Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011.
http://nachhaltigkeit.daimler.com
___Unser Ansatz
Unsere Mitarbeiter sind beides: eine wichtige Stakeholder-Gruppe
und maßgebliche Akteure unseres operativen Geschäfts. Faire und
vertrauensvolle Arbeitnehmerbeziehungen sind deswegen für uns
nicht allein ein ethischer und gesetzlicher Anspruch. Sie sind die
Voraussetzung dafür, überhaupt unsere Geschäfte erfolgreich zu
führen. Eine effektive Personalpolitik leistet dazu ihren Beitrag,
indem sie die Rechte und Bedürfnisse der Beschäftigten genauso
im Blick hat wie ihre Talente und Qualifikationen. Sie gestaltet die
Rahmenbedingungen für einen wirtschaftlichen Personaleinsatz
und dafür, dass unsere Mitarbeiter optimale Leistungen erbringen
– hoch motiviert und aus Freude an ihrem Job. Zu unseren personalpolitischen
Grundsätzen zählen deswegen eine angemessene Vergütung
und hohe Standards im Arbeits- und Gesundheitsschutz
ebenso wie flexible, familienverträgliche Arbeitszeitmodelle und
umfangreiche Angebote zur Ausbildung und Qualifizierung. Im
Rahmen unseres Diversity Management arbeiten wir daran, Vielfalt
zu einem Wertfaktor in unseren Personalprozessen und unserer
Unternehmenskultur zu machen.
Wahrung von Arbeitnehmerrechten. In unseren „Grundsätze zur
sozialen Verantwortung“ bekennen wir uns zur strikten Einhaltung
von Arbeitnehmerrechten und greifen dabei die Prinzipien des
UN Global Compact auf. Großen Wert legen wir auf eine intensive
Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern in Betriebsräten und
Gewerkschaften sowie in überregionalen Gremien wie der Weltarbeitnehmervertretung
(WEC) und dem Europäischen Betriebsrat.
Gegenüber der WEC berichtet Daimler regelmäßig über Verstöße
gegen die Grundsätze zur sozialen Verantwortung. Das Verfahren
für den Umgang mit Beschwerdefällen haben wir 2008 neu beschrieben.
Es bezieht auch Lieferanten ein, von denen wir ebenfalls die
Einhaltung grundlegender sozialer Standards fordern.
Arbeitnehmervertretungen und Arbeitnehmerrechte: Online J01
Implementierung der Prinzipien des UN Global Compact: Seite 22
Arbeitnehmerrechte als Teil der Menschenrechte: Seite 46 f.
Arbeitnehmerrechte im Lieferantenmanagement: Seite 101 f.
Unsere Strategie. Daimler verfolgt eine globale, an den Unternehmenszielen
sowie am Leitbild der Nachhaltigkeit orientierte
Personalstrategie. Sie baut auf fünf Säulen auf:
– Profitabilität,
– wettbewerbsfähige Belegschaft,
– zukunftsweisende Führungskompetenz,
– hohe Attraktivität als Arbeitgeber,
– professionelle Organisation.
HR-Zielsystem für die fünf Säulen: Online J02
Weitere bereichsspezifische Nachhaltigkeitsziele – etwa zur Förderung
der Chancengleichheit und zum Umgang mit dem demografischen
Wandel – sind in unserer Strategie hinterlegt. Zur Umsetzung
kaskadieren wir die strategischen Ziele im Rahmen des jährlichen
Zielvereinbarungsprozesses mit unseren Führungskräften.
„ Wirtschaftlichkeit und gute
Arbeitsbedingungen sind kein
Widerspruch.“
Wilfried Porth, Vorstandsmitglied der Daimler AG,
Personal und Arbeitsdirektor
greenHR Strategie. Im Rahmen unserer greenHR Strategie bereiten
wir uns speziell auf die Herausforderungen vor, die der Trend hin
zu neuen, grünen Antriebstechnologien für Human Resources mit
sich bringt. Ziel ist es dabei, auch in Zukunft das richtige Personal
zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zur Verfügung stellen zu können.
Um dies zu erreichen, haben wir Handlungsfelder identifiziert,
zu denen wir – gebündelt in fünf Arbeitspaketen – Maßnahmen erarbeiten
und umsetzen:
– Personalbedarfsanalyse und -planung: Antizipation künftiger
quantitativer und qualitativer Personalbedarfe auf Basis der
aktuellen strategischen Planungen der Divisions – z. B. durch
HR Resource Management;
– Co-Finanzierung der ELAB- Untersuchung zur Wirkung der Elektrifizierung
des Antriebsstrangs auf die Beschäftigung;
– Ausbildung: z. B. Integration „grüner“ Kompetenzen in bestehende
Berufsbilder;
– Recruiting und Employer Branding: z. B. verstärktes Engagement
auf Hochschulmessen und im Bereich Social Media (z. B. auf
Facebook und Twitter);
– Weiterbildung: Qualifizierung von rund 44.000 Mitarbeitern
entlang der Wertschöpfungskette in den letzten zwei Jahren;
– Personalentwicklung: z. B. Daimler Academic Programs.
Mehr zu ELAB: Online J03
Unsere HR-Organisation. Das Ressort Personal ist für alle Funktionen
und Prozesse der Personalarbeit weltweit zuständig. An
seiner Spitze steht der Personalvorstand, der gleichzeitig auch
Arbeitsdirektor für den Konzern ist. Er ist zudem für die Einhaltung
der internationalen Arbeitsstandards des UN Global Compact sowie
der sich aus diesen ableitenden Arbeitsstandards – beispielsweise
der ILO – verantwortlich. Das Personalressort gliedert sich in drei
Aufgabenbereiche:
– Konzernfunktionen, die für die Personalstrategie, -politik und
-richtlinien im Konzern zuständig sind,
– divisional ausgerichtete Personalfunktionen, die die Personalarbeit
in den Geschäftsfeldern und an den Standorten verantworten
und für die Umsetzung der Personalstrategie zuständig
sind, und