Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
2 „Kleine Hüttenbären“ in der Dillinger Hütte im Saarland
1. Geburtenrückgang und demografischer Wandel
Die Dillinger Hütte GTS mit Sitz in Dillingen im Saarland ist der größte europäische
Grobblechhersteller. Über Beteiligungen an verschiedenen Unternehmen ist sie
europaweit präsent. In ihrem Stammsitz in Dillingen arbeiten knapp 5.300 Beschäftigte.
Am zweiten Standort in Dunkerque sind etwa 630 MitarbeiterInnen beschäftigt.
Der Frauenanteil an der Belegschaft in Deutschland beträgt gerade einmal 7 %.
Das Saarland verzeichnet seit einigen Jahren einen Rückgang in der Geburtenrate.
Angesichts des zu erwartenden demografischen Wandels möchte das Unternehmen
sich für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie einsetzen.
2. Kinder und Karriere verbinden
…das können nun auch die Mitarbeiterinnen der Dillinger Hütte GTS. Denn
nachdem der Betriebsrat früher schon einmal vergebens versucht hatte, eine
betriebsnahe Kinderbetreuung zu initiieren, stieß er beim zweiten Versuch vor drei
Jahren bei wichtigen Entscheidungsträgern auf offene Ohren.
Und so ging der Betriebsrat dabei vor: Zunächst ermittelte er, wer in der Belegschaft
Interesse an einer Kindertagesstätte hat, deren Zeiten an die Schichten der Dillinger
Hütte GTS angelehnt sind. „Dann sind wir an den Vorstand herangetreten und
fanden vor allem beim Arbeitsdirektor Karlheinz Blessing Gehör“, berichtet Roland
Seinsoth, Mitglied des Betriebsrats der Dillinger Hütte.
Als der Beschluss für die Einrichtung feststand, wurden Träger mit überzeugenden
pädagogischen Konzepten gesucht. Die Entscheidung fiel schließlich für die AWO –
wegen ihres Konzepts einer familienähnlichen Altersmischung, in der die Kinder
voneinander lernen können. Als Ort stellte die Dillinger Hütte GTS eine nahe
gelegene, betriebseigene Villa zur Verfügung, in der bisher der Vorstandsvorsitzende
gewohnt hatte.
3. „Alle wollten dasselbe“
...erzählt die junge Betriebsrätin Nadine Tumminelli begeistert. Dadurch sei die
Zusammenarbeit „einfach nur toll“ gewesen. Und in der Tat: Betriebsrat,
Unternehmensleitung und Personaldirektor setzten sich in einer gemeinsamen
Arbeitsgruppe gleichermaßen für die betriebsnahe Kindertagesstätte ein – und
identifizieren sich nun auch gleichermaßen mit ihr. Dadurch ging der Prozess der
Umsetzung des Projekts recht unkompliziert über die Bühne.
Dass der erste Versuch vor Jahren scheiterte, lag wohl auch daran, dass damals
das Problembewusstsein bei den EntscheidungsträgerInnen im Unternehmen noch
nicht gegeben war. Silvia Stürmer war zu diesem Zeitpunkt die einzige Frau im
Betriebsrat. Mittlerweile sind sie immerhin zu dritt – auch wenn keine von ihnen
freigestellt ist. Dennoch: Bündnispartner unter den männlichen Kollegen sind
unumgänglich, um für Frauen etwas zu bewegen. „Ich bin mittlerweile überzeugt,
dass das Aufzeigen der Sicht der Frauen wichtig ist. Auch bei so manchem Kollegen
ändert sich dadurch der Blickwinkel“, fasst Silvia Stürmer ihre Erfahrungen
zusammen.
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