Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

und weil sie uns helfen, das fachliche Know-how und den Erfahrungsschatz
unserer Mitarbeiter zu halten, auch wenn sie ihre
Berufstätigkeit zeitweilig unterbrechen oder reduzieren.
– Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie spielen bei
der Gewinnung qualifizierter Nachwuchs- und Führungskräfte
eine wichtige Rolle. Einen Beitrag dazu leisten unsere betriebsnahen
Kinderkrippen für Kinder bis 3 Jahre, die wir weiter ausbauen.
Bis Sommer 2011 waren bereits 11 „sternchen“-Kinderkrippen
mit insgesamt 471 Plätzen fertiggestellt.
– Um genauer zu erfahren, welche Bedürfnisse unsere Beschäftigten
haben und welche Schwierigkeiten sich in ihrer Alltagsorganisation
stellen, haben wir 2011 eine repräsentative Befragung
in unserer Belegschaft vorgenommen. Außerdem arbeiten wir
gemeinsam mit der Abteilung Arbeits- und Organisationspsychologie
der Universität Heidelberg in einem Forschungsprojekt zur
Life-Balance.
Befragung und Forschung zu Life-Balance: Online J13
Flexibles Arbeiten als Grundbaustein der Work-Life-Integration.
Die bislang vorliegenden Erkenntnisse machen deutlich: Ein
entscheidendes Instrument für eine gelingende Verzahnung von
Arbeits- und Privatleben sind flexible Arbeits(zeit)formen und
-modelle. Derzeit gibt es bei der Daimler AG über 300 unterschiedliche
Regelungen, von der klassischen Teilzeit über Jobsharingmodelle
und Jobrotationen bis hin zum mobilen Arbeiten. Sie richten
sich insbesondere an Mütter und Väter, ältere Mitarbeiter, Beschäftigte
mit Behinderung, Mitarbeiter in Rehabilitations- oder Wiedereingliederungsphasen
sowie Leistungsgewandelte, d. h. Beschäftigte,
die nach einem Unfall oder einer Erkrankung dauerhaft behindert
sind. Wir haben die Modelle so ausgestaltet, dass sie passgenaue
Lösungen für unterschiedliche Lebenssituationen unserer Beschäftigten
bieten.
Im Jahr 2010 nahmen rund 500 Mitarbeiter eine Auszeit von 1 bis
5 Jahren. Etwa 95 Prozent dieser Beschäftigten nutzen in der Regel
ihre Wiedereinstellungszusage und kehren in den Daimler-Konzern
zurück. Während Männer eine längere Freistellungsphase überwiegend
für eine Weiterbildung oder eine Weltreise beantragen, nutzen
Frauen diese Zeit häufig zur Kinderbetreuung und kehren dann
meist in Teilzeitarbeit zurück.
Unsere Modelle für flexibles Arbeiten im Überblick: Online J14
Elternzeit und Rückkehr in den Beruf: Online J15
___Diversity
„Diversity Management ist kein Nice-to-have, sondern ein Business-
Must.“ – Mit diesem Statement hat sich die Daimler AG und allen
voran der Vorstand bereits im Jahr 2005 klar zur Vielfalt in unserem
global agierenden Unternehmen bekannt. Die Potenziale, die in
einem professionellen und langfristig angelegten Diversity Management
liegen – und damit dessen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens – wurden schon früh erkannt. Dementsprechend
haben wir die Voraussetzungen geschaffen, um Daimler zu einem
der anerkanntesten Unternehmen für Diversity Management zu
machen.
Unsere Diversity-Organisation: Online J16
Anteil der Frauen in der Daimler AG
Angaben in Prozent Zielkorridore
der BV
(2011–2015)
Belegschaft
12,5–15
Angestellte
–
Ausbildung
Gewerblich-technische
22–26
Berufsausbildung
13–16
Führungsfunktion Ebene 4 14–18
Führungsfunktion Ebene 5 4–6
Leitende Führungspositionen –
Diversity-Kennzahlen
Angaben in Prozent
Anteil ausländischer Mitarbeiter
– Konzern Deutschland
Anteil Mitarbeiter in Teilzeit
– Daimler AG (Deutschland)
– Teilzeitquote Frauen
– Teilzeitquote Männer
Anteil Mitarbeiter in Elternzeit
– Daimler AG (Deutschland)
– davon Frauen
– davon Männer
Unsere Mitarbeiter__92__93
Stand Stand Stand
31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011
11,4
6,4
62,5
37,5
1,1
58,4
41,6
11,1
6,4
64,8
35,2
1,1
62,4
37,6
11,1
6,9
61,4
38,6
1,7
63,4
36,6
Angaben in Jahren
Stand Stand Stand
31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011
Altersdurchschnitt
– Belegschaft, Konzern (weltweit)
41,4 41,9 41,9
– Frauen, Konzern (weltweit)
39,2 39,7 39,8
– Belegschaft, Daimler AG (Deutschland) 42,5 42,9 43,0
– Frauen, Daimler AG (Deutschland)
39,9 40,3 40,4
Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit
– Belegschaft, Daimler Konzern (weltweit)
– Frauen Konzern (weltweit)
– Belegschaft, Daimler AG (Deutschland)
– Frauen Daimler AG (Deutschland)
Schwerbehinderten-Anteil: Online J17
Stand Stand Stand
31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011
13,1
24,2
20,7
11,7
11,7
3,5
8,3
15,4
12,5
18,1
15,4
13,5
24,3
20,6
11,3
12,4
3,5
8,9
16,0
13,1
18,7
16,0
13,9
24,9
20,4
11,3
12,9
4,0
10,6
15,9
12,9
18,8
15,9