Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Ergebnisse des „Daimler Sustainability Dialogue“ in Stuttgart 2011
Arbeitsgruppe
Umwelt
Mitarbeiter
Menschenrechte
Schwerpunktthema Kernaussagen
Strom aus erneuerbaren Quellen
für die Elektromobilität
Neue Ansätze für nachhaltige
Mobilitätskonzepte und
-services
Social Networks – Herausforderungen
für die Kommunikation,
die Rekrutierung
und den Datenschutz
Demografische Entwicklung
und Talentmanagement
Analyse externer Referenzdokumente
zur systematischen
Implementierung der
„Corporate Responsibility to
Respect Human Rights“
Vorstellung und Diskussion
der Umsetzung eines
„Human Rights Compliance
Assessments“ bei Daimler
Lieferkette Lieferantenaudits und
-assessments,
Trainings für Lieferanten
Community
Relations
Corporate Volunteering:
mögliche Umsetzung bei der
Daimler AG
Nachhaltige Unternehmensführung__26__27
– Im „Daimler Sustainability Dialogue“ 2010 und nachfolgenden Workshops mit NGOs wurden
Kriterien für die Bereitstellung und Bilanzierung von „zusätzlichem regenerativem Strom für
Elektromobiliät“ entwickelt.
– Auf dieser Grundlage hat Daimler ein Pilotprojekt zur Bereitstellung von zusätzlichem regenerativem
Strom für die in Deutschland verkauften smart fortwo electric drive der dritten
Generation gestartet.
– Vor dem Hintergrund dieser Entwicklung wurden im Workshop weitere, darüber hinausgehende
Ansätze zur Bereitstellung von zusätzlichem regenerativem Strom für E-Mobilität
entwickelt. Drei dieser Ansätze werden in Folgeworkshops ausgearbeitet und in die politische
Diskussion eingebracht.
– Mit car2go hat Daimler ein wegweisendes neues Konzept für Mobilitätsdienstleistungen
entwickelt.
– Im Workshop wurden darauf aufbauende weitergehende Konzepte entwickelt und diskutiert.
Die Ergebnisse werden in die weitere Ausgestaltung unserer Mobilitätsdienstleistungen
einfließen.
– Unternehmen können auf Präsenz in Social Networks nicht verzichten. Diese sind jedoch
kein rechtsfreier Raum. Deshalb bedarf es Regeln, die die Persönlichkeitsrechte von Kunden
und Mitarbeitern schützen. Nutzt das Unternehmen Daten aus sozialen Netzwerken, so müssen
Transparenz, informierte Einwilligung und Integrität der erhobenen Daten sichergestellt
werden.
– Ein zukunftsgerichtetes Generationenmanagement wird bei Daimler wie bei anderen Unternehmen,
Städteverwaltungen, wissenschaftlichen Einrichtungen und Gewerkschaften immer
bedeutsamer. Für die Suche nach übergreifend-integrativen und sachgerechten Lösungen
gilt es, die unterschiedlichen Schwerpunkte, die diese verschiedenen Organisationen setzen,
besser miteinander ins Gespräch zu bringen.
– Ein ganzheitliches, unternehmerisch ausgerichtetes Diversity Management leistet einen
positiven Beitrag zur Arbeitskultur.
– Die Entwicklung eines „inneren Kompasses“ ist das Ziel der Ausbildung von Führungskräften,
die global Verantwortung übernehmen sollen.
– Unter dem Thema „Orientierung an externen Referenzpunkten“ diskutierte die Arbeitsgruppe
insbesondere die im Juni 2011 vom UN-Menschenrechtsrat verabschiedeten „Guiding
Principles on Business and Human Rights“ sowie deren Nutzen für Daimler. Auch der
Wunsch nach einem einheitlichen „Level-Playing-Field“ wurde angesprochen.
– Die Teilnehmer begrüßten die Benennung von Dr. Christine Hohmann-Dennhardt als Vorstandsverantwortliche
für Menschenrechte. Auch in Zukunft gelte es aber, die Themenfelder
Menschenrechte und Integrität innerhalb des Konzerns zu verknüpfen.
– Betont wurde die Notwendigkeit, die Risikoassessments im Bereich Menschenrechte fortzuführen
und die verbindliche Geltung der Menschenrechte etwa durch eine konzernweite
Richtlinie zu unterstreichen. Am Beispiel des unternehmerischen Engagements in Ägypten
wurde die Praxissituation analysiert.
– Die Arbeitsgruppe diskutierte den Einsatz verschiedener Instrumente zur Schulung und
Evaluierung von Lieferanten. Diese Instrumente müssten professionell umgesetzt werden,
darüber hinaus sei der Dialog und Austausch zwischen Geschäftspartnern, aber auch mit
Organen der Zivilgesellschaft entscheidend, um Nachhaltigkeitsstandards langfristig
zu verankern. Das Engagement von Daimler für eine Standardisierung von Nachhaltigkeitsaspekten
in der Lieferkette bewertete die Gruppe hierfür als wichtige Grundlage.
– Der Start der Initiative Daimler ProCent stellt eine gute Möglichkeit dar, engagierte Mitarbeiter
und gemeinnützige Institutionen im Unternehmensumfeld zusammenzuführen.
– Beschlossen wurde, eine gemeinsame Social-Media-Kommunikationsplattform zu entwickeln,
die dazu dienen soll, den Dialog und Austausch zwischen den Beteiligten zu stärken.