Daimler: BV Teilzeit

Teilzeit 

Art GBR Daimler Chrysler AG, Stuttgart 

Titel Teilzeit 

Abschlußdatum 12/2001 

Regelungspunkte 

Quelle 

Ansprechpartner 

Freiwillige Betriebsvereinbarung über Teilzeit 

Präambel 

Arbeitszeit, Teilzeitarbeit, Teilzeitbeispiele, Antragsformulare, 

Verfahrensablauf 

[erste Fundstelle] 

Gemeinsame Zielsetzung der Unternehmensleitung und des Gesamtbetriebsrats der DaimlerChrysler AG ist 

es, Teilzeitwünsche der Beschäftigten einvernehmlich umzusetzen und gleichzeitig die Gestaltungs-, 

Dispositions- und Handlungsspielräume von Unternehmen und Beschäftigten zu erweitern. Teilzeit ist auch 

im Rahmen der „Gemeinsamen Erklärung zur Förderung von Chancengleichheit“ eine von verschiedenen 

Optionen der Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung, die DaimlerChrysler zur Verfügung stellt. 

Unternehmensleitung und Gesamtbetriebsrat stehen beratend und vermittelnd zur Seite und fördern Teilzeit 

mit dem Ziel, kreative und praxisnahe Lösungen zu gestalten, um langfristig erfolgreich zu sein und der 

zunehmenden Individualisierung der Lebensbedingungen gerecht zu werden. Teilzeitarbeit soll aus 

Unternehmens- und Beschäftigtensicht einen Beitrag leisten zur: 

- Steigerung der Mitarbeitermotivation 

- Steigerung der Flexibilität der Beschäftigten und des 

Unternehmens 

- Erhalt von Know-How für Beschäftigte und Unternehmen 

- Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber nach innen und 

außen 

- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

Flexible Arbeits- und Betriebszeitmodelle steigern die Anpassungs- und Reaktionsfähigkeiten auf 

unterschiedliche Auslastungsgrade und Auftragslagen. Zudem kann Teilzeitarbeit in ihrer Vielfalt längere 

Kundenkontaktzeiten ermöglichen und zeitzonenübergreifende Zusammenarbeit am internationalen Markt 

verbessern. 

Den Beschäftigten wird mit flexiblen Teilzeitmodellen die Möglichkeit gegeben, im Einklang mit den 

betrieblichen Interessen des Unternehmens, z. B. bei Berufsausübung und beruflicher Qualifizierung, 

familiäre und private Interessen zu verbinden. Teilzeitarbeit kann darüber hinaus auch zur Gesundheitsförderung 

beitragen und der Reduzierung der Doppelbelastung von Beruf und Familie dienen. 

http://igmintern.igmetall.de/scripts/awrret.exe/DOCS--EX/BV/BV_020122_1.htm?TE... 

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Teilzeit ist für alle Mitarbeitergruppen (Frauen, Männer, Lohnempfänger, Angestellte) möglich; auch 

Führungsfunktionen sind grundsätzlich teilzeitfähig. 



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§ 1 Anspruch und Antrag auf Teilzeit 

(1) Die Beschäftigten haben einen Anspruch auf einen Teilzeitarbeitsplatz nach dem Teilzeit- und 

Befristungsgesetz (TzBfG). 

(2) Zusätzlich kann in folgenden Fällen außerhalb des TzBfG ein Teilzeitarbeitsplatz bzw. der Wechsel auf 

einen Vollzeitarbeitsplatz beantragt werden: 

(a) Es kann in jedem Kalenderjahr ein Teilzeitantrag gestellt werden. Wurde 

bereits im Vorjahr ein Antrag auf Teilzeit nach dem TzBfG gestellt, kann 

erneut ein Antrag auf Teilzeit gestellt werden. 

