Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012. Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com __Innovationsmanagement Bilanz 2011 ___Inhalt 57___Unser Ansatz 57___Instrumente und Prozesse 58___Umsetzung und Monitoring 59___Zukunftsfähig durch Innovation >2.000 bewertete Geschäftsideen Erfolgreiche Innovationen. Der Bereich Business Innovation sorgt dafür, dass aus Ideen Geschäfte werden – wie etwa bei car2go und der Mercedes- Benz Driving Academy. Seite 57 f. Online G02 >80.000 Patentanmeldungen 125 Jahre Erfindergeist. Seit der Erfindung des Automobils hat Daimler weltweit mehr als 80.000 Patente angemeldet. Allein 2011 investierte das Unternehmen insgesamt 5,6 Mrd. Euro in Forschung und Entwicklung. Seite 58
„ Kein anderer Premiumautomobilhersteller verfügt über so gute Voraussetzungen wie wir, um mit Innovationen die gesamte Bandbreite der Erwartungen an eine nachhaltige Mobilität zu erfüllen.“ Prof. Dr. Thomas Weber, Vorstandsmitglied der Daimler AG, Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars Entwicklung, Vorsitzender des Daimler Sustainability Board (CSB) ___Unser Ansatz Neue Ideen entstehen in den Köpfen von Menschen. Daimler fördert dies, indem das Unternehmen Raum für freies und kreatives Denken und Arbeiten schafft und beides, wo immer dies sinnvoll ist, mit geeigneten Prozessen und Systemen unterstützt. 5,6 Mrd. Euro Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Jahr 2011 Seit der Erfindung des Automobils vor 125 Jahren spielen Innovationen eine Schlüsselrolle in unserem Unternehmen. Innovationen werden auch unsere Zukunft gestalten. Angesichts des beschleunigten technologischen Wandels und aktueller Herausforderungen wie Klimawandel und Umweltschutz stehen wir vor der Aufgabe, das Auto neu zu erfinden. Umfangreiche Investitionen in Forschung und Entwicklung bilden die Grundlage, um das hohe Innovationsniveau auf lange Sicht nicht nur halten, sondern weiter ausbauen zu können. Im Jahr 2011 beliefen sich unsere Forschungs- und Entwicklungsleistungen auf insgesamt 5,6 (2010: 4,8) Mrd. Euro. Innovationsmanagement__56__57 Innovationsmanagement. Es ist unser Ziel, unseren Kunden faszinierende Produkte und maßgeschneiderte Lösungen für eine bedarfsgerechte, sichere und nachhaltige Mobilität anzubieten. Hierfür benötigen wir immer wieder neue Ideen, kreative Lösungen und geistreiche Erfindungen. Ausgangspunkt und wesentlicher Faktor für den künftigen Unternehmenserfolg ist eine erfolgreiche Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Damit möglichst viele Ideen möglichst schnell verwirklicht werden, haben wir beim Innovationsmanagement Prozesse etabliert, die Kreativität und Kundennutzen zusammenführen. Den strategischen Rahmen für Innovationsthemen aus Forschung, Wissenschaft und Technologie gestaltet unsere Forschungs- und Technologiepolitik. Sie vertritt die Konzernposition in Gremien und Verbänden, beobachtet und gestaltet aktiv Meinungsbildung und Entscheidungsprozesse bei Forschungsförderung und Wissenschaftsfragen. Mithilfe der hauseigenen Zukunftsforschung und des Technologiemonitorings stellen wir sicher, dass neue Lösungen veränderte Rahmenbedingungen und zukünftige Kundenwünsche bereits vorwegnehmen. Unsere Kundenforschung sowie die Überprüfung der Produktakzeptanz im Customer Research Center (CRC) sorgen dafür, dass das Feedback der Kunden ebenso wie innovative Ideen von Anfang an in die Entwicklung neuer Automobile einfließen. Organisationsstruktur des Innovationsmanagements: Online G01 Neue Ideen rund um das