Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012. Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com Status quo Seite Zielhorizont Erreichtes Ziel 111 2012 Rund 30 Angebote für Mitarbeiter und deren Angehörige. – Unterstützung der Staatsgalerie Stuttgart, der Kunsthalle Tübingen, der Stiftung Domnick sowie der Ludwigsburger Schlossfestspiele – Insgesamt rund 30 (stets ausgebuchte) Angebote wie z. B. Abendakademien, Führungen, Meet the Artist, Konzertproben zur Kunstund Kulturvermittlung. – Nutzung durch mehr als 2.000 Mitarbeiter und ihren Angehörigen. Kunst und Kultur. Regionale, standortbezogene Kunst- und Kulturförderung im Rahmen guter Nachbarschaft sowie Beitrag zur kulturellen Bildung der Mitarbeiter. 111 2012 Ausweitung von Genius. – Ausbau und bundesweite Verbreitung von Genius. (Workshopangebote, Kinder- und Jugendprogramm auf IAA 2011, Vorbereitung von Kinderführungen im Werk Sindelfingen, Präsenz auf Messen und Kongressen) – Erweiterung der Zielgruppen und Ausbau des Engagements. (Ausstellung im Ravensburger Spieleland, Kinderuni mit Dr. Zetsche, Wettbewerb für Technische Gymnasien, Lehrerfortbildung zu Antriebstechnik und Fahrerassistenzsystemen, zweites Lehrbuch zum Thema „Sicherheit“, 2. Genius-Lehrerkongress). Bildungsengagement. Ausbau und Bündelung von Bildungsaktivitäten für Kinder und Jugendliche in Deutschland durch die Initiative Genius. // Nachhaltige Nachwuchsförderung/-sicherung „von Anfang an“. 114 2012 „Wir bewegen was!“. – 1062 eingereichte Projekt-Ideen. – 125 Gewinner-Projekte aus 16 Standorten. Für jedes davon bis zu 5.000 Euro Preisgeld. – Umsetzung der ausgewählten Projekte zu unterschiedlichen Schwerpunkten der Nachhaltigkeit im Jahr 2011. Corporate-Volunteering-Ansatz. Förderung des ehrenamtlichen Engagements der Mitarbeiter in Deutschland mit dem Projekt „Wir bewegen was!“ –125 Mitarbeiterprojekte der Nachhaltigkeit anlässlich des 125-jährigen Jubiläums des Automobils. Umsetzung sozialer und ökologischer Projekte in ganz Deutschland, die durch Mitarbeiter initiiert wurden. 114 2013 Daimler ProCent. – Implementierung von „ProCent“ an allen Standorten der Daimler AG bis Ende 2011. – Centbetrag der monatlichen Lohnabrechnung als Spende für den Förderfonds von Daimler ProCent. – Verdoppelung des Betrags durch das Unternehmen. – Angesparte Beträge fließen in von Mitarbeitern vorgeschlagene gemeinnützige Projekte in Standortregionen sowie übergreifende Projekte im In- und Ausland. Corporate Volunteering. Einführung eines betrieblich unterstützten Freiwilligenprogramms innerhalb der Daimler AG.
Corporate-Volunteering- Initiativen. Ausbau von bestehenden Corporate- Volunteering-Projekten bei Daimler Financial Services. Internationales Empowerment-Engagement. Ausbau der bestehenden Empowerment-Initiativen von Daimler Financial Services in Äthiopien (Mercedes- Benz Bank AG) und Südafrika (Mercedes-Benz Financial Services South Africa Ltd.). Globale Herausforderungen der Nachhaltigkeit. Engagement beim Aufbau und Betrieb von 10 weiteren nationalen „UN Global Compact“-Netzwerken. Spendenpolitik. Einführung eines weltweit gültigen Spendenleitfadens sowie von Prinzipien, die lokale Gepflogenheiten und Traditionen berücksichtigen im Rahmen der Erweiterung unserer Spendenstrategie. Ziel erreicht Teilziel erreicht Neues Ziel „Day of Caring“ 2011 in 12 Ländern. – Insgesamt weltweit rund 2.200 Mitarbeiter im Einsatz (2010: 1.200 Mitarbeiter). – Neu dabei: Indien, Italien, Korea, Portugal, Russland, Thailand. – Fortgesetzte Aktivitäten: Argentinien, Deutschland, Kroatien, Polen, Spanien, Tschechien. Südafrika: CARE-Existenzsicherung und Mikrokredite. – Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Schulungsprogramms mit dem Schwerpunkt „Existenzsicherung“ in Zusammenarbeit mit CARE. - Durchführung von Gesundheitsschulungen zu den Themen HIV/AIDS und Tuberkulose. – Buchhaltungsschulungen als Basis für das begleitende Mikrokreditprogramm. Südafrika: „Youth Entrepreneurship Programme“. – Seit 2002 landesweites Programm zur Förderung der Gründungsmentalität unter jungen Angestellten zur Schaffung von Arbeitsplätzen. – Ausbildung in betrieblichen Handlungsfeldern und in der Entwicklung von Businessplänen als Hilfe zur Selbsthilfe für junge Unternehmer zwischen 18 und 35 Jahren. Äthiopien: Mikrokreditprogramms in der Region Midda. – Seit Januar 2009 Aufbau des Programms mit Unterstützung durch die Mercedes- Benz Bank. - Bislang erfolgreiche Teilnahme von rund 2.000 Frauen am Grundlagentraining. Aktive Unterstützung. - Mitarbeit in den „UN Global Compact“-Netzwerken Deutschland, Ägypten und Polen. Eckpunkte für einen weltweiten Kriterienkatalog erstellt. 