Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011.
http://nachhaltigkeit.daimler.com
Aufgaben des Sustainability Board
Entwicklung und Steuerung der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie
und Koordination unternehmensweiter Nachhaltigkeitsinitiativen;
Unterstützung der operativen Bereiche bei der Umsetzung;
Verzahnung des zentralen, konzernweit ausgerichteten Nachhaltigkeitsengagements
mit dem der Geschäftsbereiche bzw. Marken und Integration der
fachspezifischen Managementsysteme und Teilstrategien;
Analyse und Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung des Konzerns;
Koordination des Entscheidungsprozesses, der zur Festlegung des jährlichen
Nachhaltigkeitsprogramms führt;
Definition wesentlicher Handlungsfelder, Ableitung von Zielen und Maßnahmen;
Leitung und Koordination des „Daimler Sustainability Dialogue“ in Stuttgart
und an weiteren Standorten (2011: Peking, Washington);
Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden
und, zusammen mit dem Sustainability Office, Unterstützung des Vorstands mit
„Second Opinions“.
House of Policies. Die Prinzipien unserer Verhaltensrichtlinie werden
durch konkrete Konzern(rahmen)richtlinien und Handlungsempfehlungen
umgesetzt. Sie dienen dazu, einheitliche, praktisch
anwendbare und inhaltlich schlüssige Hinweise für alltägliche
Geschäftssituationen zu geben. 2008 hat unser Vorstand zudem
ein neues Richtlinienmanagement beschlossen. Das sogenannte
„House of Policies“ führt alle konzernweiten Regelwerke zusammen
und erleichtert so den Umgang und die Orientierung nochmals.
Das gesamte Daimler-Regelwerk ist auf einem zentralen Intranetportal
für alle Mitarbeiter zugänglich und abrufbar.
Die Weiterentwicklung und Präzisierung unserer Handlungsrichtlinien
ist eine kontinuierliche Aufgabe. Anstöße dafür kommen ebenso
aus gesetzlichen Neuerungen wie aus unseren Stakeholder-Dialogen.
Auch Initiativen, an denen wir mitwirken, und damit verbundene
gemeinschaftliche Beschlüsse tragen zu einer Fortentwicklung bei.
So haben wir 2011 die Implementierung des UN Global Compact
vorangetrieben und einen konzernweiten Dialogprozess gestartet,
um ein gemeinsames Verständnis von integrem Verhalten zu entwickeln.
Im November 2010 hat der Daimler-Vorstandsvorsitzende
Dr. Dieter Zetsche zudem das „Leitbild für verantwortliches Handeln
in der Wirtschaft“ unterzeichnet, das konkrete Ansprüche an eine
erfolgs- und werteorientierte Unternehmensführung formuliert.
Auswahl wichtiger interner Grundsätze und Richtlinien: Online C01
Integrität: Seite 44 ff.
Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft: Online C02
___Konzernweites
Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeitsmanagement ist bei Daimler oberste Führungsaufgabe.
Aus diesem Grund haben wir die Verantwortung für zentrale
Nachhaltigkeitsthemen in unserem Konzernvorstand verankert.
Außerdem haben wir dafür gesorgt, dass unsere Sustainability-
Governance-Struktur auf höchster Ebene optimal mit unserer durch
deutsches Recht gesetzten Corporate-Governance-Struktur verzahnt
ist.
Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung:
Geschäftsbericht 2011 Seite 4 ff.
Sustainability Governance. Unser zentrales Managementgremium
für Nachhaltigkeit ist das „Sustainability Board“ (CSB). Hier haben
wir alle nachhaltigkeitsrelevanten Managementprozesse und Verantwortlichkeiten
auf höchster Ebene gebündelt. Das CSB wurde 2008
auf Beschluss des Vorstands gegründet und ist direkt dem Vorstandsvorsitzenden
zugeordnet. Geleitet wird es von einem Mitglied
des Vorstands. Seit 2009 ist dies Prof. Dr. Thomas Weber, der im
Daimler-Vorstand für Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars
Entwicklung verantwortlich ist. Er hat für das CSB den Anspruch formuliert,
dass Daimler zu den Besten der Branche in Sachen Nachhaltigkeit
gehören soll. Jede unternehmerische Entscheidung, auch
Investitionsentscheidung, soll unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten
geprüft und sorgfältig entschieden werden. Seit 2011 ist mit
Dr. Christine Hohmann-Dennhardt ein weiteres Vorstandsmitglied
im CSB. Unterstützt wird das Board vom Sustainability Office (CSO),
das die Einbindung relevanter Zentralbereiche, etablierter Gremien
sowie wichtiger Entscheidungsträger aus allen Geschäftsfeldern
sicherstellt. Dazu zählen die Konzernorganisation Umweltschutz
sowie das Human Resources CSR Committee, das personalpolitisch
relevante Nachhaltigkeitsthemen konzernweit steuert. Diesem
Komitee steht der Leiter Personal- und Arbeitspolitik vor, der den
Personalbereich auf Konzernebene als Mitglied des CSB vertritt.
2010 haben wir zudem im Geschäftsbereich Daimler Trucks ein
Kernteam etabliert, das aus Vorgaben des Sustainability Board
Nachhaltigkeitsinitiativen für den Truckbereich ableitet und weltweit
abstimmt. Auch die einzelnen Zentral-Fachbereiche und andere operative
Einheiten haben spezielle Gremien zur Steuerung von Nachhaltigkeitszielen
geschaffen.
Gute Corporate Governance ist ein zentrales Anliegen nachhaltiger
Unternehmensführung. Wir verstehen darunter mehr als die
bloße Erfüllung gesetzlicher Vorgaben. Vorstand und Aufsichtsrat
haben den Anspruch, die Unternehmensführung und -überwachung
an nationalen und internationalen Prinzipien auszurichten, um
durch nachhaltige Wertschöpfung den dauerhaften Fortbestand