />

<strong>Teilzeit</strong>modell für Mitarbeiter<br />

attraktiv.<br />

· Der vorgegebene<br />

Arbeitszeitrahmen kann voll<br />

ausgeschöpft werden.<br />

Seite 6 von 12<br />

· Längere Servicezeiten können<br />

abgedeckt werden.<br />

· Die Verantwortung für Projekte<br />

bleibt den Mitarbeitern erhalten.<br />

· Höhere Entscheidungsfreiräume<br />

und persönliche Flexibilität für die<br />

Mitarbeiter.<br />

http://igmintern.igmetall.de/scripts/awrret.exe/DOCS--EX/<strong>BV</strong>/<strong>BV</strong>_020122_1.htm?TE...<br />

20.09.2004

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