Fakten zur Nachhaltigkeit 2007 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

DaimlerChrysler – FAKTEN zur Nachhaltigkeit 2007 Vorwort 7
15 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung. Ein Großteil davon
fließt direkt in Technologien für saubere und umweltfreundliche Fahrzeuge.
Auf diese Weise haben wir den Flottenverbrauch und die CO 2 -
Emissionen unserer Pkw in Europa seit 1995 um 20 Prozent gesenkt;
heute ist bereits jeder fünfte Mercedes ein 5-Liter-Auto. Das ist gut,
aber wir wollen noch besser werden – mit allen Marken und auf sämtlichen
Märkten. Deshalb machen wir Benzinmotoren so effizient wie
Dieselaggregate – und Dieselantriebe so sauber wie Benziner. Mit der
zweiten Generation der Benzin-Direkteinspritzung und unseren stickoxidarmen
BLUETEC-Dieseln kommen wir diesem Ziel bereits einen
wichtigen Schritt näher. Doch auch in puncto Hybridtechnologie sind
wir gut aufgestellt: Bei Hybridbussen sind wir heute Weltmarktführer.
Und jeder unserer neu entwickelten Pkw wird in Zukunft die Hybridoption
erlauben.
Zugleich bereiten wir unsere Motoren auf alternative Kraftstoffe vor,
um die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern zu verringern.
Dabei setzen wir vor allem auf synthetische Kraftstoffe, die natürliche
Ressourcen schonen, weitgehend CO 2 - neutral sind und bis zu
50 Prozent weniger Partikelemissionen verursachen.
Langfristig halten wir am Ziel des immer emissionsärmeren und
schließlich emissionsfreien Fahrens z. B. mithilfe der Brennstoffzelle
fest. Bis zur Erreichung dieses Ziels ist es zwar noch ein weiter Weg
– und der Erfolg hängt auch nicht allein von der Automobilindustrie
ab. Dennoch ist das emissionarme bzw. -freie Automobil die überzeugendste
Lösung, um wachsenden Mobilitätsbedarf und wirksamen
Umweltschutz nachhaltig miteinander zu vereinbaren.
Größere Fahrzeugsicherheit kommt als weitere Anforderung bei unserem
Verständnis einer zentralen Verantwortung für unsere Kunden
und die Gesellschaft hinzu. Gerade hier ist DaimlerChrysler traditionell
führend: Vom Airbag über ABS bis zu ESP ® haben wir das immer wieder
bewiesen. Und was heutige Sicherheitstechnik kann, zeigt exemplarisch
unser Mercedes-Benz „Safety Truck“: Er kombiniert alle derzeit
lieferbaren Assistenz- und Sicherheitssysteme und senkt damit die
Unfallhäufigkeit um 50 Prozent. Die Verwirklichung unserer Vision
vom unfallfreien Fahren rückt näher.
Und doch: Wirklich nachhaltig handeln wir erst, wenn wir keines
unserer ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Ziele über
unsere ethischen Prinzipien stellen. Deshalb haben wir eine globale
Compliance-Organisation aufgebaut, die durch klare Kommunikation
und konsequente Umsetzung dafür sorgt, dass unsere Verhaltensrichtlinien
auch gelebte Geschäftspraxis sind.
Wir müssen und wollen uns das Vertrauen unserer Aktionäre, Kunden
und Mitarbeiter verdienen – deshalb wissen wir auch, dass unsere
Mitverantwortung für die Gesellschaft, in der wir leben und arbeiten,
nicht am Werkstor endet. Soweit es in unserer Macht steht, tragen
wir aktiv zur Lösung gesamtgesellschaftlicher Aufgaben bei: von der
Förderung des interkulturellen Dialogs im Rahmen unseres „Mondialogo“-Projekts
bis zur Bekämpfung von HIV/AIDS in Afrika. Zugleich
engagieren sich viele unserer Mitarbeiter ehrenamtlich für gemeinnützige
Zwecke.
Letztlich hängt der Unternehmenserfolg am Können und Einsatz
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Allein in Deutschland
beschäftigen wir rund 8.000 Auszubildende – mehr als jeder andere
deutsche Automobilhersteller. Über unseren eigenen Bedarf hinaus
wollen wir auf diese Weise dazu beitragen, dass so viele Jugendliche
wie möglich einen soliden Start ins Berufsleben haben.
Gezielte Förderung von weiblichen Spitzenkräften ist ein weiteres
wichtiges Thema für uns: Hier haben wir Nachholbedarf. Deshalb
haben wir in diesem Jahr ein entsprechendes Mentoringprogramm
gestartet; es soll Frauen, die es durch ihre eigene Leistung schon
weit gebracht haben, dabei unterstützen, durch eben diese Leistung
in Zukunft noch weiter zu kommen. Gleichzeitig wollen wir die
Möglichkeiten zur Vereinbarung von Familie und Beruf in Deutschland
verbessern und bis zu 350 zusätzliche Betreuungsplätze für Kleinkinder
anbieten.
Was die in der Summe „richtige“ Balance zwischen den verschiedenen
Aspekten unserer Verantwortung ausmacht, ist naturgemäß
nicht immer leicht zu entscheiden. Klar ist dagegen, dass das eine mit
dem anderen eng zusammenhängt: Je ausgeprägter unser wirtschaftlicher
Erfolg, desto sicherer auch unsere Arbeitsplätze und desto
größer unsere Fähigkeit, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Auf
diese Weise schaffen wir Mehrwert für alle.
Das ist unser Verständnis von nachhaltiger Mobilität – und auf dieser
Basis wollen wir die Zukunft des Automobils gestalten. Machen Sie
sich auf den folgenden Seiten Ihr eigenes Bild.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre!
Ihr
Dieter Zetsche
Vorstandsvorsitzender der DaimlerChrysler AG
und Leiter der Mercedes Car Group