Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

2
3
4
20 %
Steigender Frauenanteil im Aufsichtsrat. Auch im
Aufsichtsrat strebt Daimler einen höheren Frauenanteil an. Mit
Sari Baldau und Petraea Heynike als Vertreterinnen der Anteilseigner
sind nun 20 Prozent des Aufsichtsrats mit Frauen besetzt.
60Teilnehmerinnen
Daimler Women Days. Wo einst Bertha Benz den Motor
mitentwickelte, arbeiten heute immer mehr Frauen an der Entwicklung
der Mobilität von morgen: Im Juli 2011 trafen sich 1 3 4
60 Frauen mit Ingenieur- und IT-Hintergrund im Mercedes-Benz
Museum in Stuttgart. Die Teilnehmerinnen der „Daimler Women
Days“ sprachen mit Führungskräften und Personalexperten über
die Karrieremöglichkeiten bei Daimler.
Unsere Mitarbeiter__94__95
Handlungsfelder und Ziele unseres Diversity Management.
Eine Kultur der Vielfalt lässt sich nicht herbeireden. Sie braucht
Rahmenbedingungen – wie die unmissverständliche Absage an jede
Form der Diskriminierung und die Schaffung eines vorurteilsfreien
Arbeitsumfeldes. Und sie braucht den Mut zur Gestaltung durch
klare Zielsetzungen. Wir haben in unserer Diversity-Strategie drei
Schwerpunkte gesetzt:
– Förderung von Frauen in Führungspositionen (Gender Diversity):
Konzernweit wollen wir bis 2020 den Anteil von Frauen
in leitenden Führungspositionen auf 20 Prozent erhöhen. Aus
diesem Ziel, das wir bereits 2007 definiert haben, leiten wir
jeweils Jahresziele ab und berichten diese in verschiedenen
Gremien. Am 31. Dezember 2011 waren bereits über 10 Prozent
(2010: 9 Prozent) unserer leitenden Führungspositionen weltweit
mit Frauen besetzt. Daneben gilt seit 2001 eine Betriebsvereinbarung,
die Zielkorridore für die Erhöhung des Frauenanteils in
allen Tätigkeitsbereichen der Tarifbeschäftigten vorgibt (aktuelle
Zahlen siehe Tabelle auf Seite 93). Mentoringprogramme und
Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie
unterstützen Frauen bei ihrem Weg auf der Karriereleiter. Außerdem
sorgen wir für Vorbilder – mit Dr. Christine Hohmann-Dennhardt
als erster Frau in unserem siebenköpfigen Konzernvorstand
sowie Sari Baldau und Petraea Heynike auf der Anteilseignerseite
unseres Aufsichtsrats.
Diversity im Aufsichtsrat: Online J18
– Generationenvielfalt als strategische Herausforderung:
Derzeit liegt in unserer Stammbelegschaft in Deutschland der
Anteil der Mitarbeiter, die 50 Jahre oder älter sind, noch bei rund
30 Prozent. Dieser Anteil wird in den nächsten zehn Jahren
ansteigen. Bis 2021 wird er auf etwa 50 Prozent steigen. Veränderte
tarifliche und gesetzliche Rahmenbedingungen wie die
Rente mit 67 verschärfen diesen demografischen Trend. Daraus
ergeben sich zwei zentrale Aufgaben: das Management der älter
werdenden Belegschaft – etwa durch die Nutzung des Erfahrungswissens
und das Eingehen auf ihre veränderten Leistungsfähigkeit
– sowie die Nachwuchssicherung und die Sicherung
des Erfahrungswissens unserer Mitarbeiter.
Altersdurchschnitt unserer Mitarbeiter: Online J19
Daimler hat das Generationenmanagement 2011 als strategische
Initiative in seiner HR-Strategie verankert und mit einer
Band-breite an Maßnahmen unterlegt. Um deren Wirksamkeit
messen zu können, haben wir 2011 – neben dem laufenden
Reporting unserer Altersstrukturdaten – einen weiteren KPI eingeführt,
der die „Ageing Effects“ beschreibt.
– Türöffner Interkulturalität. Unsere Beschäftigten in Deutschland
stammen aus über 140 verschiedenen Nationen. Als welt-