(b) Darüber hinaus kann vor Ablauf der Familienzeit ein Teilzeitantrag gestellt 

werden. Der Teilzeitantrag ist zusammen mit dem Rückkehrwunsch aus der 

Familienzeit dem zuständigen Personalbereich spätestens sechs Monate 

vor der gewünschten Wiederaufnahme der Arbeit mitzuteilen. 

(c) Beschäftigte in Teilzeit können einen Antrag auf Wechsel in Vollzeit stellen. 

§ 2 Umfang der Teilzeit 

(1) Teilzeit kann unter Wahrung der betrieblichen und persönlichen Interessen individuell in allen 

Gestaltungsmöglichkeiten umgesetzt werden. 

Die Verkürzung der Arbeitszeit kann in allen Gestaltungsmöglichkeiten auftreten z.B. Verkürzung der 

täglichen, wöchentlichen, monatlichen oder jährlichen Arbeitszeit, Blockteilzeit oder Teilzeitarbeit auf 

Abruf (Beispiele siehe Anlage 1). 

Vor dem Hintergrund einer reibungslosen Gestaltung des Arbeits- und Produktionsablaufs können die 

Betriebe für bestimmte Bereiche geeignete Teilzeitmodelle bevorzugt anbieten; die 

Mitbestimmungsrechte der örtlichen Betriebsräte bleiben unberührt. 

(2) Der Umfang der Teilzeitarbeit soll mehr als eine geringfügige Beschäftigung im Sinne des 

Sozialgesetzbuch IV sein und soll bis zu max. 30 Stunden/Woche umfassen. 

§ 3 Verfahrensablauf 

Bei einem Teilzeitwunsch steht nicht der formale Beantragungsprozess im Vordergrund, sondern das 

gemeinsame Gespräch zwischen Führungskräften und Beschäftigten. Beide Seiten suchen eine gemeinsame 

Lösung, die sowohl den individuellen Belangen der Beschäftigten als auch den Anforderungen des Betriebs 

gerecht wird. 

Das Verfahren wird durch ein einheitliches, mit dem Gesamtbetriebsrat abgestimmtes, Formular zur 

Antragsstellung unterstützt werden (in Anlage 2). Der Antrag soll schriftlich, per e-mail oder 

zukünftig über ein elektronisches Personalsystem auf der Grundlage des mit dem 

Gesamtbetriebsrat abgestimmten Formulars bei der Führungskraft gestellt werden. 

Der Antrag muss einen Vorschlag für die gewünschte Veränderung und Verteilung 

der Arbeitszeit enthalten. 

Wenn dem Teilzeitantrag betriebliche Gründe entgegenstehen, dann haben die Beschäftigten die Möglichkeit 

den Teilzeitantrag abzuändern (siehe Anlage 3). 

§ 4 Ablehnung der Anträge 


Der Teilzeitantrag nach dem TzBfG kann bei Vorliegen von betrieblichen Gründen (gemäß § 8 Abs. 4 TzBfG) 

abgelehnt werden (siehe Anlage 4). 


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Ein Antrag auf Teilzeitarbeit oder auf Wechsel in Vollzeit nach § 1 Abs. 2 dieser Vereinbarung kann abgelehnt 

werden, wenn betriebliche Gründe (siehe Anlage 4) entgegenstehen oder kein geeigneter freier 

Teilzeitarbeitsplatz bzw. Vollzeitarbeitsplatz im Betrieb vorhanden ist. 

§ 5 Schlichtungsverfahren 

Auf Wunsch des Beschäftigten kann innerhalb von einem Monat nach der Ablehnung des Teilzeitantrags ein 

Schlichtungsverfahren eingeleitet werden. 

Dazu wird in einem Gespräch zwischen Personalbereich, Führungskraft, Betriebsrat und Beschäftigten erneut 

eine einvernehmliche Lösung angestrebt. Falls erforderlich werden die nächsthöheren Führungsebenen, die 

Personalleitungen und die Vorsitzenden des Betriebsrats einbezogen. 

