Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

___Unser Ansatz
Nur eine integre Geschäftspraxis führt zu nachhaltigem Erfolg –
nach dieser Überzeugung gestaltet Daimler seine Geschäftsaktivitäten.
Dabei ist das Handeln in Übereinstimmung mit nationalen
und internationalen Gesetzen, mit Vorschriften und internen Richtlinien
eine Grundhaltung unseres Unternehmens. Wir erwarten
eine solche Haltung von allen Mitarbeitern, aber auch von unseren
Geschäftspartnern. Über das reine Einhalten von Regeln hinaus
strebt Daimler eine integre Unternehmenskultur an, bei der nach
einem gemeinsamen Werteverständnis gehandelt wird, denn Wertegemeinschaften
erweisen sich auf Dauer auch als die besseren
Wertschöpfungsgemeinschaften.
Um diese Unternehmenskultur zu fördern, wurde im Februar 2011
eigens das neue Vorstandsressort Integrität und Recht geschaffen,
das von Dr. Christine Hohmann-Dennhardt, ehemals Richterin am
Bundesverfassungsgericht, geleitet wird. Ihr konzernweiter Verantwortungsbereich
umfasst den Rechtsbereich, die Compliance-
Organisation sowie den Bereich Konzerndatenschutz. Auch die
Verantwortlichkeit für die Achtung und Wahrung von Menschenrechten
ist in diesem Vorstandsressort verankert.
___Integrität
Als Gründungsmitglied des UN Global Compact und Mitglied seiner
LEAD-Gruppe hat sich Daimler verpflichtet, Vorbild zu sein und dessen
Werte aktiv mitzutragen. Mit den Initiativen aus dem Bereich
Integrität und Recht will Daimler einen aktiven Beitrag leisten, der
nicht nur im Unternehmen wirkt, sondern darüber hinaus als Leitbild
dienen soll.
Unser Engagement im UN Global Compact: Seite 22
Initiiert vom Vorstandsressort Integrität und Recht und getragen
vom Vorstand haben wir im November 2011 einen konzernweiten
Dialog zu Integrität gestartet. Damit wollen wir fach- und hierarchieübergreifend
ein gemeinsames, von den Prinzipien des UN Global
Compact abgeleitetes Verständnis integren Verhaltens entwickeln
und im gesamten Unternehmen verankern.
Unsere konzernweit gültige Verhaltensrichtlinie gibt allen Mitarbeitern
Orientierung für ein verantwortungsvolles Verhalten im
Geschäftsalltag – und festigt so die Basis unseres Erfolgs.
Unsere Verhaltensrichtlinie: Seite 22
Bereits im Mai 2011 haben wir die „fairplay“-Kampagne zu Fragestellungen
aus den Bereichen Integrität und Compliance für alle
Unternehmensbereiche weltweit gestartet.
Grundsätze und Richtlinien: Seite 20 ff.
___Compliance
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Grundvoraussetzung jeder nachhaltigen unternehmerischen Tätigkeit
ist die Einhaltung aller relevanten Gesetze, Regelungen und
freiwilligen Selbstverpflichtungen ebenso wie interner Richtlinien.
Dieses regelkonforme Verhalten bezeichnen wir als Compliance.
Im Rahmen des UN Global Compact hat Daimler sich gemeinsam
mit weiteren international tätigen Unternehmen verpflichtet, dessen
zehn Prinzipien einzuhalten und mit Nachdruck voranzutreiben.
Dazu gehört auch der Kampf gegen Korruption.
Compliance-Organisation gestärkt. Im Jahr 2011 haben wir den
Bereich Group Compliance divisional stärker an den Geschäftsfeldern
ausgerichtet. Damit werden die Bereiche und Divisionen des
Konzerns intensiver in das Compliance-Management eingebunden.
Die divisionalen Chief Compliance Officer unterstützen die Divisionen
dabei, ihre Verantwortung für Compliance im täglichen Handeln
wahrzunehmen. Sie berichten dem Group Chief Compliance Officer,
dieser wiederum berichtet an die Leitung des Vorstandsressorts
„Integrität und Recht“ sowie den Aufsichtsrat der Daimler AG. Weltweit
beschäftigt unsere Group-Compliance-Organisation 160 Mitarbeiter,
davon 74 in der Unternehmenszentrale.
Compliance-Management-System verbessert. Auch wenn die
Einhaltung aller relevanten Gesetze, Vorschriften und Verhaltensregeln
für Daimler höchste Priorität hat, lassen sich einzelne Regelverstöße
nie ganz ausschließen. Deshalb schaffen wir die erforderlichen
Rahmenbedingungen und entwickeln Maßnahmen, die das
Unternehmen und seine Mitarbeiter vor falschen Entscheidungen
und Fehlverhalten schützen sowie rechtskonformes Verhalten
fördern. Um Compliance-Risiken zu reduzieren und insbesondere
Korruption zu unterbinden, haben wir neue Prozesse und Systeme
eingeführt; darüber hinaus haben wir einige der bereits bestehenden
Präventionsmaßnahmen überarbeitet:
– Der Bereich Group Compliance definiert das jährliche Compliance-Programm
des Konzerns auf Basis einer systematischen Risikoanalyse.
Zur Bewertung von Risiken in den Geschäftseinheiten
werden qualitative (z. B. Einschätzungen des Geschäftsumfelds)
und quantitative Indikatoren (z. B. konzernstatistische Daten)
herangezogen.
– 2011 haben wir das Verfahren zur Identifizierung und Beseitigung
von Integritätsbedenken und -risiken gegenüber Geschäftspartnern
(Compliance Due Diligence) grundlegend überarbeitet
und verbessert. Es ist Kernelement unseres „Business Partner
Integrity Management“.
– Auch den Prozess zur Korruptionsprävention bei Geschäften mit
staatlichen und regierungsnahen Stellen haben wir überarbeitet
und dabei die Zusammenarbeit zwischen den Vertriebseinheiten
und Group Compliance verbessert.
– Die Wirksamkeit des in den Einheiten und Gesellschaften des
Konzerns implementierten Compliance-Programms wird regelmäßig
mit einem standardisierten Kontrollsystem beurteilt und
ist auch Gegenstand der regulären Prüfung durch die interne
Revision.
– Unsere Mitarbeiter werden kontinuierlich über die Bedeutung
von Compliance sowie die Ziele des Compliance-Programms
informiert. Bei Veranstaltungen sowie in internen Print- und