Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

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__Unser Engagement im UN Global Compact Der UN Global Compact ist die zurzeit größte multinationale Nachhaltigkeitsinitiative der Welt. Im Jahr 2000 gehörte Daimler zu ihren Gründungsmitgliedern, seitdem haben wir unsere Mitwirkung weiter ausgebaut. So sind wir Mitglied im Deutschen Global Compact Netzwerk (DGCN) und als gewähltes Mitglied in dessen Lenkungskreis aktiv. Außerdem engagieren wir uns in verschiedenen thematischen Arbeitsgruppen weltweit – etwa zur Korruptionsbekämpfung – sowie in lokalen Netzwerken, wie in Ägypten und Polen. Dieses Engagement werden wir in Zukunft weiter ausbauen. Seit ihrer Gründung im Jahr 2011 sind wir zudem Mitglied in der UN Global Compact LEAD-Gruppe – als einziger Automobilhersteller unter den über 50 Gründungsmitgliedern. Die LEAD-Gruppe verfolgt das Ziel, dringende Nachhaltigkeitsfragen und deren Management auf Führungsebene zu verankern. Dazu sollen Mitgliedsunter- nehmen den „Blueprint for Corporate Sustainability Leadership“ implementieren, der mit detaillierten Anforderungen verbunden ist. Außerdem unterstützen die LEAD-Mitglieder die Umsetzung weiterer UN-Ziele durch öffentliche Fürsprache und strategische Partnerschaften. Ein kontinuierliches Engagement mit allen Ebenen des UN Global Compact pflegen wir im Bereich Compliance und Integrität. Im Mai 2011 waren wir in Berlin Gastgeber der Veranstaltung „Wettbewerbsvorteil durch Nachhaltigkeit“ der LEAD-Gruppe. Hier betonte Dr. Christine Hohmann-Dennhardt, Daimler-Vorstandsmitglied für Integrität und Recht, die zentrale Rolle der Unternehmensführung bei der Etablierung und Erhaltung von Vertrauen. Die Veranstaltung bot für Führungspersonal aus unterschiedlichen staatlichen, internationalen und zivilgesellschaftlichen Organisationen eine wertvolle Dialogplattform. Daimler hat es sich zur Aufgabe gemacht, seine operativen Stärken zu nutzen, um die Millennium-Entwicklungsziele bestmöglich zu unterstützen, zu denen sich 89 Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen im Jahr 2000 verpflichtet haben. So ist etwa das dritte Millennium-Entwicklungsziel – die Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern – ein erklärtes Unternehmensziel. Von zentraler Bedeutung ist für uns als Automobilhersteller auch das siebte Millennium-Entwicklungsziel, die Sicherstellung ökologischer Nachhaltigkeit. Maßnahmen für mehr Frauen in Führungspositionen: Seite 95 Unsere Umweltziele: Seite 34 ff. Mehr zum UN Global Compact: http://www.unglobalcompact.org/ FOKUS „ Wir sind auf einem sehr guten Weg, Integrität und Compliance nachhaltig im gesamten Unternehmen zu verankern.“ Dr. Christine Hohmann-Dennhardt, Vorstandsmitglied der Daimler AG Integrität und Recht, Mitglied des Sustainability Board (CSB) Unsere Verhaltensrichtlinie. Ausgehend von unseren Unternehmenswerten Integrität, Begeisterung, Wertschätzung und Disziplin haben wir im Juli 1999 eine Verhaltensrichtlinie veröffentlicht, die verbindliche Maßstäbe für das Handeln aller Mitarbeiter und Führungskräfte setzt. Die Richtlinie, die wir derzeit unter Integritätsgesichtspunkten überarbeiten, umfasst alle wesentlichen Aspekte integren Verhaltens im Geschäftsbetrieb wie den Umgang mit Interessenkonflikten, das Verhalten gegenüber Parteien, Behörden, Wettbewerbern und Geschäftspartnern. Auch der Schutz der Umwelt ist darin aufgenommen. Grundsätze zur sozialen Verantwortung. 2003 haben wir die Verhaltensrichtlinie um die „Grundsätze zur sozialen Verantwortung“ erweitert, auf die sich im September 2002 die Geschäftsleitung und die weltweite Arbeitnehmervertretung von Daimler verpflichtet haben. Mit ihnen setzen wir die universellen Prinzipien des UN Global Compact (siehe Kasten) in unserem Unternehmen um. So bekennen wir uns in unseren Grundsätzen zu der Verpflichtung, die international anerkannten Menschenrechte zu wahren, zum Grundsatz der Chancengleichheit und der Verhinderung jeder Form von rechtswidriger Diskriminierung und ausbeuterischer Arbeitsverhältnisse. Auch das Bemühen um die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter in aller Welt findet in den Grundsätzen seinen Ausdruck. Code of Ethics. Ebenfalls 2003 haben wir unsere Verhaltensrichtlinie durch den Code of Ethics ergänzt, der den Anforderungen des US-Rechts entspricht. Seine Grundsätze richten sich an unsere „Senior Officers“, gemeint sind Mitglieder des Vorstands und Führungskräfte. Einen vergleichbaren Verpflichtungscharakter nach deutschem Recht hat die für die Mitglieder des Vorstands geltende Geschäftsordnung.