§ 6 Information des Betriebsrats 

Der Betriebsrat wird halbjährlich über die Entwicklung der Anzahl der Teilzeitarbeitsverhältnisse informiert. 

Zusätzlich wird er über abgelehnte Teilzeitanträge anhand des Formulars informiert; dies soll – wenn möglich 

- vor Übersendung der endgültigen Entscheidung an den Mitarbeiter geschehen. Im Rahmen der 

Personalplanung wird über vorhandene und konkret geplante Teilzeitarbeitsplätze beraten. 

§ 7 Gleichbehandlung 

Teilzeitbeschäftigte haben grundsätzlich den gleichen Zugang zu Qualifizierung und Personalentwicklung wie 

Beschäftigte in Vollzeit. Beschäftigte in Teilzeit dürfen wegen der Teilzeitarbeit nicht schlechter behandelt 

werden als vergleichbare Vollzeitbeschäftigte, es sei denn, dass sachliche Gründe eine unterschiedliche 

Behandlung rechtfertigen. 

§ 8 Nebentätigkeit 

Teilzeitbeschäftigte sind ebenso wie Beschäftigte in Vollzeit verpflichtet, jede Nebentätigkeit dem 

Personalbereich vorher unaufgefordert, schriftlich anzuzeigen. 

§ 9 Sonstiges 

Die Teilzeitregelungen nach dem Schwerbehindertenrecht gemäß § 81 V Sozialgesetzbuch IX und nach dem 

Bundeserziehungsgeldgesetz gemäß § 15 des BErzGG bleiben von dieser Regelung 

unberührt. 

Diese Betriebsvereinbarung gilt für alle Beschäftigte der DCAG mit Ausnahme der leitenden Führungskräfte. 

§ 10 Inkrafttreten und Kündigung 

Die folgenden Anlagen 1 bis 4 sind Bestandteil dieser Betriebsvereinbarung. Bestehende Teilzeitverträge und 

Arbeitszeitmodelle zur Teilzeit an den Standorten bleiben von dieser Vereinbarung unberührt; bestehen 

örtliche Betriebsvereinbarungen zum Teilzeitverfahren, wird mit dem örtlichen Betriebsrat über eine 

Anpassung beraten. 

Diese Vereinbarung tritt zum 01.01.2002 in Kraft und kann mit einer Frist von drei Monaten zum Jahresende, 

frühestens zum 31.12.2005 gekündigt werden. 

Stuttgart, im Dezember 2001 



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DaimlerChrysler AG Gesamtbetriebsrat 

Fleig Weißmüller Klemm Schwaab 



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Anlage 1: Teilzeitmodelle 

Beispiele von derzeit praktizierten Teilzeitmodellen: 

Modelle 

Reduzierte Tages-/ 

Wochen- bzw. 

Monatsarbeitszeit 

Arbeitsplatzteilung 

(Job Sharing) 

Beschreibung 

Hierbei handelt es sich um 

Teilzeitmodelle, bei denen die 

tägliche, wöchentliche bzw. 

monatliche Arbeitszeit auf 1-5- 

Tage verteilt wird. Dabei kann 

auch die tägliche Stundenzahl 

variieren. 

z.B.: 

· MA arbeiten vor- bzw. 

nachmittags 

· 2/3 Tage Modell, d.h. der 

MA arbeitet in der 1. 

Woche 2 Tage, in der 

nächsten Woche 3 

Tage 

· 3 Tage Modell mit 

festem Zeitrahmen 

· 4-Tage-Woche, 

Verkürzung der 

Arbeitszeit auf 28 

Stunden 

In der Regel teilen sich zwei 

(seltener drei) Teilzeitkräfte einen 

Arbeitsplatz. Häufig angewandte 

Varianten sind: 

· Aufteilung in Vor- bzw. 

Nachmittagsarbeit, 

· 2/3 Tage Modell, d.h. die 

Mitarbeiter arbeiten 

abwechselnd in der ersten 

Woche zwei in der zweiten 

Woche drei Tage, 

· Aufteilung des Schichtplans 

pro Woche, bzw. pro halber 

Woche. 

