Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012. Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.
Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com Daimler-Zielsystem Exzellente Produkte mit hervorragendem Kundenerlebnis ___Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Führende Marken Seit 2010 haben wir den Anspruch der Nachhaltigkeit in unserem strategischen Zielsystem verankert und damit dessen zentrale Bedeutung für unsere Unternehmenstätigkeit formal bestätigt. Das Daimler-Zielsystem führt insgesamt sechs strategische Dimensionen zusammen, die nach unserer Überzeugung maßgeblich sind, um unser übergeordnetes Ziel zu erreichen: profitabel zu wachsen und den Wert unseres Unternehmens nachhaltig zu steigern. Diesem Bestreben zugrunde liegen vier Werte, die wir bei Daimler leben wollen – Begeisterung, Wertschätzung, Integrität und Disziplin. Was heißt das? Mit unseren Marken, Produkten und Dienstleistungen wollen wir unsere Kunden begeistern. Dabei streben wir in unseren Marktsegmenten die Spitzenposition an. Mit wegweisenden Technologien wollen wir Vorreiter in puncto umweltverträgliche Antriebstechnologien und Sicherheit sein. Als global tätiges Unternehmen verfolgen wir den Anspruch, unsere Position in traditionellen Märkten zu sichern und in neuen Märkten auszubauen. Der Schlüssel dafür sind motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter ebenso wie die Verpflichtung zu Nachhaltigkeit und eine herausragende Umsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Profitables Wachstum Innovations- und Technologieführerschaft Herausragende Umsetzung & Nachhaltigkeit Hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter Globale Präsenz und Vernetzung Begeisterung Wertschätzung Integrität Disziplin Strukturiertes und integriertes Verständnis von Nachhaltigkeit. Der formale Stellenwert von Nachhaltigkeit in unserem Daimler-Zielsystem korrespondiert mit dem Anspruch, unsere konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu präzisieren. Einen Schwerpunkt sehen wir weiterhin darin, die bestehenden Nachhaltigkeitsaktivitäten und -teilstrategien noch besser aufeinander abzustimmen und in einem effektiven strategischen Gesamtkonzept zusammenzuführen, das weltweit alle Ebenen und Geschäftsfelder einschließt. Nur wenn wir eine solche strukturierte und integrierte Auffassung von Nachhaltigkeit entwickeln und in unserer Unternehmenskultur verankern, können wir auf lange Sicht erfolgreich sein. ___Grundsätze und Richtlinien Um international handlungsfähig zu bleiben, müssen wir sicherstellen, dass unsere Geschäftstätigkeit überall mindestens rechtlichen Anforderungen genügt. An unseren Standorten rund um die Welt haben wir es allerdings mit zum Teil sehr unterschiedlichen Gesetzgebungen zu tun. Um uns in diesem komplexen rechtlichen Umfeld zu orientieren, aber auch, um in Ländern mit weniger ausgeprägter Gesetzgebung selbst Maßstäbe zu setzen, haben wir eigene Grundsätze und Richtlinien entwickelt, die für unsere Beschäftigten weltweit verbindlich gelten. Der dahinter stehende Anspruch lautet, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die über gesetzliche Anforderungen hinaus anspruchsvollen ethischen Ansprüchen genügt und damit branchenweit beispielhaft ist.
Elemente unserer Nachhaltigkeitsstrategie Gemeinsames Nachhaltigkeitsverständnis: Indem wir definieren, was Nachhaltigkeit für uns heißt, schaffen wir für alle Beschäftigten bis hin zum Topmanagement einen Orientierungsrahmen und unterstreichen die Bedeutung von Nachhaltigkeit in allen Geschäftsprozessen. Orientierung an fünf inhaltlichen Dimensionen: Als weltweit tätiger Automobilkonzern mit mehr als 260.000 Mitarbeitern werden an uns spezifische Nachhaltigkeitsanforderungen gestellt. Wir greifen sie in fünf inhaltlichen sowie einer übergreifenden Strategiedimension zur Managementverantwortung auf, die den Rahmen für unser Nachhaltigkeitsengagement bilden. Dialog und Transparenz: Der Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung ist eine gesellschaftliche Verpflichtung. Deswegen suchen wir den Dialog mit unseren Stakeholdern, arbeiten in Initiativen wie dem UN Global Compact mit und legen in unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung Rechenschaft über unsere Bemühungen ab. Bekenntnis zu Grundsätzen und Richtlinien: Indem wir die im gesellschaftlichen Dialog entwickelten Prinzipien in eigene Handlungsrichtlinien übersetzen, präzisieren und entfalten wir unser Nachhaltigkeitsverständnis. Ableitung unseres Nachhaltigkeitsprogramms: In einer Materialitätsanalyse definieren wir vorrangige Handlungsfelder, aus denen wir konkrete Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen ableiten. Mithilfe von Kennzahlen und einem Monitoringinstrument überwachen wir deren Umsetzung. Umsetzung im konzernweiten Nachhaltigkeitsmanagement: Eine Schlüsselrolle in der Verzahnung unserer bereichsspezifischen Nachhaltigkeitsmanagementsysteme, Strukturen und Prozesse übernimmt unser Sustainability Board (CSB). Schlüsselkennzahlen und ein regelmäßiger Überprüfungsprozess stellen Transparenz und eine systematische Erfolgskontrolle sicher. Prozessorientierung: Die kontinuierliche Überprüfung und mögliche Korrektur der strategischen Ausrichtung ist ein entscheidender Teil des Strategieprozesses. Das Feedback unserer Stakeholder hilft uns, unsere Leistung und unsere Fortschritte genau einzuschätzen und zu erkennen, wo wir noch besser werden können. Verankerung in unserem Führungsansatz: Die Verantwortung für eine nachhaltige Unternehmenstätigkeit ist eine Führungsaufgabe. Das Vergütungsschema unseres Topmanagements und die Zielvereinbarungen unserer Führungskräfte setzen hierfür Anreize. Einbeziehung der Mitarbeiter: Unsere Beschäftigten sind zugleich eine wichtige Stakeholder- Gruppe und maßgebliche Gestalter nachhaltiger operativer Prozesse. Eine elementare Bedeutung in unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben daher Mitarbeiterkommunikation und -schulungen ebenso wie alle Instrumente, die es unseren Beschäftigten ermöglichen, sich mit ihrer Meinung und mit Verbesserungsvorschlägen einzubringen. Nachhaltige Unternehmensführung__20__21 Unser Verständnis von Nachhaltigkeit: Seite 20 Siehe Grafik: Seite 23 Stakeholder-Dialog: Seite 26 ff. UN Global Compact: Seite 22 Grundsätze und Richtlinien: Seite 20 ff. Materialität und Handlungsfelder: Seite 29 f. Unser Nachhaltigkeitsprogramm: Seite 31 ff. Konzernweites Nachhaltigkeitsmanagement: Seite 24 ff. Führungskräftevergütung: Seite 90 Vergütungsgrundsätze für den Vorstand: Online C03 und Geschäftsbericht 2011, Seite 161 ff. Unsere Konzern-Mitarbeiterbefragung: Seite 92 Ideenmanagement und Innovationsprozesse: Seite 56 ff.
