Magazin zur Nachhaltigkeit 2007 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht ...
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360 GRAD – MAGAZIN zur Nachhaltigkeit 2007 Chancen für Minderheiten 6 Werbeagentur Global Hue in Detroit. Coleman, selbst „African American“, spezialisierte sich auf Werbung für Schwarze und stieg zur Nummer 1 in diesem Segment auf. Später vereinte er die viertgrößte spanischstämmige und die zweitgrößte von Asiaten geführte Agentur des Landes unter dem Dach von Global Hue und schuf damit die größte Werbeschmiede im Besitz von Minderheiten in den USA. Coleman ist ein großer, bulliger Typ. Er stand einmal am Beginn einer Profikarriere im Football, bis ihn eine Verletzung aus der Bahn warf. Es scheint, als hätte „Don“ Coleman die ganze Energie seiner Person in das Agenturprojekt umgeleitet. Hoch über Detroit sitzt er im 16. Stock an seinem Konferenztisch und sagt: „Meine 150 Mitarbeiter kommen aus vielen Nationen und unterschiedlichen Kulturen. Sie kennen die Milieus, den Lifestyle und die Subkulturen in den großen Städten, und sie sprechen die Sprachen der Minderheiten.“ Dieser Markt, doziert der Vorstandsvorsitzende von Global Hue weiter, wachse sieben Mal schneller sozIAL UND wIRTscHAfTLIcH pRäsENT 3 Prozent Minderheiten 1 Prozent Minderheiten US-Bevölkerung US-Firmenbesitzer Sie zählen in den USA zu den Minderheiten: African Americans, Hispanic Americans, Native Americans, Asian Pacific Americans, Asian Indian Americans Mit Werbung an die Spitze: Agenturchef Donald A.Coleman als der gesamte US-Markt. „Alle Minderheiten zusammen machen heute 39 Prozent der US-Bevölkerung aus, in 40 Jahren stellen sie die Mehrheit. Sie sind eine gigantische Einkaufsmacht.“ Sein Wissen über diese gigantische, aber aufgesplittete Zielgruppe verkauft Global Hue heute an große Unternehmen von Walmart bis American Airlines. Den Anfang machte 1994 DaimlerChrysler. „Wir waren eine kleine Firma und DaimlerChrysler unser erster großer Kunde. Der Auftrag katapultierte uns in eine andere Dimension“, sagt Coleman, dessen Mitarbeiter seither für Chrysler, Jeep ® und Dodge unzählige TV- und Radiospots, Anzeigen, Internetwerbung und Werbeevents entwickelt haben, immer zugeschnitten auf die verschiedenen Segmente des Multikulti-Markts. „Bei DaimlerChrysler haben wir als kleine Agentur einen Platz am Tisch der Entscheider bekommen“, resümiert Coleman, „und das war nur durch die Unterstützung der Abteilung Diversity Supplier Development möglich.“ Solches Lob erfahren Jethro Joseph und seine Mitarbeiter oft. Es ist in Dutzenden von Zeitungsartikeln formuliert, und es steht in Form von meist gläsernen Trophäen in Josephs Büro im Chrysler- Gebäude in Auburn Hills, Michigan. Allein vier Mal hat die Abteilung für DaimlerChrysler den nationalen Titel als bester Förderer von Zulieferern in Minderheitenhand erhalten, im Bundesstaat Michigan sogar sechs Mal; jüngst kam die Auszeichnung als „Firma des Jahres“ durch den „Canadian Aboriginal and Minority Supplier Council“ hinzu. „Ich gehöre seit 36 Jahren zur Firma“, sagt Jethro Joseph, „und was kann man Erfüllenderes erreichen in seinem Beruf, als anderen helfen zu dürfen?“ Es klingt nicht so, als fühlte er sich bereits am Ziel. „Minderheiten repräsentieren zwar 39 Prozent der US-Bevölkerung, aber sie besitzen nur 15 Prozent aller Firmen, auf die nur vier Prozent aller Einkäufe entfallen.“ Jethro Joseph macht eine Pause. „Es gibt also noch viel zu tun für uns.“ \
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