Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011.
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nutzt und dies mit dem Betriebsrat vereinbart hat, erhalten alle Zeitarbeitnehmer
darüber hinaus auch die tariflichen Schichtzuschläge
der Metallbranche.
Diskriminierung vermeiden. Die Ungleichbehandlung von Mitarbeitern
mit gleichen Leistungen bei gleichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
ist bei Daimler nicht zulässig. Um in Einstellungsprozessen
eine geschlechtsspezifische oder andere Diskriminierung
auszuschließen, orientiert sich die fixe Grundvergütung an der
Funktion und der entsprechenden Ebene. Dem gleichen Ziel dienen
Verfahren, die wir bei der regelmäßigen Einkommensüberprüfung
anwenden, so zum Beispiel Dokumentationspflicht, Mehraugenprinzip
sowie auf einer zentralen Software aufbauende nachvollziehbare
und transparente Prozesse. Bei der Daimler AG in Deutschland
stehen prinzipiell alle Nebenleistungen für Vollzeitangestellte
auch Teilzeitbeschäftigten offen. Eine Ausnahme stellt die Vergabe
von Dienstwagen dar. Für vorübergehend Beschäftigte gelten einige
sachlich begründete Sonderregelungen.
Attraktive Wege zur Altersvorsorge. Daimler bietet seinen Mitarbeitern
weltweit attraktive Altersvorsorgemodelle an, die sich
nach der üblichen Marktpraxis in den verschiedenen Ländern richten.
Die allgemein geltenden Anforderungen haben wir in unserer
konzernweiten „General Pension Policy“ formuliert. Danach sollen
die zugesagten Leistungen zu einer ausreichenden Absicherung im
Ruhestand beitragen, für das Unternehmen plan- und erfüllbar sein
und risikoarm gestaltet werden. Über die vom Unternehmen finanzierten
Zusagen hinaus bieten wir verschiedene Modelle zur Entgeltumwandlung
an. So können die Mitarbeiter zusätzlich Möglichkeiten
der steuerlichen Förderung nutzen.
Mehr zu Altersvorsorge und Entgeltumwandlung: Online J11
Aufwendungen für Altersvorsorge im Daimler-Konzern
Angaben in Mrd. Euro
Barwert der Pensionsverpflichtungen
zum 31.12. 1
2009 2010 2011
16,5 17,7 19,1
Zahlungen an Pensionäre
Aufwendungen für staatliche
0,8 0,8 0,8
und externe Pensionspläne
1,0 1,2 1,3
Die Zahlen sowie weiterführende Angaben finden Sie auf den Seiten 217– 221
in unserem Geschäftsbericht 2011.
1 Die Höhe dieser Barwerte ist stark von den jährlich festzulegenden bilanziellen
Bewertungsparametern, insbesondere des Abzinsungssatzes, abhängig.
___Arbeitgeberattraktivität und
Mitarbeiterorientierung
Das Bemühen um gute und gerechte Arbeitsbedingungen ist eine
ethische Grundforderung an uns als weltweit tätiger Arbeitgeber.
Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels vor allem in
Deutschland kommt jedoch eine weitere Herausforderung hinzu: Wir
stehen heute mit anderen Unternehmen in direkter Konkurrenz um
die besten Nachwuchskräfte und müssen unsere Attraktivität
als Arbeitgeber im Wettbewerb erweisen. Dabei kommt es für uns
umso mehr darauf an, genau hinzuhören, welche Ansprüche und
Bedürfnisse unsere Mitarbeiter haben und wie ihre Meinung zu
ihren Arbeitsbedingungen und strategischen Unternehmensthemen
aussieht.
Unsere Nachwuchsprogramme: Seite 96 f.
Positiver Trend bei der Mitarbeiterzufriedenheit. Regelmäßige
Befragungen zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit sind für
Daimler ein wichtiges Instrument der Führungs- und Organisationsentwicklung.
Wir führen sie im Gesamtunternehmen, in Konzerngesellschaften
und ergänzend auch in einzelnen Unternehmensbereichen
durch. Bei konzernweiten Befragungen setzen wir weltweit
standardisierte Methoden ein. Kerninhalte sind die Verbundenheit
und Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, ihre Zufriedenheit
mit der Arbeits- und Führungssituation – diese Ergebnisse
fließen in den Employee Commitment Index (ECI) ein – sowie derzeit
ihre Vertrautheit mit unseren Unternehmenswerten und Compliance-Regelungen.
63
Punkte
erreichte der ECI-
Wert in der aktuellen
Mitarbeiterumfrage
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung: Online J12
Im September 2011 haben wir turnusgemäß
die weltweite Mitarbeiterbefragung
(Daimler Employee Survey) durchgeführt.
Die hohe Rücklaufquote von
73 Prozent zeigt, dass die Befragung als
Element der Daimler-Feedbackkultur
akzeptiert ist. Der ECI-Wert erreicht
63 Indexpunkte (–0,5 Prozent gegenüber
2010) und stabilisiert sich im externen
Vergleich damit auf einem überdurchschnittlichem
Niveau.
Balance ermöglichen. Die heutige, durch Globalisierung und beschleunigten
technologischen Wandel geprägte Arbeitswelt schafft
neue Chancen, aber sie fordert auch neue Antworten: etwa darauf,
wie eine nachhaltige Balance zwischen einem erfüllenden Berufsund
Privatleben gelingen kann. Für uns verbindet sich damit auch die
Frage, wie wir die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
unserer Beschäftigten langfristig sichern können. Um das zu erreichen,
müssen wir die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und dem
Unternehmen neu gestalten.
– Unser Ziel ist es, zeitgemäße Wege der Verzahnung von Arbeitsund
Privatleben zu einem prägenden Bestandteil unserer Unternehmenskultur
zu machen.
– Dabei wollen wir bewusst individuelle Lebenskonzepte fördern;
nicht zuletzt, weil sie die Vielfalt der Belegschaft widerspiegeln