Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012. Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
VORWORT
___Liebe Leserinnen und Leser, „Geld regiert die Welt“ – der Satz ist alt, doch in Zeiten der Finanz- und Schuldenkrise scheint er manchen aktueller denn je. Gleichzeitig legt nicht nur die Sorge um den Euro nahe: Die wichtigste Währung der Welt heißt Vertrauen – ob in den Märkten, der Politik oder im Privaten. Auch Daimler verdankt seinen langjährigen Erfolg letztlich den vertrauensvollen Beziehungen zu seinen Kunden, Partnern und Nachbarn – und dieses Vertrauen müssen wir uns immer wieder neu erarbeiten. Deshalb übernehmen wir Verantwortung – für unser wirtschaftliches Handeln ebenso wie für Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft. In unserem Nachhaltigkeitsprogramm 2010–2020 haben wir dafür konkrete Ziele festgelegt, die wir konsequent umsetzen. Für uns als Erfinder des Automobils steht die nachhaltige Mobilität an erster Stelle: Mit neuen Technologien senken wir kontinuierlich Verbrauch und Emissionen unserer Flotte. Ab diesem Jahr bieten wir als erster Premiumhersteller ein Elektroauto „für alle“ an: den batterieelektrischen smart der dritten Generation. Mit dem E 300 BlueTEC HYBRID haben wir 2012 das sparsamste Oberklasse- Modell der Welt vorgestellt. Auch unser neuer Actros setzt Maßstäbe in Sachen Effizienz: Als erster Fernverkehrs-Lkw erfüllt er schon heute die strenge Euro-VI-Abgasnorm, die 2014 in Kraft tritt. Hinter erstklassigen Produkten steht ein erstklassiges Team. Deshalb streben wir auch als Arbeitgeber eine Vorreiterrolle an. Wir fördern eine Kultur der Spitzenleistung unter unseren Mitarbeitern – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Alter. Auch dafür haben wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt. Wer Vertrauen schaffen will, darf nicht nur nach eigenem Ermessen handeln. Eine Richtschnur bleibt deshalb auch der UN Global Compact. Als Mitglied der LEAD-Gruppe stehen wir besonders in der Verantwortung, die Werte der Initiative aktiv mitzutragen. Gleichzeitig setzen wir auf den Austausch mit unseren Stakeholdern – im Unternehmen und außerhalb: 2011 haben wir innerhalb von Daimler einen konzernweiten Dialog über Geschäftsethik gestartet. 2012 setzen wir diese Initiative fort – mit dem Ziel, ein gemeinsames Verständnis von Integrität zum „inneren Kompass“ im gesamten Unternehmen zu machen. Unser „Sustainability Dialogue“ ist ein gutes Beispiel für die stärkere Vernetzung mit externen Stakeholdern: 2011 fand dieses internationale Forum neben Deutschland und China erstmals auch in den USA statt. Einen weiteren Baustein für gegenseitiges Vertrauen halten Sie in den Händen: Wir wollen Sie, liebe Leserinnen und Leser, mit diesem Bericht umfassend über unsere Nachhaltigkeitsziele und Fortschritte informieren – und freuen uns über Ihre Meinung und Anregungen! Ihre Dr. Dieter Zetsche Prof. Dr. Thomas Weber Vorsitzender des Vorstands der Vorstandsmitglied der Daimler AG, Daimler AG, Leiter Mercedes-Benz Cars Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars Entwicklung, Vorsitzender des Daimler Sustainability Board 08__09
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