Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Elemente unserer Nachhaltigkeitsstrategie
Gemeinsames Nachhaltigkeitsverständnis: Indem wir definieren, was Nachhaltigkeit für
uns heißt, schaffen wir für alle Beschäftigten bis hin zum Topmanagement einen Orientierungsrahmen
und unterstreichen die Bedeutung von Nachhaltigkeit in allen Geschäftsprozessen.
Orientierung an fünf inhaltlichen Dimensionen: Als weltweit tätiger Automobilkonzern
mit mehr als 260.000 Mitarbeitern werden an uns spezifische Nachhaltigkeitsanforderungen gestellt.
Wir greifen sie in fünf inhaltlichen sowie einer übergreifenden Strategiedimension zur Managementverantwortung
auf, die den Rahmen für unser Nachhaltigkeitsengagement bilden.
Dialog und Transparenz: Der Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung ist eine gesellschaftliche
Verpflichtung. Deswegen suchen wir den Dialog mit unseren Stakeholdern, arbeiten in Initiativen wie dem
UN Global Compact mit und legen in unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung Rechenschaft über unsere
Bemühungen ab.
Bekenntnis zu Grundsätzen und Richtlinien: Indem wir die im gesellschaftlichen Dialog
entwickelten Prinzipien in eigene Handlungsrichtlinien übersetzen, präzisieren und entfalten wir unser
Nachhaltigkeitsverständnis.
Ableitung unseres Nachhaltigkeitsprogramms: In einer Materialitätsanalyse definieren
wir vorrangige Handlungsfelder, aus denen wir konkrete Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen ableiten.
Mithilfe von Kennzahlen und einem Monitoringinstrument überwachen wir deren Umsetzung.
Umsetzung im konzernweiten Nachhaltigkeitsmanagement: Eine Schlüsselrolle in
der Verzahnung unserer bereichsspezifischen Nachhaltigkeitsmanagementsysteme, Strukturen und
Prozesse übernimmt unser Sustainability Board (CSB). Schlüsselkennzahlen und ein regelmäßiger
Überprüfungsprozess stellen Transparenz und eine systematische Erfolgskontrolle sicher.
Prozessorientierung: Die kontinuierliche Überprüfung und mögliche Korrektur der strategischen
Ausrichtung ist ein entscheidender Teil des Strategieprozesses. Das Feedback unserer Stakeholder
hilft uns, unsere Leistung und unsere Fortschritte genau einzuschätzen und zu erkennen, wo wir noch
besser werden können.
Verankerung in unserem Führungsansatz: Die Verantwortung für eine nachhaltige
Unternehmenstätigkeit ist eine Führungsaufgabe. Das Vergütungsschema unseres Topmanagements
und die Zielvereinbarungen unserer Führungskräfte setzen hierfür Anreize.
Einbeziehung der Mitarbeiter: Unsere Beschäftigten sind zugleich eine wichtige Stakeholder-
Gruppe und maßgebliche Gestalter nachhaltiger operativer Prozesse. Eine elementare Bedeutung in unserer
Nachhaltigkeitsstrategie haben daher Mitarbeiterkommunikation und -schulungen ebenso wie alle
Instrumente, die es unseren Beschäftigten ermöglichen, sich mit ihrer Meinung und mit Verbesserungsvorschlägen
einzubringen.
Nachhaltige Unternehmensführung__20__21
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit:
Seite 20
Siehe Grafik:
Seite 23
Stakeholder-Dialog:
Seite 26 ff.
UN Global Compact:
Seite 22
Grundsätze und Richtlinien:
Seite 20 ff.
Materialität und Handlungsfelder:
Seite 29 f.
Unser Nachhaltigkeitsprogramm:
Seite 31 ff.
Konzernweites Nachhaltigkeitsmanagement:
Seite 24 ff.
Führungskräftevergütung:
Seite 90
Vergütungsgrundsätze für den Vorstand:
Online C03 und
Geschäftsbericht 2011, Seite 161 ff.
Unsere Konzern-Mitarbeiterbefragung:
Seite 92
Ideenmanagement und Innovationsprozesse:
Seite 56 ff.