Nutzen 

· Mitarbeiter haben eine festgelegte 

regelmäßige Arbeitszeit. 

· Höhere persönliche Flexibilität für 

die Mitarbeiter. 

· Ermöglicht höhere 

Kundenorientierung und 

zeitzonenübergreifende 

Zusammenarbeit. 

· Effizienzsteigerung im Bereich 

aufgrund optimaler Auslastung. 

· Die Selbstbestimmung bei der 

Zeiteinteilung macht dieses 

Teilzeitmodell für Mitarbeiter 

attraktiv. 

· Der vorgegebene 

Arbeitszeitrahmen kann voll 

ausgeschöpft werden. 


· Längere Servicezeiten können 

abgedeckt werden. 

· Die Verantwortung für Projekte 

bleibt den Mitarbeitern erhalten. 

· Höhere Entscheidungsfreiräume 

und persönliche Flexibilität für die 

Mitarbeiter. 


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Modelle Beschreibung Nutzen 

Blockteilzeit 

Arbeit auf Abruf 

· Mitarbeiter und 

Unternehmen vereinbaren 

im Rahmen eines 

Jahresplanes die Arbeits- 

und Freizeitphasen des 

Mitarbeiters in größeren 

zusammenhängenden 

Blöcken. Die Lage der 

Arbeitsblöcke orientiert sich 

am zu erwartenden 

Kapazitätsbedarf des 

Bereiches. 

· Der Mitarbeiter bezieht ein 

regelmäßiges Entgelt und es 

besteht ein durchgängiger 

Sozialversicherungsschutz. 

· Das Modell eignet sich 

sowohl für Fachkräfte 

(saisonal 

Produktionsschwankungen, 

Projektarbeit) als auch für 

angelernte Arbeitskräfte. 

· Mitarbeiter und 

Unternehmen vereinbaren 

für einen definierten 

Zeitraum (in der Regel ein 

Jahr) ein festes Zeitbudget. 

Die Höhe des Zeitbudgets 

orientiert sich am 

voraussichtlich benötigten 

Kapazitätsbedarf in diesem 

Zeitraum. Die konkreten 

Bedingungen dieses 

Arbeitszeitmodells 

(Ankündigungsfristen, 


· Evtl. Vertretung bei Krankheit kann 

vertraglich festgelegt werden (§ 13 

TzBfG). 

· Saisonale Schwankungen 

können besser ausgeglichen 

werden. 

· Qualifikation von 

Mitarbeitergruppen, die nicht 

dauerhaft Vollzeit arbeiten 

wollen bleiben dem 

Unternehmen erhalten (z. B. 

Mütter und ältere Mitarbeiter). 

· Mitarbeiter können die 

planbaren längeren 

Freizeitphasen besser für 

persönliche Interessen (z.B. 

Weiterbildung, Reisen, etc.) 

nutzen. 

· Mitarbeiter mit 

Einsatzbeschränkungen, die 

nach Arbeitsphasen längere 

Erholungsphasen benötigen, 

können besser eingesetzt 

werden bei gleichzeitiger 

Reduzierung längerer 

Krankheitsphasen. 

· Blockteilzeit kann einen 

Beitrag zur verbesserten 

work-life-balance des 

Einzelnen leisten und dadurch 

zur Steigerung der Attraktivität 

des Unternehmens beitragen. 

· Ermöglicht Bereichen, in 

denen kurzfristig oder 

schlecht planbarer erhöhter 

Kapazitätsbedarf auftritt 

schnellere Reaktions- und 

Anpassungsfähigkeit. 

· Die Betriebsmittel können 

besser ausgelastet werden. 

· Sicherung des 

Produktionsprogrammes bei 

Störungen und 


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Sabbatical 

(Auszeit) 

Mindesteinsatzzeit, 

Ablehnungsmöglichkeiten) 

können einzelvertraglich 

oder am Standort vereinbart 

werden. Es gelten in jedem 

Fall die gesetzlichen 

Regelungen des § 12 TzBfG 

(z.B. min. 4 Tage 

Ankündigung). 

