Nachhaltigkeitsbericht 2011 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

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Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011. http://nachhaltigkeit.daimler.com __Lieferantenbeziehungen Bilanz 2011 ___Inhalt 101___Unser Ansatz 101___Unsere Standards und Anforderungen 102___Umsetzung und Monitoring Dialog Nachhaltigkeitsanforderungen auf breiter Front verankern. Um diesem Ziel näherzukommen, diskutierte eine 16-köpfige Arbeitsgruppe im Rahmen des „Daimler Sustainability Dialogue“ über standardisierter Instrumente zur Schulung und Evaluierung in der Lieferkette. Beteiligt waren Vertreter von Lieferanten und aus dem Daimler- Einkaufsmanagement ebenso wie Fachleute aus der Wissenschaft und von NGOs. Seite 101 >100Teilnehmer Weltweite Schulungen. Wir unterstützen unsere Lieferanten gezielt zu Themen wie Arbeitsbedingungen, Umwelt und Geschäftsethik. 2011 nahmen über 100 Zulieferer in Brasilien, Indien, Mexiko und der Türkei an entsprechenden Trainings teil. Seite 102
___Unser Ansatz Unsere Bemühungen um eine verantwortungsvolle Personalpolitik, eine systematische Umweltvorsorge und integre Geschäftspraxis sind nur dann glaubwürdig, wenn wir über unser eigenes Unternehmen hinaus auch unsere Zulieferer in den Blick nehmen. Gerade als global tätiges Unternehmen ist es für uns daher von hoher Bedeutung sicherzustellen, dass Nachhaltigkeitsstandards in unserer gesamten Lieferkette konsequent eingehalten werden. Die Grundlage dafür schaffen wir durch den Aufbau und die Pflege eines effektiven und verlässlichen Lieferantennetzwerks. >50 Standorte der Einkaufsorganisation weltweit Unsere Einkaufsorganisation. Der Einkauf der Daimler AG besteht aus den drei Bereichen „Procurement Mercedes-Benz Cars and Vans“, „Procurement Daimler Trucks and Buses“ sowie „Einkauf Nichtproduktionsmaterial – International Procurement Services“ und ist an über 50 Standorten weltweit vertreten. Für alle Einkaufsbereiche und Standorte gelten unsere konzernweiten Anforderungen und Standards in puncto Leistung, Partnerschaft und Nachhaltigkeit gleichermaßen, die wir in einer abgestimmten Strategie verfolgen. Dialog und Kooperation. Um einen hohen Wirkungsgrad unserer Maßnahmen sicherzustellen und Ressourcen effektiv einzusetzen, engagieren wir uns im Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette für eine unternehmens- und industrieweite Standardisierung. Unsere Lieferanten profitieren von diesem Vorgehen, weil es die Transparenz erhöht und einheitliche Kundenanforderungen den Aufwand etwa bei Anfragen reduzieren. Wir engagieren uns in Verbänden wie econsense oder dem Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME). Gemeinsam mit Experten aus den Einkaufsbereichen anderer namhafter Hersteller wirken wir außerdem in einer Arbeitsgruppe mit, die sich dezidiert mit Fragen der Nachhaltigkeit in der Lieferkette beschäftigt und gemeinsame Aktivitäten wie beispielsweise Lieferantentrainings umsetzt. Außerdem ist Daimler Mitglied in dem US-Verband für Standardisierungsaktivitäten in der Automobilindustrie (Automotive Industry Action Group, AIAG). Der Verband bietet einen „neutralen Boden“, auf dem Automobilhersteller und Zulieferer sowie Dienstanbieter und eine angemessene Anzahl von Wissenschaftsvertretern zusammenkommen können, um Standards, Technologien, Geschäftspraktiken und -prozesse in der automobilen Lieferkette zu entwickeln, zu harmonisieren und zu verbessern. Intensiv tauschen wir uns zu Nachhaltigkeitsaspekten in der Lieferkette mit unseren Stakeholdern aus. Beim „Daimler Sustainability Dialogue“ 2011 in Stuttgart trat bereits zum vierten Mal eine Arbeitsgruppe dazu zusammen. Mit Lieferantenvertretern und NGOs haben wir hier unter anderem diskutiert, welchen Kriterien Nachhaltigkeitsevaluationen für Lieferanten genügen sollten und wie sie sich wirkungsvoll umsetzen lassen. Mehr zum „Daimler Sustainability Dialogue“: Seite 26 ff. ___Unsere Standards und Anforderungen Lieferantenbeziehungen__100__101 Unter dem