Frauen- und Gleichstellungspolitik... ...tut gut! - Nord-Süd-Netz

Gute Praxis und betriebliche Lösungen
– Betriebliche Prozesse der Frauen- und Gleichstellungspolitik
5 Qualifizierung als Standortfaktor in der Textilbranche in
Sachsen
1. Personalentwicklung im Vordergrund
Die PALLA Creativ Textil Technik GmbH mit Sitz in St. Egidien/Chemnitz gehört zur
Textilbranche und stellt Stoffe für Oberbekleidung her. Sie ist ein mittelständisches
Unternehmen mit etwa 500 Beschäftigten, davon 55 % Frauen. Die Mehrheit der
Beschäftigten ist zwischen 41 und 50 Jahre alt. Zu DDR-Zeiten war die heutige
Firma ein Kombinat. Heute ist sie stolz darauf, dass sie viele Ausbildungsplätze
bereitstellt. Der Betriebsrat des Unternehmens steht in engem Kontakt zur IG Metall
Verwaltungsstelle in Chemnitz.
Zu Beginn des Jahres 2003 fand bei der PALLA Creativ Textil Technik GmbH ein
Projekt zum Themenbereich „Tätigkeitsprofile und Qualifizierung“ statt. Das Projekt
wurde vom Kompetenzzentrum für Chancengleichheitspolitik in der Arbeits- und
Dienstleistungsgesellschaft (CHAD) begleitet. Dieses bundesweite Modellvorhaben
wurde vom DGB– Abt. Gleichstellungs- und Frauenpolitik und der IG Metall –
Funktionsbereich Frauen- und Gleichstellungspolitik aktiv gesteuert. Ziel war, in
privatwirtschaftlichen Unternehmen und deren Geschäftsprozessen die
Geschlechterperspektive zu initiieren. Die finanzielle Förderung erfolgte aus den
Mitteln der EU sowie des Bundes.
2. Tätigkeitsprofile und Qualifikationspass erstellen
Ziel des Projekts bei PALLA Creativ Textil Technik GmbH war, aktuelle
Tätigkeitsprofile zu erheben und den Bedarf an Qualifikation auf Seiten der
Beschäftigten festzustellen. Das vorhandene Qualifizierungspotenzial der
Beschäftigten der TextilmaschinenführerInnen-Weberei, das in den formalen
Qualifikationen und in den im Unternehmen erworbenen spezifischen Fähigkeiten
besteht, sollte ermittelt werden. Herausgearbeitet werden sollte, über welches
Qualifikationspotenzial die weiblichen und männlichen Beschäftigten verfügen. Der
Qualifikationspass sollte als Instrument für die Personalentwicklung einen Überblick
darüber geben, wie die MitarbeiterInnen eingesetzt werden können.
Den Hintergrund bildeten der tiefgreifende strukturelle Wandel in der Textilindustrie
in Ostdeutschland und die Erarbeitung eines Reportes zur Beschäftigungssituation
sowie zu weiteren Entwicklungstrends in der Textil- und Bekleidungsindustrie in
Ostdeutschland. Eine völlig unbekannte Größe war in diesem Zusammenhang das
tatsächliche Qualifikationspotenzial der Belegschaft. Zwar hatten fast alle
Beschäftigten eine lange Betriebszugehörigkeit, aber unbekannt war, welche
Qualifikationen die Beschäftigten im Laufe der Jahre erworben hatten, etwa durch
häufigen Wechsel der Tätigkeiten, mittels Teilnahme an Weiterbildungen, durch
betriebliches und außerbetriebliches Engagement. All dies sollte ermittelt werden,
damit die bevorstehenden Veränderungen mit der Belegschaft erfolgreich gestaltet
werden konnten.
In einem ersten Schritt sollten die betroffenen MitarbeiterInnen zu ihrer Qualifikation
und ihrer Berufserfahrung befragt werden. Dazu wurde ein Erhebungsbogen
entwickelt, der Fragen stellte wie „Haben Sie in dem von Ihnen erlernten Beruf im
Bereich schon gearbeitet?“ oder „Waren Sie in anderen produzierenden
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