Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
Redakteure der Siemens-MitarbeiterInnen-Zeitschrift Simaz in der Ausgabe 11/02.
Nur so ließe sich das Potenzial der Mitarbeiterinnen wirklich ausschöpfen.
Weitere Programme zur Frauenförderung bei Siemens schließen ein
Frauennetzwerk zum Beispiel im Werk Braunschweig ein, das Mentorenprogramm
Yolante, das Abiturientinnen den Einstieg in ein technisches Studium erleichtern soll
sowie den Girls Day. Besonders stolz ist Marianne Kies-Baldasty, langjährige
Sprecherin des Gleichstellungsausschuss des GBR der Siemens AG, über das
Programm zur Qualifizierung von angelernten Frauen im Werk Amberg. „Hier muss
unbedingt neu aufgesetzt werden“, erklärt sie ihre Ziele für die kommende Amtszeit.
3. Von Telearbeit und Mittagstisch
Die Siemens AG bietet ein Programm zum Wiedereinstieg nach der Elternzeit an.
Offiziell soll das Programm dafür sorgen, dass Mütter und Väter die Elternzeit
untereinander aufteilen können und gleichzeitig über einen Intranetanschluss von zu
Hause aus mit der Firma in Kontakt bleiben können. Auch Teilzeitangebote, flexible
Arbeitszeiten und alternierende Telearbeit für Fachkräfte und ProjektmitarbeiterInnen
in Vertrieb, Service und Anlagenüberwachung sind möglich. Ein „Familienservice"
vermittelt Betreuung für Kinder und für pflegebedürftige Angehörige.
Am Siemens-Standort Erlangen wird außerdem ein Mittagstisch für Kinder von
MitarbeiterInnen angeboten. Und in den Sommerferien gibt es seit 2002 eine
vierwöchige Ferienbetreuung für die Kinder. Inzwischen kooperiert die Siemens AG
diesbezüglich mit der Stadt Erlangen – und die Ferienbetreuung, die von über 750
Kindern in Anspruch genommen wird, steht auch Kindern offen, deren Eltern nicht
bei Siemens beschäftigt sind.
Erfreulich ist das Umdenken bezüglich des betrieblichen Engagements: Hieß es
noch vor kurzem, Kinderbetreuung sei eine gesellschaftliche Aufgabe, so werden
jetzt an mehreren Orten betriebseigene Krippen- oder Hortplätze eingerichtet oder in
Kooperationen investiert.
An diesem Erfolg wirkte der Gleichstellungsausschuss des GBR aktiv mit. Derzeit
stehen in diesem Gremium die Fragen der Entgeltgerechtigkeit ganz oben auf der
Tagesordnung. Im Rahmen von ERA ist auch die Lohngleichheit zwischen Frauen
und Männern in den Blick zu nehmen.
Ohne Uta Brenner, Betriebsrätin in Erlangen und im GBR-Gleichstellungsausschuss
aktiv, wären die Maßnahmen alle nicht zustande gekommen. Besonders glücklich ist
sie jetzt über den Abschluss einer neuen Gesamtbetriebsvereinbarung
„Vereinbarkeit von Beruf und Familie“, in der diese und weitere Maßnahmen
festgeschrieben sind.
4. „Kinder-Küche-Karriereknick?“
…so die Überschrift eines Artikels der Simaz vom Dezember 2003, in dem es um
Rückkehrmöglichkeiten nach der Elternzeit geht. Die Redakteure konstatieren, dass
es immer häufiger Probleme bei der Rückkehr gäbe: „Meist ist der Arbeitsplatz der
Kollegin zwischenzeitlich weggefallen, entweder durch Umstrukturierung oder
Personalabbau.“ Erfahrungen, die nicht nur in Hamburg gelten, zeigten: Manche
Mitarbeiterinnen müssten beim Wiedereinstieg Abgruppierungen in Kauf nehmen,
andere unterschrieben Auflösungsverträge, weil es keine Stelle mit gewünschter
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