Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
der ThyssenKrupp Steel AG als eines montanindustriellen Konzerns, der nur
Männern Arbeitsplätzen bieten kann, zu verändern. Absicht ist, den Werkstoff Stahl
mit der Lebenswelt von Frauen zu verbinden. Dafür wurden Ideen zur textlichen und
bildlichen Gestaltung gesammelt.
3. Die Akteure
Der Gleichstellungsausschuss des Betriebsrats arbeitete mit externer Hilfe den
Bestand an Betriebsvereinbarungen auf, wertete Daten aus und interpretierte die
Daten und Fakten des Unternehmens aus gleichstellungspolitischer Sicht. An dem
Prozess waren Mitglieder des Gleichstellungsausschusses, der Betriebsratsvorsitzende,
der Arbeitsdirektor sowie eine Mitarbeiterin der Personalabteilung
(Arbeitgeberseite) beteiligt.
4. Betriebsnahe Ansätze entwickeln
Hilfreich für das Projekt war, dass es bereits einen gut etablierten
Gleichstellungsausschuss gab. Gut war auch, dass dieser Ausschuss mit seinen
Vorschlägen an ein Thema andocken konnte, das im Betrieb bereits diskutiert wurde
– nämlich den demografischen Wandel. So konnten auch Personen und Gruppen
für das Thema gewonnen werden, die sonst kein Interesse an Gleichstellungspolitik
zeigen. Außerdem war wichtig, dass das Projekt konkrete, betriebsnahe Ansätze
und Produkte (den Wegweiser und die Postkartenentwürfe) entwickelte, die das
betriebliche Personalmanagement direkt umsetzen kann, wenn es
gleichstellungspolitisch aktiv werden will.
Allerdings hatten die Mitglieder des Gleichstellungsausschusses zu viele Aufgaben
zu erfüllen. Da sie deshalb nur begrenzt an den Projekten arbeiten konnten, schritt
der Prozess nur langsam voran. Zudem verzögerten die Tarifverhandlungen im
Stahlbereich die Bearbeitung. Langer Atem war nötig.
5. Hin zum familienfreundlichen Unternehmen
Es zeigte sich: Wenn Maßnahmen entwickelt werden, die an der Praxis orientiert
sind und direkt eingesetzt werden können, dann steigt der Nutzen. Der „Wegweiser
für Beschäftigte in Elternzeit“ stellt alle Angebote zu diesem Thema im
Unternehmen vor und „übersetzt“ Betriebsvereinbarungen, Konzernrichtlinien und
Geschäftsprozesse in verständliche Informationen. Dabei spricht er Männer und
Frauen auf allen Hierarchieebenen an. Sowohl Führungskräfte als auch Belegschaft
finden in dem Wegweiser gebündelte Informationen, die als Grundlage für konkrete
Vereinbarungen – wie Kontakt während der Elternzeit – dienen. Der Wegweiser ist
als Flyer gestaltet. Eine Verteilung an die Beschäftigten konnte noch nicht erfolgen,
da derzeit eine Aktualisierung vorgenommen wird. Die neu geschaffenen Angebote
zur Vermittlung von Kinderbetreuungsangeboten und die seit dem 01.01.2007
gültige Regelung für das Erziehungsgeld werden eingearbeitet.
Aufgrund des Projekts wurden im Betrieb die Krankheits- und Urlaubsvertretungen
für Beschäftigte in Elternzeit neu geregelt. Dies führt zu einer »win-win«-Situation:
Die Eltern können den Kontakt zum Betrieb halten, und das Unternehmen hat
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