Fakten zur Nachhaltigkeit 2007 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

DaimlerChrysler – FAKTEN zur Nachhaltigkeit 2007 Mitarbeiter, Kunden und Gesellschaft 5
1.1 Beschäftigungsentwicklung 2006
Zum Jahresende 2006 beschäftigte DaimlerChrysler weltweit 360.385
(2005: 382.724) Mitarbeiter. Davon waren 166.167 (2005: 182.060)
in Deutschland und 94.792 (2005: 97.480) in den USA tätig. Die
Zahl der Auszubildenden betrug 9.352 (2005: 9.880). Der Rückgang
der Beschäftigtenzahl ist vor allem auf den Verkauf des Off-Highway-Geschäfts
sowie auf das Personalanpassungsprogramm bei der
Mercedes Car Group und das neue Managementmodell für die Verwaltungsbereiche
zurückzuführen.
– Das neue Managementmodell (NMM) ist darauf ausgelegt, die
Arbeit in den operativen Bereichen auf die Kernprozesse zu konzentrieren.
Dadurch wird sich die Zahl der Mitarbeiter in den
Verwaltungsbereichen von 2006 bis Ende 2008 weltweit insgesamt
um bis zu 20 Prozent (rund 6.000 Stellen) verringern. Die
Anpassungen erfolgen für den Tarifbereich Deutschland auf Basis
der „Zukunftssicherung 2012“ durch freiwillige Ausscheidensvereinbarungen.
Bis Ende Januar 2007 hatten rund 2.000 Mitarbeiter
Verträge über ihr Ausscheiden unterzeichnet oder waren bereits
ausgeschieden. Auf den Führungsebenen war die Umsetzung zum
Jahresende 2006 nahezu abgeschlossen.
– Mercedes Car Group: Im Rahmen des CORE-Programms sollte
2006 die Zahl der Beschäftigten an den deutschen Standorten der
Mercedes Car Group um 8.500 reduziert werden. Bis September
2006 unterzeichneten rund 9.300 Mitarbeiter an den deutschen
Standorten der Mercedes Car Group Verträge über ein freiwilliges
Ausscheiden oder waren inzwischen ausgeschieden. Davon entfallen
rund 1.900 auf Frühpensionierungen. Im vierten Quartal 2006
nahmen weitere 400 Mitarbeiter das Ausscheidensangebot an.
Gesamtbelegschaft nach Regionen Grafik 27
360.385 Mitarbeiter (Stand 31.12.2006)
nordamerika: 119.944,
davon in den USA: 92.185
lateinamerika: 15.693
Europa: 196.773,
davon in Deutschland: 166.617
Afrika: 6.837
Asien: 19.779
Australien: 1.359
Im Rahmen des „Chrysler Group Recovery and Transformation Plan“
hat das Unternehmen im Februar 2007 weitere Personalanpassungen
– rund 13.000 Stellen weniger bis 2009 – angekündigt. Dies ist eine
von vielen Maßnahmen, um die Chrysler Group langfristig wieder profitabel
zu machen.
Gesamtbelegschaft, Jahresendstände 2005 und 2006 Grafik 28
nach Geschäftsfeldern
■ 2005 ■ 2006
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
1.2 Fluktuation
Mercedes Chrysler Truck Sales Financial Van, Bus,
Car Group Group Group Organisation Services Other
Im Jahr 2006 wurden ca. 2.000 Mitarbeiter aus der Konzernforschung neu bei der Forschung der
Mercedes Car Group angesiedelt. Diese Mitarbeiter waren zuvor statistisch in dem Bereich Van, Bus,
Other eingerechnet.
Im ersten Quartal 2006 hat DaimlerChrysler die Off-Highway-Sparten verkauft. Die Gesamtzahl der
Mitarbeiter in dem Bereich Van, Bus, Other, die statistisch für die Vorjahre 2005 und 2004 der Off-
Highway-Sparte zugeordnet werden müssten, beträgt 7.044 (2005) bzw. 7.053 (2004).
Die weltweite Jahres-Fluktuationsrate des DaimlerChrysler-Konzerns
erhöhte sich 2006 gegenüber dem Vorjahr um 3,4 Prozentpunkte auf
10,7 Prozent. Dabei lag die Rate in Deutschland bei 7,8 (2005: 3,9),
in den USA bei konstanten 12,3 Prozent und im Rest der Welt bei
12,6 (2005: 8,3) Prozent. In diese Quoten sind auch Frühpensionierungen,
Ausscheidensvereinbarungen und – speziell in Deutschland –
Altersteilzeitverträge eingegangen. Die im Vergleich zum Vorjahr
erhöhte Fluktuationsrate resultiert in erster Linie aus der Umsetzung
der Restrukturierungsmaßnahmen „CORE“ und NMM (neues Managementmodell).
1.3 Flexibilität beim Personaleinsatz
Durch zahlreiche Flexibilisierungsinstrumente ist DaimlerChrysler in
der Lage, bei Nachfrageschwankungen seine personellen Kapazitäten
ohne Veränderungen in der Stammbelegschaft sowohl zu steigern als
auch zu senken. Dazu tragen vielfältige Arbeitszeitmodelle, Mitarbeiterabordnungen
via „DCmove“, einer internen Personaldrehscheibe,
sowie die Einstellung von Mitarbeitern mit Zeitverträgen bei. Ein weiteres
Instrument ist die Arbeitszeitgestaltung, wobei die Zahl der Teilzeitbeschäftigten
im Konzern in Deutschland strukturbedingt zurück-
gegangen ist. Im Jahr 2006 arbeiteten 8.299 Mitarbeiter (2005: 8.794)
in Teilzeit, das sind 5,4 Prozent (2005: 5,2 Prozent) der aktiven Belegschaft
in Deutschland.