Motto „Commitment to Excellence“ definiert das Daimler Supplier Network (DSN) die Geschäftsphilosophie des Daimler-Einkaufs. Seine Grundprinzipien lauten Leistung und Partnerschaft: Lieferantenleistungen messen wir mithilfe der External Balanced Scorecard nach den Kriterien Qualität, Technologie, Kosten und Liefertreue. Das Prinzip Partnerschaft umfasst die Aspekte Fairness, Verlässlichkeit und Glaubwürdigkeit. Wir nehmen diese Prinzipien ernst und haben beispielsweise im Rahmen unseres Risikomanagements Prozesse etabliert, um Lieferanten mit wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu identifizieren und deren Situation zu stabilisieren. Die Tragfähigkeit dieser Prinzipien hat sich 2011 besonders bewiesen: Das verheerende Erdbeben und der Tsunami vom 11. März 2011 in Japan hatten schwere Folgen für das Land, seine Bevölkerung und die Industrie – darunter auch viele Lieferanten der Daimler AG. Neben der unmittelbaren Hilfe und Unterstützung der Lieferanten und ihrer Mitarbeiter war unser oberstes Ziel die Wiederherstellung einer stabilen Fahrzeugproduktion. Dank intensiver Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten konnten wir die Lieferkette nach der Katastrophe schnell wieder aufbauen. Daimler-Richtlinie zur Nachhaltigkeit. Unsere Erwartungen in Bezug auf ökologische, soziale und geschäftsethische Standards haben wir in einer „Richtlinie zur Nachhaltigkeit für Lieferanten“ formuliert. Sie ist verbindlicher Bestandteil der Vertragsbedingungen von Mercedes-Benz und unserer allgemeinen Einkaufsbedingungen (Nichtproduktionsmaterial), die für einen Großteil unserer Lieferanten gelten. Schrittweise verankern wir auch im internationalen Rahmen Nachhaltigkeitsklauseln in den Einkaufsbedingungen. Seit Ende 2011 ist das in Australien, China, Indonesien, Mexiko, Singapur, Thailand, Ungarn, Vietnam, Argentinien, Südafrika und der Türkei der Fall. Zu den Anforderungen unserer Nachhaltigkeitsrichtlinien gehört beispielweise eine umweltschonende Produktionsweise. Unsere Lieferanten erfüllen die ISO-Norm 14001 bzw. EMAS oder können ein vergleichbares Umweltmanagementsystem vorweisen. Anforderungen in Bezug auf die Umweltverträglichkeit von gelieferten Bauteilen sind in unseren Lastenheften definiert; Kriterien zur Materialauswahl, zu Umweltgesetzen und Stoffverboten sowie zu Recyclinganforderungen haben wir zudem in den Mercedes-Benz Vertragsbedingungen verankert. Wir unterstützen unsere Lieferanten bei der Umsetzung dieser Anforderungen, etwa durch zielgerichtete Informationen und Schu-
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Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2011
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__Unser Nachhaltigkeitsverständnis
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Euro VI Stark und effizient. BlueEf
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___Liebe Leserinnen und Leser, „G
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Unser Sustainability-Reporting-Proz
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20neue Wasserstofftankstellen Emiss
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Der Daimler-Konzern (Stand: 31.12.2
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Wichtige Ereignisse des Jahres 2011
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UN Global Compact Wertebasis für n
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Dimensionen unserer Nachhaltigkeits
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Materialitätsanalyse Unternehmenss
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__Bilanz und Ziele 2011 15%Frauenan
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Anreizsysteme. Erweiterung der nich
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CO 2-Emissionen leichte Nutzfahrzeu
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Regenerativer Strom für batteriebe
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„ Ein gemeinsames Werteverständn
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