Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
Weiterentwicklung eingesetzt wird, nützt das in Form von qualifizierten Mitarbeiterinnen
auch dem Unternehmen.
3 Persönliche Betroffenheit herstellen
…darum bemüht sich Betriebsrätin Claudia Klenk, wenn sie bei männlichen
Beschäftigten und Betriebsräten wieder einmal schwere Überzeugungsarbeit leisten
muss: „Denke an deine Frau, Tochter, Nichte..." rät sie dann, je nachdem, wen sie
vor sich hat. Die Unternehmensleitung dazu zu überreden, sich in punkto
Chancengleichheit und Work-Life-Balance stärker zu engagieren, ist auch nicht
einfach, denn: „Wir tun schon einiges“, ist die Unternehmensleitung überzeugt.
Immerhin: Es gibt mittlerweile einen Gleichstellungsausschuss, der sich mit der
Chancengleichheit von Frauen und der Vereinbarkeit von Familie und Beruf befasst.
Weitere Themenfelder des Ausschusses sind die Integration von ausländischen
Beschäftigten und die Förderung älterer Arbeitnehmer. Und der Demografiefaktor,
der auch im Unternehmen zunehmend diskutiert wird, sorgt dafür, dass die
Einstellung von Frauen wieder Thema ist. Frauen seien besser ausgebildet, dieses
Potenzial werde aber nicht genutzt, argumentiert der Betriebsrat unter Verweis auf
den in Zukunft zu erwartenden Fachkräftemangel.
4 Das „Fräuleinwunder“ bei STIHL
Unter diesem Titel stellt das Sägeblatt die Inhalte der drei GBV vor, die mit dem
Vorstand der ANDREAS STIHL AG & Co. KG abgeschlossen wurden. In der GBV
zur Förderung und Chancengleichheit von Frauen verpflichtet sich das
Unternehmen zu folgenden Maßnahmen: den Frauenanteil zu erhöhen, im
technischen Bereich mehr weibliche Azubis einzustellen, beim Personalmarketing
auf Einstiegschancen für Frauen hinzuweisen. Außerdem sollen bei
Stellenbesetzungen gleich qualifizierte Frauen stärker berücksichtigt und Frauen mit
fachlicher und persönlicher Qualifikation verstärkt auf Führungspositionen
vorbereitet werden. Telearbeit und Homeworking können zur besseren
Vereinbarkeit von Beruf und Familie führen und Kinderbetreuung soll vom
Unternehmen finanziell unterstützt werden.
In der GBV „Familie und Beruf“ wird festgelegt, dass Beschäftigte ihre
Berufstätigkeit für die Pflege von Angehörigen oder nach der Elternzeit für maximal
zwei Jahre unterbrechen können. Der Kontakt in dieser Zeit, für den die
Vorgesetzten verantwortlich sind, kann durch Urlaubs- und Krankheitsvertretungen
gehalten werden. Außerdem werden vorhergehende Zeiten der Betriebszugehörigkeit
nach der Wiedereinstellung angerechnet.
Die GBV „Teilzeit“ regelt, dass Teilzeitarbeitsplätze vorzugsweise Beschäftigten in
Eltern- oder Pflegezeit angeboten werden sollen. Teilzeit soll mehr Stunden
umfassen als eine geringfügige Beschäftigung; die Verteilung der Arbeitszeit kann
unterschiedlich aussehen, muss aber sowohl dem Beschäftigten als auch dem
Unternehmen gerecht werden. Weiterbildungskosten außerhalb der Arbeitszeit trägt
der Arbeitgeber.
Die Betriebsvereinbarungen werden von den Kolleginnen positiv bewertet. Hier eine
Stimme: Für mich sind die Betriebsvereinbarungen ein guter Weg zur Umsetzung
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