Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
nahe des BMW-Werks in München. Dieses Modell war wegweisend für andere
Münchener Unternehmen.
Die BMW AG möchte Modelle und Systeme schaffen, die Chancengleichheit
garantieren und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen. Daher führt
sie zusammen mit einer externen Beraterfirma eine Standortanalyse durch.
Außerdem sollen diese Ziele auch in den Köpfen der MitarbeiterInnen und
Führungskräfte verankert werden. Dies soll durch Veranstaltungen und andere
Maßnahmen geschehen, die die Beschäftigten für das Thema sensibilisieren und
bei ihnen ein Bewusstsein dafür schaffen. Deshalb unterstützt die BMW AG nun
Seminare wie „Familie und Karriere – gesellschaftliche Lösungsansätze und
Alternativen individueller Lebensplanung“.
3. Netzwerke und Kontakte...
...sind der Schlüssel für frauenfreundliche Lösungen in Unternehmen, davon ist
Barbara Beck überzeugt. Es sind die Kontakte, die ihr z. B. helfen, alle
Auszubildenden nach ihrer Lehre beruflich unterzubringen.
Laut Betriebsrätin Monika Steiner, die Becks Nachfolgerin auf dem Gebiet von
Elternzeit und Work-Life-Balance ist, hat der Betriebsrat in der BMW AG aus
historischen Gründen große Macht. Daher können fast immer individuelle Lösungen
für MitarbeiterInnen gefunden werden – etwa Teilzeitarbeit für Frauen, die aus der
Elternzeit zurückkehren. Dennoch bleiben Wünsche offen: So fehlen z. B.
Betreuungsplätze im betriebseigenen Kindergarten.
Alle Kontakte konnten jedoch bislang nichts daran ändern, dass der Vorstand bei
BMW immer noch eine reine Männerdomäne ist. Trotz vieler positiver
Veränderungen bleibt laut Barbara Beck folgendes Problem in den Köpfen
bestehen: „Einerseits wollen Männer keine Macht abgeben; andererseits ist Frauen
oft nicht klar, was sie wollen.“ (Metall 10/06). Himmelsstürmerinnen bleiben also
selten. Problematisch ist außerdem, dass individuelles Vorankommen und
befriedigende Maßnahmen zur Work-Life-Balance sehr stark von der jeweiligen
Abteilung und ihrer Führungskraft abhängen. Und nicht alle sind Chancengleichheit
gegenüber positiv eingestellt.
4. Das Potenzial der Frauen...
...möchte die BMW AG nicht verlieren, sondern vielmehr für sich gewinnen. Dies
wird mit Nachdruck in der Information der BMW Group zur Frauen- und
Familienpolitik aus dem Jahr 2003 betont. Eingangs ist folgende Aussage zu finden:
„Frauen sind heute besser ausgebildet und beruflich qualifizierter als je zuvor. Im
Verhältnis dazu sind trotzdem noch immer viel zu wenige in technischen Berufen
und Führungspositionen zu finden. (...) Eine innovative und bedarfsorientierte
Frauen- und Familienpolitik soll Frauen fördern und auch Männern nützen.“ Daher
bemüht sie sich zunehmend, flexibel auf ihre Wünsche einzugehen. Inzwischen gibt
es über 300 Varianten von flexiblen Arbeitszeitmodellen, die von Frauen und
Männern in etwa proportional genutzt werden. Die vorhandenen Telearbeitsplätze
werden sogar zu 70 % von Männern in Anspruch genommen – wobei offen bleibt,
ob dies aus familiären oder anderen Gründen geschieht. Und:
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