Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012. Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com Weiterentwicklung interner Prozesse und Abläufe bei. Ihre Verbesserungsvorschläge und deren Umsetzung unterstützen darüber hinaus auch die Produktoptimierung. Im Jahr 2003 hat Daimler an den deutschen Standorten das IT-gestützte Ideenmanagementsystem idee.com! eingeführt. Dank eines optimierten Workflows können Verbesserungsvorschläge mit idee.com! einfach und direkt über das Intranet eingereicht und so leichter bearbeitet und abgewickelt werden. Die Bearbeitungszeiten verkürzen sich deutlich, weil Führungskräfte, Gutachter und die Mitarbeiter des Ideenmanagements die Eingaben schnell und papierlos bearbeiten können. Ideenmanagement mit idee.com: Online G03 Intranet-Community für Forschung und Entwicklung. Seit 2009 steht den Mitarbeitern des Bereichs Research & Development die RD-Community zur Verfügung. Auf der Intranet-gestützten Plattform können sie Anregungen, Tipps und Ideen zu Produkten, Prozessen und Einrichtungen einstellen und alle Eingaben lesen, diskutieren und gemeinsam weiterentwickeln. Innovationswerkstatt. Alljährlich lädt Daimler Mercedes-Benz- Fahrer, Kunden anderer Hersteller sowie Nichtautofahrer zur Innovationswerkstatt ein. 60 bis 80 Workshops mit insgesamt rund 1.500 Teilnehmern finden jedes Jahr dort statt. Ziel der Workshops ist es, neue Ideen zu finden und an neuen Produkten zu arbeiten. Das ausschlaggebende Kriterium für die Bewertung der Ideen ist dabei die Akzeptanz durch den Kunden. Plattform für Geschäftsideen rund um das Auto. Mit der BI- Community hat der Bereich Business Innovation eine Plattform geschaffen, auf der Mitarbeiter weltweit Geschäftsideen einbringen, diskutieren, bewerten und weiterentwickeln können. Seit dem Start im August 2008 haben über 30.000 Mitarbeiter etwa 2.000 Ideen gepostet. Netzwerk für IT-Innovationen. Mit dem Open IT Innovation Network (OIN) erfasst Daimler IT-Innovationen, verfolgt sie und setzt sie um. Jeder Daimler-Mitarbeiter mit IT-Bezug hat mit OIN die Möglichkeit, konkrete Ideen zu kommunizieren. Den Themenbereich dafür stecken die sogenannten Areas of Interest ab, die aus der Innovationsstrategie des IT-Managements abgeleitet werden. Aber auch Ideen, die diesen Gebieten nicht zugeordnet werden können, sind für die Community von Interesse. Ideenpool für neue Finanzdienstleistungen. An Mitarbeiter von Daimler Financial Services richtet sich die im März 2010 gestartete weltweite Ideenplattform myidea. Im Intranet können sie Geschäftsideen diskutieren, weiterentwickeln und sich über bereits realisierte Ideen austauschen. Instrumente und Zielgruppen: Online G04 ___ Umsetzung und Monitoring Patente belegen Innovationskraft. Der Erfindung des Automobils folgten bei Daimler weltweit bis heute mehr als 80.000 angemeldete Patente. Im Jahr 2011 hat das Unternehmen 2.175 Erfindungen zum Patent angemeldet. 77.000 von Mitarbeitern eingereichte Verbesserungsvorschläge Gute Ideen sparen Geld. Seit Beginn des Jahres 2011 haben 148.000 Beschäftigte 77.000 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die in diesem Zeitraum umgesetzten Vorschläge erzielten eine Einsparung von insgesamt mehr als 68,4 Mio. Euro. Das Unternehmen honorierte die findigen Mitarbeiter mit Prämien im Gesamtwert von über 17,5 Mio. Euro. Preise und Auszeichnungen. Bereits seit 1994 würdigt Daimler die Top-Innovationen aus den Bereichen Produktinnovation und Prozessinnovation mit dem Forschungs- und Innovationspreis. Ausgezeichnet werden Projekte, die: – herausragende wissenschaftliche oder technische Forschungs- und Innovationsleistungen darstellen, – von hoher wissenschaftlicher Qualität sind, – dem internationalen Vergleich standhalten und – Anwendungspotenzial