Dimensionen unserer Nachhaltigkeitsstrategie Inhaltliche Dimensionen Verantwortliche Geschäftspartner Integrität und Compliance, nachhaltiges Management von Lieferantenbeziehungen Produktverantwortung Anspruch Wir bekennen uns Wir arbeiten an zur Einhaltung der Bereitstellung gesetzlicher und einer nachhaltigen ethischer Standards. Mobilität durch Dafür setzen wir sichere, verbrauchs- uns auch bei unseren und emissionsarme Geschäftspartnern und Lieferanten ein. Fahrzeuge. Wichtige Handlungsfelder und Zielindikatoren Auswahl zugeordneter Strategien und Maßnahmen Kraftstoffverbrauch und CO 2- Emissionen, Sicherheit der Produkte, Kundenzufriedenheit Unternehmensstrategie Nachhaltigkeitsstrategie Produktionsverantwortung Wir investieren in umweltschonende Produktions- und Verfahrenstechnik, basierend auf einem betrieblichen Umweltmanagementsystem. CO 2-Emissionen und Energieeffizienz,Schadstoff- und Lärmemissionen Mitarbeiterverantwortung Wir wertschätzen und fördern unsere Mitarbeiter durch attraktive Arbeitsbedingungen. Arbeitgeberattraktivität, gemessen am Commitment- Index (Mitarbeiterbefragung) und unserer Position im Personalmarketing Gesellschaftliche Verantwortung Wir erbringen positive Beiträge für unser gesellschaftliches Umfeld, die über unsere Geschäftstätigkeit hinausgehen. Managementverantwortung Einbezug der Stakeholder im Unternehmensumfeld, transparentes Reporting, Entwicklung und Umsetzung des konzernweiten Nachhaltigkeitsprogramms, Monitoring von Nachhaltigkeitsleistungen Lieferanten-Self- Assessments und -Trainings im Sinne der Nachhaltigkeitsrichtlinie für Lieferanten Integration von Nachhaltigkeitsstandards in On-Site-Assessments für neue Lieferanten Beschwerdemanagementprozess bei Compliance- Verstößen (u. a. Menschenrechte) Antriebsstrategie „Der Weg zum emissionsfreien Fahren“ Kraftstoff-Roadmap Sicherheitsstrategie „Der Weg zum unfallfreien Fahren“ Programme zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit Berücksichtigung von Ansprüchen besonderer Kundengruppen Zertifizierte Umweltmanagementsysteme an den Standorten Maßnahmen etwa zur Senkung des Energieverbrauchs, zur vermehrten Nutzung erneuerbarer Energien, zur Luftreinhaltung und für ein verbessertes Abfall- und Ressourcenmanagement. Optimierung des Rohstoff- und Materialeinsatzes Nachhaltige Unternehmensführung__22__23 Faire und leistungsgerechte Vergütung Mitarbeiterentwicklung und -förderung Diversity Management (Schwerpunkte: Frauen in Führungspositionen, Generationenvielfalt, Interkulturalität) Balance von Arbeitsund Privatleben Gute Kontakte zu Stakeholdern, gesellschaftliches Engagement, Spenden, Sponsoring, Stiftungen, Volunteering Jährliche „Daimler Sustainability Dialogues“ mit systematischem Follow-up-Prozess Förderprojekte in den Bereichen Wissenschaft, Technologie und Umweltschutz, Kunst und Kultur, Bildung und Verkehrssicherheit sowie karitative Hilfsprojekte Dialog mit Politik und Communities an unseren Produktionsstandorten
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„ Mobilität wird in Zukunft noch
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2 3 4 smart ebike Elektromobil auf
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Dazu gehören die spezifischen Aufg
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Intelligentes System für deutliche
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In den USA steht die Vermeidung von
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Daimler hat Weitblick bewiesen Mart
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ProCent Jeder Cent hilft. Im Rahmen
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- Servicebereiche, die regional geb
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___Mit der Fortschreibung der Verei
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und weil sie uns helfen, das fachli
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2 3 4 20 % Steigender Frauenanteil
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Zurzeit intensivieren wir vor allem
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Internationale Leitsätze werden du
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Mit den neuen Kommunikationstechnol
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Der Daimler-Fonds stärkt den deuts
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