Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

– Servicebereiche, die regional gebündelte Dienstleistungen
des Personalbereichs erbringen.
Organisationsaufbau HR: Online J04
Erfolgsmessung und Transparenz durch Kennzahlen. Als
wesentliches Steuerungsinstrument setzen wir eine „Global Human
Resources Scorecard“ ein, die auf das Zielsystem des Gesamtunternehmens
abgestimmt ist. Durch Erfolgsfaktoren und 21 zugeordnete
Messgrößen, die „Key Performance Indicators“ (KPI),
lassen sich gezielt globale Human-Resources-Kennzahlen erheben.
So sind Personalprozesse und -maßnahmen im Konzern und den
Divisionen auch in Bezug auf den Nachhaltigkeitserfolg messbar.
Das schafft Transparenz und gibt durch ein Best-Practice-Sharing
zugleich Impulse für eine stetige Verbesserung. Zu den KPI gehören
etwa der Mitarbeiter-Commitment-Index, Qualifikationskennzahlen,
eine Kennzahl zu den Effekten des demografischen Wandels
(„Ageing Effects“) sowie die Anzahl von Frauen im Management.
HR Scorecard: Online J05
___Belegschaft und
Beschäftigungsentwicklung
271.370
Mitarbeiter weltweit
2011 im Daimler-
Konzern beschäftigt
Am 31. Dezember 2011 beschäftigte
der Daimler-Konzern weltweit 271.370
Mitarbeiter, 11.270 mehr als im Jahr
zuvor. An den meisten Standorten haben
wir zusätzliche Beschäftigungen geschaffen.
An Standorten mit langfristig erhöhtem
Kapazitätsbedarf haben wir die
Stammbeschäftigung erweitert, überwiegend
durch die unbefristete Übernahme
von Auszubildenden und die unbefristete Übernahme von Zeitarbeitnehmern.
Flexibilisierung. Angesichts der weltweit immer turbulenteren
Märkte und der daraus resultierenden Prognoseunsicherheit wird
Flexibilisierung immer wichtiger, um Marktchancen nutzen und
Risiken abfangen zu können. Der HR-Beitrag hierzu gewinnt damit
zunehmend an Bedeutung. So trägt HR im gegenwärtigen Marktumfeld
verantwortungsvoll zur nachhaltigen Beschäftigung an unseren
Standorten wie auch zu einer positiven Arbeitsmarktentwicklung
in deren Umfeld bei. Auf diese Weise gelang es uns 2011, kurzfristig
entstandene Marktchancen durch flexiblen Personaleinsatz und
flexible Arbeitszeit gezielt zu nutzen und damit Beschäftigung nachhaltig
zu sichern. Zum Beispiel haben wir in Zusatzschichten gearbeitet,
wobei uns Arbeitszeitkonten und Zeitarbeit halfen, die Kundenwünsche
zu erfüllen. Vor diesem Hintergrund bauen wir unsere
Fluktuationsrate (in Prozent)
Konzern (weltweit)
Deutschland
USA
Übrige Welt
Frauen (weltweit)
Jahresendstand
Afrika
Asien
Australien
Europa
davon in Deutschland
Nordamerika inkl. Mexiko
Süd- und Mittelamerika
Mercedes-Benz Cars
Daimler Trucks
Daimler Financial Services
Mercedes-Benz Vans
Daimler Buses
Sales & Marketing
Sonstige
Gesamtbelegschaft
Weitere Mitarbeiterkennzahlen: Online J07
Unsere Mitarbeiter__88__89
2009
9,7
4,1
35,8
15,0
8,5
Gesamtbelegschaft nach Regionen und Geschäftsfeldern
2009
6.059
18.863
1.203
192.199
162.565
23.221
14.862
93.572
70.699
6.800
15.226
17.188
47.625
5.297
256.407
2010
4,9
2,8
14,1
7,2
5,4
2010
6.060
18.123
1.240
194.790
164.026
24.661
15.226
96.281
71.706
6.742
14.557
17.134
48.299
5.381
260.100
Personalflexibilität weiter aus und verbessern den Einsatz der Instrumente.
Vergütung von Zeitarbeitnehmern: Seite 90 ff.
Flexible Arbeitszeitregelungen: Online J06
2011
4,2
2,7
6,8
6,6
4,8
Die weltweite Fluktuationsrate in unserem Unternehmen liegt bei
4,2 Prozent und ist gegenüber dem Vorjahr weiterhin leicht gesunken.
Aufgrund der wirtschaftlichen Erholung des US-Marktes liegt
die Fluktuationsquote in den USA mit 6,8 Prozent deutlich unter
dem Vorjahreswert von 14,1 Prozent. In die Fluktuationsquote
gehen auch Frühpensionierungen, Ausscheidungsvereinbarungen,
Altersteilzeitverträge (speziell in Deutschland) und Layoffs (USA)
ein.
2011
6.312
18.153
1.172
201.354
167.684
27.689
16.690
99.091
77.295
7.065
14.889
17.495
49.699
5.836
271.370