für den Konzern besitzen. Für den Forschungs- und Innovationspreis 2011 wurden insgesamt sieben Projekte als Finalisten nominiert. Gewinner bei den „Produktinnovationen“ ist das Projekt „Baustellenassistenz“, der Gesamtsieg in der Kategorie „Prozessinnovationen“ ging an das Team „CFK-Fertigungstechnik. Gewinner des Forschungs- und Innovationspreises 2011: Online G05 Darüber hinaus honoriert Daimler im Rahmen des 2007 ins Leben gerufenen „Erfinderstammtischs“ herausragende Erfindungen und deren Absicherung mit Schutzrechten. Im Juli 2011 verlieh das Unternehmen außerdem erstmals den IDM-RD-Ideenpreis. In den Kategorien „Beste Idee“ und „Bester Bereich“ würdigt er jene Mitarbeiter und Center, die sich bei der Einreichung, Bewertung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen besonders ausgezeichnet haben. Im Juli 2011 wurde Mercedes-Benz mit dem L.E.A.D.E.R. Award der Zeitschrift „Automotive News Europe“ ausgezeichnet. Der Preis – sein Name steht für „Leaders in European Automotive Development, Excellence and Research“ – wird jährlich verliehen und honoriert Spitzenleistungen bei Innovationen in Produktentwicklung und Umwelttechnik.
__Zukunftsfähig durch Innovation 1 6D-Vision Revolutionäre Sehhilfe. Mit 1 6D-Vision sieht das Auto künftig schneller als der Mensch. Das technische System kann räumlich sehen und Bewegungen präzise einschätzen. Ob das von der Seite kommende Fahrzeug oder ein plötzlich auftauchendes Kind: Assistenzsysteme mit 6D-Vision könnten etwa 15 Prozent aller Unfälle vermeiden. 77.000 Vorschläge Daimler, ein Ideen-Reich. Das Instrument 2 Ideenmanagement IDM lebt von Ideen und Verbesserungsvorschlägen der Daimler-Mitarbeiter. Im Jahr 2011 wurden bei IDM rund 77.000 Verbesserungsvorschläge eingebracht; das sind 5 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Sie dienen der Prozessoptimierung und haben einen Gesamtnutzen von 68,4 Mio. Euro erzielt. Markenchampion der Innovation 2 2.175 Neuentwicklungen „Grünes“ Wachstum. 2.175 Neuentwicklungen hat das Unternehmen 2011 zum Patent angemeldet und liegt damit an der Spitze der Premiumautomobilhersteller. Mittlerweile gründet mehr als die Hälfte davon auf „grünen“ Technologien. Ein Beispiel: die 3 gezackten Radspoiler, die in der neuen B-Klasse zu einer deutlichen Verbesserung der Aerodynamikwerte beitragen. Mercedes-Benz auf Platz 1. Im Ranking des Center of Automotive Management (CAM) belegte Mercedes-Benz 2011 zum dritten Mal in Folge den Spitzenplatz als innovationsstärkste Marke. Die direkten Rivalen im Premiumsegment, BMW und Audi, landeten mit deutlichem Abstand auf den Rängen drei und sechs. 3 MEILENSTEINE __ 1886 Gottlieb Daimler und Carl Benz erfinden das erste Automobil der Welt __ 1896 Daimler-Motoren-Gesellschaft bringt den ersten Lkw der Welt auf den Markt __ 1936 Weltweit erster Serien-Diesel-Pkw: Mercedes-Benz 260 D __ 1956 Sicherheitskarosserie mit „Knautschzone“ in den 220er-Modellen der Baureihe W111 __ 1978 Einführung des Antiblockiersystems ABS in der S-Klasse der Baureihe 116 __ 1981 Einführung des Airbags in der S-Klasse der Baureihe 126 __ 1981 Erstes ABS für Nutzfahrzeuge im Markt __ 1994 Vorstellung des ersten Brennstoffzellenfahrzeugs der Welt: NECAR 1 (New Electric Car) __ 1995 Das Elektronische Stabilitäts- Programm ESP ® geht im S-Klasse Coupé der Baureihe 140 in Serie __ 2005 Die ersten Mercedes-Benz Lkw und Stadtbusse mit BLUETEC werden ausgeliefert __ 2009 Der S 400 HYBRID ist der erste Serien-Pkw mit Lithium-Ionen-Batterie __ 2010 Mercedes-Benz und smart Elektrofahrzeuge: mit Lithium-Ionen-Batterie aus eigener Produktion __2011 Deutlich mehr Reichweite ermöglicht die neue Lithium-Ionen-Batterie der Deutschen Accumotive, die ab 2012 im weiterentwickelten smart fortwo electric drive zum Einsatz kommt.