· Das Entgelt wird regelmäßig 

anteilig pro Monat 

ausbezahlt. Es besteht ein 

durchgängiger 

Sozialversicherungsschutz. 

· Das Modell eignet sich z.B. 

für Projektarbeit bzw. für 

regelmäßig wiederkehrende 

Aufgaben (z.B. 

Budgetplanung, Inventur), 

für Urlaubsvertretungen aber 

auch für weniger planbaren 

Kapazitätsbedarf wie z.B. 

Krankheitsvertretungen. 

· Das Modell kann im 

Rahmen von Flexi-Pools 

angewendet werden, um 

kurzfristige Bedarfe und 

Fehlstände in 

Produktionsbereichen 

abzudecken. 

· Die Initiative für dieses 

Arbeitszeitmodell kann 

sowohl vom Mitarbeiter als 

auch vom Unternehmen 

ausgehen. 

Sabbaticals können sowohl bei 

Vollzeit als auch bei Teilzeitarbeit 

einzelvertraglich vereinbart werden. 

Es handelt sich um ein 

Arbeitszeitmodell mit erhöhtem 

Flexibilitätscharakter. 

• Der Mitarbeiter vereinbart 

mit dem Unternehmen eine 

Auszeit von einigen 

Monaten oder bis zu einem 

Jahr ohne Vorleistung der 


unplanmäßigen Bedarfen und 

Fehlständen 

· Durch Anpassung der 

Arbeitszeit an den 

tatsächlichen Arbeitsanfall 

steigt die Arbeitsproduktivität. 

· Ist das Arbeitszeitmodell für 

den Mitarbeiter in seiner 

persönlichen Situation 

stimmig, steigen 

Arbeitszufriedenheit und 

Leistungsbereitschaft. 

· Geringere Fluktuation und 

Fehlzeiten können das 

Ergebnis sein. 

· Steigerung der Attraktivität 

des Unternehmens. 

· Einbindung von 

Mitarbeiter/innen während 

Elternzeit und Familienzeit. 

• Die Leistungsfähigkeit des 

Mitarbeiters bleibt erhalten, da er 

die Möglichkeit erhält seine 

„Batterien für den beruflichen Alltag 

neu zu laden“. 

• Wenn Mitarbeiter sich in der 

„Auszeit“ vernachlässigten 

Interessen (Auslandsaufenthalt, 

Weiterbildung) widmen, kann ein 

Motivationsschub ausgelöst werden. 

• Dadurch kann die Produktivität im 

Betrieb langfristig erhöht werden. 


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Arbeitszeit. Während dieser 

Auszeit finden keine 

Entgeltzahlungen statt. Der 

Mitarbeiter muss seinen 

Sozialversicherungsschutz 

eigenverantwortlich 

sicherstellen. 

• Regelung im 

Qualifzierungstarifvertrag 

und 

Gesamtbetriebsvereinbarung 


• Die Qualifizierung der 

Mitarbeiter kann ansteigen. 

• Dieses Modell eignet sich 

insbesondere, wenn der 

Mitarbeiter dringendes 

persönliches Interesse an 

einer Auszeit hat. Eine 

genaue Klärung der 

Einkommens- und 

Sozialversicherungssituation 

durch den Mitarbeiter ist 

empfehlenswert. 


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Anlage 2: Abgestimmtes Antragsformular zwischen Gesamtbetriebsrat und Unternehmensleitung 


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Anlage 3: Verfahrensablauf 

(1) Einvernehmliche Regelung bei Teilzeitantrag: 

Vor dem schriftlichen Antrag auf Teilzeit soll ein persönliches Gespräch zwischen Beschäftigten und 

der Führungskraft stattfinden, in dem über die Möglichkeit einer Veränderung und der Verteilung der 

Arbeitszeit in Übereinstimmung mit den Interessen des Bereichs gesprochen wird. 

