Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011.
http://nachhaltigkeit.daimler.com
Onlinemedien nehmen die obersten Führungskräfte regelmäßig
zu Compliance-Themen Stellung. Neu ernannte Führungskräfte
erhalten bei Daimler eine gesonderte Einführung zum Thema
Compliance.
– Darüber hinaus bietet Daimler ein umfangreiches Compliance-
Schulungsprogramm an. Mehr als 50.000 Mitarbeiter aus den
Tochtergesellschaften und aus den Vertriebsbereichen haben
2011 das webbasierte Training zur Korruptionsprävention absolviert.
In mehr als 150 Präsenztrainings vertieften zudem etwa
4.400 Mitarbeiter ihr Wissen zur Korruptionsprävention. Die Zielgruppen
für diese Präsenztrainings ermitteln wir auf Basis der
jährlichen Risikobewertung von Gesellschaften und Einheiten.
– 2011 haben wir ein neues Kartellrecht-Training entwickelt. Weltweit
haben bereits etwa 16.500 Führungskräfte und ausgewählte
Mitarbeiter relevanter Geschäftsbereiche die webbasierte Schulung
absolviert. 654 Führungskräfte haben bis Ende 2011 an den
vertiefenden Präsenztrainings zum Kartellrecht teilgenommen.
– Seit Anfang des Jahres 2011 bieten wir auch für externe Partner,
für Joint-Venture-Partner und für Gesellschaften, an denen
Daimler eine Minderheitsbeteiligung hält, Compliance-Trainings
an. Wir informieren sie darüber, wie Mindestanforderungen an
ein Compliance-Managementsystem aussehen könnten, um
regelkonformes Verhalten in Geschäftsbeziehungen sicherzustellen.
Anlaufstellen für die Mitarbeiter. Mit konkreten Fragen zur Vermeidung
von Bestechung können sich unsere Mitarbeiter an den
Compliance Consultation Desk (CCD) wenden. Im Jahr 2011 wurde
das Hinweisgebersystem grundlegend überarbeitet. Als wesentliche
Neuerung wird sich das Business Practices Office (BPO) künftig vor
allem auf schwere Regelverstöße und Fälle mit größeren Schäden
für das Unternehmen konzentrieren. Zusätzlich hat das BPO seinen
Service ausgeweitet. Seit 2011 werden vertrauliche Hinweise zu vermutetem
Fehlverhalten weltweit über verschiedene Zugangswege
in unterschiedlichen Sprachen entgegengenommen.
Ob eine Untersuchung eingeleitet wird, prüft das BPO nach definierten
Kriterien. Hierbei geht es etwa darum, ob es sich um einen strafrechtlichen
Verstoß handelt oder ob die Reputation des Unternehmens
maßgeblich gefährdet ist. Jedes mögliche Fehlverhalten wird
gemäß der Grundsätze Fairness, Konsistenz, Transparenz und Nachhaltigkeit
behandelt. Der Schutz von Hinweisgebern ist verbindlich
geregelt.
In Deutschland steht Hinweisgebern seit dem 1. Februar 2012 auch
die Möglichkeit offen, sich mit ihrem Anliegen an Prof. Dr. Winfried
Hassemer, einen externen Rechtsanwalt zu wenden, der als Neutraler
Mittler fungiert. Aufgrund der gesetzlichen Schweigepflicht
für Anwälte ist sichergestellt, dass die Identität des Hinweisgebers
ohne dessen Einwilligung nicht preisgegeben wird.
___Kartellrecht
Einhaltung wettbewerbsrechtlicher Bestimmungen. Daimler
hat im Jahr 2011 ein konzernweites Antitrust-Compliance-Programm
implementiert. Für die inhaltliche Ausgestaltung des Programms
haben wir den sogenannten Daimler-Standard entwickelt.
Er enthält die verbindliche Festlegung, wie künftig bestimmte Verhaltensweisen
im Umgang mit Wettbewerbern Daimler-intern kartellrechtlich
beurteilt werden (z. B. Informationsaustausch, Benchmarking,
Verbandsarbeit). Dabei ist der Daimler-Standard so streng wie die
Anwendungspraxis der europäischen Kartellbehörden und Gerichte.
Der Daimler-Standard gilt grundsätzlich weltweit. Dadurch stellen
wir konzernweit einen einheitlichen Compliance- und Beratungsstandard
sicher. Ausnahmen werden höchstens in eng umgrenzten
und besonders deutlichen Ausnahmefällen nach einer Prüfung der
Praxis im Einzelfall zugelassen.
Online- und Präsenzschulungen Kartellrecht: Seite 46
Neben Onlinetrainings und Präsenzschulungen ist ein weiterer wesentlicher
Baustein des Daimler-Antitrust-Compliance-Programms
eine umfassende Dokumentation zum Kartellrecht, u. a. ein sogenanntes
Kartellrechtshandbuch sowie verschiedene Leitfäden.
Zudem ist ein Dokument verfügbar, in dem besonders wichtige und
häufig gestellte Fragen und Antworten behandelt werden. Bei Rückfragen
zum Daimler-Antitrust-Compliance-Programm oder zu einzelnen
Bausteinen können sich alle Mitarbeiter an eine zentrale Anlaufstelle
wenden.
Über kartellrechtliche Verstöße berichten wir – sofern diese in
erheblichem Umfang anfallen – im Geschäftsbericht.
Mehr zum Thema Kartellrecht: Geschäftsbericht 2011 Seite 225
___Menschenrechte
Wir bekennen uns zu unserer Verpflichtung, die Menschenrechte
in unserem Unternehmen zu achten und uns auch in unserem
geschäftlichen Umfeld für ihre Wahrung einzusetzen. Weil wir dem
Thema höchste Bedeutung beimessen, haben wir die Verantwortlichkeit
für Menschenrechtsfragen direkt im Vorstand verankert.
Auch in unserer Governance-Struktur für Nachhaltigkeit spielt
die Einhaltung der Menschenrechte eine wichtige Rolle. Führungskräfte
aus den Bereichen Integrität und Recht, Kommunikation,
Konzernumweltschutz, Personal, Politik und Außenbeziehungen
sowie Einkauf sind hierbei einbezogen.
Bezugsrahmen. In unserer betrieblichen Praxis bilden die Prinzipien
des UN Global Compact und die Forderungen der UN Global
Compact LEAD-Gruppe, die UN-Erklärung der Menschenrechte, die
Standards der International Labour Organization (ILO) sowie die
OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen unseren verbindlichen
Bezugsrahmen. Viele dieser Prinzipien haben wir in unsere
interne Verhaltensrichtlinie und in die „Grundsätze zur sozialen
Verantwortung“ übernommen. Wir begrüßen und unterstützen die
„Guiding Principles on Business and Human Rights“, die 2011 vom
UN Council on Human Rights verabschiedet wurden.
Bezugsrahmen unserer Menschenrechtsgrundsätze: Online E01