Kerngeschäft. Ungenutzte Potenziale im Unternehmen entdecken, neue Wachstumsfelder finden und daraus Geschäftsmodelle entwickeln – das ist die Aufgabe des 2007 gegründeten Bereichs Business Innovation (BI). Einzige Voraussetzung: Die Geschäftsidee muss mit dem Kerngeschäft von Daimler zusammenhängen. Die Projekte werden in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachbereichen des Konzerns oder auch mit Experten außerhalb des Unternehmens erarbeitet. Ob eine neue Geschäftsidee marktfähig ist, wird in der Regel in einem Pilotprojekt getestet. Schlanke Prozesse und eine sehr gute interne und externe Vernetzung sind die Basis für den Erfolg von Business Innovation. Bis heute hat der Bereich zahlreiche Geschäftsideen für Daimler identifiziert und vielversprechende Ideen im Rahmen von Pilotprojekten umgesetzt. Zu den Erfolgsbeispielen zählen car2go, die Mercedes-Benz Driving Academy, Mercedes-Benz Rent oder das Projekt „Fahrhilfen ab Werk“. Identifikation und Entwicklung neuer Geschäftsideen: Online G02 ___ Instrumente und Prozesse Um die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens weiter zu verbessern, benötigen wir die Kenntnisse und Erfahrungen aller Mitarbeiter. Aber auch die Perspektiven unserer Kunden, anderer Autofahrer sowie externer Fachleute sind für uns wertvoll. Deshalb haben wir Instrumente und Prozesse entwickelt, um alle diese Ressourcen in die Ideengewinnung einzubeziehen. Unseren Mitarbeitern bieten wir mit netzbasierten Plattformen neue Möglichkeiten für die Eingabe, die konstruktive und kreative Diskussion sowie die Bewertung und weitere Verarbeitung von Ideen. Das Ideenmanagement (IDM). Über das Ideenmanagement bringen unsere Mitarbeiter wertvolle Erfahrungen aus ihrer täglichen Arbeit ein. Sie tragen damit entscheidend zur Optimierung und
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„ Kein anderer Premiumautomobilhersteller<br />
verfügt über so<br />
gute Voraussetzungen wie wir,<br />
um mit Innovationen die gesamte<br />
Bandbreite der Erwartungen<br />
an eine nachhaltige Mobilität zu<br />
erfüllen.“<br />
Prof. Dr. Thomas Weber, Vorstandsmitglied der <strong>Daimler</strong> AG,<br />
Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars Entwicklung, Vorsitzender des<br />
<strong>Daimler</strong> Sustainability Board (CSB)<br />
___Unser Ansatz<br />
Neue Ideen entstehen in den Köpfen von Menschen. <strong>Daimler</strong> fördert<br />
dies, indem das Unternehmen Raum für freies und kreatives Denken<br />
und Arbeiten schafft und beides, wo immer dies sinnvoll ist, mit<br />
geeigneten Prozessen und Systemen unterstützt.<br />
5,6 Mrd.<br />
Euro<br />
Forschungs- und<br />
Entwicklungsausgaben<br />
im Jahr <strong>2011</strong><br />
Seit der Erfindung des Automobils vor<br />
125 Jahren spielen Innovationen eine<br />
Schlüsselrolle in unserem Unternehmen.<br />
Innovationen werden auch unsere<br />
Zukunft gestalten. Angesichts des<br />
beschleunigten technologischen Wandels<br />
und aktueller Herausforderungen<br />
wie Klimawandel und Umweltschutz<br />
stehen wir vor der Aufgabe, das Auto<br />
neu zu erfinden. Umfangreiche Investitionen<br />
in Forschung und Entwicklung<br />
bilden die Grundlage, um das hohe Innovationsniveau auf lange<br />
Sicht nicht nur halten, sondern weiter ausbauen zu können. Im Jahr<br />
<strong>2011</strong> beliefen sich unsere Forschungs- und Entwicklungsleistungen<br />
auf insgesamt 5,6 (2010: 4,8) Mrd. Euro.<br />
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Innovationsmanagement. Es ist unser Ziel, unseren Kunden<br />