- Seite 7 und 8: 60___Produktverantwortung 62___Unse
- Seite 9 und 10: ___Liebe Leserinnen und Leser, „G
- Seite 11 und 12: Unser Sustainability-Reporting-Proz
- Seite 13 und 14: 20neue Wasserstofftankstellen Emiss
- Seite 15 und 16: Der Daimler-Konzern (Stand: 31.12.2
- Seite 17 und 18: Wichtige Ereignisse des Jahres 2011
- Seite 19 und 20: UN Global Compact Wertebasis für n
- Seite 21 und 22: Elemente unserer Nachhaltigkeitsstr
- Seite 23 und 24: Dimensionen unserer Nachhaltigkeits
- Seite 25 und 26: Sustainability Governance Structure
- Seite 27 und 28: Ergebnisse des „Daimler Sustainab
- Seite 29 und 30: Materialitätsanalyse Unternehmenss
- Seite 31 und 32: __Bilanz und Ziele 2011 15%Frauenan
- Seite 33 und 34: Anreizsysteme. Erweiterung der nich
- Seite 35 und 36: CO 2-Emissionen leichte Nutzfahrzeu
- Seite 37 und 38: Regenerativer Strom für batteriebe
- Seite 39 und 40: Transparente und wettbewerbsfähige
- Seite 41 und 42: Lieferantenauskunft. Überprüfunge
- Seite 43 und 44: Corporate-Volunteering- Initiativen
- Seite 45 und 46: ___Unser Ansatz Nur eine integre Ge
- Seite 47 und 48: „ Ein gemeinsames Werteverständn
- Seite 49 und 50: Zeitleiste für Daimlers Implementi
- Seite 51 und 52: __Geschäftstätigkeit Bilanz 2011
- Seite 53 und 54: Die Kuwait Investment Authority hä
- Seite 55 und 56: forderung darin, die spezifischen l
- Seite 57: „ Kein anderer Premiumautomobilhe
- Seite 61 und 62: 500Fahrzeuge Elektromobilität. Der
- Seite 63 und 64: Umweltmanagement in der Produktentw
- Seite 65 und 66: der neue Actros Verbrauchsreduktion
- Seite 67 und 68: - über die gesamte Energiekette hi
- Seite 69 und 70: „ Kunden vergleichen einzelne Fah
- Seite 71 und 72: ___Schadstoffemissionen Mithilfe ve
- Seite 73 und 74: „ Mobilität wird in Zukunft noch
- Seite 75 und 76: 2 3 4 smart ebike Elektromobil auf
- Seite 77 und 78: __Betrieblicher Umweltschutz Bilanz
- Seite 79 und 80: Dazu gehören die spezifischen Aufg
- Seite 81 und 82: Intelligentes System für deutliche
- Seite 83 und 84: In den USA steht die Vermeidung von
- Seite 85 und 86: Daimler hat Weitblick bewiesen Mart
- Seite 87 und 88: ProCent Jeder Cent hilft. Im Rahmen
- Seite 89 und 90: - Servicebereiche, die regional geb
- Seite 91 und 92: ___Mit der Fortschreibung der Verei
- Seite 93 und 94: und weil sie uns helfen, das fachli
- Seite 95 und 96: 2 3 4 20 % Steigender Frauenanteil
- Seite 97 und 98: Zurzeit intensivieren wir vor allem
- Seite 99 und 100: Internationale Leitsätze werden du
- Seite 101 und 102: ___Unser Ansatz Unsere Bemühungen
- Seite 103 und 104: __Unsere Kunden Bilanz 2011 Platz1
- Seite 105 und 106: __Nützlich und gut 1 3 30 Einsatzb
- Seite 107 und 108: Mit den neuen Kommunikationstechnol
<strong>Daimler</strong> <strong>Nachhaltigkeitsbericht</strong> <strong>2011</strong>.<br />
