Fakten zur Nachhaltigkeit 2007 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

22 360 GRAD
– Die Umsetzung der globalen DaimlerChrysler-Umweltstandards
S. 14, 26, die vielfach höher sind als nationale Erforder-
nisse, wirkt in vielen Ländern beispielgebend.
5.0 Weltweiter Einkauf
DaimlerChrysler weiß um den wertvollen Beitrag seiner Zulieferer, der
es dem Unternehmen ermöglicht, Kundenwünsche zu erfüllen. Die
Verantwortung hierfür trägt die Einkaufsorganisation Global Procurement
& Supply (GP&S). Der Einkauf umfasst die Bereiche Procurement
Mercedes Car Group and Vans, Procurement and Supply Chrysler
Group, Procurement Truck Group and Buses sowie International Procurement
Services, den Einkauf für Nichtproduktionsmaterial und
Dienstleistungen.
Einkaufsstrategie. Oberstes Ziel des Unternehmens ist es, zur Steigerung
des Unternehmenswertes beizutragen. Die drei Strategie-
richtungen des Einkaufs lauten daher:
1. Globale Skaleneffekte nutzen: Durch sein hohes Einkaufsvolumen
ermöglicht DaimlerChrysler seinen Zulieferern, erhebliche Skaleneffekte
zu realisieren.
2. Konzernweite Zulieferbasis im Konzern effizient managen: Das
Einkaufsmanagement von DaimlerChrysler orientiert sich an der
Extended-Enterprise ®-Philosophie.
3. Weltweit einheitliche Infrastruktur und Prozesse schaffen: Die
globale Einkaufsinfrastruktur und ihre Prozesse werden standardisiert.
Um diese strategischen Ziele zu erreichen, ist DaimlerChrysler langfristig
auf verlässliche Zulieferungspartner angewiesen, die seine
Sichtweise einer nachhaltigen Zusammenarbeit teilen – wirtschaftlich,
bezogen auf den Umweltschutz und auf soziale Aspekte.
Das Management nachhaltiger Zuliefererbeziehungen. Der weltweite
Einkauf von DaimlerChrysler hat zwei wesentliche Tools etabliert:
erstens die Extended-Enterprise ®-Philosophie und zweitens die
weltweit standardisierte „External Balanced Scorecard“ (EBSC), mit
der die strategischen Zielsetzungen im Hinblick auf gekaufte Produkte
und Dienstleistungen in messbare Daten übersetzt werden.
Mittelpunkt der Extended-Enterprise ®-Philosophie bildet die globale,
leistungsorientierte Kooperation mit den Lieferanten. Im Vordergrund
stehen dabei die vier Werttreiber Qualität, Technologie, Kosten und
Extended Enterprise ® Grafik 9
Logistik. Zusätzlich berücksichtigt das Modell drei Verhaltensaspekte,
abgeleitet aus den Grundsätzen zur sozialen Verantwortung:
– Kommunikation: offener und kontinuierlicher Austausch über
Anforderungen, Ist-Zustand und Ziele. Wesentliche Kommunika-
tionsplattform hierfür ist das globale DaimlerChrysler Lieferanten
Portal, das derzeit 60.000 Lieferanten Zugang zu mehr als
190 Anwendungen bietet. Zudem werden die Grundsätze zur
sozialen Verantwortung des Unternehmens sowie die Erwartungen
an die Lieferanten über das globale DaimlerChrysler Lieferanten
Portal kommuniziert.
– Engagement: DaimlerChrysler setzt sich für den Erfolg der Liefe-
ranten ein, die die vorgegebenen Ziele erfüllen oder übertreffen
und sich bereit erklären, ihre Ressourcen einzusetzen, um kontinuierliche
Verbesserungen zu erreichen.
– Integrität: So wie sich DaimlerChrysler nach dem Maßstab
seiner Verhaltensrichtlinie um Integrität bemüht, erwartet es
auch von seinen Zulieferern ethisch korrektes Verhalten.
Die Leistungsbereitschaft und Qualität der Leistung der Zulieferer –
gemessen an den vier Werttreibern – sowie die Umsetzung der ge-
nannten Verhaltensaspekte wird bei DaimlerChrysler in den Beschaffungsrichtlinien
dokumentiert und gemeinsam mit den Zulieferern
bewertet. In diese Bewertung fließt unter anderem die Gesamtstrategie
des Zulieferers mit ein oder auch seine finanzielle Situation. Auch
ökologische Themen wie die Entwicklung und Anwendung umweltfreundlicher
Technologien, Materialien und Produktionsmethoden
sowie Menschenrechtsfragen werden diskutiert.
Da DaimlerChrysler seine Verantwortung ernst nimmt, hat das Unternehmen
im Jahr 2006 auf die verschlechterte Ertragslage vieler Zulieferbetriebe,
besonders in Nordamerika, reagiert. Im Rahmen seines
Risikomanagements („Supplier Risk Management“) verfolgt der Kon-