Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Transparente und wettbewerbsfähige Vergütung
nach weltweiten Grundsätzen. // Wettbewerbsfähige
Managementvergütung. Umsetzung der
weltweit einheitlichen, variablen und transparenten Vergütungspolitik,
die auf mittel- bis langfristig orientierte
erfolgsabhängige Elemente setzt.
Strategisches Diversity-
Ziel. Daimler will im Diversity
Management zu den
Spitzenreitern der deutschen
Automobilindustrie gehören.
Dazu soll Diversity in Personalprozessen
und in der
Unternehmenskultur verankert werden.
Erhöhung des Frauenanteils.
– A) Im Daimler-Konzern auf 20 Prozent in leitenden
Führungspositionen weltweit (bis 2020);
– B) auf 14 bis 18 Prozent auf Führungsebene 4 für die
Daimler AG (2015);
– C) für den Daimler Konzern 35 Prozent bei CAReer-
Einstellungen (bis 2011) und
– D) für die Daimler AG auf 12,5 bis 15 Prozent in der
Belegschaft, 22 bis 26 Prozent bei den Auszubildenden
und 13 bis 16 Prozent speziell in der gewerblich-technischen
Ausbildung (bis 2015).
Generationenmanagement.
Aufbau eines Generationenmanagements,Verankerung
des Themas Demografie
in Unternehmenskultur
und Führungsprozess.
Stärkung der Interkulturalität des Managements.
Mindestens Erhalt des Anteils nicht deutscher
leitender Führungskräfte und Förderung der interkulturellen
Kompetenzen aller Führungskräfte.
Ziel erreicht Teilziel erreicht Neues Ziel
Weitere Standardisierung.
– Einführung einer globalen Vergütungsrichtlinie zur Standardisierung
der Grundlagen für die Vergütung weltweit.
– Standardisierung der Grundlagen für Nebenleistungen.
Diversity als fester Bestandteil im HR-Prozess.
– Verankerung von Diversity als Kriterium im Prozess der Leistungs-
und Potenzialbeurteilung.
– Verankerung von Diversity-Zielvorgaben in den Zielvereinbarungen
der leitenden Führungskräfte.
Steigerung auf allen Ebenen.
– A) Weltweit 10,7 Prozent Frauen in leitenden Führungspositionen
im Daimler-Konzern (2010: 9,0 Prozent).
– B) 12,9 Prozent Frauen im mittleren Management (Ebene 4) der
Daimler AG (2010: 12,4 Prozent).
– C) 34 Prozent Frauen bei den CAReer-Einstellungen bis 2011.
– D) 13,9 Prozent Frauen in der Belegschaft der Daimler AG
(2010:13,5 Prozent); 20,4 Prozent weibliche Auszubildende
insgesamt (2010: 20,6 Prozent) und 11,3 Prozent Frauen
in der gewerblich-technischen Ausbildung der Daimler AG
(2010: 11,3 Prozent). (Stand 31.12.2011)
Fokussierung der Handlungsfelder.
– Workshops zur Identifikation von Handlungsfeldern mit Beteiligung
von HR, Gesamtbetriebsrat und Planungsbereichen im Mai und
November 2011.
– Fortsetzung des Rollout des HR Resource Management in den
Werken Sindelfingen und Rastatt.
Rund 30 Prozent.
– Anteil der nicht deutschen leitenden Führungskräfte 2011.
2012
2020
A) 2020
B) 2015
C) 2011
D) 2015
Ab 2012
2015
A) B) D)
C)
89
93 f.
95 f.
95
96
Bilanz und Ziele__38__39