Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
Arbeiten, wo andere Urlaub machen
Das Volkswagenwerk Emden liegt dort, wo andere gerne Urlaub machen: im
Nordwesten Ostfrieslands, an der Mündung der Ems in die Nordsee. Die Stadt
Emden mit ihren Grünanlagen, Kanälen und dem Delft im Zentrum verbreitet
maritimes Flair. Auch wenn die Standortbeschreibungen sehr attraktiv klingen, für
die Gleichstellung von Frauen im Werk fanden die Frauen nicht so rosige
Beschreibungen.
2. „Die Frauen haben die Führungskräfte eingekreist. Die Herren
wurden blass“
…so eine Bildunterschrift in der Betriebsratszeitung „Gift wat Nees“ (gwn) vom März
1991. Denn die Frauen hatten beschlossen, die „unhaltbare Situation“ (Angelika
Zach, damals Frauenbeauftragte in der Vertrauenskörperleitung der IG Metall) im
VW Konzern nicht länger hinzunehmen.
Im Sommer 1990 wollte eine Betriebsratsumfrage zum Thema „Situation der Frauen
im Emder Werk“ ein bisschen Licht in das Dunkel über die tatsächliche Lage der
Frauen im Werk bringen. Zur Auswertung fand ein Seminar mit über 20
Teilnehmerinnen statt, die leider feststellen mussten: Frauen hatten massenhaft
Probleme im Betrieb. Tatsächlich war die Situation sehr viel schlechter als gedacht.
Ein Beispiel: 60 % der VW-Mitarbeiterinnen wollten sich gerne weiter qualifizieren.
Aber nicht einmal jede fünfte konnte eine Qualifizierungsmaßnahme besuchen.
„Wir fordern gleiche Rechte, mit dem Stillsein ist jetzt Schluss“, verkündete daher
Herta Everwien, damals Vorsitzende des IG Metall-Ortsfrauenausschusses, auf der
Demo beim Internationalen Frauentag am 8. März 1991. „Frauenförderung bei VW
tut uns Frauen nichts als weh“, brachte eines der Banner den allgemeinen Frust
über die Situation auch nach der Betriebsversammlung zum Ausdruck. Denn um die
Lage zu verbessern, wurde im März 1991 eine zweitägige Versammlung aller
Frauen im Werk anberaumt. Ein Ergebnis war die Gründung eines betrieblichen
Frauenausschusses in Emden im Juni 1991. Dieses Team engagiert sich seither für
die weibliche Belegschaft im Emder Werk des VW Konzerns. Sie setzte auch durch,
dass mindestens 20 % der Neueingestellten Frauen sein sollen.
Um die Probleme von Frauen auf den Tisch zu bringen, sollte es während der
Arbeitszeit Frauenversammlungen geben. Doch darüber gab es Streit mit dem
Arbeitgeber.
Im Jahr 2004 kommt das Emdener Produktionssystem (EPS) voran, es wird die so
genannte konstante Fahrweise eingeführt. Dies ermöglicht, dass alle
Vertrauensleute ihre Gruppen komplett und gleichermaßen informieren können – so
die Botschaft in »Gift wat Nees« im März 2005. Eine zentrale Prämisse, für die
Kolleginnen vor Ort da sein und mit ihnen gemeinsam für ihre Rechte kämpfen.
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