2012 2011 2013 2012 2013 2013 114 114 114 Bilanz und Ziele__42__43
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<strong>Daimler</strong> <strong>Nachhaltigkeitsbericht</strong> <strong>2011</strong>.<br />
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Status quo Seite<br />
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Erreichtes<br />
Ziel<br />
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Rund 30 Angebote für Mitarbeiter und deren Angehörige.<br />
– Unterstützung der Staatsgalerie Stuttgart, der Kunsthalle<br />
Tübingen, der Stiftung Domnick sowie der Ludwigsburger<br />
Schlossfestspiele<br />
– Insgesamt rund 30 (stets ausgebuchte) Angebote wie z. B. Abendakademien,<br />
Führungen, Meet the Artist, Konzertproben zur Kunstund<br />
Kulturvermittlung.<br />
– Nutzung durch mehr als 2.000 Mitarbeiter und ihren Angehörigen.<br />
Kunst und Kultur. Regionale,<br />
standortbezogene<br />
Kunst- und Kulturförderung<br />
im Rahmen guter Nachbarschaft<br />
sowie Beitrag zur kulturellen<br />
Bildung der Mitarbeiter.<br />
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Ausweitung von Genius.<br />
– Ausbau und bundesweite Verbreitung von Genius. (Workshopangebote,<br />
Kinder- und Jugendprogramm auf IAA <strong>2011</strong>, Vorbereitung<br />
von Kinderführungen im Werk Sindelfingen, Präsenz auf Messen<br />
und Kongressen)<br />
– Erweiterung der Zielgruppen und Ausbau des Engagements.<br />
(Ausstellung im Ravensburger Spieleland, Kinderuni mit Dr. Zetsche,<br />
Wettbewerb für Technische Gymnasien, Lehrerfortbildung zu Antriebstechnik<br />
und Fahrerassistenzsystemen, zweites Lehrbuch zum Thema<br />
„Sicherheit“, 2. Genius-Lehrerkongress).<br />
Bildungsengagement. Ausbau und Bündelung von<br />
Bildungsaktivitäten für Kinder und Jugendliche in Deutschland<br />
durch die Initiative Genius. // Nachhaltige Nachwuchsförderung/-sicherung<br />
„von Anfang an“.<br />
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„Wir bewegen was!“.<br />
– 1062 eingereichte Projekt-Ideen.<br />
– 125 Gewinner-Projekte aus 16 Standorten. Für jedes davon bis zu<br />
5.000 Euro Preisgeld.<br />
– Umsetzung der ausgewählten Projekte zu unterschiedlichen<br />
Schwerpunkten der Nachhaltigkeit im Jahr <strong>2011</strong>.<br />
Corporate-Volunteering-Ansatz. Förderung des<br />
ehrenamtlichen Engagements der Mitarbeiter in Deutschland<br />
mit dem Projekt „Wir bewegen was!“ –125 Mitarbeiterprojekte<br />
der Nachhaltigkeit anlässlich des 125-jährigen<br />
Jubiläums des Automobils. Umsetzung sozialer und ökologischer<br />
Projekte in ganz Deutschland, die durch Mitarbeiter<br />
initiiert wurden.<br />
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2013<br />
<strong>Daimler</strong> ProCent.<br />
– Implementierung von „ProCent“ an allen Standorten der <strong>Daimler</strong> AG<br />
bis Ende <strong>2011</strong>.<br />
– Centbetrag der monatlichen Lohnabrechnung als Spende für den<br />
Förderfonds von <strong>Daimler</strong> ProCent.<br />
– Verdoppelung des Betrags durch das Unternehmen.<br />
– Angesparte Beträge fließen in von Mitarbeitern vorgeschlagene<br />
gemeinnützige Projekte in Standortregionen sowie übergreifende<br />
Projekte im In- und Ausland.<br />
Corporate Volunteering.<br />
Einführung eines betrieblich<br />
unterstützten Freiwilligenprogramms<br />
innerhalb der<br />
<strong>Daimler</strong> AG.
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