"WIR"-Interview als Download. - Mitteldeutscher ...

VERbÄNDE
Neuer Vorstand wirbt für Änderung
und Erneuerung 20. MGV-Verbandstag beriet
Interview
Der unlängst vom Verbandsrat des Mitteldeutschen
Genossenschaftsverbandes
(Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e. V. berufene
neue Vorstandssprecher des MGV,
Dr. Gerald Thalheim, stellte sich mit einer
Analyse und seinem Konzept den Vertretern
der 600 Mitgliedsunternehmen des
Verbandes beim 20. Verbandstag am 23.
Mai vor. „WIR“ sprach mit ihm.
„Lohnt“ der Neuantritt?
Ich bin überzeugt, in den Aufbau des MGV ist
so viel Energie gesteckt worden, dass es jetzt
unverantwortlich wäre, nicht alles zu versuchen,
um den Verband zu retten, zu konsolidieren
und ihn weiterzuentwickeln.
Sie sprachen beim
Verbandstag von
Erneuerung. Was
bedeutet das?
Zum einen geht es
darum, Vertrauen
zurückzugewinnen.
Das wird uns nur ge-
Dr. Gerald Thalheim. lingen, wenn wir in
einen intensiven Dialog mit den Mitgliedsgenossenschaften
treten und die Arbeit des
Verbandes viel stärker als bisher an den Bedürfnissen
und Erwartungen unserer Genossenschaften
ausrichten. Klar muss dabei sein,
dass wir dennoch nicht alle Wünsche erfüllen
können. Kernkompetenz des Verbandes ist
die Prüfung.
Sie kündigten eine komplette Reorganisation
des Verbandes an. In welcher Form?
Die Prüfung und die bisher getrennt organisierten
Bereiche Recht und Steuern sollen zusammengefasst
werden. Vor dem MGV steht
jetzt die Aufgabe, alles mehr aus dem Blickwinkel
der Genossenschaften heraus zu orga-
nisieren, ohne dabei die Qualität zu vernachlässigen.
Selbstverständlich muss den gesetzlichen
Erfordernissen Rechnung getragen werden.
Im Dezember wurde ein Sanierungsprogramm
beschlossen, warum?
Der Jahresabschluss mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk und der
Vergleich mit dem Vorjahr zeigen die Entwicklung
der Ertragslage über die letzten
drei Jahre. Die Übersicht verdeutlichte noch
einmal den gravierenden Rückgang in den
Umsatzerlösen, so besonders im Vergleich
der Jahre 2011 und 2010. Beleuchtet man
das Ergebnis 2011 genauer, wird deutlich,
dass es vor allem im letzten Jahr nicht geschafft
wurde, den wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb
so zu strukturieren, dass ein
auskömmliches Ergebnis erwirtschaftet werden
konnte.
Wie kam es zu dieser Situation?
Kennzeichnend für die Entwicklung von einem
kreditwirtschaftlichen zu einem warenwirtschaftlichen
Verband ist das „ständige
Schrumpfen“. Der MGV hat als Verband früher
mit Banken zusammengearbeitet, die
dann andere Wege gegangen sind. Doch
nichts ist schlimmer als ständiges Schrumpfen.
Da kommen Sie nicht mehr in die Offensive.
Neugründungen können den Weggang
Den Bericht zur Arbeit des Verbandsrates gab nach den Ausführungen des neuen Vorstandssprechers Dr. Gerald
Thalheim der Vorsitzende dieses ehrenamtlichen Gremius Wolfgang Grübler (re.). Fotos: wolf
8 6/2012
Der neue
Vorstand
Die Stimmberechtigten der
rund 600 Mitgliedsunternehmen
des Mitteldeutschen Genossenschaftsverbandesbestätigten
durch die Satzungsänderung
(und nach dem Rücktritt
des bisherigen Vorstandes mit
Wirkung vom 24. Mai) auch den
neuen Vorstand des MGV: Vorstandsmitglied
Bereichsleiter Roger
Rabenhold, Vorstandssprecher
Dr. Gerald Thalheim und
Vorstandsmitglied Bereichsleiter
Sebastian Rösler (v. l.).
anderer Genossenschaften wirtschaftlich
nicht ausgleichen. Der zu verteilende Kuchen
ist kleiner geworden, bei zunehmender Konkurrenz.
