Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
90 % der befragten Frauen ein Projekt als notwendig und eine nachhaltige
Verbesserung als sinnvoll erachteten.
Die Ziele und Handlungsfelder waren wie folgt: Mit dem Projekt sollte eine Plattform
zum Austausch geschaffen werden. Grundfrage war: Wo und wie können Frauen
gut arbeiten und sich gleichzeitig wohlfühlen. Zu diesem Themenkomplex gehören
die Bereiche Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Angebote zur Kinderbetreuung
sowie Arbeitszeit- und Teilzeitregelungen. Außerdem ging es um Förder- und
Entwicklungsprogramme für Frauen sowie die Erhöhung des Frauenanteils mit
festgelegten Zielmarken: So sollte der Anteil von Frauen in Führungspositionen von
damals 4 % auf 30 % im Jahr 2007 steigen.
FIT lautete der Titel für das erste Teilprojekt. Das Programm „Mehr Mädchen in
gewerblich-technische Berufe“ wurde sehr schnell aufgelegt, damit noch im Herbst
desselben Jahres die ersten Bewerberinnen für eine Ausbildung im gewerblichtechnischen
Bereich eingehen konnten.
Im Dezember 2002 legte der Betriebsrat Regelungen zum partnerschaftlichen
Verhalten am Arbeitsplatz und eine Betriebsvereinbarung zu einem Kulturwandel
vor. Diese umfangreichen und zielgerichteten Arbeiten des Betriebsrates führten
jedoch nicht zu einem erfolgreichen Abschluss.
4. Chancengleichheit umsetzen – auf allen Ebenen voran
Carl Zeiss soll die Nase – auch in den Fragen der Gleichstellungspolitik - vorn
haben, so könnte das Leitmotiv für die vielen und zielorientierten Arbeiten des
Betriebsrates beschrieben werden. Vorgeschlagen wurde ein gemeinsames Projekt
mit der Geschäftsleitung und die Bildung eines standortübergreifenden
Lenkungskreises. Dies sei auch notwendig, schließlich gehe es um ein wichtiges
Zukunftsprojekt – nämlich den wirtschaftlichen Erfolg, betonte die
Betriebsratsvorsitzende Waltraud Zeiler und erklärte: „Das Projekt soll die
Wettbewerbsvorteile sichern und die Attraktivität des Standortes erhöhen.“ Doch die
Unternehmensleitung folgte in ihrem Handeln den Argumentationen nicht.
Der Betriebsrat jedoch agierte unermüdlich weiter und forderte regelmäßig einen
Bericht zur Umsetzung der Chancengleichheit von Männern und Frauen ein. Ein Teil
dieses Einsatzes bestand auch in Weiterbildungen zu verschiedenen Aspekten des
Themas. Ein Beispiel: 2005 stellte sich heraus, dass die Fehlzeiten im Unternehmen
zu hoch waren und die betriebliche Gesundheitsförderung daher wichtig wurde. Also
nahmen einige Kolleginnen im Herbst 2005 an einem Seminar der IG Metall –
Funktionsbereich Frauen- und Gleichstellungspolitik – zur Gesundheitsförderung
teil. Dort stellten sie ihre Ansätze vor. Anschließend diskutierten die
Teilnehmerinnen darüber, wie die betriebliche Gesundheitsförderung verbessert
werden kann und welche Regelungen dabei helfen können, Beruf und Familie zu
vereinbaren.
5. Kontaktdaten
Waltraud Zeiler
Carl Zeiss Vision GmbH
73430 Aalen
Mail: waltraud.zeiler@vision.zeiss.com
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