Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Materialitätsanalyse
Unternehmensstrategie
Unternehmensinterne
Richtlinien
GRI-
Richtlinien
Society and
Technology
Research
Group
Benchmark-
Vergleiche
Kunden- und
Mitarbeiterbefragungen
Identifizierung
News and
Issues
Management
___Materialität und Einbindung
der Stakeholder
„Daimler
Sustainability
Dialogue“
Leserbefragung
Nachhaltigkeitsmanagement ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
Um seine Zielkriterien zu bestimmen, sind wir auf den
Dialog mit unseren Stakeholdern angewiesen – angefangen von
unseren Mitarbeitern über unsere Kunden bis hin zu Vertretern von
Politik, Umwelt- und Menschenrechtsorganisationen.
Dabei geht es um die Frage, welche besonderen Erwartungen an
uns als global tätiger Automobilkonzern gestellt werden – und welche
Anforderungen wir an uns selbst stellen müssen, wenn wir als
Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein wollen. Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung
ist Teil dieses Verbesserungsprozesses: Sie
sorgt für Transparenz und treibt uns an, besser zu werden – denn
mit der Veröffentlichung lassen wir uns an unseren selbst gesetzten
Nachhaltigkeitszielen messen und legen Rechenschaft über das ab,
was wir erreicht haben.
Was ist wesentlich? Bei der Konzeption dieses Nachhaltigkeitsberichts
und insbesondere bei der Auswahl und Gewichtung von
Themen haben wir uns an den von der Global Reporting Initiative
(GRI) formulierten Prinzipien der Vollständigkeit, der Kontextualisierung
(„Sustainability Context“), Wesentlichkeit („Materiality“) und
Dialoge mit
einzelnen
Stakeholder-
Gruppen
Fachbereichsworkshops
Filtern der
Handlungsfelder
aus Unternehmenssicht
Filtern der
Handlungsfelder
aus
Stakeholder-
Sicht
Priorisierung
Nachhaltige Unternehmensführung__28__29
Abschließende
Beurteilung
Ergebnis:
Wesentlichkeits-
Matrix
der Einbeziehung von Stakeholdern („Stakeholder Inclusiveness“)
orientiert. Als wesentlich sehen wir ein Handlungsfeld der Nachhaltigkeit
dann an, wenn es sowohl aus Sicht unserer Stakeholder als
auch aus Sicht unseres Unternehmens als wichtig erachtet wird.
Um die Schnittmenge der nicht immer übereinstimmenden Perspektiven
zu bestimmen und eine Priorisierung vorzunehmen, setzen wir
eine mehrstufige Materialitätsanalyse ein.
Identifikation und Relevanz. Bei der Vorauswahl von Handlungsfeldern
orientieren wir uns an den spezifischen Herausforderungen
der Nachhaltigkeit in unserem Kerngeschäft und ziehen die Kriterienkataloge
der GRI sowie externe wie interne Standards und
Regeln heran. In den weiteren Schritten unserer Materialitätsanalyse
ist es unser Anspruch, ein möglichst genaues Bild von den Anliegen
zu gewinnen, die unsere verschiedenen Stakeholder-Gruppen an
uns herantragen.
Stakeholder-Dialog: Seite 26 ff.
– Dazu werten wir unter anderem Leserbefragungen zu diesem
Bericht, Kundenbefragungen, Dialoge mit einzelnen Stakeholder-
Gruppen und die Ergebnisse unseres „Daimler Sustainability
Dialogue“ aus.
– Zur Ermittlung der Unternehmensinteressen greifen wir unter
anderem auf Fachbereichsworkhops zurück und ziehen Mitarbeiterbefragungen
sowie die Analysen unseres „News and Issues