Zudem ist es uns nicht gelungen,
dass unsere Genossenschaften mehr freiwillige
Leistungen in Anspruch nehmen, so für
Rechts-, Steuer- und betriebswirtschaftliche
Beratung, Dinge, die Genossenschaften immer
wieder brauchen.
Wie dramatisch stellt sich die wirtschaftliche
Situation des MGV dar?
Für keinen Verband ist es ein Ruhmesblatt,
wenn man Verluste schreibt. Aber es ist nicht
so, dass der MGV am Rande des Ruins steht.
Der Verband hat seit 2004 nie einen Kontokorrentkredit
gebraucht. Wir haben auch
jetzt keine Kredite aufgenommen. Und die
Eigenkapitalquote beträgt 70 Prozent. Also:
Die Lage ist schwierig, aber nicht so dramatisch
wie mitunter gemunkelt wird.
Was sind die Schlussfolgerungen?
Dass unbedingt ein weiteres Wegbrechen der
Umsätze verhindert werden muss und gleichzeitig
eine Reduktion des Personalaufwandes
notwendig ist. Denn: Einer der Gründe für
diese Entwicklung ist, wie gesagt – neben anderen
Problemen –, dass Dienstleistungen
nicht den Stellenwert hatten, die ihnen in der
heutigen Zeit zukommen müssen. Von Akquise
ist gesprochen worden, aber es wurde
zu wenig unternommen. Auf alle Fälle war es
keinesfalls die Aufgabe Nummer eins.
Woher kommt die Unzufriedenheit? Was
werden Sie tun?
Es ist versäumt worden, die Genossenschaften
rechtzeitig über die wirtschaftliche Situation
zu informieren und klar zu sagen, was
anders werden soll. Das werden wir tun, wobei
es immer schwieriger wird, zwischen den
unterschiedlichen Interessen gute Kompromisse
zu finden, das heißt, dass richtige
Gleichgewicht zwischen Prüfung und Beratung
auf der einen Seite und Betreuung und
>>>

Verantwortung übernehmen
1. Branchenübergreifender Kennenlern-Abend
Am Vorabend des 1. Mitteldeutschen Genossenschaftskongresses
fand in Leipzig ein
gemeinsamer Parlamentarischer Abend
statt. Dazu hatten der FPV, der VSWG, der
VDWG, der PTW und der MGV eingeladen.
Im Namen der fünf Verbände begrüßte der
langjährige MGV-Verbandspräsident Dietmar
Berger am 22. Mai die zahlreichen Gäste: „Sie
erleben eine Premiere. Noch nie in der deutschen
Genossenschaftsgeschichte nach 1949
haben sich Genossenschaftsverbände der Waren-
und Wohnungswirtschaft – und dann
noch aus drei Bundesländern – für einen gemeinsamen
Kennenlernabend zusammengetan.“
Im UNO-Jahr der Genossenschaften hätten
sich diese Verbände nun „auf den Weg gemacht,
für die genossenschaftliche Idee, die
Rechtsform und für unsere rund 1 300 Genossenschaften
gemeinsame genossenschaftliche
Interessen, aber auch öffentliche Wahrnehmung
zu bündeln, ohne die eigene Selbstständigkeit
anzutasten“. „Immer dort, wo Bürgerengagement
mit wirtschaftlichen Aufgaben
verbunden wird, sind Genossenschaften ideal“
– bei regionalen wirtschaftlichen, kulturellen
oder sozialen Prozessen von der ländlichen
Nahversorgung bis zur regionalen Energieversorgung,
sagte Berger.
VdWg-Verbandsdirektor Roland Meißner gestand,
dass er nicht geglaubt hätte, dass sich
einmal diese fünf Verbände mit ihren Genossenschaften
gemeinsam präsentieren. Er verwies
darauf, dass die 500 Wohnungsgenossenschaften
der drei mitteldeutschen Wohnungs-
>>>
Interessenvertretung auf der anderen Seite
zu finden.
Das ist keine leichte Aufgabe!
Am schwierigsten wird es sein, die mentale
Teilung des Verbandes zu überwinden. Zudem
gilt es, in dieser Situation Vorstandsmitglieder
der Genossenschaften von der Wichtigkeit
eines eigenständigen Weges bei
gleichzeitiger stärkerer Kooperation zu überzeugen.
Was spricht für einen regionalen Genossenschaftsverband?
