Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
1 Ein langer und erfolgreicher Kampf in der BMW Group
Das Thema Familie und Kinder im Unternehmen voranzutreiben war laut
Betriebsrätin Barbara Beck, in der BMW AG ein langer Kampf. Doch obwohl auch
heute noch nicht alles Gold ist, was glänzt: Der Einsatz hat sich gelohnt. Im Herbst
2000 erhielt die BMW AG den Bayerischen Frauenförderpreis – als Wegbereiter für
Individualität, Flexibilität und neue Arbeitsformen. Dieser Preis wird jährlich vom
Bayerischen Staatsministerium an bayerische Unternehmen verliehen, die mit
Engagement und Kreativität die Chancengleichheit von Frauen und Männern
verwirklichen.
Anregungen und Impulse für die betrieblichen Aktivitäten gewinnen die Kolleginnen
auch aus dem Netzwerk Chancengleichheitspolitik in der Automobilindustrie. Dieses
ist beim IG Metall Vorstand, Funktionsbereich Frauen- und Gleichstellungspolitik
angesiedelt.
1. Effizienz und mitarbeiterorientierte Personalpolitik
Die BMW AG ist ein führendes Unternehmen der Automobilbranche, das sich in den
letzten 15 Jahren von einem nationalen Autohersteller und Exporteur hin zu einem
global operierenden Konzern entwickelt hat. Derzeit verfügt es über 15
Produktionsstätten in sieben Ländern, neun davon in Deutschland. Die Zahl seiner
Beschäftigten ist in den letzten Jahren wieder gewachsen und liegt jetzt bei gut
105.000. Auch der Anteil der weiblichen Angestellten hat zugenommen und 2005
die 20%-Marke erreicht.
Anfang der 80er Jahre begann die BMW AG, ihre Personalpolitik an Werten und
Mitarbeitern zu orientieren. Heute tragen die acht Leitlinien der Personalpolitik der
BMW Group die Überschrift „Wertorientierte Personalpolitik“ und demnach sind die
MitarbeiterInnen der wesentliche Erfolgsfaktor im Unternehmen. Deren Interessen
sollen seitdem bei allen Strategieentscheidungen berücksichtigt werden. Dies
äußert sich u.a. in flexibilisierten Arbeitszeiten, der Möglichkeit, ein Sabbatical zu
nehmen oder alternierende Telearbeit zu machen. Flexible Arbeitszeitgestaltung ist
auch ein zentrales Moment in Fragen der Gleichstellung von Frauen und Männern.
Die BMW AG möchte die Effizienz steigern, ihre Marktorientierung verbessern und
saisonalisieren. Sie möchte sie die persönliche Balance ihrer MitarbeiterInnen
gewährleisten - damit diese ihren Kopf frei haben, um ihre Leistungsmöglichkeiten
für das Unternehmen entfalten zu können.
2. „Familienservice“ und „Strolche“ fördern
1989 begann die Betriebsrätin Barbara Beck, sich für Kinderbetreuung zu
engagieren. Sie organisierte Veranstaltungen und machte Druck im Unternehmen.
Anfang der 90er Jahre hatte sie es geschafft: Das Unternehmen erkannte das
Potenzial von Frauen – Chancengleichheit wurde zu einem wichtigen Thema bei der
BMW AG. 1991 wurde ein „Familienservice“ für die effektive und individuelle
Unterstützung bei der Kinderbetreuung eingerichtet, der mittlerweile auch Betreuung
und Pflege für Familienangehörige anbietet. 1992 öffnete die Kita „BMW Strolche“
ihre Tore. Sie ist eine von BMW finanziell unterstützte „betriebsnahe Elterninitiative"
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