Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011.
http://nachhaltigkeit.daimler.com
Die 2011 abgeschlossene „Zukunftssicherung Daimler“, Ausbildungsund
Qualifizierungsangebote, Diversity Management und Förderung der
Chancengleichheit, Personalaufbau und Ergebnisbeteiligung – diese und
weitere Beispiele stehen für mitarbeiterbezogene Nachhaltigkeit bei der
Daimler AG. Seit Kurzem beteiligen sich zahlreiche Beschäftigte gemeinsam
mit dem Unternehmen an dem neu gegründeten Spendenfonds Pro-
Cent und engagieren sich somit über den betrieblichen Tellerrand hinaus
auch selbst für nachhaltige Projekte. Zudem haben im Jubiläumsjahr
2011 viele Mitarbeiter ehrenamtlich zur erfolgreichen Umsetzung der
Initiative „Wir bewegen was! – 125 Mitarbeiter-Projekte der Nachhaltigkeit“
beigetragen. Mit der „Zukunftssicherung Daimler“ ist es gelungen,
den Mitarbeitern für die nächsten Jahre eine gesicherte Perspektive zu
geben. Bis Ende 2016 bleiben betriebsbedingte Kündigungen auch für
künftige Beschäftigte ausgeschlossen und die Entgeltstrukturen sind
langfristig abgesichert. Für Auszubildende gilt die Übernahmequote
90:10 weiter, die bisher dazu führte, dass praktisch alle Auszubildenden
unbefristet übernommen wurden. Die Leiharbeit in der Produktion bleibt
nach wie vor vergleichsweise gut reguliert. Zukünftig sollte jedoch die
Transparenz auch bei Werkverträgen erhöht werden.
Der demografische Wandel wird immer bedeutender für eine nachhaltige
Unternehmensentwicklung. Die Anpassung der Arbeitsbedingungen
an Erfordernisse der älter werdenden Belegschaft ist bereits heute notwendig.
Deshalb ist dringend zu empfehlen, dass aus den Analysen im
Rahmen des HR Resource Management die richtigen Schlussfolgerungen
für die unternehmensweite Implementierung von Generationenmanagement
gezogen werden – und zwar als ganzheitlicher Ansatz im
Sinne „guter Arbeit“, welcher Arbeitsorganisation, ergonomische
Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheitsvorsorge, Qualifizierung etc. integriert.
Arbeitsbedingungen sind so zu gestalten, dass die Beschäftigten
ihre Arbeit bis zu ihrer Rente gesund ausüben können. Dazu gehören
z. B. Ergonomievorgaben bereits für die Produktionsplanung, angemessene
Taktzeiten, Rotationsmöglichkeiten, Belastungswechsel. An allen
Unternehmensstandorten sollten spezifische Projekte, die einen altersgerechten
Einsatz der Beschäftigten ermöglichen, unter Beteiligung
des Betriebsrats initiiert und umgesetzt werden.
Gute Arbeitsbedingungen und hohe ergonomische Standards sind Elemente
einer nachhaltigen Personalpolitik. Wirtschaftlichkeit und gute
Arbeitsbedingungen sind kein Widerspruch. Beides ist notwendig und
sollte gleichwertig behandelt werden, schon allein um die im Daimler-
Zielsystem verankerte „Innovations- und Technologieführerschaft“ (die
gute Arbeit in Entwicklung und Produktion voraussetzt) zu erreichen.
Seit 2010 ist auch die Verpflichtung zu Nachhaltigkeit als strategische
Dimension ins Daimler-Zielsystem integriert. Die zweite Erfindung des
Automobils und das Angebot integrierter Mobilitätskonzepte sind entscheidende
Faktoren für ökologische Nachhaltigkeit. Die dafür notwendige
Produktion von emissionsreduzierten Autos sollte durch eine
auf soziale Nachhaltigkeit setzende personalpolitische Strategie unterstützt
werden. Hier gilt es, die Arbeitnehmervertretung bei arbeitspolitischen
und unternehmensstrategischen Fragen zu beteiligen sowie
die Beschäftigten in die Prozesse einzubeziehen, sie zu qualifizieren
und „mitzunehmen“.
Stuttgart, 13. Januar 2012
STATEMENT
Über den
betrieblichen
Tellerrand
hinaus
Dr. Jürgen Dispan, Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter
beim IMU Institut.
Das IMU Institut ist eine unabhängige Forschungs- und Beratungseinrichtung.
Sozial- und wirtschaftswissenschaftliche Analysen,
Gutachten und Konzepte werden von rund 30 Mitarbeitern in arbeitsorientierter
Perspektive erstellt.
Mehr Informationen unter: www.imu-institut.de