Fakten zur Nachhaltigkeit 2007 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

DaimlerChrysler – FAKTEN zur Nachhaltigkeit 2007 Weltkonzern und Weltbürger 15
politischer Rahmenbedingungen, Risiken auf der Beschaffungs-
seite, unvorhergesehener Ereignisse),
– Finanzmarktrisiken (einschließlich Marktrisiken durch Veränderungen
von Wechselkursen, Zinssätzen und Aktienkursen),
– Umweltrisiken sowohl hinsichtlich der Produkte (Integration des
Umweltschutzes in den Entwicklungsprozess) als auch der Produktion
(ökologische Standortbeurteilung) S. 33 f. und S. 38 f.,
– gesellschaftliche Risiken S. 51 ff.
Compliance. Um Verantwortung in der Wirtschaft für die Umwelt und
die Gesellschaft zu übernehmen, ist es unerlässlich, Folgeaktivitäten
zu überwachen und abzuleiten. Die „Übereinstimmung“ (Compliance)
zwischen formulierten Standards und tatsächlichem Handeln ist das
Ziel. Deshalb arbeiten Corporate Compliance Operations, Konzernrevision
und Rechtsabteilung gemeinsam daran, dass alle Geschäftsvorgänge
des Konzerns den Gesetzen sowie den internen ethischen
und rechtlichen Leit- und Richtlinien entsprechen.
– Die Rechtsabteilung entwickelt Vorgaben dazu, nach welchen
rechtlichen Grundsätzen das Unternehmen, die Mitarbeiter und
insbesondere die verantwortlichen Führungskräfte arbeiten müssen.
– Corporate Compliance Operations (CCO) ist dafür zuständig,
eindeutige und praktikable Richtlinien und Vorgehensweisen zu
entwickeln und zu kommunizieren. Darüber hinaus sorgt CCO
dafür, dass diese Grundsätze im Geschäftsalltag auch umgesetzt
bzw. eingehalten werden. CCO ist gleichzeitig eine Anlaufstelle für
alle Anfragen zu korrekten Verhaltensweisen. Dabei bestimmt
CCO auch Felder, auf denen Handlungsbedarf besteht, und sorgt
dafür, dass Regelungen geschaffen werden. In der neuen CCO-
Organisation wurden seit 2006 die Bereiche „Business Ethics and
Consultation Desk“, „Remediation Desk“ sowie „Compliance Network
Office“ etabliert.
– Die Konzernrevision überwacht und prüft in der Organisation,
ob Geschäftsvorgänge mit außergewöhnlichen Risiken für den
Konzern verbunden sind und ob sich Geschäftsvorgänge in Übereinstimmung
mit Recht und Gesetz sowie den internen Leit- und
Richtlinien befunden haben bzw. befinden. Ihr obliegt die unabhängige
Prüfung, ob in Übereinstimmung mit Richtlinien, Handlungsanweisungen
und Gesetzen gearbeitet wurde. Wenn nötig,
erhält das Management Rückmeldung, wo Schwachstellen be-
stehen und beseitigt werden müssen. Die Konzernrevision geht
außerdem Hinweisen auf Fehlverhalten nach, die beim Business
Practices Office eingehen.
Compliance ist letztlich die Verantwortung aller Beschäftigten bei
DaimlerChrysler, wobei das Unternehmen sie mit vielfältigen Instrumenten
und Angeboten unterstützt. Bei Fragen zur Anwendung der
Standards geschäftlichen Verhaltens können sich die Beschäftigten
an die Sales Practices Hotline wenden, die 2006 rund 4.000 Anfragen
bearbeitet hat. Vertrauliche Beschwerden über vermutete Verstöße
können zudem an das Business Practices Office (BPO) gerichtet
werden. Um die Beschäftigten entsprechend zu schulen, wurde ein
Trainingsprogramm eingerichtet. In seinem Rahmen wurden zum Beispiel
2006 weltweit über 5.600 Beschäftigte in eintägigen Trainingssitzungen
geschult. Zudem wurde das Topmanagement in kleinen
Arbeitsgruppen für das Thema und die damit verbundene Verantwortung
trainiert.
DaimlerChrysler ist bei seinen Bemühungen, Compliance-Ziele
umzusetzen, gut vorangekommen: Eine schlagkräftige Corporate-
Compliance-Organisation mit lokalen Compliance-Managern vor Ort
wurde aufgebaut. Sie brachte in einem ersten Schritt die Anti-Korruptionsrichtlinien
neu heraus und führt derzeit in zahlreichen Landesgesellschaften
und Geschäftsbereichen eine „Remediation“ durch. Das
heißt, es werden durch geeignete Kontrollen in den Geschäftsprozessen
systematisch Vorsorgemaßnahmen geschaffen, die die Einhaltung
bestehender Gesetze und interner Richtlinien sicherstellen sollen.
Siehe zum Risikomanagement/Compliance ausführlich
GB 2006 S. 67 ff. und 118 ff.
6.0 Dialog mit Interessengruppen
DaimlerChrysler ist sich der Wechselseitigkeit der Beziehungen zwischen
Unternehmen und deren gesellschaftlichem Umfeld bewusst
und pflegt deswegen überall auf der Welt den Dialog mit Entscheidungsträgern
in Politik und Wirtschaft, mit zivilgesellschaftlichen
Gruppen, mit Arbeitnehmervertretern sowie Aktionären, Investoren
und Analysten. In Schwellen- und Entwicklungsländern sieht
DaimlerChrysler sein Engagement als langfristigen Beitrag zu der
Stabilität, die erst einen auf Vertrauen gründenden Marktzutritt
ermöglicht. Verschiedene Hauptgruppen von Stakeholdern lassen
sich bestimmen, die sich durch die Art ihrer Beziehung zum Unternehmen
unterscheiden. Grafik 5