Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
7 „Die Chancengleichheit von Frauen ist bisher nur auf
dem Papier verwirklicht“ – Siemens, Niederlassung
Hamburg
…so das Fazit von Birgit Steinborn, langjährige Betriebsratsvorsitzende in der
Siemens-Niederlassung Hamburg. Dass Chancengleichheit aber immerhin
mittlerweile ein schriftlich fixiertes Ziel bei der Siemens AG ist, ist ein Fortschritt, an
dem sie als Gründerin des Gleichstellungsausschusses in Hamburg und die
Kolleginnen des Gleichstellungsausschuss des GBR nicht ganz unbeteiligt sind. Die
Hertie-Stiftung hat den Siemens Business Services, einem IT-Dienstleister, das
Zertifikat und der Siemens AG, Standort Erlangen, das Grundzertifikat zum Audit®
Beruf und Familie erteilt. Und die Siemens VDO Automotive AG mit Standort in
Regensburg wurde seinerzeit mit dem Prädikat Total E-Quality ausgezeichnet.
1. Neustrukturierungen
Die Siemens AG ist ein international operierendes Unternehmen aus der
Elektrotechnik-Branche mit Sitz in Berlin und München. Weltweit arbeiten insgesamt
etwa 475.000 MitarbeiterInnen in 190 Ländern an der Entwicklung, Fertigung und
Unterstützung von Produkten, Systemen und Anlagen. In Deutschland sind die fünf
Arbeitsgebiete „Automation and Control“, „Power“, „Transportation“ sowie „Medical“
und „Lighting“ ansässig. Über 161.000 Beschäftigte arbeiten hier an rund 120
Standorten.
Momentan stehen in Deutschland große Neustrukturierungen des Unternehmens
an. Zahlreiche MitarbeiterInnen müssen in Unternehmen wechseln, die von
Siemens gemeinsam mit Partnern betrieben werden oder die Tochtergesellschaften
sind. Unsicherheit, Stellenabbau und Umstrukturierungen bestimmen daher
momentan die Themen der Siemens-Beschäftigten.
2. „Von der 15-Stunden-Woche zum 10-Monats-Jahr"
… stehen laut der Firmenpublikation SiemensWelt den MitarbeiterInnen alle
Optionen offen. Und tatsächlich bietet der Konzern seinen Beschäftigten offiziell
eine Vielzahl an Maßnahmen, um Beruf und Familie vereinbaren zu können. Dank
Gleichstellungsausschuss und Betriebsrat gelang es Frauen wie Birgit Steinborn,
am Standort Hamburg Höhergruppierungen und Betriebsvereinbarungen zur
Qualifizierung von Frauen auf die Beine zu stellen.
Eins der wichtigsten Programme: Promoting Diversity (ProDi). Ziel des Projekts war
es u.a., den Frauenanteil in technisch-naturwissenschaftlichen Berufen auf allen
Ebenen zu erhöhen. Über die Auslegung des Programms gab es allerdings
Meinungsverschiedenheiten. Ursprünglich war ProDi zwar ein Programm, das auf
Frauen in Führungsfunktionen fokussiert war, die Firma legte das jedoch so aus,
dass es vor allem darum ging, bereits hoch qualifizierte Frauen für die Siemens AG
zu gewinnen – ein reines Recruiting-Thema also. Die Betriebsrätinnen sahen das
anders. Sie forderten, im Rahmen von ProDi das Potenzial aller Mitarbeiterinnen zu
fördern. Denn: „Wenn man mehr Frauen in oberen Positionen will, muss man mit
der Personalentwicklung auf den untersten Rängen beginnen“, meinten die
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