Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

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Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com __Integrität Bilanz 2011 ___Inhalt 45___Unser Ansatz 45___Integrität 45___Compliance 46___Kartellrecht 46___Menschenrechte 47___Dialog: Ein Gespräch mit Dr. Christine Hohmann-Dennhardt 48___Statement: Sylvia Schenk, Transparency International 50___Daten- und Verbraucherschutz Trainings Compliance? Aber sicher! Mehr als 71.500 Mitarbeiter und Führungskräfte haben 2011 an Web-Schulungen zur Korruptionsprävention und zum Kartellrecht teilgenommen oder ihr Wissen zu diesen Themen in Präsenztrainings vertieft. Seite 46 Menschenrechte Risikobewertung. Damit wir langfristig sicherstellen, dass unsere Geschäftsaktivitäten sich positiv auf die Einhaltung der Menschenrechte auswirken, haben wir ein Risikobewertungssystem eingeführt. Drei unserer Standorte haben wir 2011 bereits danach geprüft. Seite 49 f.
___Unser Ansatz Nur eine integre Geschäftspraxis führt zu nachhaltigem Erfolg – nach dieser Überzeugung gestaltet Daimler seine Geschäftsaktivitäten. Dabei ist das Handeln in Übereinstimmung mit nationalen und internationalen Gesetzen, mit Vorschriften und internen Richtlinien eine Grundhaltung unseres Unternehmens. Wir erwarten eine solche Haltung von allen Mitarbeitern, aber auch von unseren Geschäftspartnern. Über das reine Einhalten von Regeln hinaus strebt Daimler eine integre Unternehmenskultur an, bei der nach einem gemeinsamen Werteverständnis gehandelt wird, denn Wertegemeinschaften erweisen sich auf Dauer auch als die besseren Wertschöpfungsgemeinschaften. Um diese Unternehmenskultur zu fördern, wurde im Februar 2011 eigens das neue Vorstandsressort Integrität und Recht geschaffen, das von Dr. Christine Hohmann-Dennhardt, ehemals Richterin am Bundesverfassungsgericht, geleitet wird. Ihr konzernweiter Verantwortungsbereich umfasst den Rechtsbereich, die Compliance- Organisation sowie den Bereich Konzerndatenschutz. Auch die Verantwortlichkeit für die Achtung und Wahrung von Menschenrechten ist in diesem Vorstandsressort verankert. ___Integrität Als Gründungsmitglied des UN Global Compact und Mitglied seiner LEAD-Gruppe hat sich Daimler verpflichtet, Vorbild zu sein und dessen Werte aktiv mitzutragen. Mit den Initiativen aus dem Bereich Integrität und Recht will Daimler einen aktiven Beitrag leisten, der nicht nur im Unternehmen wirkt, sondern darüber hinaus als Leitbild dienen soll. Unser Engagement im UN Global Compact: Seite 22 Initiiert vom Vorstandsressort Integrität und Recht und getragen vom Vorstand haben wir im November 2011 einen konzernweiten Dialog zu Integrität gestartet. Damit wollen wir fach- und hierarchieübergreifend ein gemeinsames, von den Prinzipien des UN Global Compact abgeleitetes Verständnis integren Verhaltens entwickeln und im gesamten Unternehmen verankern. Unsere konzernweit gültige Verhaltensrichtlinie gibt allen Mitarbeitern Orientierung für ein verantwortungsvolles Verhalten im Geschäftsalltag – und festigt so die Basis unseres Erfolgs. Unsere Verhaltensrichtlinie: Seite 22 Bereits im Mai 2011 haben wir die „fairplay“-Kampagne zu Fragestellungen aus den Bereichen Integrität und Compliance für alle Unternehmensbereiche weltweit gestartet. Grundsätze und Richtlinien: Seite 20 ff. ___Compliance Integrität__44__45 Grundvoraussetzung jeder nachhaltigen unternehmerischen Tätigkeit ist die Einhaltung aller relevanten Gesetze, Regelungen und freiwilligen Selbstverpflichtungen ebenso wie interner Richtlinien. Dieses regelkonforme Verhalten bezeichnen wir als Compliance. Im Rahmen des UN Global Compact hat Daimler sich gemeinsam mit weiteren international tätigen Unternehmen verpflichtet, dessen zehn Prinzipien einzuhalten und mit Nachdruck voranzutreiben. Dazu gehört auch der Kampf gegen Korruption. Compliance-Organisation gestärkt. Im Jahr 2011 haben wir den Bereich Group Compliance divisional stärker an den Geschäftsfeldern ausgerichtet. Damit werden die Bereiche und Divisionen des Konzerns intensiver in das Compliance-Management eingebunden. Die divisionalen Chief Compliance Officer unterstützen die Divisionen dabei, ihre Verantwortung für Compliance im täglichen Handeln wahrzunehmen. Sie berichten dem Group Chief Compliance Officer, dieser wiederum berichtet an die Leitung des Vorstandsressorts „Integrität und Recht“ sowie den Aufsichtsrat der Daimler AG. Weltweit beschäftigt unsere Group-Compliance-Organisation 160 Mitarbeiter, davon 74 in der Unternehmenszentrale. Compliance-Management-System verbessert. Auch wenn die Einhaltung aller relevanten Gesetze, Vorschriften und Verhaltensregeln für Daimler höchste Priorität hat, lassen sich einzelne Regelverstöße nie ganz ausschließen. Deshalb schaffen wir die erforderlichen Rahmenbedingungen und entwickeln Maßnahmen, die das Unternehmen und seine Mitarbeiter vor falschen Entscheidungen und Fehlverhalten schützen sowie rechtskonformes Verhalten fördern. Um Compliance-Risiken zu reduzieren und insbesondere Korruption zu unterbinden, haben wir neue Prozesse und Systeme eingeführt; darüber hinaus haben wir einige der bereits bestehenden Präventionsmaßnahmen überarbeitet: – Der Bereich Group Compliance definiert das jährliche Compliance-Programm des Konzerns auf Basis einer systematischen Risikoanalyse. Zur Bewertung von Risiken in den Geschäftseinheiten werden qualitative (z. B. Einschätzungen des Geschäftsumfelds) und quantitative Indikatoren (z. B. konzernstatistische Daten) herangezogen. – 2011 haben wir das Verfahren zur Identifizierung und Beseitigung von Integritätsbedenken und -risiken gegenüber Geschäftspartnern (Compliance Due Diligence) grundlegend überarbeitet und verbessert. Es ist Kernelement unseres „Business Partner Integrity Management“. – Auch den Prozess zur Korruptionsprävention bei Geschäften mit staatlichen und regierungsnahen Stellen haben wir überarbeitet und dabei die Zusammenarbeit zwischen den Vertriebseinheiten und Group Compliance verbessert. – Die Wirksamkeit des in den Einheiten und Gesellschaften des Konzerns implementierten Compliance-Programms wird regelmäßig mit einem standardisierten Kontrollsystem beurteilt und ist auch Gegenstand der regulären Prüfung durch die interne Revision. – Unsere Mitarbeiter werden kontinuierlich über die Bedeutung von Compliance sowie die Ziele des Compliance-Programms informiert. Bei Veranstaltungen sowie in internen Print- und
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2 3 4 20 % Steigender Frauenanteil
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Zurzeit intensivieren wir vor allem
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Internationale Leitsätze werden du
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