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<strong>Daimler</strong> <strong>Nachhaltigkeitsbericht</strong> <strong>2011</strong>.<br />
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<strong>Daimler</strong>-Zielsystem<br />
Exzellente<br />
Produkte mit<br />
hervorragendem<br />
Kundenerlebnis<br />
___Unsere Nachhaltigkeitsstrategie<br />
Führende<br />
Marken<br />
Seit 2010 haben wir den Anspruch der Nachhaltigkeit in unserem<br />
strategischen Zielsystem verankert und damit dessen zentrale<br />
Bedeutung für unsere Unternehmenstätigkeit formal bestätigt. Das<br />
<strong>Daimler</strong>-Zielsystem führt insgesamt sechs strategische Dimensionen<br />
zusammen, die nach unserer Überzeugung maßgeblich sind,<br />
um unser übergeordnetes Ziel zu erreichen: profitabel zu wachsen<br />
und den Wert unseres Unternehmens nachhaltig zu steigern. Diesem<br />
Bestreben zugrunde liegen vier Werte, die wir bei <strong>Daimler</strong> leben<br />
wollen – Begeisterung, Wertschätzung, Integrität und Disziplin.<br />
Was heißt das? Mit unseren Marken, Produkten und Dienstleistungen<br />
wollen wir unsere Kunden begeistern. Dabei streben wir in unseren<br />
Marktsegmenten die Spitzenposition an. Mit wegweisenden<br />
Technologien wollen wir Vorreiter in puncto umweltverträgliche<br />
Antriebstechnologien und Sicherheit sein. Als global tätiges Unternehmen<br />
verfolgen wir den Anspruch, unsere Position in traditionellen<br />
Märkten zu sichern und in neuen Märkten auszubauen.<br />
Der Schlüssel dafür sind motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter<br />
ebenso wie die Verpflichtung zu Nachhaltigkeit und eine herausragende<br />
Umsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.<br />
Profitables<br />
Wachstum<br />
Innovations-<br />
und Technologieführerschaft<br />
Herausragende Umsetzung & Nachhaltigkeit<br />
Hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter<br />
Globale<br />
Präsenz und<br />
Vernetzung<br />
Begeisterung Wertschätzung Integrität Disziplin<br />
Strukturiertes und integriertes Verständnis von Nachhaltigkeit.<br />
Der formale Stellenwert von Nachhaltigkeit in unserem<br />
<strong>Daimler</strong>-Zielsystem korrespondiert mit dem Anspruch, unsere konzernweite<br />
Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich weiterzuentwickeln<br />
und zu präzisieren. Einen Schwerpunkt sehen wir weiterhin<br />
darin, die bestehenden Nachhaltigkeitsaktivitäten und -teilstrategien<br />
noch besser aufeinander abzustimmen und in einem effektiven<br />
strategischen Gesamtkonzept zusammenzuführen, das weltweit<br />
alle Ebenen und Geschäftsfelder einschließt. Nur wenn wir eine<br />
solche strukturierte und integrierte Auffassung von Nachhaltigkeit<br />
entwickeln und in unserer Unternehmenskultur verankern, können<br />
wir auf lange Sicht erfolgreich sein.<br />
___Grundsätze und Richtlinien<br />
Um international handlungsfähig zu bleiben, müssen wir sicherstellen,<br />
dass unsere Geschäftstätigkeit überall mindestens rechtlichen<br />
Anforderungen genügt. An unseren Standorten rund um die Welt<br />
haben wir es allerdings mit zum Teil sehr unterschiedlichen Gesetzgebungen<br />
zu tun. Um uns in diesem komplexen rechtlichen Umfeld<br />
zu orientieren, aber auch, um in Ländern mit weniger ausgeprägter<br />
Gesetzgebung selbst Maßstäbe zu setzen, haben wir eigene Grundsätze<br />
und Richtlinien entwickelt, die für unsere Beschäftigten weltweit<br />
verbindlich gelten. Der dahinter stehende Anspruch lautet,<br />
eine Unternehmenskultur zu schaffen, die über gesetzliche Anforderungen<br />
hinaus anspruchsvollen ethischen Ansprüchen genügt<br />
und damit branchenweit beispielhaft ist.
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