Dafür gibt es mehrere Argumente. Genossenschaften
sind regionale Unternehmen, die in
regionale Wirtschaftskreisläufe eingebunden
sind. Sie brauchen die Kommunal- und Landespolitik
als Partner. Der zweite Punkt ist, es
gibt unterschiedliche Interessen wirtschaftlicher,
gesellschaftlicher und kultureller Art innerhalb
Deutschlands. Und es existieren eben
verbände 600 000 Wohnungen bewirtschaften,
von denen der größte Teil saniert sei. Er
verwies aber auch auf solche „Risikofaktoren“
wie den demografischen Wandel, der eine sozialverträgliche
Geschäftspolitik sowie den Klimaschutz
mit den Bemühungen und Erfolgen
um Energieeffizienz erfordere. „Wir haben
energetisch saniert.“ Dennoch kämen ständig
neue politische Vorgaben. – „Wer kann, wer
soll das bezahlen?“
Sachsens Innenminister Markus Ulbig verband
seinen Glückwunsch und Dank an die Genossenschaften
mit der Feststellung: „Wir brauchen
Verantwortungsträger wie Sie, um den
Herausforderungen gerecht werden zu können.“
Die Genossenschafter seien wichtige Gesprächspartner
der Politik.
Der Landesgeschäftsführer des Thüringer Landesbauernverbandes
Stefan Baldus sprach zu
den Gestaltungsmöglichkeiten und den Leistungen
der Genossenschaften. „Sie sind eine
Art Frühwarnsystem, denn sie fokussieren in
besonderer Weise die Chancen und Probleme
der modernen Landwirtschaft“, so bei Kappung
und Degression, der landwirtschaftlichen
Produktion und der Frage „Wie weiter
damit?“, der Energiegewinnung und der
Pflege der Kulturlandschaft. Landbewirtschaftung
solle ökologisch sein, auch wenn sie konventionell
ist. „Doch es kann nicht sein, dass
die Politik nur höhere Standards fordert.“ Sie
müsse auch verstehen was sie da beschließt
und „ihren Beitrag leisten, um dies in der Praxis
umsetzen zu können“. wga
auch noch (!) spezifische ostdeutsche Interessen
aufgrund der historischen Entwicklung
bei einigen Genossenschaftsgruppen. Neben
diesen rationalen Argumenten steht ein emotionales
Argument: Offensichtlich besteht ein
großes Bedürfnis nach überschaubaren Strukturen.
Übrigens: Unsere größte Konkurrenz
erfahren wir derzeit nicht vom Genossenschaftsverband
in Frankfurt, sondern von den
neu gegründeten kleineren, letztlich ebenfalls
regionalen Verbänden.
Es gab Meinungen in den Mitgliederversammlungen,
eine Interessenvertretung
sei durch den MGV nicht notwendig.
Zur Interessenvertretung gibt es zwei Gegenargumente.
Erstens: Das macht schon der
Bauernverband. Doch wo blieben da beispielsweise
die Frisör- oder Baugenossenschaften,
wo die gewerbliche Ware? Zweitens:
Es gibt zu viele Trittbrettfahrer. Letzteres
haben wir auch beim Bauernverband
6/2012
VERbÄNDE
Nach den vier kurzen Statements entwickelten sich
interessante Gespräche zwischen den Teilnehmer aus
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sowie dem genossenschaftlichen
Bereich. Das Ergebnis: Man weiß
mehr voneinander. Fotos: K. Lassig
oder bei den Gewerkschaften. Was solche
Organisationen erreichen, nützt allen, egal
ob sie zahlende Mitglieder sind oder nicht.
Wie sehen Sie die Zukunft?
Wir haben uns sehr viel vorgenommen, und
wir mussten uns viel vornehmen, um den
Verband zu konsolidieren und wieder in ruhiges
Fahrwasser zu bringen. Ich werbe hier
um einen Vertrauensvorschuss für den neuen
Vorstand und den skizzierten Weg. Wenn es
uns gelingt, den Laden zusammen zu halten
und uns nichts im großen Umfang wegbricht,
dann ist es zu schaffen. Wenn allerdings
der Erosionsprozess weiterginge, dann
bekäme das eine Eigendynamik. Ich habe
deshalb zunächst vor, in Betriebe zu fahren,
die ausgetreten sind oder es vorhaben, um
zu erfahren, wo die Gründe liegen. – Es gab
Betriebe, die gefordert haben, der MGV
müsse selbständig bleiben – und die jetzt davonlaufen.
Gespräch: Dr. Wolfgang Allert
9