Fakten zur Nachhaltigkeit 2007 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht 2012.

DaimlerChrysler – FAKTEN zur Nachhaltigkeit 2007 Weltkonzern und Weltbürger 11
3.0 Werte und Strategie
DaimlerChrysler ist der Spitzenleistung verpflichtet und will sich
in allen Feldern seiner Geschäftstätigkeit durch hervorragende Er-
gebnisse auszeichnen. Dieser Anspruch ist hoch, aber die Erwartungen
der Kunden und anderer Anspruchsgruppen sind es auch.
Um sie zu erfüllen, geben die Mitarbeiter von DaimlerChrysler
jeden Tag ihr Bestes.
Vier Grundwerte sind dabei maßgeblich: Begeisterung, Wertschätzung,
Integrität und Disziplin. Sie sind das Fundament des unternehmerischen
Handelns – und sie begründen eine Unternehmenskultur,
die auf Spitzenleistung ausgerichtet ist. Dadurch will DaimlerChrysler
dauerhaft Werte schaffen, und dafür arbeiten die Führungskräfte und
alle Beschäftigten mit ihrer ganzen Kraft und Leidenschaft.
Zielsystem. Das strategische Ziel von DaimlerChrysler ist es, nach-
haltig profitabel zu wachsen und damit den Unternehmenswert
zu steigern. Mittelfristig will DaimlerChrysler zu den erfolgreichsten
Automobilunternehmen der Welt gehören. Um dieses Ziel zu erreichen,
wurde ein strategischer Rahmen – das DaimlerChrysler-Zielsystem
– definiert, der auf sechs strategischen Dimensionen und
auf den Unternehmenswerten basiert:
– exzellente Produkte mit hervorragendem Kundenerlebnis,
– führende Marken,
– Innovations- und Technologieführerschaft,
– globale Präsenz und Vernetzung,
– herausragende Umsetzung,
– hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter.
Zielprofil und Prioritäten. Im DaimlerChrysler-Zielsystem sind die
Unternehmensziele konkretisiert, indem für jede Dimension Ist- und
Zielposition definiert wurden. Zur besseren Operationalisierung erfolgte
das sowohl auf Konzern- als auch auf Geschäftsfeldebene. In
den Dimensionen „Exzellente Produkte mit hervorragendem Kundenerlebnis“
und „Führende Marken“ strebt DaimlerChrysler die weltweite
Spitzenstellung an. Bei allen weiteren Kriterien will sich der Konzern
in der Gruppe der führenden Unternehmen positionieren. In der Summe
Der Spitzenleistung verpflichtet Grafik 2
Exzellente
Produkte mit
hervorragendem
Kundenerlebnis
Profitables
Wachstum
Führende
Marken
Innovations-
und
Technologieführerschaft
Herausragende Umsetzung
Hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter
Globale
Präsenz
und
Vernetzung
Begeisterung Wertschätzung Integrität Disziplin
führen die Maßnahmen zur Erreichung des angestrebten Zielprofils
auch zu einem deutlich verbesserten finanziellen Ergebnis, mit dem
sichergestellt werden soll, dass DaimlerChrysler sich in der Automobilbranche
in der Spitzengruppe bewegt.
DaimlerChrysler ScoreCard. Die DaimlerChrysler ScoreCard unterstützt
die Umsetzung der Strategie. Sie stellt das Bindeglied zwischen
dem Zielsystem und der operativen Steuerung der Geschäftsfelder
dar, indem sie den Stand der Umsetzung und den Zielabgleich konsequent
und regelmäßig verfolgt. Die ScoreCard dient als zusätzliches
Managementinstrument. Sie ergänzt das finanzwirtschaftliche Steuerungsinstrumentarium
um den Einsatz nicht finanzieller Leistungsindikatoren.
Für alle Messgrößen wird der aktuelle Stand regelmäßig
erfasst und im Rahmen der ScoreCard Reports vom Vorstand diskutiert.
Abweichungen vom Zielpfad werden auf diese Weise früh erkannt
und notwendige Kurskorrekturen eingeleitet.
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