Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012. Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Ziel Qualifizierte Nachwuchssicherung.Sicherstellung der Gewinnung, Förderung und Qualifizierung akademischer Nachwuchskräfte. greenHR Strategie. // Durchgängige Planung für Know-how-Träger. // Resource Management. Strategische Initiative zur Antizipation von und zum Umgang mit Herausforderungen für Human Resources durch den Wandel in den Antriebstechnologien und Leichtbautechnologien. Bedarfsgerechte Ausbildung. Neugewichtung, Optimierung unserer Ausbildungsangebote unter Berücksichtigung der zukünftigen Bedarfe, mit der Zielsetzung, die Innovationsfähigkeit und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens weiterhin zu fördern. Ergonomie. Verankerung der Ergonomieaktivitäten in Planungs- und Produktionsprozessen. Beschäftigungssicherung durch Zukunftssicherung Daimler. Ausbau der notwendigen Flexibilität zur Verbesserung der Reaktionsmöglichkeiten. ___Lieferantenbeziehungen Schulungen. Bessere Verankerung der Daimler- Nachhaltigkeitsanforderungen mithilfe von Lieferantentrainings. Erreichtes Qualifizierte Nachwuchskräfte. – Einstellung von rund 500 Hochschulabsolventen und Berufseinsteigern mit erster Praxiserfahrung weltweit über das Traineeprogramm CAReer. – 5 Studierende an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg im neuen Studiengang Wirtschaftsinformatik. – Einstieg von 40 Mitarbeitern in ein berufsbegleitendes Studium im Rahmen des Daimler Academic Program. Vielfältige Initiativen. – Begleitung der Studie „Elektromobilität und Beschäftigung“ (ELAB). – Qualifizierung von rund 22.000 Experten (entlang der Wertschöpfungskette) und Trainees. – Integration der Aluminium- und Kunststoffkompetenzen in bestehende Berufsbilder. Ausbildungsquote von 4,4 Prozent der aktiven Belegschaft. – Anteil der Ausbildungsplätze in elektro- und elektromechanischen Berufen in den Pkw-Werken bei rund 50 Prozent. Durchgängige Ergonomieanalysen. – In den Fahrzeugbereichen Mercedes-Benz Cars und Daimler Trucks. Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen. – für die gesamte Belegschaft bis 2016. – Weiterentwicklung der Personaldrehscheibe DMove für flexible Einsatzmöglichkeiten. >100 Teilnehmer bei Trainings gemeinsam mit anderen Automobilherstellern. – Indien: 6 Trainingsveranst., 40 Teilnehmer von Daimler-Lieferanten. – Brasilien: 1 Trainingsveranst., 30 Teilnehmer von Daimler-Lieferanten. – Türkei: 2 Trainingsveranst., 13 Teilnehmer von Daimler-Lieferanten. – Mexiko: 4 Trainingsveranst., 17 Teilnehmer von Daimler- Lieferanten. Zielhorizont 2011 2012 2015 2015 2012 2013 Status quo Seite 96 f. 96 f. 96 97 90 f. 102 Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com
Lieferantenauskunft. Überprüfungen der Umsetzung der Daimler-Nachhaltigkeitsanforderungen bei Lieferanten mithilfe von Selbstauskünften. Vertragsbedingungen. Verankerung der Daimler- „Richtlinie zur Nachhaltigkeit“ in verbindlichen Vertragsbedingungen. ___Unsere Kunden Kundenzufriedenheit. Langfristige Beibehaltung des Status von Mercedes-Benz als Marke mit der höchsten Kundenzufriedenheit im Premiumsegment. Service- und Teilequalität. Absicherung und Steigerung der Servicequalität für die im Mercedes-Benz Vertriebs- und -Servicenetz betreuten Kunden insbesondere auch im Markt der wachsenden Zahl älterer Fahrzeuge. ___Gesellschaftliches Engagement Verkehrserziehung. Verkehrserziehung und Verhaltensschulung zur Verbesserung der Verkehrssicherheit für Grundschüler in Deutschland. Ziel erreicht Teilziel erreicht