http://nachhaltigkeit.daimler.com<br />
Weiterentwicklung interner Prozesse und Abläufe bei. Ihre Verbesserungsvorschläge<br />
und deren Umsetzung unterstützen darüber hinaus<br />
auch die Produktoptimierung. Im Jahr 2003 hat <strong>Daimler</strong> an den<br />
deutschen Standorten das IT-gestützte Ideenmanagementsystem<br />
idee.com! eingeführt. Dank eines optimierten Workflows können<br />
Verbesserungsvorschläge mit idee.com! einfach und direkt über<br />
das Intranet eingereicht und so leichter bearbeitet und abgewickelt<br />
werden. Die Bearbeitungszeiten verkürzen sich deutlich, weil Führungskräfte,<br />
Gutachter und die Mitarbeiter des Ideenmanagements<br />
die Eingaben schnell und papierlos bearbeiten können.<br />
Ideenmanagement mit idee.com: Online G03<br />
Intranet-Community für Forschung und Entwicklung. Seit 2009<br />
steht den Mitarbeitern des Bereichs Research & Development die<br />
RD-Community zur Verfügung. Auf der Intranet-gestützten Plattform<br />
können sie Anregungen, Tipps und Ideen zu Produkten, Prozessen<br />
und Einrichtungen einstellen und alle Eingaben lesen, diskutieren<br />
und gemeinsam weiterentwickeln.<br />
Innovationswerkstatt. Alljährlich lädt <strong>Daimler</strong> Mercedes-Benz-<br />
Fahrer, Kunden anderer Hersteller sowie Nichtautofahrer zur Innovationswerkstatt<br />
ein. 60 bis 80 Workshops mit insgesamt rund 1.500<br />
Teilnehmern finden jedes Jahr dort statt. Ziel der Workshops ist es,<br />
neue Ideen zu finden und an neuen Produkten zu arbeiten. Das ausschlaggebende<br />
Kriterium für die Bewertung der Ideen ist dabei die<br />
Akzeptanz durch den Kunden.<br />
Plattform für Geschäftsideen rund um das Auto. Mit der BI-<br />
Community hat der Bereich Business Innovation eine Plattform geschaffen,<br />
auf der Mitarbeiter weltweit Geschäftsideen einbringen,<br />
diskutieren, bewerten und weiterentwickeln können. Seit dem Start<br />
im August 2008 haben über 30.000 Mitarbeiter etwa 2.000 Ideen<br />
gepostet.<br />
Netzwerk für IT-Innovationen. Mit dem Open IT Innovation Network<br />
(OIN) erfasst <strong>Daimler</strong> IT-Innovationen, verfolgt sie und setzt<br />
sie um. Jeder <strong>Daimler</strong>-Mitarbeiter mit IT-Bezug hat mit OIN die Möglichkeit,<br />
konkrete Ideen zu kommunizieren. Den Themenbereich<br />
dafür stecken die sogenannten Areas of Interest ab, die aus der<br />
Innovationsstrategie des IT-Managements abgeleitet werden. Aber<br />
auch Ideen, die diesen Gebieten nicht zugeordnet werden können,<br />
sind für die Community von Interesse.<br />
Ideenpool für neue Finanzdienstleistungen. An Mitarbeiter von<br />
<strong>Daimler</strong> Financial Services richtet sich die im März 2010 gestartete<br />
weltweite Ideenplattform myidea. Im Intranet können sie Geschäftsideen<br />
