Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

Unser Sustainability-Reporting-Prozess 2011–2012
Dezember 2011–
Januar 2012
Datenerhebung/
Bilanzierung durch
die Fachbereiche
November 2011
Jahresdialog mit
Stakeholdern („Daimler
Sustainability Dialogue“)
September–
Oktober 2011
Erarbeitung der
Inhalte durch die
Fachbereiche
Januar 2012
Review durch externe
Stakeholder (NGO-Statement)
und Wirtschaftsprüfer
(PwC)
August 2011
Erarbeitung
Wesentlichkeits-
Matrix und
Struktur
Zeitraum
2011–2012
Juni– Juli 2011
Überprüfung der
Inhalte und
Themenfelder durch
die Fachbereiche
März 2012
Vorstandsabstimmung
und
Produktion
April 2011
Benchmarking-
Analyse- und
Feedbackprozess
Mai 2011
Überprüfung der Ziele,
Handlungsfelder
und Maßnahmen
(Materialität)
genaue Vorstellung von unserem besonderen Rechenschaftsprofil
als global tätiger Automobilkonzern erlangen.
Neuerungen in diesem Bericht. Der Daimler Nachhaltigkeitsbericht
2011 zeigt, zu welchen Schlussfolgerungen wir bei unseren
Überlegungen gelangt sind:
Auf Basis einer mehrstufigen Materialitätsanalyse haben wir interne
und externe Nachhaltigkeitsanforderungen und -erwartungen an
unser Unternehmen ausgewertet und eine Priorisierung der für uns
relevanten Handlungsfelder vorgenommen.
Materialitätsanalyse: Seite 29
Mit dieser Maßgabe haben wir die thematische Gliederung unseres
Berichts überarbeitet. So haben wir neue Kapitel, „Geschäftstätigkeit“,
„Integrität“, „Innovationsmanagement“, „Lieferantenbeziehungen“
sowie „Unsere Kunden“, etabliert.
Kapitel „Geschäftstätigkeit“: Seite 51 ff.; „Integrität“: Seite 44 ff.;
„Innovationsmanagement“: Seite 56 ff.; Lieferantenbeziehungen“:
Seite 100 ff.; „Unsere Kunden“: Seite 103 ff.
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Mit diesen Neuerungen rücken wir zentrale Themen noch weiter
in den Vordergrund und damit einen Tätigkeitsbereich, in dem
unsere Stakeholder in besonderem Maße Antworten von uns
erwarten. Zudem folgen wir den gewünschten Anforderungen der
Global Reporting Initiative (GRI) im Themenfeld „Local Impacts“:
Unser regionales Engagement zum Thema nachhaltige Entwicklung
wird angesichts der großen Anzahl unserer Standorte weltweit
so gut wie möglich abgebildet. Außerdem haben wir die
Ableitung unserer Nachhaltigkeitsstrategie aus den für uns maßgeblichen
Handlungsfeldern und ihre Verankerung in unserer
Geschäftsstrategie noch deutlicher herausgearbeitet. Die Strategie
und unterstützende Managementsysteme dienen der Umsetzung
unseres konzernweiten Nachhaltigkeitsprogramms, mit
dem wir uns bereits 2010 ehrgeizige Ziele gesetzt haben. Seine
Anlage auf die Jahre 2010 bis 2020 erlaubt es uns, Maßnahmen
längerfristig zu planen und vorausschauender zu steuern. Durch
die Nennung von Zielgrößen, des Zielhorizonts und des Zielerreichungsgrads
ist das Programm wesentlich verbindlicher formuliert
als in den Vorjahren.
Nachhaltigkeitsprogramm 2010–2020: Seite 31 ff.
Reporting-Prozess und Qualitätssicherung. Auch im redaktionellen
Prozess der Berichtserstellung sind uns externe Feedbacks
wichtig. Noch bevor alle Texte zur finalen Abstimmung
an unseren Konzernvorstand gehen, bitten wir NGOs um ein
kritisches Review und „Externes Statement“. Dazu kommt eine
System- und Datenqualitätsprüfung durch PwC. Zudem nehmen
wir ausführliche Benchmarkings vor. Parallel hierzu läuft der
interne Prozess der Überprüfung von Zielen, Maßnahmen und
Handlungsfeldern. Damit sind die qualitativen Wegmarken für
den Folgebericht gesetzt.
Externe Statements: Seite 48, Seite 85 und Seite 98
System- und Datenqualitätsprüfung durch PwC: Seite 118
Haftungsausschluss. Bei der Erhebung der in diesem Bericht
enthaltenen Daten sind wir mit größter Sorgfalt vorgegangen.
Trotzdem können wir Fehler nicht vollkommen ausschließen.
Soweit Aussagen über künftige Entwicklungen enthalten sind,
gehen diese von den zum Zeitpunkt der Veröffentlichung verfügbaren
Informationen und Prognosen aus. Auch wenn Letztere
sehr sorgfältig erarbeitet wurden, können vielfältige, zum
Erscheinungstermin nicht vorhersehbare Einflussgrößen zu
Abweichungen führen. Die Berichtsinhalte wurden von den fachlich
dafür zuständigen Mitarbeitern geprüft, Teilumfänge wurden
von PwC geprüft.
Hinweis. In diesem Bericht bezeichnet der Begriff Mitarbeiter
die weiblichen und männlichen Beschäftigten der Daimler AG.
Der letzte Nachhaltigkeitsbericht erschien im April 2011 unter
dem Titel „360 GRAD – Fakten zur Nachhaltigkeit 2011“. Unser
nächster Bericht wird Mitte April 2013 veröffentlicht.
Redaktionsschluss dieses Berichts: 24. Februar 2012