Neues Ziel Selbstauskunft von 77 Lieferanten. – Befragung von Lieferanten der Commodity Reinigungsdienstleistungen. Nachhaltigkeitsanforderungen in den Vertragsbedingungen. – Entsprechende Änderung der Verträge in Argentinien, Australien, China, Indonesien, Mexiko, Singapur, Südafrika, Thailand, Ungarn, Vietnam und in der Türkei. Spitzenpositionen bei der Kundenzufriedenheit. – Mercedes-Benz in diversen Untersuchungen und Studien 2011 wieder mit Topbewertungen im Vergleich der Premiummarken. Nachhaltige Verbesserung der Servicequalität. – Erneut Benotung „sehr gut“ im ADAC-Werkstättentest 2011 mit höchstmöglicher Bewertungspunktzahl. – Wieder sehr positives Ergebnis im Service-Award der Zeitschrift „kfz-betrieb“ sowohl für Pkw und für Nutzfahrzeuge . – Mercedes-Benz zum dritten Mal in Folge No. 1 in der“ J.D. Power“- Studie VOSS Deutschland bei der Kundenzufriedenheit im Premiumsegment. Schulungen für Tausende von Kindern. – Teilnahme von 320 Grundschulklassen aus Deutschland und mehr als 10.000 Schülern an den MobileKids-Schultagen. – Teilnahme von mehreren Zehntausend Kindern an der MobileKids- Verkehrsschule im Ravensburger Spieleland sowie an Informations- und Schulungsveranstaltungen in Deutschland. – Schulung von Kindern bei 250 Veranstaltungen mit der Verkehrspuppenbühne in Zusammenarbeit mit der Verkehrswacht Stuttgart. 2012 2013 Fortlaufendes Ziel Fortlaufendes Ziel 2012 102 101 f. 104 ff. 107 113 Bilanz und Ziele__40__41
- Seite 1 und 2: Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011
- Seite 3 und 4: __Unser Nachhaltigkeitsverständnis
- Seite 5 und 6: Euro VI Stark und effizient. BlueEf
- Seite 7 und 8: 60___Produktverantwortung 62___Unse
- Seite 9 und 10: ___Liebe Leserinnen und Leser, „G
- Seite 11 und 12: Unser Sustainability-Reporting-Proz
- Seite 13 und 14: 20neue Wasserstofftankstellen Emiss
- Seite 15 und 16: Der Daimler-Konzern (Stand: 31.12.2
- Seite 17 und 18: Wichtige Ereignisse des Jahres 2011
- Seite 19 und 20: UN Global Compact Wertebasis für n
- Seite 21 und 22: Elemente unserer Nachhaltigkeitsstr
- Seite 23 und 24: Dimensionen unserer Nachhaltigkeits
- Seite 25 und 26: Sustainability Governance Structure
- Seite 27 und 28: Ergebnisse des „Daimler Sustainab
- Seite 29 und 30: Materialitätsanalyse Unternehmenss
- Seite 31 und 32: __Bilanz und Ziele 2011 15%Frauenan
- Seite 33 und 34: Anreizsysteme. Erweiterung der nich
- Seite 35 und 36: CO 2-Emissionen leichte Nutzfahrzeu
- Seite 37 und 38: Regenerativer Strom für batteriebe
- Seite 39: Transparente und wettbewerbsfähige
- Seite 43 und 44: Corporate-Volunteering- Initiativen
- Seite 45 und 46: ___Unser Ansatz Nur eine integre Ge
- Seite 47 und 48: „ Ein gemeinsames Werteverständn
- Seite 49 und 50: Zeitleiste für Daimlers Implementi
- Seite 51 und 52: __Geschäftstätigkeit Bilanz 2011
- Seite 53 und 54: Die Kuwait Investment Authority hä
- Seite 55 und 56: forderung darin, die spezifischen l
- Seite 57 und 58: „ Kein anderer Premiumautomobilhe
- Seite 59 und 60: __Zukunftsfähig durch Innovation 1
- Seite 61 und 62: 500Fahrzeuge Elektromobilität. Der
- Seite 63 und 64: Umweltmanagement in der Produktentw
- Seite 65 und 66: der neue Actros Verbrauchsreduktion
- Seite 67 und 68: - über die gesamte Energiekette hi
- Seite 69 und 70: „ Kunden vergleichen einzelne Fah
- Seite 71 und 72: ___Schadstoffemissionen Mithilfe ve
- Seite 73 und 74: „ Mobilität wird in Zukunft noch
- Seite 75 und 76: 2 3 4 smart ebike Elektromobil auf
- Seite 77 und 78: __Betrieblicher Umweltschutz Bilanz
- Seite 79 und 80: Dazu gehören die spezifischen Aufg