diskutieren, weiterentwickeln und sich über bereits realisierte<br />
Ideen austauschen.<br />
Instrumente und Zielgruppen: Online G04<br />
___ Umsetzung und Monitoring<br />
Patente belegen Innovationskraft. Der Erfindung des Automobils<br />
folgten bei <strong>Daimler</strong> weltweit bis heute mehr als 80.000 angemeldete<br />
Patente. Im Jahr <strong>2011</strong> hat das Unternehmen 2.175 Erfindungen zum<br />
Patent angemeldet.<br />
77.000<br />
von Mitarbeitern<br />
eingereichte<br />
Verbesserungsvorschläge<br />
Gute Ideen sparen Geld. Seit Beginn<br />
des Jahres <strong>2011</strong> haben 148.000<br />
Beschäftigte 77.000 Verbesserungsvorschläge<br />
eingereicht. Die in diesem Zeitraum<br />
umgesetzten Vorschläge erzielten<br />
eine Einsparung von insgesamt mehr als<br />
68,4 Mio. Euro. Das Unternehmen honorierte<br />
die findigen Mitarbeiter mit Prämien<br />
im Gesamtwert von über 17,5 Mio.<br />
Euro.<br />
Preise und Auszeichnungen. Bereits seit 1994 würdigt <strong>Daimler</strong><br />
die Top-Innovationen aus den Bereichen Produktinnovation und<br />
Prozessinnovation mit dem Forschungs- und Innovationspreis.<br />
Ausgezeichnet werden Projekte, die:<br />
– herausragende wissenschaftliche oder technische<br />
Forschungs- und Innovationsleistungen darstellen,<br />
– von hoher wissenschaftlicher Qualität sind,<br />
– dem internationalen Vergleich standhalten und<br />
– Anwendungspotenzial für den Konzern besitzen.<br />
Für den Forschungs- und Innovationspreis <strong>2011</strong> wurden insgesamt<br />
sieben Projekte als Finalisten nominiert. Gewinner bei den „Produktinnovationen“<br />
ist das Projekt „Baustellenassistenz“, der<br />
Gesamtsieg in der Kategorie „Prozessinnovationen“ ging an das<br />
Team „CFK-Fertigungstechnik.<br />
Gewinner des Forschungs- und Innovationspreises <strong>2011</strong>: Online G05<br />
Darüber hinaus honoriert <strong>Daimler</strong> im Rahmen des 2007 ins Leben<br />
gerufenen „Erfinderstammtischs“ herausragende Erfindungen<br />
und deren Absicherung mit Schutzrechten. Im Juli <strong>2011</strong> verlieh das<br />
Unternehmen außerdem erstmals den IDM-RD-Ideenpreis. In den<br />
Kategorien „Beste Idee“ und „Bester Bereich“ würdigt er jene<br />
Mitarbeiter und Center, die sich bei der Einreichung, Bewertung<br />
und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen besonders ausgezeichnet<br />
haben.<br />
Im Juli <strong>2011</strong> wurde Mercedes-Benz mit dem L.E.A.D.E.R. Award<br />
der Zeitschrift „Automotive News Europe“ ausgezeichnet. Der Preis<br />
– sein Name steht für „Leaders in European Automotive Development,<br />
Excellence and Research“ – wird jährlich verliehen und honoriert<br />
Spitzenleistungen bei Innovationen in Produktentwicklung<br />
und Umwelttechnik.