Die Führungskraft leitet den Antrag an den zuständigen Personalbereich weiter. 

Der Antrag wird - mit dem Ziel einer einvernehmlichen Lösung - durch die Führungskraft und den 

Personalbereich geprüft. 

Sind sich beide Seiten über die Veränderung und Verteilung der Arbeitszeit nach dem Antrag einig, 

wird die Änderung schriftlich fixiert und die Vereinbarung von beiden Seiten unterzeichnet. 

(2) Abänderungsmöglichkeit des Teilzeitantrags: 

Wird deutlich, dass dem Antrag betriebliche Gründe nach § 4 der dieser Vereinbarung entgegenstehen 

und dieser somit abgelehnt werden müsste, wird den Beschäftigten die Möglichkeit gewährt, den 

ursprünglichen Teilzeitantrag abzuändern. 

· Reicht der Beschäftigte keine Abänderung des ursprünglichen Antrags ein, 

dann wird über den ursprünglichen Antrag fristgemäß entschieden. 

· Reicht der Beschäftigte eine Abänderung seines Antrags ein, wird über 

diese Abänderung beraten: 

· Sind sich beide Seiten über die Veränderung und Verteilung der Arbeitszeit 

nach dem abgeänderten Antrag einig, wird die Änderung schriftlich fixiert 

und von beiden Seiten unterzeichnet. 

· Stehen auch dem abgeänderten Antrag betriebliche Gründe entgegen, dann 

wird dem Beschäftigten fristgemäß die Ablehnung mitgeteilt. Hinsichtlich der 

Ablehnung des ursprünglichen Antrags in der Form des abgeänderten 

Antrags laufen die Fristen des ursprünglichen Antrags. 

(3) Ablehnung des Teilzeitantrags: 

Kann ein Antrag gemäß § 4 dieser Vereinbarung nicht umgesetzt werden, dann wird dem Beschäftigten 

spätestens einen Monat vor dem gewünschten Beginn der Verringerung die Ablehnung seines 

Teilzeitantrags schriftlich mitgeteilt. 

Die Führungskraft informiert den Beschäftigten in einem Gespräch über die Ablehnungsgründe 

(4) Ein abweichender Verfahrensablauf oder/und eine abweichende elektronische Abwicklung in den 

einzelnen Werken und Standorten sind in Abstimmung mit dem Betriebsrat möglich. 

Anlage 4: Ablehnung bei Vorliegen von betrieblichen Gründen 

Betriebliche Gründe für die Ablehnung des Teilzeitantrags können beispielsweise sein: 



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- Besondere Beeinträchtigung der Organisation oder des Arbeitsablaufs 

• aufwendige Übergabegespräche -> hoher Regieaufwand z.B. hoher Anteil ständig 

wechselnder Informationen 

• Projekte und Aufgaben, in denen ausschließlich ein Ansprechpartner notwendig ist. 

- unverhältnismäßige Kosten 

• Einrichtung eines weiteren Arbeitsplatzes, die mit besonderen Zusatzkosten verbunden ist 

• lange Einarbeitungszeiten 

• zusätzlicher erheblicher Qualifizierungsaufwand (für Ersatzkraft) 

- Fehlende Ersatzkraft 

• der Einwand des Arbeitgebers, keine geeignete zusätzliche Ersatzkraft finden zu können, ist nur 

beachtlich, wenn er nachweist, dass eine dem Berufsbild des Arbeitnehmers, der seine Arbeitszeit 

reduziert, entsprechende zusätzliche Arbeitskraft auf dem für ihn maßgeblichen Arbeitsmarkt nicht zur 

Verfügung steht. 

- Beeinträchtigung der Sicherheit 

• z.B. wenn Sicherheitsstandards im Betrieb nicht mehr gewahrt werden können 



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Daimler: BV Teilzeit

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