- Seite 81 und 82: Intelligentes System für deutliche
- Seite 83 und 84: In den USA steht die Vermeidung von
- Seite 85 und 86: Daimler hat Weitblick bewiesen Mart
- Seite 87 und 88: ProCent Jeder Cent hilft. Im Rahmen
- Seite 89 und 90: - Servicebereiche, die regional geb
Ziel<br />
Qualifizierte Nachwuchssicherung.Sicherstellung<br />
der Gewinnung,<br />
Förderung und Qualifizierung<br />
akademischer Nachwuchskräfte.<br />
greenHR Strategie. // Durchgängige Planung<br />
für Know-how-Träger. // Resource Management.<br />
Strategische Initiative zur Antizipation von und zum<br />
Umgang mit Herausforderungen für Human Resources<br />
durch den Wandel in den Antriebstechnologien und Leichtbautechnologien.<br />
Bedarfsgerechte Ausbildung. Neugewichtung, Optimierung<br />
unserer Ausbildungsangebote unter Berücksichtigung<br />
der zukünftigen Bedarfe, mit der Zielsetzung, die<br />
Innovationsfähigkeit und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens<br />
weiterhin zu fördern.<br />
Ergonomie. Verankerung der Ergonomieaktivitäten in<br />
Planungs- und Produktionsprozessen.<br />
Beschäftigungssicherung durch Zukunftssicherung<br />
<strong>Daimler</strong>. Ausbau der notwendigen Flexibilität zur<br />
Verbesserung der Reaktionsmöglichkeiten.<br />
___Lieferantenbeziehungen<br />
Schulungen. Bessere<br />
Verankerung der <strong>Daimler</strong>-<br />
Nachhaltigkeitsanforderungen<br />
mithilfe von Lieferantentrainings.<br />
Erreichtes<br />
Qualifizierte Nachwuchskräfte.<br />
– Einstellung von rund 500 Hochschulabsolventen und Berufseinsteigern<br />
mit erster Praxiserfahrung weltweit über das Traineeprogramm<br />
CAReer.<br />
– 5 Studierende an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg im<br />
neuen Studiengang Wirtschaftsinformatik.<br />
– Einstieg von 40 Mitarbeitern in ein berufsbegleitendes Studium im<br />
Rahmen des <strong>Daimler</strong> Academic Program.<br />
Vielfältige Initiativen.<br />
– Begleitung der Studie „Elektromobilität und Beschäftigung“<br />
(ELAB).<br />
– Qualifizierung von rund 22.000 Experten (entlang der Wertschöpfungskette)<br />
und Trainees.<br />
– Integration der Aluminium- und Kunststoffkompetenzen in<br />
bestehende Berufsbilder.<br />
Ausbildungsquote von 4,4 Prozent der aktiven Belegschaft.<br />
– Anteil der Ausbildungsplätze in elektro- und elektromechanischen<br />
Berufen in den Pkw-Werken bei rund 50 Prozent.<br />
Durchgängige Ergonomieanalysen.<br />
– In den Fahrzeugbereichen Mercedes-Benz Cars und <strong>Daimler</strong> Trucks.<br />
Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen.<br />
– für die gesamte Belegschaft bis 2016.<br />
– Weiterentwicklung der Personaldrehscheibe DMove für flexible<br />
Einsatzmöglichkeiten.<br />
>100 Teilnehmer bei Trainings gemeinsam mit anderen<br />
Automobilherstellern.<br />
– Indien: 6 Trainingsveranst., 40 Teilnehmer von <strong>Daimler</strong>-Lieferanten.<br />
– Brasilien: 1 Trainingsveranst., 30 Teilnehmer von <strong>Daimler</strong>-Lieferanten.<br />
– Türkei: 2 Trainingsveranst., 13 Teilnehmer von <strong>Daimler</strong>-Lieferanten.<br />
– Mexiko: 4 Trainingsveranst., 17 Teilnehmer von <strong>Daimler</strong>- Lieferanten.<br />
Zielhorizont<br />
<strong>2011</strong><br />
2012<br />
2015<br />
2015<br />
2012<br />
2013<br />
Status quo Seite<br />
96 f.<br />
96 f.<br />
96<br />
97<br />
90 f.<br />
102<br />
<strong>Daimler</strong> <strong>Nachhaltigkeitsbericht</strong> <strong>2011</strong>.<br />
http://nachhaltigkeit.daimler.com