Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

___Unser Ansatz
Unsere Bemühungen um eine verantwortungsvolle Personalpolitik,
eine systematische Umweltvorsorge und integre Geschäftspraxis
sind nur dann glaubwürdig, wenn wir über unser eigenes Unternehmen
hinaus auch unsere Zulieferer in den Blick nehmen. Gerade als
global tätiges Unternehmen ist es für uns daher von hoher Bedeutung
sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsstandards in unserer
gesamten Lieferkette konsequent eingehalten werden. Die Grundlage
dafür schaffen wir durch den Aufbau und die Pflege eines effektiven
und verlässlichen Lieferantennetzwerks.
>50
Standorte der
Einkaufsorganisation
weltweit
Unsere Einkaufsorganisation. Der Einkauf
der Daimler AG besteht aus den drei
Bereichen „Procurement Mercedes-Benz
Cars and Vans“, „Procurement Daimler
Trucks and Buses“ sowie „Einkauf Nichtproduktionsmaterial
– International
Procurement Services“ und ist an über
50 Standorten weltweit vertreten. Für
alle Einkaufsbereiche und Standorte gel-
ten unsere konzernweiten Anforderungen und Standards in puncto
Leistung, Partnerschaft und Nachhaltigkeit gleichermaßen, die wir
in einer abgestimmten Strategie verfolgen.
Dialog und Kooperation. Um einen hohen Wirkungsgrad unserer
Maßnahmen sicherzustellen und Ressourcen effektiv einzusetzen,
engagieren wir uns im Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette für
eine unternehmens- und industrieweite Standardisierung. Unsere
Lieferanten profitieren von diesem Vorgehen, weil es die Transparenz
erhöht und einheitliche Kundenanforderungen den Aufwand
etwa bei Anfragen reduzieren. Wir engagieren uns in Verbänden wie
econsense oder dem Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf
und Logistik (BME). Gemeinsam mit Experten aus den Einkaufsbereichen
anderer namhafter Hersteller wirken wir außerdem in einer
Arbeitsgruppe mit, die sich dezidiert mit Fragen der Nachhaltigkeit
in der Lieferkette beschäftigt und gemeinsame Aktivitäten wie beispielsweise
Lieferantentrainings umsetzt. Außerdem ist Daimler
Mitglied in dem US-Verband für Standardisierungsaktivitäten in der
Automobilindustrie (Automotive Industry Action Group, AIAG). Der
Verband bietet einen „neutralen Boden“, auf dem Automobilhersteller
und Zulieferer sowie Dienstanbieter und eine angemessene
Anzahl von Wissenschaftsvertretern zusammenkommen können,
um Standards, Technologien, Geschäftspraktiken und -prozesse in
der automobilen Lieferkette zu entwickeln, zu harmonisieren und zu
verbessern.
Intensiv tauschen wir uns zu Nachhaltigkeitsaspekten in der Lieferkette
mit unseren Stakeholdern aus. Beim „Daimler Sustainability
Dialogue“ 2011 in Stuttgart trat bereits zum vierten Mal eine
Arbeitsgruppe dazu zusammen. Mit Lieferantenvertretern und NGOs
haben wir hier unter anderem diskutiert, welchen Kriterien Nachhaltigkeitsevaluationen
für Lieferanten genügen sollten und wie sie sich
wirkungsvoll umsetzen lassen.
Mehr zum „Daimler Sustainability Dialogue“: Seite 26 ff.
___Unsere Standards und
Anforderungen
Lieferantenbeziehungen__100__101
Unter dem Motto „Commitment to Excellence“ definiert das Daimler
Supplier Network (DSN) die Geschäftsphilosophie des Daimler-Einkaufs.
Seine Grundprinzipien lauten Leistung und Partnerschaft:
Lieferantenleistungen messen wir mithilfe der External Balanced
Scorecard nach den Kriterien Qualität, Technologie, Kosten und
Liefertreue. Das Prinzip Partnerschaft umfasst die Aspekte Fairness,
Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit. Wir nehmen diese Prinzipien
ernst und haben beispielsweise im Rahmen unseres Risikomanagements
Prozesse etabliert, um Lieferanten mit wirtschaftlichen
Schwierigkeiten zu identifizieren und deren Situation zu stabilisieren.
Die Tragfähigkeit dieser Prinzipien hat sich 2011 besonders bewiesen:
Das verheerende Erdbeben und der Tsunami vom 11. März 2011
in Japan hatten schwere Folgen für das Land, seine Bevölkerung und
die Industrie – darunter auch viele Lieferanten der Daimler AG.
Neben der unmittelbaren Hilfe und Unterstützung der Lieferanten
und ihrer Mitarbeiter war unser oberstes Ziel die Wiederherstellung
einer stabilen Fahrzeugproduktion. Dank intensiver Zusammenarbeit
mit unseren Lieferanten konnten wir die Lieferkette nach der
Katastrophe schnell wieder aufbauen.
Daimler-Richtlinie zur Nachhaltigkeit. Unsere Erwartungen in
Bezug auf ökologische, soziale und geschäftsethische Standards
haben wir in einer „Richtlinie zur Nachhaltigkeit für Lieferanten“
formuliert. Sie ist verbindlicher Bestandteil der Vertragsbedingungen
von Mercedes-Benz und unserer allgemeinen Einkaufsbedingungen
(Nichtproduktionsmaterial), die für einen Großteil unserer Lieferanten
gelten. Schrittweise verankern wir auch im internationalen
Rahmen Nachhaltigkeitsklauseln in den Einkaufsbedingungen. Seit
Ende 2011 ist das in Australien, China, Indonesien, Mexiko, Singapur,
Thailand, Ungarn, Vietnam, Argentinien, Südafrika und der Türkei
der Fall.
Zu den Anforderungen unserer Nachhaltigkeitsrichtlinien gehört
beispielweise eine umweltschonende Produktionsweise. Unsere
Lieferanten erfüllen die ISO-Norm 14001 bzw. EMAS oder können
ein vergleichbares Umweltmanagementsystem vorweisen. Anforderungen
in Bezug auf die Umweltverträglichkeit von gelieferten
Bauteilen sind in unseren Lastenheften definiert; Kriterien zur
Materialauswahl, zu Umweltgesetzen und Stoffverboten sowie zu
Recyclinganforderungen haben wir zudem in den Mercedes-Benz
Vertragsbedingungen verankert.
Wir unterstützen unsere Lieferanten bei der Umsetzung dieser
Anforderungen, etwa durch zielgerichtete Informationen und Schu-