faszinierende Produkte und maßgeschneiderte Lösungen für eine<br />
bedarfsgerechte, sichere und nachhaltige Mobilität anzubieten.<br />
Hierfür benötigen wir immer wieder neue Ideen, kreative Lösungen<br />
und geistreiche Erfindungen. Ausgangspunkt und wesentlicher<br />
Faktor für den künftigen Unternehmenserfolg ist eine erfolgreiche<br />
Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Damit möglichst viele Ideen<br />
möglichst schnell verwirklicht werden, haben wir beim Innovationsmanagement<br />
Prozesse etabliert, die Kreativität und Kundennutzen<br />
zusammenführen. Den strategischen Rahmen für Innovationsthemen<br />
aus Forschung, Wissenschaft und Technologie gestaltet<br />
unsere Forschungs- und Technologiepolitik. Sie vertritt die Konzernposition<br />
in Gremien und Verbänden, beobachtet und gestaltet aktiv<br />
Meinungsbildung und Entscheidungsprozesse bei Forschungsförderung<br />
und Wissenschaftsfragen. Mithilfe der hauseigenen Zukunftsforschung<br />
und des Technologiemonitorings stellen wir sicher, dass<br />
neue Lösungen veränderte Rahmenbedingungen und zukünftige<br />
Kundenwünsche bereits vorwegnehmen. Unsere Kundenforschung<br />
sowie die Überprüfung der Produktakzeptanz im Customer Research<br />
Center (CRC) sorgen dafür, dass das Feedback der Kunden ebenso<br />
wie innovative Ideen von Anfang an in die Entwicklung neuer Automobile<br />
einfließen.<br />
Organisationsstruktur des Innovationsmanagements: Online G01<br />
Neue Ideen rund um das Kerngeschäft. Ungenutzte Potenziale im<br />
Unternehmen entdecken, neue Wachstumsfelder finden und daraus<br />
Geschäftsmodelle entwickeln – das ist die Aufgabe des 2007 gegründeten<br />
Bereichs Business Innovation (BI). Einzige Voraussetzung:<br />
Die Geschäftsidee muss mit dem Kerngeschäft von <strong>Daimler</strong> zusammenhängen.<br />
Die Projekte werden in enger Zusammenarbeit mit<br />
den jeweiligen Fachbereichen des Konzerns oder auch mit Experten<br />
außerhalb des Unternehmens erarbeitet. Ob eine neue Geschäftsidee<br />
marktfähig ist, wird in der Regel in einem Pilotprojekt getestet.<br />
Schlanke Prozesse und eine sehr gute interne und externe Vernetzung<br />
sind die Basis für den Erfolg von Business Innovation. Bis heute<br />
hat der Bereich zahlreiche Geschäftsideen für <strong>Daimler</strong> identifiziert<br />
und vielversprechende Ideen im Rahmen von Pilotprojekten umgesetzt.<br />
Zu den Erfolgsbeispielen zählen car2go, die Mercedes-Benz<br />
Driving Academy, Mercedes-Benz Rent oder das Projekt „Fahrhilfen<br />
ab Werk“.<br />
Identifikation und Entwicklung neuer Geschäftsideen: Online G02<br />
___ Instrumente und Prozesse<br />
Um die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens weiter zu<br />
verbessern, benötigen wir die Kenntnisse und Erfahrungen aller Mitarbeiter.<br />
Aber auch die Perspektiven unserer Kunden, anderer Autofahrer<br />
sowie externer Fachleute sind für uns wertvoll. Deshalb<br />
haben wir Instrumente und Prozesse entwickelt, um alle diese Ressourcen<br />
in die Ideengewinnung einzubeziehen. Unseren Mitarbeitern<br />
bieten wir mit netzbasierten Plattformen neue Möglichkeiten für<br />
die Eingabe, die konstruktive und kreative Diskussion sowie die<br />
Bewertung und weitere Verarbeitung von Ideen.<br />
Das Ideenmanagement (IDM). Über das Ideenmanagement bringen<br />
unsere Mitarbeiter wertvolle Erfahrungen aus ihrer täglichen<br />
Arbeit ein. Sie tragen damit entscheidend zur Optimierung und