Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

___Liebe Leserinnen und Leser,
„Geld regiert die Welt“ – der Satz ist alt, doch in Zeiten der Finanz- und Schuldenkrise scheint er
manchen aktueller denn je. Gleichzeitig legt nicht nur die Sorge um den Euro nahe: Die wichtigste
Währung der Welt heißt Vertrauen – ob in den Märkten, der Politik oder im Privaten. Auch Daimler
verdankt seinen langjährigen Erfolg letztlich den vertrauensvollen Beziehungen zu seinen Kunden,
Partnern und Nachbarn – und dieses Vertrauen müssen wir uns immer wieder neu erarbeiten.
Deshalb übernehmen wir Verantwortung – für unser wirtschaftliches Handeln ebenso wie für
Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft. In unserem Nachhaltigkeitsprogramm 2010–2020 haben wir
dafür konkrete Ziele festgelegt, die wir konsequent umsetzen.
Für uns als Erfinder des Automobils steht die nachhaltige Mobilität an erster Stelle: Mit neuen Technologien
senken wir kontinuierlich Verbrauch und Emissionen unserer Flotte. Ab diesem Jahr bieten
wir als erster Premiumhersteller ein Elektroauto „für alle“ an: den batterieelektrischen smart der
dritten Generation. Mit dem E 300 BlueTEC HYBRID haben wir 2012 das sparsamste Oberklasse-
Modell der Welt vorgestellt. Auch unser neuer Actros setzt Maßstäbe in Sachen Effizienz: Als erster
Fernverkehrs-Lkw erfüllt er schon heute die strenge Euro-VI-Abgasnorm, die 2014 in Kraft tritt.
Hinter erstklassigen Produkten steht ein erstklassiges Team. Deshalb
streben wir auch als Arbeitgeber eine Vorreiterrolle an. Wir fördern eine Kultur der Spitzenleistung
unter unseren Mitarbeitern – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Alter. Auch dafür haben wir
uns ehrgeizige Ziele gesetzt.
Wer Vertrauen schaffen will, darf nicht nur nach eigenem Ermessen handeln. Eine Richtschnur
bleibt deshalb auch der UN Global Compact. Als Mitglied der LEAD-Gruppe stehen wir besonders in
der Verantwortung, die Werte der Initiative aktiv mitzutragen.
Gleichzeitig setzen wir auf den Austausch mit unseren Stakeholdern – im Unternehmen
und außerhalb: 2011 haben wir innerhalb von Daimler einen konzernweiten Dialog über
Geschäftsethik gestartet. 2012 setzen wir diese Initiative fort – mit dem Ziel, ein gemeinsames
Verständnis von Integrität zum „inneren Kompass“ im gesamten Unternehmen zu machen. Unser
„Sustainability Dialogue“ ist ein gutes Beispiel für die stärkere Vernetzung mit externen Stakeholdern:
2011 fand dieses internationale Forum neben Deutschland und China erstmals auch in
den USA statt.
Einen weiteren Baustein für gegenseitiges Vertrauen halten Sie in den Händen: Wir wollen
Sie, liebe Leserinnen und Leser, mit diesem Bericht umfassend über unsere Nachhaltigkeitsziele und
Fortschritte informieren – und freuen uns über Ihre Meinung und Anregungen!
Ihre
Dr. Dieter Zetsche Prof. Dr. Thomas Weber
Vorsitzender des Vorstands der Vorstandsmitglied der Daimler AG,
Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars
Entwicklung, Vorsitzender des Daimler
Sustainability Board
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